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每周周例會會議通知
每周周例會會議通知怎么寫?下面就是為大家整理推薦的每周周例會會議通知范文,希望可以幫助大家!
每周周例會會議通知一:
集團公司在嘉各單位、各部門:
為了提高集團公司內外部工作銜接速度,增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務能力,全面提升集團化管理模式工作效率;經過集團公司領導研究決定:建立嘉峪關市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度,內容如下:
1:時間:每周一下午2:30。
2:地點:合金廠會議室。
3:參加人員:集團公司領導、企管部、資金部、合金廠廠領導及各部門負責人、建材廠廠領導及各部門負責人、銘陽礦產負責人、鑫誠國貿負責人、鑫達房地產負責人。
4:會議要求:匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調和解決的問題。
5:會議由企管部主持,合金廠綜合辦負責會議服務工作。
6:本制度于20xx年1月7日起生效。
xx年x月x日
每周周例會會議通知二:
公司各部門:
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流,現將公司周例會管理通知如下:
一、 會議形式:周例會
二、 會議時間:每周周五下午2:00
三、 會議地點:云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
四、 參會人員:現參會人員暫定為:總經辦:張樹標;財務部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部:杜斌;工程部:郝昆、李天成;售后服務部:楊雄昆;預算部:梁芳芳;設計部:李志偉。
五、 會議要求:(1)參會人員須于在周五14:00準時參加會議
(2)會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情
六、 獎懲規(guī)定:無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。
以上要求請參會人員務必自覺遵守,謝謝大家的配合與支持。
特此通知
每周周例會會議通知三:
公司各部門:
為了規(guī)范公司會議管理,加強各部門工作計劃性和各部門執(zhí)行能力,促進部門之間的溝通與交流,統(tǒng)一思想,通過會議及時解決公司工作中存在的問題,提高公司周例會的質量和效率,現將公司例會管理規(guī)定通知如下:
1、周例會分為公司周例會和部門例會。
公司周例會由人力資源部召集,總經理主持會議,總經理外出期間由人力資源部負責主持會議;部門周例會由部長主持,部長外出期間由部長指定專人主持會議。
公司周例會為每周一9:30,參加人員為各部門第一責任人(名單詳見附件
1);部門周例會時間由各部門擬定好后報人力資源部備案,部門周例會參加人員為本部門全體人員。
2、公司周例會原則上為1小時;部門周例會原則上為30分鐘。
各部門匯報發(fā)言時間限定時間為3分鐘,部門發(fā)言時間內其他人員不得插言,有問題的可以記錄,待各部門發(fā)言完畢后,有20分鐘的時間作為討論時間。
3、公司例會會議程序要求:
(1)會議紀律:
①與會者準時參加會議,不得遲到、早退或無故缺席。
無論何種原因,未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的,由會議召集人記名,遲到5分鐘以內者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動經費;
、跁h期間要將移動通訊工具關閉或調成振動狀態(tài),否則每響一次捐款10元;參會人員參會期間不得隨意離開會場接聽電話或處理其他事務;遇到緊急情況的需起立向會議主持人申明,經同意后方可離席。
(2)會議主要內容:總經理上傳下達有關文件和指示精神;各部門通報上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計劃;總經理對各部門工作進行講評,提出本周工作要點,對經營管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。
(3)人力資源部在周二前出會議紀要,明確總經理布置的工作(包括本周工作要點、工作時間、責任部門和責任人)并督導檢查各部門執(zhí)行情況;每周例會前人力資源部要查看各部門的工作周報,并在會議上通報,未完成的部門和責任人須說明理由;
(4)嚴守會議秘密,在會議紀要未發(fā)布前,不準私自泄露會議內容。
(5)發(fā)言順序:業(yè)務部、技術部、工藝室、五金廠、安裝部、財務部、人力資源部、總經辦、總經理總結發(fā)言;
(6)各部門須在周六11:00點提交工作周報至人力資源部。
會前各部門先溝通,提出解決方案,并在工作周報中闡明已擬定的解決方案;會前部門之間沒溝通的問題,會中不得討論,會后自行溝通;會前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題,須在工作周報中列出,可在會議期間討論;
4、部門周例會主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計劃、需要部門或公司解決的問題。
部門例會指定專人做好會議記錄,于會議結束后48小時內抄送分管領導和人力資源部。
分管領導和人力資源部可根據工作安排列席各部門例會。
5、本通知從20xx年7月1日起施行,之前的規(guī)定與此沖突的,以本通知為準。
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