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周例會會議記錄[優(yōu)秀15篇]
周例會會議記錄1
會議部門： 研發(fā)中心-平臺組
![周例會會議記錄[優(yōu)秀15篇]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e9011_5fbf7f3a4de49.jpg)
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx 會議主持： xxx
會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報
小樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
小盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
小 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
小林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
小奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
小峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文
小治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計。
小偎：熟悉練習項目界面、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計。
三、待辦事宜
會議內(nèi)容：
本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的`形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。
周例會會議記錄2
會議時間：20xx年5月18日16：30
會議地點：嘉年華B座9樓會議室
會議主持：黃子懿
參會人員：黃子懿、陳秀峰、郭勝蓮、蘇芳、王琨、何春海、翟楠、權(quán)文學、張建松、李文生會議記錄：董劍
會議主要議題：上周例會所提出問題的處理、跟進情況，各部門工作總結(jié)、本周工作安排等問題
周例會會議記錄3
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2.適用范圍
適用ｘｘ公司各車間.部門。
3.職責
安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。
各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。
安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結(jié).表彰大會。
4.安全會議組織
安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負責人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
各車間安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。
公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的`主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。
各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。
當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內(nèi)容：
總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件.會議精神和指示。
研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
周例會會議記錄4
時間：20xx年5月21日上午
地點：公司五樓會議室
出席人員：XXX
簽發(fā)：XXX
會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；
二是公司首次拓展訓練活動順利開展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的`企業(yè)文化宣貫講座準備。
周例會會議記錄5
1、會議主題：物業(yè)服務(wù)提升計劃
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責人、保潔員、維修工人
會議內(nèi)容：
1、物業(yè)服務(wù)提升計劃開展情況，物業(yè)經(jīng)理要求所有人員嚴格按照計劃執(zhí)行，確保服務(wù)質(zhì)量得到提升。
2、保潔員意見反饋：為了縮短保潔時間，建議增加保潔人員數(shù)量。
3、維修工人意見反饋：在維修過程中發(fā)現(xiàn)有些業(yè)主不配合，建議通過談心的方式解決問題。
4、物業(yè)負責人提醒所有人員：在服務(wù)過程中要注意安全，確保服務(wù)質(zhì)量的同時要保障業(yè)主的安全。
5、物業(yè)經(jīng)理強調(diào)：積極向社區(qū)業(yè)主表達服務(wù)態(tài)度，盡可能減少糾紛的產(chǎn)生，確保社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、增加保潔員數(shù)量，縮短保潔時間，提高服務(wù)效率，2、維修工人在維修過程中要與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)解決問題，避免糾紛的產(chǎn)生。
3、所有人員都要注重安全，確保在服務(wù)過程中不會因為安全原因造成業(yè)主的生命財產(chǎn)損失。
2、會議主題：物業(yè)公共區(qū)域裝修計劃
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責人、裝修工人
會議內(nèi)容：
1、詳細了解業(yè)主對公共區(qū)域的裝修要求和意見，確保裝修計劃能夠滿足業(yè)主的需求。
2、商討如何合理利用預(yù)算，提高裝修質(zhì)量，減少裝修資金浪費。
3、理順裝修項目的優(yōu)先級，按計劃逐步完成。
4、制定裝修標準和驗收標準，確保裝修質(zhì)量符合業(yè)主需求。
5、確定裝修工人的職責，明確各個工種的工作內(nèi)容、進度和質(zhì)量要求。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、詳細了解業(yè)主的意見和要求，確保裝修方案可以滿足業(yè)主的`需求。
2、檢查預(yù)算和人力，優(yōu)化裝修方案，減少浪費。
3、確定工作職責，嚴格執(zhí)行裝修標準和驗收標準。
3、會議主題：物業(yè)費用收繳管理
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)負責人、財務(wù)管理人員、業(yè)主代表
會議內(nèi)容：
1、深入了解收費情況，及時排查收費中的問題和漏洞。
2、加強收費制度管理，規(guī)范收費程序，確保各項費用的收取和管理。
3、制定詳細的費用收繳流程，確保財務(wù)工作的透明度，防止財務(wù)失誤。
4、加強與業(yè)主溝通，詳細解答業(yè)主咨詢，防止出現(xiàn)財務(wù)糾紛。
