總結(jié)會議通知

時間：2024-10-06 19:40:18 會議通知我要投稿

關(guān)于總結(jié)會議通知范文

　　導(dǎo)語：會議通知是上級發(fā)放給下級通知參加會議的。下面是小編收集的關(guān)于總結(jié)會議通知范文，歡迎參考。

關(guān)于總結(jié)會議通知范文

　　關(guān)于總結(jié)會議通知范文(一)

　　公司各部門：

　　20xx年一季度的經(jīng)營工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的`工作計劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司20xx年一季度經(jīng)營工作總結(jié)會議。現(xiàn)將會議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：

　　一、會議時間：

　　3月30日上午9:30，如有變動將由行政部另行通知

　　二、會議地點：

　　上海迅邦投資有限公司會議室

　　三、會議內(nèi)容：

　　以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計劃

　　四、一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個方面：

　　1. 匯總一季度工作完成情況;

　　2. 分析優(yōu)勢、不足及改進方案;

　　3. 安排今后的工作計劃、工作目標(biāo)。

　　本次會議報告需以PPT形式進行匯報。

　　請各部門認(rèn)真完成一季度部門工作總結(jié)報告，并請各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報告電子版交至行政部。

　　20xx年3月16日

　　上海迅邦投資有限公司行政部

　　關(guān)于總結(jié)會議通知范文(二)

　　一、引言

　　由各部門部長進行闡述，簡單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。

　　二、工作總結(jié)

　　1 市場部

　　銷售數(shù)據(jù)(已完成、待完成、潛在市場分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價的提議、)

　　2 財務(wù)部

　　銷售總額、回款額(按項目)、未收款、項目成本分析、總費用

　　3 技術(shù)部

　　已施工完畢的項目個數(shù)、正在進行中的項目個數(shù)、待進行的項目、維護項目、目前技術(shù)部存的問題、

　　4 文化事業(yè)部

　　新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會議、申報項目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗收報告、方案和報價、合同、可行性研究報告、其它)

　　5 行政部

　　按項目的采購批次和金額、采購中存在的問題及解決方法、返廠維修的'次數(shù);按項目出入庫的次數(shù)、合同和文件存檔的份數(shù)、發(fā)票和支票領(lǐng)用的次數(shù)、印章使用和領(lǐng)用的次數(shù)、周例會的組織情況、外來參觀人員的接待情況、自用物品的領(lǐng)用、借用、歸還情況、薪資核算情況、客服接到故障和投訴的次數(shù)、項目的派單數(shù)、車輛的使用情況、人員的招聘和變動情況分析

　　6 科普公司

　　資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議

　　三、工作計劃

　　四、部門費用預(yù)算

　　五、對公司存在的問題的建議和解決方案

　　六、收尾

　　七、上述報告要求標(biāo)題為仿宋二號，正文為仿宋四號。紙質(zhì)報告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。

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