運(yùn)輸會(huì)議記錄
運(yùn)輸會(huì)議記錄1
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
1、會(huì)議時(shí)間：20xx年5月15日上午9點(diǎn)
2、會(huì)議地點(diǎn)：新疆道路運(yùn)輸公司會(huì)議室
二、會(huì)議主題
1、消防安全工作總結(jié)和交流
2、消防演練計(jì)劃和安排
3、消防設(shè)備維護(hù)和更新
三、會(huì)議議程
1、會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，并介紹會(huì)議主題和議程安排
2、公司消防安全負(fù)責(zé)人對(duì)上一年度消防工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，報(bào)告消防安全情況和存在的問題
3、共享消防安全工作中的典型案例和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)
4、制定下半年度的消防演練計(jì)劃，并安排相關(guān)人員的任務(wù)和時(shí)間表
5、對(duì)公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，提出更新和補(bǔ)充計(jì)劃
6、會(huì)議總結(jié)和下一步工作安排
四、會(huì)議記錄
1、會(huì)議主持人宣布會(huì)議開始，介紹本次會(huì)議的主題和議程
2、公司消防安全負(fù)責(zé)人對(duì)上一年度的消防工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并指出了存在的問題和不足之處。他強(qiáng)調(diào)了消防安全工作的重要性，提出了加強(qiáng)員工消防安全意識(shí)培訓(xùn)的建議。
3、與會(huì)人員針對(duì)消防安全工作中的困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了熱烈的討論，提出了許多寶貴的意見和建議。其中包括加強(qiáng)消防演練的頻率和內(nèi)容，提高員工逃生和自救能力，加強(qiáng)日常巡查和隱患排查等方面的建議。
4、在進(jìn)行消防演練計(jì)劃和安排時(shí)，與會(huì)人員根據(jù)各部門的工作情況和特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的演練方案和時(shí)間表。并確定了演練的內(nèi)容和目標(biāo)，以確保員工在火災(zāi)等緊急情況下能迅速、有序地撤離和自救。
5、對(duì)公司現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行了檢查和維護(hù)，確定了需要更新和補(bǔ)充的設(shè)備清單。并制定了更新和補(bǔ)充計(jì)劃，以確保公司的消防設(shè)備能隨時(shí)投入使用，并保持良好的工作狀態(tài)。
6、會(huì)議最后進(jìn)行了總結(jié)和下一步工作安排。會(huì)議主持人強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性和緊迫性，并對(duì)與會(huì)人員提出了殷切的期望。希望大家能嚴(yán)格按照會(huì)議安排和計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，確保公司的消防安全工作能夠扎實(shí)有效地開展。
五、個(gè)人觀點(diǎn)和理解
作為我本人對(duì)本次會(huì)議的個(gè)人觀點(diǎn)和理解，我認(rèn)為消防安全工作是公司安全生產(chǎn)工作的重中之重。只有公司的消防安全工作得到充分的重視和有效的落實(shí)，才能確保員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。本次會(huì)議對(duì)于公司消防安全工作的'開展和推進(jìn)具有重要的意義。我也認(rèn)真地聽取了與會(huì)人員的各種意見和建議，并將其作為自己在日常工作中的參考和借鑒，以便更好地提高自己的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
在這篇文章中，我們?nèi)娴鼗仡櫫?0xx年新疆道路運(yùn)輸公司的消防會(huì)議記錄，并詳細(xì)地介紹了會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、主題和議程安排。在會(huì)議記錄部分，我們對(duì)會(huì)議進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和總結(jié)，涵蓋了消防安全工作的總結(jié)和交流、消防演練計(jì)劃和安排、消防設(shè)備維護(hù)和更新等內(nèi)容。我也共享了自己對(duì)這個(gè)主題的個(gè)人觀點(diǎn)和理解，以期能夠更好地幫助您全面、深刻和靈活地理解本次會(huì)議的重要性和意義。
希望這篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭�，期待與您的進(jìn)一步交流。在20xx年新疆道路運(yùn)輸公司消防會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步擴(kuò)展討論消防安全工作的重要性和公司在此方面的改進(jìn)和創(chuàng)新措施。
消防安全工作對(duì)于道路運(yùn)輸公司來說至關(guān)重要。作為一個(gè)涉及交通運(yùn)輸領(lǐng)域的企業(yè)，道路運(yùn)輸公司經(jīng)常需要面對(duì)各種潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，其中包括火災(zāi)等突發(fā)事件。加強(qiáng)消防安全工作，提高員工的消防意識(shí)和自救能力，不僅能夠保障公司的正常運(yùn)營和員工的人身安全，也是公司社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要體現(xiàn)。
在消防演練計(jì)劃和安排方面，道路運(yùn)輸公司應(yīng)該注重實(shí)戰(zhàn)演練和針對(duì)性訓(xùn)練。在日常工作中，員工需要具備快速逃生、滅火和應(yīng)急救援等基本技能，而這些技能都需要通過經(jīng)常性的演練和培訓(xùn)來鞏固和提高。
針對(duì)不同部門和崗位的員工，消防演練的內(nèi)容和形式也需要有針對(duì)性地制定，以確保員工在實(shí)際工作中能夠根據(jù)崗位職責(zé)和工作環(huán)境進(jìn)行有效的應(yīng)急處理。
在消防設(shè)備維護(hù)和更新方面，道路運(yùn)輸公司需要定期對(duì)現(xiàn)有的消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，并且根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行更新和補(bǔ)充。隨著科技的不斷發(fā)展，新型的消防設(shè)備和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，公司應(yīng)該及時(shí)關(guān)注和引進(jìn)這些新技術(shù)，以提升消防設(shè)備的性能和效能。另外，對(duì)于消防設(shè)備的使用和操作，公司還需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠熟練掌握和正確使用各類消防設(shè)備。
