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會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié)（精選14篇）
時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們在不斷的學(xué)習(xí)中，獲得了更多的進(jìn)步，讓我們好好捋捋，寫一份小結(jié)吧�？墒窃鯓訉懶〗Y(jié)才能出彩呢？以下是小編為大家收集的會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇1
2月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，按照公司要求深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長張海清《以人為本謀發(fā)展，突出重點抓落實，為開創(chuàng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報告，集團(tuán)黨委書記郭鵬飛《堅定信心，凝神聚力，為推動集團(tuán)新發(fā)展、心跨越提供堅強保障》和黨建工作報告，公司董事長秦建軍《繼往開來抓落實，穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展，全面開創(chuàng)晉城公司“七業(yè)并茂，二次騰飛”新局面》精神實質(zhì)，通過學(xué)習(xí)感悟頗深，三個《工作報告》主題突出，富有新意，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。聯(lián)系企業(yè)實際，我將從以下幾個方面努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，盡心盡職工作。
一是嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律要求，做到不遲到不早退，不串崗，不脫崗。無論身處哪個崗位都要認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
二是確保工作質(zhì)量，用業(yè)績考核機制約束自己，在工作中不但要講數(shù)量更重要的是要講究質(zhì)量。要開發(fā)智力，用腦去工作，要敢于查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，實事求是的解決問題。
三是開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，要為企業(yè)的二次騰飛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不但要做好自己的本職工作，還要積極地幫助其他同事努力完成，做好表率，發(fā)揮好自己的積極性和主動性，進(jìn)一步提升工作能力。
四是要以“項目高端化、產(chǎn)業(yè)集群化”為統(tǒng)領(lǐng)，秉持“主業(yè)發(fā)展、站場先行”的理念，認(rèn)真做好服務(wù)工作，充分發(fā)揮好特有的.優(yōu)勢，耐心聽取，細(xì)心解答工作中所發(fā)生的問題，努力把好窗口關(guān)，切實維護(hù)好分公司的良好形象。
五是把好安全生產(chǎn)源頭關(guān)，出站檢驗是一個重要關(guān)口，一有疏忽必將會造成后患。為確�！叭贿M(jìn)站、五不出站”的有效實現(xiàn)，對每一輛出站的車輛都要做到問細(xì)、查細(xì)、登記清，做到未雨綢繆，防范在先，這樣才可以有效地杜絕隱患滋生。
七是圍繞集團(tuán)和公司提出的新思路、新任務(wù)，積極協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)搞好各項活動的順利進(jìn)行，收集、宣傳好人好事，摒棄影響工作進(jìn)展、阻礙企業(yè)正常發(fā)展的不良現(xiàn)象發(fā)生，要在分公司中積極建言獻(xiàn)策，不斷的完善自己，充分發(fā)揮自己的特長，創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)二次騰飛中發(fā)揮積極作用。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇2
公司董事長、總經(jīng)理王洪仁同志在xx年上半年工作會議上，發(fā)表了題為《珍惜榮譽、再接再厲、勇于擔(dān)當(dāng)、乘勢而上》的重要講話。講話的第三部分重點講述了“勇于擔(dān)當(dāng)，展示新形象”。結(jié)合公司“xx” 建設(shè)新礦業(yè)、大礦業(yè)的發(fā)展思路，實現(xiàn)打造河北鋼鐵糧倉的宏偉目標(biāo)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備一要善于謀劃、二要精于管理、三要勇于攻堅、四要敢于負(fù)責(zé)、五要勤于落實的能力。反復(fù)研讀，感受頗多。
其一：就擔(dān)當(dāng)一詞而言，擔(dān)當(dāng)就是承擔(dān)并負(fù)起責(zé)任;勇于擔(dān)當(dāng)，就是敢承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的事，就是在工作最需要的時候，毫不猶豫、責(zé)無旁貸地挺身而出，不計較個人得失，全力擔(dān)當(dāng)起自己的職責(zé)。勇于擔(dān)當(dāng)不只是對領(lǐng)導(dǎo)干部講的，也是對廣大礦山職工講的，擔(dān)當(dāng)是職工義不容辭的責(zé)任。責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神，責(zé)任是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，責(zé)任是一種建功立業(yè)的動力，責(zé)任是一種不辱使命的境界。俄國著名詩人普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。面對難題，之所以會有強者弱者之分，關(guān)鍵在于兩者境界不同。強者敢于擔(dān)當(dāng)，他們做事大多想到的是他人，是“大家”，如焦裕祿、孔繁森、王進(jìn)喜、馬萬水等一批人民的好公仆、好干部，也有向雷鋒、張思德等平凡的.英雄，從他們身上，我們看到了崇高和偉大。弱者害怕?lián)?dāng)，他們做事想到的大多是自己，只顧個人利益得失，只會念叨自己的那一點小九九，是“小家”，在這些人身上，我們看到的是卑微、是渺小。勇于擔(dān)當(dāng)須有真才能還需要真智慧。發(fā)揮自己的聰明才智，在自己的工作崗位上學(xué)會巧干、實干。