會議結(jié)束后，經(jīng)過討論，達成如下共識：
1、確保財務(wù)和收費管理的透明和公正性，防止流失和糾紛的產(chǎn)生。
2、制定詳細的費用收繳流程，實行費用收繳一票制。
3、加強與業(yè)主溝通和解答，提高業(yè)主的滿意度和信任度。
綜上所述，物業(yè)周例會會議記錄是管理服務(wù)好、提升服務(wù)水平的必要環(huán)節(jié)。物業(yè)管理工作涉及廣泛范圍，有時候需要召開例會分享經(jīng)驗和心得，及時了解周圍的環(huán)境和政策變化。開會記錄內(nèi)容要詳實、認真地組織實施交流、協(xié)商，以不斷提高居民的滿意度和便利度。
周例會會議記錄6
會議部門： 研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人： xxx 會議主持： xxx
會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx
出席人員： xxx、xx、xxx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。
二、工作匯報
呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作。
余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。
舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。 王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的'原型、界面設(shè)計。
丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設(shè)計工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設(shè)計。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會會議記錄7
會議時間：20xx年9月10日上午
會議地點：幼兒園會議室
主持人：教研組組長
出席人員：全體教師
會議內(nèi)容：
1、上周課程及活動效果反饋
各位老師請匯報上周班級的教育情況和活動效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進相互間的探討、學習和改進。
2、學前中必備技能如何教授
學前中必備技能是幼兒園工作中的重要內(nèi)容。各位老師圍繞學前中必備技能展開了討論，分享了在教學中的一些困難和難點，并分享了教學中有效的解決辦法和經(jīng)驗。
3、家園合作方案的制定
園方將在下周舉辦一次家長會，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的'教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項和具體內(nèi)容，以確保家長會的順利開展。
4、教師沙龍主題的確定
教師沙龍是幼兒園重要的學習交流平臺，也是展示教師風采和教育成果的場所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設(shè)計、新構(gòu)思、新教育體驗，充分發(fā)揮教師的創(chuàng)造性。
5、其他事項
共同商討其他的事項，充分展開討論，保證會議的各項議題得以周全討論和決議。
會議總結(jié)：
本次周例會共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經(jīng)驗和教育問題展開了充分交流和探討。本次會議的主要議題有上周課程及活動效果反饋、學前中必備技能如何教授、家園合作方案的制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項的商討。會議中，各位老師積極參與、熱情發(fā)言，展示了豐富的教育經(jīng)驗和教育成果，互相學習、共同進步，取得了圓滿的效果。同時，通過本次周例會交流，我們更加清晰目標，更加確立前進的方向，為幼兒園教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
周例會會議記錄8
會議時間：
20xx年xx月xx日上午
參加人員：
XXX
會議主題：
會議紀要：
1、春節(jié)已經(jīng)過完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識，絕不能松懈，加強節(jié)后復(fù)工的`安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
3、各部門、車間主任對近期安全生產(chǎn)存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
周例會會議記錄9
日期：8月23日。
時間：14:00-15:00。
地點：公司會議室。
主持人：王經(jīng)理。
記錄人：李秘書。
與會人員：全體部門員工。
會議內(nèi)容：
1. 本周部門工作進展。
王經(jīng)理匯報了本周部門的工作進展情況。他表示，部門在這一周內(nèi)完成了客戶服務(wù)平臺的升級，同時完成了新員工培訓的計劃。他還提到該部門的業(yè)績正在穩(wěn)步增長，對于未來的發(fā)展趨勢極為樂觀。
2. 下周部門工作計劃。
討論了下周部門的`工作計劃。王經(jīng)理提出了幾項重點工作，包括推出新的客戶服務(wù)方案、完善內(nèi)部管理制度和加強員工培訓等。與會員工積極參與了討論，就各項工作計劃進行了具體的安排和分工。
3. 職場禮儀培訓計劃。
李秘書提出了一項新的計劃，即在下周對部門員工進行職場禮儀培訓。該培訓旨在提高員工的職場素養(yǎng)和形象，加強團隊凝聚力，受到了與會員工的一致認可。
4. 其他事項。
在會議的最后，與會人員對其他事項進行了討論。包括了部門文化建設(shè)、員工福利制度、客戶關(guān)系維護等方面的問題。各位員工發(fā)表了自己的看法和建議，展現(xiàn)了團隊合作的良好氛圍。
會議總結(jié)：
本次周例會圓滿結(jié)束。會議各項議題均得到了積極的討論和解決。與會員工在會上暢所欲言，探討了本周部門工作進展和下周工作計劃，并提出了各自的建議和意見。此外，李秘書的職場禮儀培訓計劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來發(fā)展會越來越好。
周例會會議記錄10
會議時間: 20xx年1月21日13:40至15:00
會議地點：會議室
主持人：葉嗣玲
參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、
張明放、徐春
缺席人員：唐二玲、
記錄人：王廷廷
會議內(nèi)容：
本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領(lǐng)導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀要如下：
一、存在的問題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中。
9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。
二、本周工作重點：
1、李經(jīng)理反映12-5的'商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。
2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。