在消防安全工作中，公司還可以借助信息化技術(shù)來提升管理水平和效率。通過建立健全的消防安全信息管理系統(tǒng)，公司能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控消防設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行巡查和檢測(cè)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和處理。另外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用評(píng)臺(tái)建立員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急處理的在線學(xué)習(xí)評(píng)臺(tái)，以便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)和查詢。
作為公司的一名員工，每個(gè)人都應(yīng)該將消防安全工作作為自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與公司的消防安全工作。在平時(shí)的工作和生活中，要時(shí)刻關(guān)注和注意周圍的消防安全隱患，確保自身的安全意識(shí)和自救能力，同時(shí)也積極參與公司組織的各項(xiàng)消防安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高自己的應(yīng)急處理能力和技能。
消防安全工作是一項(xiàng)需要全員參與和重視的工作，尤其對(duì)于道路運(yùn)輸公司這樣的交通運(yùn)輸企業(yè)來說，其重要性更是不言而喻。希望通過公司消防會(huì)議的召開和記錄，能夠引發(fā)更多員工對(duì)消防安全工作的關(guān)注和重視，共同營造一個(gè)安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
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時(shí)間：
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
人事任免(詳見公司人事任免書)
各部門工作職責(zé)
市場(chǎng)部：
�、沤⑹袌�(chǎng)部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)
⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位
�、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果
�、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評(píng)不合格
�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭取、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤
�、虖�(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
�、莾�(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
�、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
�、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案
�、羌皶r(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用
�、纫罁�(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
�、山y(tǒng)計(jì)xx年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則
�、世^續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案
�、思皶r(shí)核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工
�、瓢凑丈a(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
�、羌訌�(qiáng)設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控、物耗、安全四方面為一體的績效工資制
�、死^續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查，每周一評(píng)比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化
�、躺钊肓私鈫T工的思想，做好員工的.心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)
�、图紡V益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位
�、瓮晟瓢嘟M長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購、倉庫執(zhí)行。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。
e：行政物流部：
�、偶訌�(qiáng)所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
�、萍皶r(shí)與市場(chǎng)部內(nèi)勤做好溝通，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯(cuò)，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù)、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
�、菍�(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)
�、壤^續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育、突發(fā)事件的處理等
�、啥ㄆ谧咴L客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求
f：人力資源：
�、糯罅ν貙捳衅盖�，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會(huì)組織，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
�、扰浜仙a(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開展各種竟技活動(dòng)
�、衫^續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游、休閑
�、首龊脝T工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng)、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
