精選上市公司年終總結會議通知范文

　　導語:今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。下面是小編為大家整理的，年終總結會議通知，希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!

　　年終總結會議通知【篇一】

　　公司各部門：

　　XX年，各部門圍繞年初制定的目標任務，認真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了回顧工作，總結成績，提煉經(jīng)驗、改進不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請各部門、領導、中層、職工對XX年工作進行全面認真總結，現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、上報時間：于XX年12月26日前上報辦公室。

　　二、總結內(nèi)容：

　　1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的`主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。

　　2、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。

　　三、幾點要求：

　　1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。

　　2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。

　　咸陽市熱力公司

　　二一一年十二月十四日

　　關于認真做好XX年終工作總結的通知

　　各分支機構：

　　為了更好地總結經(jīng)驗，找準不足，以利明年工作的開展，總公司要求各分支機構，認真搞好XX年的工作總結，現(xiàn)就有關問題通知如下：

　　一、工作總結的主要內(nèi)容

　　(一)、主要工作

　　1、認真總結經(jīng)營管理的主要經(jīng)驗、做法、體會等;

　　2、認真總結XX年承攬的工程項目、開拓市場的情況(XX年新簽合同名稱、投資額、合同額、完成情況);

　　3、XX年以前已簽合同的完成情況(項目進度、收費情況等);

　　4、管理費上交情況(XX年及以前欠交數(shù)額，XX年應上交、能實交、欠交數(shù)額);

　　5、組織結構、部門設置及人員、培訓、注冊等情況;

　　6、財務收支、管理情況。

　　(二)、目前存在的問題及應吸取的經(jīng)驗、教訓

　　(三)、明年的打算、建議

　　二、幾點要求

　　1、各分支機構領導要高度重視，

　　2、總結要祥實，數(shù)據(jù)要準確;

　　3、紙質(zhì)文件一律用a4紙打印裝訂成冊，郵寄到總公司管理部。同時，全部書面資料要通過郵件報送電子版。報電子版時需標明主題："xx分公司XX年工作總結";

　　3、所有資料請于XX年12月15日前上報集團公司管理部。

　　地址：北京市建國門內(nèi)大街18號恒基中心辦三座814-816

　　郵編：100005

　　信箱：dh863@www.chddh.com

　　特此通知

　　年終總結會議通知【篇二】

　　一、工作要求：

　　各部、各公司要根據(jù)20xx年下達的工作任務目標逐項檢查落實。要充分調(diào)查，認真總結，在總結經(jīng)驗的同時，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進步。要根據(jù)本部門的存在的問題制定出切實可行的措施，為更好地完成20xx年的任務及長遠目標打下良好的基矗

　　充分制定好20xx年的工作目標，特別是計劃措施更要細致、可行，堅決打贏“十二五”攻堅戰(zhàn)。

　　各部、各經(jīng)理要充分準備在總結會上的發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗介紹出來，把有效的辦法措施制定出來。

　　二、年終總結工作的`時間安排

　　1、各部、各公司20xx年12月25日前完成本部公司的年終工作總結，做好20xx年計劃。

　　2、會議定于20xx年1月1日幾點點在哪里召開，會議幾天。

　　三、參加會議人員

　　1、各部總經(jīng)理

　　2、各公司經(jīng)理

　　四、其他要求

　　1、各部門員工將本人20xx年工作總結(包括：個人取得的成績，存在的不足，改進措施，20xx年計劃和合理化建議等)于20xx年12月25日之前以書面打印形式上報各部門，各部門根據(jù)實際情況召開會議進行交流總結。

　　2、各部門經(jīng)理將本人以及本部門年終總結于20xx年1月1日之前以文字材料形式上報集團董事長，內(nèi)容可以包括以下幾個方面：20xx年工作成績(完成業(yè)績、管理辦法)、存在的問題、解決的途徑、培訓學習內(nèi)容，20xx年工作計劃及實施具體辦法和對公司經(jīng)營和管理制度的建議等。

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