其二: 要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的新變化、礦山市場的新特點，緊緊 “圍繞一條主線，實現(xiàn)六個大上”總要求，勇于擔(dān)當(dāng)是一名礦山職工義不容辭的責(zé)任。他不僅僅需要的是愛崗敬業(yè)的精神，更需要的精細(xì)管理，從崗位最基本的單元，做好自己的本職工作。崗位雙述、作業(yè)環(huán)境;節(jié)約一滴水、一度電;提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，減少設(shè)備的維修率;修舊利廢，挖潛增效，降低成本;安全管理等，從自己的崗位做起，勇于擔(dān)當(dāng)自己崗位的各項工作，而絕不能推三躲四，逃避崗位工作，擔(dān)當(dāng)就是扎扎實實做好各項工作。全面完成全年各項崗位的目標(biāo)任務(wù)。
其三:做企業(yè)的主人，擔(dān)當(dāng)起崗位的管理是職工義不容辭的責(zé)任。大處著眼，小處著手積極做好崗位的各項工作;雇工則當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不會擔(dān)當(dāng)崗位的責(zé)任。凡是想事、謀事、干事，事事處處為了自己的崗位所想，并能為自己的崗位擔(dān)當(dāng)責(zé)任;事事處處為了自己的所在單位所想，并能為自己所在的單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇3
新年伊始，萬象更新，公司三屆五次黨委全委(擴大)會議、四屆二次職代會在濟(jì)南隆重召開。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“穩(wěn)中快進(jìn)、領(lǐng)先發(fā)展”的總體思路，體現(xiàn)了公司xx年的努力方向和把企業(yè)做強做大的堅定決心。我將立足本職工作，認(rèn)真貫徹落實公司系列會議精神，以抓項目管理提升為主線，實現(xiàn)礦山領(lǐng)域再滾動為目的，努力開展項目部的各項工作。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合項目的特點，一下是我的個人學(xué)習(xí)心得體會：
一、加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利進(jìn)行
安全是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本保證，我將繼續(xù)抓好嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強危險點的預(yù)測監(jiān)控和危險源辨識，形成風(fēng)險辨識、分析、評估、控制的閉環(huán)管理。尤其在礦山領(lǐng)域施工中安全工作更為主要，必須要建立健全安全質(zhì)量的管理體系和監(jiān)督體系，依托公司法人管項目舉措抓好安全質(zhì)量工作，確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任，樹立“安全是天、安全無小事”的堅定信念。全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全質(zhì)量工作規(guī)范化、科學(xué)化和法制化水平，建立安全質(zhì)量的長效機制。事實證明只有做到安全質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，才能確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
二、認(rèn)清形勢找差距，提高項目管理水平
去年，公司礦山一級資質(zhì)申報工作進(jìn)展順利，加上項目幾年來施工經(jīng)驗和信譽的積累，我們今年的工作重點將放在干好在建，實現(xiàn)滾動，力爭進(jìn)入采礦領(lǐng)域，提升非煤礦山施工綜合競爭力。相鄰的鳳凰山鐵礦立井已于去年開始施工，我們有進(jìn)入施工巷道工程的實力和機會。面臨目前的形勢，我們必須有超前意識，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)清形勢找準(zhǔn)差距，提高項目管理水平。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是“采礦施工”是擺在我們面前的一個嶄新課題，我們要從“小學(xué)生”做起，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，打有把握之仗。只有在管理上腳踏實地地探索和不斷創(chuàng)新，逐步提升項目精細(xì)化管理水平，才能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，為項目的長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
三、深化員工素質(zhì)教育是強企之根本
員工是企業(yè)的主體，員工素質(zhì)決定了一個企業(yè)的綜合競爭力，只有加強員工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)健康向上的生活理念，樹立正確的'價值觀和人生觀，增強團(tuán)隊精神，讓大家深深意識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的。傳承和發(fā)揚公司“質(zhì)樸厚重、敢為人先”的企業(yè)文化精神，使每個人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到愛崗敬業(yè)，企業(yè)才能做強做大，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧項目部
黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項長期性任務(wù)，這就要求我們必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，黨員干部要樹立真抓實干的作風(fēng)，要沉到一線，接地氣，切實解決現(xiàn)場存在的問題。在項目管理中必須處理好人與人之間的關(guān)系，做到多溝通，多交流，不要搞個人“說了算”，處理“三重一大”問題時，堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。結(jié)合黨的群眾路線教育活動，深入了解群眾的心聲，切實地為職工辦好事、辦實事。建立良好的信任關(guān)系，營造一種和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的良好氛圍，從而有力促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，作為項目的帶頭人，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略計劃的一線踐行者，深感任務(wù)之艱巨。我們將在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工一道不斷努力，乘勢而為，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為落實公司的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略、實現(xiàn)礦山領(lǐng)域新突破而努力奮斗。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇4
我是北控水務(wù)旗下項目公司的一名管理者，主要從事污水處理，近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了“上半年經(jīng)營工作報告”、“集團(tuán)董事局主席張虹海會議講話”等北控水務(wù)年中會議文件，感觸頗深，收獲不小，有以下心得體會。
北控水務(wù)年中會議簡要分析了當(dāng)前水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)營工作情況和管理措施，重點分析存在的問題，對下半年經(jīng)營管理工作提出指導(dǎo)方針和作出重點部署。年中會議要求各級管理者進(jìn)一步加強責(zé)任意識，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，我是一名從事污水處理的管理者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會北控水務(wù)年中會議精神，充分樹立責(zé)任意識，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，努力完成工作任務(wù)，力爭取得優(yōu)良成績，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展，具體說要做到以下三點：
一、原則性強，辦事果斷。
我對污水處理工作，要多熟悉，多調(diào)查，做到心中有數(shù)，按照集團(tuán)公司的工作精神和工作部署，根據(jù)自己的'工作職責(zé)和職權(quán)，全面做好工作，努力完成工作任務(wù)。對任何工作要有鮮明的態(tài)度，該怎么做，不該怎么做，原則性強，決不模棱兩可，態(tài)度曖昧。凡是集團(tuán)公司決定了的事，我要增強工作責(zé)任心，具有擔(dān)當(dāng)精神，做到堅決照辦，一定要辦好。在辦事過程中，我要雷厲風(fēng)行，決不拖泥帶水，提高工作效率，按時正確辦好事。
二、作風(fēng)踏實，工作到位。
作為一名管理者，我要十分注重作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，激發(fā)更大的工作動力，全身心投入到工作中。我要加強與員工的溝通與聯(lián)系，無論是生產(chǎn)工作，還是其他工作，都要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，把工作做到位，取得工作成績，促進(jìn)各項工作發(fā)展。
三、以身作則，奉獻(xiàn)犧牲。
我要具有奉獻(xiàn)犧牲精神，按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、勤奮工作，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己。在實際工作中，我要充分履行職責(zé)，強化時間觀念，把每一分時間都用到工作上；要強化效率意識，提高工作頻率，工作做到日清月結(jié)；把責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在每項工作中，干出無愧于自己的工作業(yè)績，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
北控水務(wù)年中會議精神學(xué)習(xí)完了，我要把學(xué)習(xí)所收獲的精神理念落實到自己的實際工作中，以全新的精神、全新的面貌、全新的作風(fēng)、認(rèn)真努力做好工作，完成各項任務(wù)，向集團(tuán)公司交出一份合格的答卷。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇5
在雄壯的國歌聲中，全國政協(xié)十二屆二次會議和第十二屆全國人大二次會議圓滿完成各項議程，在北京勝利閉幕了。家事國事天下事，事事關(guān)心。連日來，全國“兩會”代表委員共商國事，為國家發(fā)展建有用之言，獻(xiàn)務(wù)實之策，許多涉及民生和關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的熱點問題引起社會強烈反晌，也引起了非公企業(yè)的廣泛關(guān)注。
通過學(xué)習(xí)了解到，在過去的一年中，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。神舟十號遨游太空，嫦娥三號成功登月，蛟龍深潛再創(chuàng)紀(jì)錄。當(dāng)我們看到這些，心里都為自己是一個中國人而都充滿自豪。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到政府改革，又到社會民生，體現(xiàn)了過去一年我國在各個工作當(dāng)中都取得了卓越的成就，深化改革和全面改革的政策措施在實踐中得到很好履行。