�、伺浜仙a(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利，決定從xx年開始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請(qǐng)大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與
運(yùn)輸會(huì)議記錄3
會(huì)議紀(jì)要 DQ-HYJY-20xx-04 簽發(fā)：xx 時(shí)間： 20xx年10月3日14：10分
地點(diǎn)： 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室
事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議
根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)xx副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過研究討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理xx安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式，用普通60x60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。
2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。
3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的.型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);
4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。
5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。
6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。
7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;
10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。
參加會(huì)議人員名單：
本紀(jì)要發(fā)至：
風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局
運(yùn)輸會(huì)議記錄4
日期：20xx年7月1日
地點(diǎn)：運(yùn)輸公司會(huì)議室
主持人：XXX
出席人員：運(yùn)輸公司駕駛員
會(huì)議內(nèi)容：
1. 交通法規(guī)
主持人首先強(qiáng)調(diào)了駕駛員必須遵守的交通法規(guī)，包括速度限制、道路標(biāo)識(shí)、交通信號(hào)燈等。同時(shí)，也提醒駕駛員要時(shí)刻保持注意力，不開車打手機(jī)、喝酒、抽煙等行為，保障自己和他人的安全。
2. 車輛安全
對(duì)于車輛安全，主持人要求駕駛員在每次出車前必須對(duì)車輛做好檢查工作，確保車輛的輪胎、制動(dòng)系統(tǒng)、照明設(shè)備等各項(xiàng)安全設(shè)施的正常運(yùn)行。同時(shí)，要提醒駕駛員不要超載和加裝貨物，以免影響行車安全。
3. 駕駛技巧
在駕駛技巧方面，主持人介紹了一些行車技巧，如切勿疲勞駕駛，保持足夠的距離和安全速度，遇到特殊情況要沉著處理，同時(shí)還要注意氣象條件，遇到雨雪天氣回避盡量不上路，如果必須駕駛，應(yīng)減速慢行。
4. 突發(fā)事件處理
運(yùn)輸公司在出車前還要為駕駛員準(zhǔn)備一些突發(fā)事件的備用措施，如準(zhǔn)備滅火器、安排維修保障等，對(duì)于駕駛員出現(xiàn)情況迅速響應(yīng)配合，盡量保障駕駛員和車輛的安全。
5. 駕駛員責(zé)任
最后，主持人強(qiáng)調(diào)了駕駛員的責(zé)任和義務(wù)，他們是道路上的'負(fù)責(zé)人，他們的安全駕駛使得運(yùn)輸公司的形象更好，同時(shí)也為公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
本次會(huì)議目的是為了提高駕駛員的安全意識(shí)，保障運(yùn)輸公司的形象和安全，希望駕駛員能夠牢記安全駕駛的責(zé)任，始終保持良好的駕駛習(xí)慣，保證自己和他人的安全。
運(yùn)輸會(huì)議記錄5
安全生產(chǎn)會(huì)議制度
1、"班前"或"班后"會(huì)，車輛等相關(guān)事務(wù)營運(yùn)前或后，安全科必須組織從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、職業(yè)道德教育,確保道路運(yùn)輸安全。
2、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按天召開。講評(píng)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的事故隱患，及時(shí)提出整改要求，并跟蹤落實(shí)。
3、周生產(chǎn)例會(huì)，按周召開，本道路運(yùn)輸經(jīng)營者主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。結(jié)合車輛營運(yùn)等相關(guān)事務(wù)生產(chǎn)，針對(duì)性地對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
4、月度生產(chǎn)會(huì)議，按月召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員
參加。主要是研究安全生產(chǎn)工作。 5、安全生產(chǎn)專題分析會(huì)，根據(jù)安全生產(chǎn)情況，不定期召開，各部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員參加。
安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
1、加強(qiáng)安全思想意識(shí)和安全法制教育，使從業(yè)人員深刻理解生產(chǎn)與安全、安全與效益、安全生產(chǎn)與社會(huì)穩(wěn)定，逐步糾正各種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，從而提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
2、搞好安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，主要包括應(yīng)掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)和安全技能，真正把安全技術(shù)知識(shí)變成進(jìn)行安全操作的本領(lǐng)。
3、做好典型事故教育。運(yùn)用一些事故案例，結(jié)合本職工作崗位的實(shí)際進(jìn)行教育，使從業(yè)人員在事故中吸取教訓(xùn)，引以為戒，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
4、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件的指示精神，對(duì)重要安全生產(chǎn)文件要在各種會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大力宣傳，使從業(yè)人員真正理解和掌握。