3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。
5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學習。
周例會會議記錄11
時間：20xx年6月30日
地點：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的'基礎(chǔ)之上進一步明確責任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的相關(guān)確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領(lǐng)導，待批準后進入采購程序進行采購。
2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價采購。數(shù)額較大或重要物資采購由公司經(jīng)理辦公會商議確認后采購。
3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應(yīng)商送貨或取貨，費用結(jié)算工作由辦公室負責操作。
4、專業(yè)性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價采購。
報：集團黃副總
發(fā)：公司各項目部
20xx年xx月xx日
周例會會議記錄12
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時間：20xx年12月23日上午
地點：公司三樓會議室
主持人：毛大龍
參加人員：xxx
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的'推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1.按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導班子進行討論。
2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況
和下季度的工作計劃。
3.做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
4.準備成立xx公司女工委員會，由林建萍擬稿。
會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
周例會會議記錄13
一、第一次物業(yè)周例會會議記錄
時間：20xx年xx月xx日
地點：A小區(qū)會議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理張先生
參會人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理張先生介紹物業(yè)公司20xx年工作情況及下一步工作計劃，強調(diào)了“以人為本、服務(wù)為先”的工作理念；
2、小區(qū)環(huán)境清潔整改情況的匯報，并與會人員提出了相關(guān)建議，例如：安排專人進行垃圾分類等；
3、關(guān)于小區(qū)內(nèi)停車位不足的問題，物業(yè)經(jīng)理表示正在積極處理，正在籌劃增設(shè)臨時停車位，并與居民協(xié)商；
4、居民投訴問題及整改情況的反饋與解決意見，物業(yè)經(jīng)理表示將在接下來的工作中加強關(guān)注和管理，及時響應(yīng)和處理居民的.合理訴求；
5、關(guān)于小區(qū)安全問題，物業(yè)經(jīng)理表示全體物業(yè)工作人員將嚴格履行職責，確保小區(qū)安全，同時也希望居民加強自我保護意識。
二、第二次物業(yè)周例會會議記錄
時間：20xx年xx月xx日
地點：B小區(qū)會議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理李先生
參會人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理李先生匯報物業(yè)公司20xx年的工作計劃及新一年的工作思路，以滿足居民對物業(yè)品質(zhì)的不斷提升為目標；
2、小區(qū)環(huán)境整治情況的匯報，居民代表們對所涉及的問題進行了討論和提出相關(guān)建議，例如加大環(huán)衛(wèi)工人的數(shù)量以及清洗路面的機器等；
3、關(guān)于小區(qū)內(nèi)的設(shè)施更新工程，物業(yè)經(jīng)理表示將盡全力爭取更好的裝修質(zhì)量，并提醒居民不要盲目添加個人裝修造成損壞；
4、居民反映部分物業(yè)服務(wù)人員態(tài)度怠慢的問題，物業(yè)經(jīng)理表示將進行整改、進行工作調(diào)整并加強工作整頓；
5、物業(yè)經(jīng)理希望居民在日常生活中注重環(huán)保、資源節(jié)約，提高物業(yè)整體文明素養(yǎng)。
三、第三次物業(yè)周例會會議記錄
時間：20xx年xx月xx日
地點：C小區(qū)會議室
主持人：物業(yè)經(jīng)理王先生
參會人員：小區(qū)各居民代表、物業(yè)管理人員
會議內(nèi)容：
1、物業(yè)經(jīng)理王先生介紹物業(yè)公司積極推進小區(qū)改造工作情況，督促各相關(guān)工作方進行工程的高質(zhì)量推進；
2、居民代表就樓道不潔、門鎖故障等物業(yè)問題反饋，并在會議上現(xiàn)場獲得滿意的解決方案；
3、物業(yè)經(jīng)理現(xiàn)場聽取居民的建議，即在小區(qū)內(nèi)增加在室內(nèi)泳池等娛樂設(shè)施，并處理好已在小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的高噪音、污染等問題；
4、物業(yè)經(jīng)理提醒居民不要在小區(qū)內(nèi)私拉電線，尤其是在安裝燃氣的過程中一定要注重安全，否則造成安全事故后果自負；
5、物業(yè)經(jīng)理承諾將盡全力確保物業(yè)工作整體效率和質(zhì)量，為廣大居民提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。
結(jié)語：
以上即是三篇物業(yè)周例會會議記錄范文，期望能為相關(guān)人員進行會議記錄提供一定的參考與幫助。在小區(qū)物業(yè)問題上，除物業(yè)管理人員盡全力加強工作外，也建議廣大居民們加強自我保護意識，關(guān)注小區(qū)內(nèi)的環(huán)境整治，為創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境共同努力。
周例會會議記錄14
一、會議主題——物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)總經(jīng)理、物業(yè)助理、物業(yè)統(tǒng)計員、物業(yè)維修工
會議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理強調(diào)了物業(yè)公司的服務(wù)方向應(yīng)該向用戶需求傾斜，遵守服務(wù)正確方式，將建立覆蓋服務(wù)滿意度體積、品質(zhì)、時間，以及形象等各領(lǐng)域的綜合會議記錄提升系統(tǒng)，以高品質(zhì)的服務(wù)制度為基礎(chǔ)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)；
