部門聚餐會議通知3篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知是運用廣泛的知照性公文。那要怎么寫好通知呢？下面是小編整理的部門聚餐會議通知，歡迎閱讀與收藏。

部門聚餐會議通知1

xx各部門：

　　承載xx公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開xx國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年1月13日至1月24日期間。

　　二、會議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容：

　　1、部門20xx年度總結及下一年度規(guī)劃

　　重點側重于關鍵數(shù)據(jù)的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的'臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1部門當年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2研討下一年度KPI調整方案;

　　2.3制定并研討20xx年度部門KPI責任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。

　　3.2將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。會議時間初定為1月24日、25日。要點為以下四個方面的內容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、xx國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆xx國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責任狀;

　　(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。要點為以下三個方面的內容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達

　　3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責任狀

　　三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。

　　四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。

　　2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表。

　　六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。

xxx

　　20xx年xx月xx日

部門聚餐會議通知2

各部門：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統(tǒng)籌規(guī)劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會議階段劃分

　　(一)、第一階段：年度工作面談。

　　會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容： 1、部門20xx年年度總結及下一年度規(guī)劃

　　重點側重于關鍵數(shù)據(jù)的`甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重于本部門工作系統(tǒng)(各崗職作業(yè)標準及部門作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創(chuàng)新。通過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規(guī)劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1 部門當年年度KPI執(zhí)行情況回顧;

　　2.2 研討下一年度KPI調整方案;

　　2.3 制定并研討20xx年年度部門KPI責任狀。

　　3、系統(tǒng)

　　3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。

　　3.2 將本部門20xx年度工作系統(tǒng)、流程自檢自查并向公司提出建設性意見，匯總成為20xx年度部門工作系統(tǒng)完善和調整方案，在面談中予以說明。

　　4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執(zhí)行情況匯報。

　　5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容：

　　1、各部門年度工作規(guī)劃述職演講;

　　2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾;

　　3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇;

　　4、簽訂20xx年工作責任狀;

　　(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經(jīng)營管理團隊責任狀 三、會議地點

　　1、各部門年度工作面談及述職簽約于公司會議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員

　　1、第一、二階段參會人員為公司各部門經(jīng)理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營管理工作分析面談時間表

　　六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知

　　美聯(lián)國際總裁辦

　　20xx-12-26

部門聚餐會議通知3

　　20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力行政中心將組織公司所有部門開展年終總結工作，具體流程和要求如下：

　　1、 述職時間：

　　20xx年12月29日 9：30---17：00

　　2、述職地點：

　　福星國際商會大廈11樓會議室

　　3、參會人員：

　　公司人力行政中心、財務管理中心、業(yè)務中心、網(wǎng)絡中心、銷售中心經(jīng)理級別以上人員。

　　4、撰寫報告及述職要求

　　4.1撰寫報告要求

　　4.1.1報告上交時間

　　請各部門經(jīng)理完成書面的總結報告并提交至人力行政中心，提交報告時間20xx年12月25日17：00之前。

　　4.1.2工作報告內容要求

　　工作報告應關注崗位要求以及自己的年度目標達成情況�？偨Y報告包括以下內容：

　　1) 20xx年工作總結

　　2) 年終工作目標完成情況

　　3) 部門開展的特色及創(chuàng)新工作

　　4) 部門(個人)工作量統(tǒng)計

　　5) 部門工作中存在的問題與不足

　　6) 如何解決20xx年工作中存在的.問題

　　7) 下一年度工作思路、工作目標。

　　4.1.3 總結報告字數(shù)要求

　　管理員工年終總結述職報告字數(shù)不低于3000字。

　　4.1.4 總結報告格式及打印要求

　　a)標題：2號黑體

　　b)正文：正文中題目用小二號黑體加粗;正文內容為小四號宋體，1.5倍間距排列。)

　　c)頁碼：報告全文應連續(xù)頁碼(從正文開始)，論文頁碼應該標注在頁面底端居中、使用阿拉伯數(shù)字(Times new roman 5號)連續(xù)編碼。 d)打�。篈4紙雙面打印。

　　請各級經(jīng)理充分重視此次年終述職總結。本次總結將作為20xx年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)。

　　4.2 述職要求

　　所有管理員工述職時間不超過5分鐘。

　　特此通知!

　　人力行政中心 20xx年12月10日

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