5、強(qiáng)化安全教育，確保教育質(zhì)量。堅(jiān)持"事故三不放過"原則(弄清事故原因、責(zé)任人和群眾受到教育、防范措施)，追究發(fā)生重大及其以上等級(jí)事故的原因、責(zé)任，給責(zé)任人必要的處罰。
6、對(duì)從業(yè)人員的安全教育要有計(jì)劃、有選擇、有目標(biāo)，突出重點(diǎn)，體現(xiàn)效果。
7、注重教育形式，通過宣傳欄、知識(shí)競賽、觀看錄像、會(huì)議等形式，使安全教育生動(dòng)活潑。積極開展諸如"百日安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽"、"文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動(dòng)競賽"、"安全月"、"安全周"等形式的.安全活動(dòng)。
安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制度
由道路運(yùn)輸經(jīng)營者設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在安全科（室），負(fù)責(zé)處理道路運(yùn)輸經(jīng)營安全生產(chǎn)事務(wù)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（經(jīng)營者法定代表人或經(jīng)營者主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），副組長（經(jīng)營者主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人），成員（專職安全員）。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針，遵守《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》等有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，合法經(jīng)營，落實(shí)各級(jí)交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，最大限度地控制和減少道路交通事故等安全生產(chǎn)的發(fā)生。
2、本道路運(yùn)輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)道路運(yùn)輸經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，道路運(yùn)輸經(jīng)營者主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3、聘請(qǐng)符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
5、落實(shí)事故處理"四不放過"的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實(shí)不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
6、建立營運(yùn)車輛等生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測(cè)及二級(jí)維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
1、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的形式
（1）崗位日常安全檢查:主要是從業(yè)人員對(duì)各自崗位的安全狀況進(jìn)行檢查。
（2）安全生產(chǎn)管理人員日常巡查:由安全科安全值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全監(jiān)督員對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所和崗位按日檢查的要求進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的行為予以糾正或制止。
�。�3）定期綜合性安全大檢查:每月生產(chǎn)會(huì)召開的前一天下午2：30進(jìn)行，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)主管、調(diào)度、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，按照綜合性安全大檢查的要求，逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)。
�。�4）專項(xiàng)安全檢查:主要指車輛技術(shù)狀況等相關(guān)生產(chǎn)安全設(shè)施等，由安全科不定期組織，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。
�。�5）季節(jié)性安全檢查:由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各行車安全管理部門負(fù)責(zé)人、安全員、車檢員、維修人員、站務(wù)員和其他有關(guān)部門人員等參加，根據(jù)季節(jié)變化及對(duì)安全生產(chǎn)造成不利影響制定相應(yīng)的防范措施進(jìn)行檢查。
�。�6）事故隱患整改跟蹤檢查:由安全科負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況，并將整改結(jié)果向生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告。
2、安全生產(chǎn)檢查的要求
�。�1）安全檢查是一項(xiàng)長期性、艱巨性、重要性的工作，必須專人專管，落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任，使安全檢查制度真正推動(dòng)和確保安全產(chǎn)。
�。�2）編制安全生產(chǎn)檢查表，針對(duì)不同安全因素，確定檢查的內(nèi)容，表格由職能部門編制，檢查的內(nèi)容與要求由相關(guān)部門主管和分項(xiàng)主管填寫。
�。�3）定期組織綜合性安全大檢查，根據(jù)安全工作的要求，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查隱患、查整改以及查安全設(shè)施為內(nèi)容，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地全面檢查。
�。�4）對(duì)易發(fā)生事故的車輛設(shè)備、營運(yùn)場(chǎng)所或維修操作工序，職能部門要適時(shí)組織專業(yè)性安全檢查，檢查時(shí)應(yīng)有方案、有明確的檢查重點(diǎn)和方法。
�。�5）根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，由職能部門組織季節(jié)性安全檢查。主要內(nèi)容有：雨雪季以防滑、防冷、保暖等為檢查內(nèi)容；夏季以防暑降溫為檢查內(nèi)容。
（6）根據(jù)上級(jí)的有關(guān)指示精神，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，切實(shí)抓好節(jié)假日的安全教育和檢查工作，專（兼）職安全管理人員必須在假期內(nèi)對(duì)安全工作實(shí)施全面、全過程的檢查和監(jiān)控。