2、助理為大家介紹了市場調(diào)查結(jié)果，重點突出了人性化服務(wù)規(guī)劃、專業(yè)服務(wù)駕駛、完整服務(wù)體系、有力服務(wù)保障四個部分內(nèi)容，隨著用戶在物業(yè)要求服務(wù)質(zhì)量提升，物業(yè)公司應(yīng)加強推廣業(yè)務(wù)，為用戶在高質(zhì)量地公共服務(wù)平臺提供更優(yōu)越的服務(wù)；
3、統(tǒng)計員表現(xiàn)了此刻物業(yè)公司的現(xiàn)狀，對曾經(jīng)存在的`問題進行了深入的分析，討論發(fā)覺，針對性地改進了一系列服務(wù)質(zhì)量手續(xù)，從源頭上提升了服務(wù)質(zhì)量；
4、維修工作人員在通報修理情況中分享了他們在工作中遇到過的問題及對策，并提出了相關(guān)建議，總經(jīng)理對他們廢足高爾夫的勞動及所提出的建議表示贊賞。
二、會議主題——物業(yè)管理規(guī)則改動
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)行政部門負責人、保安
會議內(nèi)容：
1、經(jīng)理為大家介紹了此次物業(yè)管理規(guī)則改動的初衷，決定修正原有管理規(guī)則，推行新規(guī)則，加強小區(qū)管理，最重要的，保護業(yè)主合法權(quán)利；
2、行政部門負責人對于規(guī)則改動方案的具體做法進行了詳細說明，將原有管理規(guī)則進行修改，并嚴格限制一些經(jīng)營性行為，對于違規(guī)行為給與批判處理，對于合法業(yè)主合理的要求，予以支持和配合進行；
3、保安在會上發(fā)言，提出了規(guī)則改動后的部署措施，將建立實名認證機制，確保小區(qū)內(nèi)人員信息詳盡、真實準確，保證小區(qū)安全運行；
4、最后，再次宣傳各類物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容與方式，增強業(yè)主們對物業(yè)公司的信任感，使小區(qū)管理更加貼心、完善，創(chuàng)造便捷、美好、寧靜、安全的居住環(huán)境。
三、會議主題——物業(yè)公司達標考核會議
會議時間：20xx年xx月xx日
參會人員：物業(yè)總部招聘，各項業(yè)務(wù)負責人員，分公司主管
會議內(nèi)容：
1、總部招聘對本次達標考核會議的目的做出了詳細的解釋，繼而介紹了考核的標準以及流程，最終勸說參會人員到位達標指標，多做精致的工作，贏得優(yōu)良的名譽和業(yè)主滿意度；
2、各項業(yè)務(wù)負責人詳細介紹了他們的工作，并展示他們需要達到的標準、目標，總部招聘和其他公司職員在考核中具體介紹了負責人工作上存在的問題，并提出了相應(yīng)改進措施；
3、分公司主管介紹了分公司在此次考核中的日程表，以及未來各項工作要求向下層部門的期望，鼓勵分公司盡早實現(xiàn)標準建設(shè)，并對失敗分公司給予鼓勵和培訓；
4、最后，總部招聘表示，將按照考核標準，合理計算各方工程量，盡量避免出現(xiàn)復(fù)雜問題，并向所有參會人員進行了建議和指導。會議圓滿結(jié)束。
周例會會議記錄15
名稱：高管周例會
時間：20xx年xx月xx日(星期一)9:30—10:30
地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室
主持人：陳東升
參加人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董燕
婁道永
記錄人：陳莉、陶俊卿
議題：近期重要事項通報
20xx年xx月xx日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關(guān)人員準時參會。會議紀要如下：
一、工作通報
——業(yè)務(wù)
張威代何承周：截止23日，個險標保億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力萬，同比增萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預(yù)計保費在—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營。
薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計達成億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預(yù)算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發(fā)展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標�？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。
燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進度好于前幾個月，本月預(yù)計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司。
李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺億的計劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協(xié)調(diào)。
段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。
楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程。
——其他
劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財務(wù)、管理、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導致的投訴風險。
馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。
尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的`課件。
邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。
董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上�？蛻粝鄬硇�。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。
劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預(yù)計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。
劉渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。
二、工作要求
陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。
第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學習北京經(jīng)驗，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。
第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略�？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。
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