（7）按照日常安全檢查的規(guī)定，全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組值班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員每天必須巡邏檢查，辨別生產(chǎn)過程中一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并加以嚴(yán)格控制。
（8）在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤和復(fù)查，以確保整改落實(shí)和盡快消除事故隱患。
運(yùn)輸會(huì)議記錄6
20xx年2月20日，市揚(yáng)塵辦檢查組及武侯區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司開展建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)自查自糾落實(shí)情況專項(xiàng)檢查。檢查組一行對(duì)我公司車輛運(yùn)輸狀況是否良好、GPS專人監(jiān)管運(yùn)行情況是否正常、運(yùn)渣車停車場(chǎng)配套設(shè)施是否齊全、駕駛員安全學(xué)習(xí)是否按規(guī)定組織、安全規(guī)章制度是否按規(guī)范執(zhí)行、公司所有車輛是否按“一車一檔”管理等方面的資料、記錄進(jìn)行了仔細(xì)查閱，和實(shí)地指導(dǎo)。并對(duì)我公司運(yùn)營管理提出了以下三點(diǎn)意見：
一、提高駕駛員的交通安全意識(shí)、減少駕駛員違章率，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
二、公司各項(xiàng)安全管理制度及時(shí)更新存檔。
三、嚴(yán)格按照《成都市道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》落實(shí)營運(yùn)工作，建立健全安全管理措施、做好公司各部門20xx安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)責(zé)任。
我公司對(duì)檢查組提出的整改意見高度重視，立即安排相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)檢查組提出的問題，對(duì)標(biāo)對(duì)表，逐條制定整改措施，力爭在20xx年的'工作中做到辦公室管理工作無一處疏漏、駕駛員開車零違章、運(yùn)輸車輛安全事故零發(fā)生。
同時(shí)檢查組也對(duì)我公司20xx年取得的成績表示高度贊揚(yáng)，20xx年的工作提出了更高的要求和希望。
根據(jù)市道路運(yùn)輸管理局下發(fā)文件精神，我公司積極組織公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員，對(duì)我公司內(nèi)部安全管理及危貨運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面自查工作，自查自糾情況如下：
1、我公司現(xiàn)有危貨運(yùn)輸車輛9輛，均配備有效的通訊工具，GPS系統(tǒng)安裝使用正常，停車場(chǎng)消防設(shè)備正常，每車已投保道路危險(xiǎn)貨物承運(yùn)險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)，每車的危險(xiǎn)貨物安全卡和危險(xiǎn)標(biāo)志安裝齊全有效，車輛技術(shù)等級(jí)及二級(jí)維護(hù)和罐體均按時(shí)檢測(cè)評(píng)定。
2、我公司的停車場(chǎng)坐落在迎水橋工業(yè)園區(qū)，有專職的值班人員看管，相應(yīng)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)和消防設(shè)備、警示標(biāo)志配備齊全。
3、我公司的危貨運(yùn)輸駕駛員駕駛證與駕駛車輛相適應(yīng)，駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員的信息臺(tái)賬齊全，行車日志按時(shí)填寫。
4、我公司的主要負(fù)責(zé)人和安全員均有自治區(qū)安監(jiān)局核發(fā)的《安全資格證書》。
5、我公司已建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、從業(yè)人員安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急處理制度及應(yīng)急預(yù)案。
6、我公司各種臺(tái)帳登錄及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)，并有專人登記，管理。管理規(guī)范，檔案臺(tái)賬完善，實(shí)行一車一檔。(臺(tái)賬包括道路危貨運(yùn)輸企業(yè)從業(yè)人員臺(tái)帳、危貨運(yùn)輸企業(yè)車輛管理臺(tái)賬、GPS監(jiān)控登記臺(tái)帳、車輛安全隱患排查排除臺(tái)帳、從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)臺(tái)帳、公司違規(guī)人員處罐車罐體檢驗(yàn)基本情況臺(tái)賬、理情況登記臺(tái)帳、GPS安裝基本情況臺(tái)賬、車輛檔案資料等。)
7、我公司每月主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和落實(shí)工作布置。開展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)，并定期對(duì)員工、駕駛員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存。
8、我公司對(duì)查出的車輛安全隱患及從業(yè)人員安全隱患及時(shí)排除、整改，進(jìn)行批評(píng)教育、安全培訓(xùn)，并給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰�？傊@次自查我們做到了認(rèn)真細(xì)致，通過自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視為日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
運(yùn)輸會(huì)議記錄7
11月8日，市安委辦召集市交通局、市運(yùn)管局等部門召開了危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全工作會(huì)議，重點(diǎn)就柴油加油車安全停放問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。我市8家危貨運(yùn)輸企業(yè)代表參加了會(huì)議。
近日，市安監(jiān)局接連收到舉報(bào)，稱柴油加油車夜間停放在小區(qū)周邊，存在安全隱患。會(huì)議指出，柴油雖未列入《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》，但它屬于易燃化學(xué)品，柴油加油車隨意亂停會(huì)帶來很多安全問題。根據(jù)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)定，危險(xiǎn)貨物的運(yùn)輸、裝卸以及車輛的�？慷加袊�(yán)格要求，因危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛不同一般貨物車輛，其載有的危險(xiǎn)貨物具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等特性，如防護(hù)不當(dāng)，極易發(fā)生事故，并且事故所造成的后果較一般車輛事故更加嚴(yán)重。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任和從事危貨運(yùn)輸?shù)鸟{駛員責(zé)任。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全危貨運(yùn)輸管理制度，積極開展運(yùn)輸車輛安全檢查，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；相關(guān)職能部門要加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)危貨運(yùn)輸車輛的'審批監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊非法運(yùn)輸車輛，嚴(yán)肅查處違規(guī)停放車輛；從事運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物的駕駛員必須具有安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，運(yùn)輸任務(wù)結(jié)束后要將車輛停放在指定位置，嚴(yán)禁停放在居民區(qū)、商店、公園、學(xué)校、醫(yī)院、影劇院、體育場(chǎng)、車站等人員密集和公眾集聚的區(qū)域內(nèi)。
運(yùn)輸會(huì)議記錄8
11月9日下午，海曙大隊(duì)組織召開工程運(yùn)輸車輛交通安全會(huì)議。海曙轄區(qū)寧波海曙三眾運(yùn)輸有限公司、寧波正大基礎(chǔ)工程有限公司、寧波市振凌建筑基礎(chǔ)工程有限公司、寧波遠(yuǎn)錦建筑有限公司、寧波晨宏建設(shè)有限公司、寧波昆磊基礎(chǔ)發(fā)展有限公司、寧波堯磊建設(shè)工程有限公司、寧波鑫波貨運(yùn)公司等6家工程運(yùn)輸單位、2家貨運(yùn)公司單位負(fù)責(zé)人參加。
期間，海曙大隊(duì)向海曙區(qū)各運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人講解了交警局《關(guān)于做好全市工程運(yùn)輸車輛放大標(biāo)識(shí)安裝工作的通知》，并對(duì)照《通知》詳細(xì)解讀了放大標(biāo)識(shí)安裝范圍、樣式、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及安裝規(guī)范。同時(shí)指出，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程運(yùn)輸車輛交通安全管理和綜合監(jiān)管工作，凡在轄區(qū)從事建設(shè)工程材料、建筑土方、建筑垃圾等運(yùn)輸?shù)墓こ踢\(yùn)輸車輛，在申領(lǐng)通行證時(shí)必須安裝放大標(biāo)識(shí)。放大標(biāo)識(shí)注意要點(diǎn)如下
一、放大標(biāo)識(shí)安裝范圍
凡在寧波市從事建設(shè)工程材料、建筑土方、建筑垃圾等運(yùn)輸?shù)闹行秃椭匦停ǹ傎|(zhì)量大于等于4500kg或者車長大于等于6m）載貨汽車、專項(xiàng)作業(yè)車、掛車等車輛，類型主要為H17、H18的自卸貨車、特殊結(jié)構(gòu)貨車和涉及泥漿運(yùn)輸?shù)呢涇嚕ú缓ㄜ嚕�，在申領(lǐng)通行證時(shí)必須安裝放大標(biāo)識(shí)。
二、放大標(biāo)識(shí)樣式、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)
在工程車上安裝的放大標(biāo)識(shí)主要有車頂放大標(biāo)識(shí)、車尾放大標(biāo)識(shí)兩種，具體的樣式、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)分別如下
�。ㄒ唬┸図敺糯髽�(biāo)識(shí)。外形為一個(gè)底角60度的直角三角柱狀，柱體高410mm。柱體正面顯示車輛所屬單位名稱（面寬350mm，面長1100mm，字體黑體，字體大小125 mm×223mm，字間距60mm，金屬材料表面使用藍(lán)底白字的反光膜），反面顯示放大標(biāo)識(shí)（面寬350mm，面長1100mm，字體黑體，底膜黃色，字體大小125 mm×223mm，字間距30mm，金屬材料標(biāo)識(shí)四周應(yīng)有凸起值大于lmm的加強(qiáng)筋，字符和間隔符應(yīng)凸出牌面lmm以上，字符和加強(qiáng)筋邊緣整齊，金屬材料標(biāo)識(shí)表面使用符合GA666—20xx要求的`黃色反光膜），兩側(cè)金屬材料表面使用銀白色反光膜。
�。ǘ┸囄卜糯髽�(biāo)識(shí)。
類型一，寬350mm，長1100mm，字體黑體，底膜黃色，字體大小125 mm×223mm，字間距30mm，金屬材料標(biāo)識(shí)四周應(yīng)有凸起值大于lmm的加強(qiáng)筋，字符和間隔符應(yīng)凸出牌面lmm以上，字符和加強(qiáng)筋邊緣整齊，金屬材料標(biāo)識(shí)表面使用符合GA666—20xx要求的黃色反光膜。
類型二，寬550mm，長1100mm，字體黑體，底膜黃色，上牌字體大小195 mm×145mm，下牌字體大小152 mm×252mm，字間距30mm，金屬材料標(biāo)識(shí)四周應(yīng)有凸起值大于lmm的加強(qiáng)筋，字符和間隔符應(yīng)凸出牌面lmm以上，字符和加強(qiáng)筋邊緣整齊，金屬材料標(biāo)識(shí)表面使用符合GA666—20xx要求的黃色反光膜三、放大標(biāo)識(shí)安裝規(guī)范
（一）自卸貨車、半掛車。在車頭頂部安裝車頂放大標(biāo)識(shí)，且應(yīng)安裝于車輛駕駛室上方逃生窗后方位置；在車廂后部安裝“類型二”車尾放大標(biāo)識(shí)。
�。ǘ┨厥饨Y(jié)構(gòu)貨車。在車輛后部懸掛“類型一”車尾放大標(biāo)識(shí)，確保放大標(biāo)識(shí)清晰可見。
�。ㄈ┢渌こ誊嚒Ｔ谲噹蟛堪惭b“類型一”車尾放大標(biāo)識(shí)，確保放大標(biāo)識(shí)清晰可見。
運(yùn)輸會(huì)議記錄9
20xx年1月23日，貴陽市運(yùn)管局在七樓會(huì)議室召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議由市運(yùn)管局楊華副局長主持，市運(yùn)管局局長芮金、副局長何駿、局各稽查大隊(duì)、各科室、各區(qū)縣（市）運(yùn)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及部分重點(diǎn)道路運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)部署了《貴陽市道路運(yùn)輸管理局20xx年春運(yùn)、春節(jié)及“兩會(huì)”期間道路運(yùn)輸搶險(xiǎn)應(yīng)急救援工作方案》；總結(jié)了貴陽市運(yùn)管局20xx年度安全生產(chǎn)工作，并對(duì)20xx年安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行部署。隨后，清鎮(zhèn)市運(yùn)管局就安全監(jiān)督管理工作作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言、貴陽客運(yùn)公司就企業(yè)安全生產(chǎn)工作作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議中，市運(yùn)管局局安監(jiān)委向局屬各部門、各大隊(duì)、各區(qū)縣（市）運(yùn)管機(jī)構(gòu)發(fā)放了20xx年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
副局長楊華強(qiáng)調(diào)，一是參會(huì)的各部門、各大隊(duì)、各區(qū)縣（市）運(yùn)管所、各道路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)后要盡快將本次會(huì)議精神貫徹落實(shí)，要有會(huì)議記錄、圖片等資料；二是會(huì)上發(fā)放的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各部門要于1月26日前將簽訂好的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》交局安全科；三是各轄區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)與道路運(yùn)輸企業(yè)簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》要盡快簽訂完畢；四是十家迎檢企業(yè)要嚴(yán)格按照要求落實(shí)、各轄區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)做好迎檢企業(yè)的'督查工作。
最后，局長芮金就貴陽市道路運(yùn)輸行業(yè)道路運(yùn)輸安全工作作出重要指示
一、各單位各部門、各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、電視電話會(huì)議精神，履行好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；
二、做好前春運(yùn)工作的最后沖刺，抓好旅客運(yùn)輸安全工作的落實(shí)；
三、綜合監(jiān)管云平臺(tái)工作要按“通報(bào)”要求落實(shí)，各級(jí)運(yùn)管部門要提高登錄率；
四、應(yīng)急錘更換工作要加快推進(jìn)，要備齊、備足相關(guān)應(yīng)急設(shè)備。
會(huì)議結(jié)束后，客運(yùn)科、貨運(yùn)科就行業(yè)安全監(jiān)管及強(qiáng)化業(yè)務(wù)作了專項(xiàng)培訓(xùn)。
運(yùn)輸會(huì)議記錄10
時(shí)間：20xx年6月10日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：XXX
會(huì)議記錄員：XXX
與會(huì)人員：公司駕駛員
會(huì)議議程：
1. 會(huì)議開場(chǎng)
2. 安全意識(shí)：
a. 交通事故的危害與后果，公司嚴(yán)禁超速、違章行駛等行為。
b. 對(duì)車輛的日常用車管理，如車輛保養(yǎng)、檢修等措施的宣傳。
3. 事故案例分享
a. 駕駛員安全操作引發(fā)的事故;
b. 設(shè)備使用、車輛維修臺(tái)賬的管理；
c. 安全管理工作的有關(guān)安排。
4. 駕駛員安全操作規(guī)范
a. 駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)定。
b. 遵守交通信號(hào)和各類路標(biāo)，熟知暢通路段和擁堵路段，并根據(jù)實(shí)際情況靈活變化。
c. 保持行車風(fēng)格文明有序，文明觀光，避免危險(xiǎn)超車、穿插行駛等不文明行為。
d. 了解每一次操作的安全標(biāo)準(zhǔn)，并完善安全操作流程。
5. 安全操作流程
a. 每次行車前要檢查車輛狀況，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、輪胎等系統(tǒng)，確保車輛行駛的安全性。
b. 做好應(yīng)急準(zhǔn)備措施，遭遇險(xiǎn)情或緊急情況時(shí)，駕駛員需要嚴(yán)格遵守企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，采取各種措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
c. 負(fù)責(zé)保障客戶的安全和健康，及時(shí)掌握客戶需求，制定出負(fù)責(zé)、安全、優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)方案。
d. 開放心態(tài)面對(duì)日常工作中的問題，要勇敢的發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵(lì)駕駛員擁有一顆開闊的心，通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流，提高整體服務(wù)的.素質(zhì)。
e. 減少意外事故，開車時(shí)要時(shí)刻注意交通狀況，維護(hù)好車輛狀態(tài)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，切勿心浮氣躁，對(duì)安全問題容不得半點(diǎn)馬虎和粗心。
6. 會(huì)議總結(jié)
本次會(huì)議從多個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了駕駛員安全操作的重要性，宣傳了實(shí)施安全管理工作的必要性以及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。提醒駕駛員在工作中要保持安全意識(shí)和勇氣，不斷探索創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，化解危險(xiǎn)，推動(dòng)工作不斷完善，為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，有趣有意義，使與會(huì)者受益匪淺。
運(yùn)輸會(huì)議記錄11
日期：20xx年6月10日
地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：公司安全主管
與會(huì)人員：公司所有駕駛員
會(huì)議內(nèi)容：
1.安全意識(shí)的重要性
公司安全主管首先強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)的重要性，并且向所有的駕駛員傳達(dá)了公司高層對(duì)于安全意識(shí)的要求和期望。他表示，只有駕駛員強(qiáng)化了安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定與操作流程，才能更好地保障自身安全，更好地保護(hù)公司形象。
2.駕駛員日常操作流程
會(huì)議還介紹了公司駕駛員的日常操作流程，包括車輛檢查、安全帶的正確佩戴方法，貨物裝載的要求等等。安全主管詳細(xì)講解了這些操作過程中容易出現(xiàn)的問題和解決方法，以及該如何應(yīng)對(duì)不同的突發(fā)狀況。
3.駕駛員的安全駕駛技巧
會(huì)議還介紹了一些安全駕駛技巧，包括行車速度的控制，跟車距離的維持，遇到道路擁堵要減速等等。參會(huì)的駕駛員們也紛紛交流他們?cè)诘缆飞嫌龅降囊恍⿲?shí)際問題和解決方案。
4.疲勞駕駛的危害
在會(huì)議中，安全主管還重點(diǎn)介紹了疲勞駕駛的危害，告誡所有的駕駛員，不要在疲勞的時(shí)候開車，以及必須按照法定要求進(jìn)行駕駛時(shí)間計(jì)算。對(duì)于長途駕駛，更需要注意防范疲勞，必要時(shí)可以選擇適當(dāng)休息，避免因?yàn)槠诙鸬陌踩鹿省?/p>
5.實(shí)操測(cè)試
會(huì)議的最后，對(duì)所有參會(huì)的'駕駛員進(jìn)行了一次全員的實(shí)操測(cè)試，每個(gè)人都需要對(duì)自己的實(shí)際駕駛進(jìn)行操作并進(jìn)行錄像，以保證培訓(xùn)的效果和落實(shí)。
討論和建議：
在會(huì)議中，駕駛員們通過交流和討論，也提出了一些關(guān)于安全培訓(xùn)的建議和意見，比如可以增加一些宣傳品來提升工作人員的安全意識(shí)，或者增加到實(shí)地考察，進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的安全駕駛技能等等。
結(jié)論：
本次會(huì)議對(duì)于公司的所有駕駛員來說都是具有非常重要的意義的。在公司的安排下，所有的駕駛員都能夠了解到關(guān)于安全方面的各種知識(shí)和技巧，以便更好的提升安全意識(shí)和駕駛技能。本次會(huì)議為公司下一步的工作也提供了良好的基礎(chǔ)。
運(yùn)輸會(huì)議記錄12
會(huì)議時(shí)間：××年××月××日
會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室
主持人：×××
參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會(huì)議記錄資料：
本次會(huì)議由xxx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的'部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次減少至每月兩次，主要出席人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查狀況下發(fā)自查指令;每月底舉行安全討論會(huì)，通報(bào)近期安全工作狀況。
2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車輛管理。此刻我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、扎土車、挖掘機(jī)、商混車等，必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，必須勘查不好施工現(xiàn)場(chǎng)，辨認(rèn)出違章，必須必須阻止或通告保衛(wèi)部處置。
4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，此刻要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票采用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、步入受到限制空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票采用還是不妥當(dāng)，辦理作業(yè)票各級(jí)人員蓋章同時(shí)也就是對(duì)你一個(gè)知會(huì)，查閱其防范措施并精心安排人員檢查幫助，這也彰顯安全注重程度。下一步檢查中辨認(rèn)出未辦理作業(yè)票必須按規(guī)定展開行政處罰，若辨認(rèn)出違章作業(yè)加倍行政處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。此刻高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，立刻要試車了，對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。此刻每一天已精心安排人員展開檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若辨認(rèn)出人員抽煙一律按規(guī)定處置，不管什么狀況，大家必須通告妥當(dāng)，包含我們員工和外來施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否貼合規(guī)定;此刻有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季到來，必須搞好防暑降溫和地溝等清掃工作。員工減少部分降溫水等措施;部分設(shè)備必須搞好檢查;行車上溫度較低，空調(diào)必須搞好檢查維修，項(xiàng)目上目沼的行車必須嚴(yán)格執(zhí)行按上空調(diào)。雨季到來之前，必須必須清掃不好地溝、車間頂上水槽、維修損毀的落水管，以免雨水換水或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼地區(qū)臨時(shí)線路搞好清掃，以免不幸。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，此刻要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
運(yùn)輸會(huì)議記錄13
參會(huì)人員：xxx。
主持：劉總
記錄：xxx。
會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長辦公室
主題;關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾
多，運(yùn)輸公司的`中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以
便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
運(yùn)輸會(huì)議記錄14
參會(huì)人員：
主持：劉總
記錄：
會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長辦公室
主題;關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、 經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾
多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出20xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、 管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的'整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
�、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
�、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題——個(gè)體戶車輛。劉總決定;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
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