當(dāng)前我們要把學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實全國兩會的精神作為各級部門、社會組織的.重要政治任務(wù)，認(rèn)真抓實抓好。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)兩會精神，把握精神實質(zhì)。要按照兩會提出的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步形成共識，提高認(rèn)識，把廣大人民群眾的思想和行動統(tǒng)一到兩會精神上來。二要緊密聯(lián)系本地的實際，切實做好“結(jié)合文章”。要把兩會提出的今后五年的奮斗目標(biāo)同我單位制定的目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使兩會精神能夠成為推動單位建設(shè)與發(fā)展的強大精神力量。三要扎實工作，狠抓落實。全體廣大群眾要自覺行動起來，圍繞公司確定的工作任務(wù)和部署，把各個方面的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來，把方方面面的力量進(jìn)一步凝聚起來，傾力履職，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為實現(xiàn)公司目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
作為公司的黨員干部來說，要認(rèn)真領(lǐng)會“兩會”精神，把貫徹“兩會”精神與公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，與當(dāng)前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，多深入一線，深入職工，了解企業(yè)所需，職工所盼，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，理順各種關(guān)系，提振精氣精，凝聚人心，加快發(fā)展，切切實實為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀利益，為深入實施“xx快事業(yè)園”工程而作出不懈努力。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇6
公司十屆一次職工代表大會于x月x日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進(jìn)行了部署，報告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。
首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么?
其次，我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么?
再次，自己應(yīng)該采取怎樣的措施，通過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實施“xx”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：
一、從零開始，沉淀和充實自我。
二、把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。
三、今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開通員工電子信息渠道，讓員工通過公司的`局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價機制，當(dāng)一項合理化建議落實完時，可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇7
1、從工作角度談安全
我們要牢固樹立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識的前提一要認(rèn)真嚴(yán)格落實各項安全管理機制和崗位負(fù)責(zé)制；二要不斷完善安全規(guī)章制度、建立健全安全制度體系；三要加大安全教育培訓(xùn)力度。
加大安全教育培訓(xùn)力度，首先要抓好新進(jìn)場人員的三級教育，在新入職工腦海里樹立安全意識和責(zé)任意識，使之在今后的工作中對對安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增強對危險源的辨別能力，只有充分了解哪些地方存在什么樣的危險，應(yīng)該采取什么措施預(yù)防，發(fā)生安全事故該怎么處理，才能真正避免事故的發(fā)生。三要進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育，由此班前會開展的意義就非常重要，班前會的開展使作業(yè)人員明白為什么這么做，違反操作規(guī)程會有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規(guī)程刻在腦子里。從而提高安全管理的超前性。
2、個人角度談價值
對于一個畢業(yè)工作一年，各方面仍需努力學(xué)習(xí)的我來說，通過對公司會議精神的學(xué)習(xí)，更加明確了今后的工作方向和重點，同時也清楚地認(rèn)識到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的`工作更切合本職崗位職責(zé)要求，在今后的工作中需堅持做到“嚴(yán)管理、重落實”，切實做好本職工作。
從公司基層員工角度來講，對公司管理制度的執(zhí)行取決于主動性和工作態(tài)度。員工的工作主動性是以員工對自己崗位職責(zé)清楚的認(rèn)知為前提，只有在清楚地認(rèn)識到自己在崗位職責(zé)要求的范圍內(nèi)需要做什么，應(yīng)該做好么，才能發(fā)揮其工作主動性。
普希金說過，“大石攔路，弱者視為前進(jìn)的障礙，勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作，勇于擔(dān)起自己的職責(zé)，克服工作中、生活中的種種困難，為維護(hù)公司安全穩(wěn)定的發(fā)展成果盡自己的力量。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇8
通過學(xué)習(xí)貫徹中國銀行20xx年年中工作會議精神，我深刻體會到四個“新”。
一、新活力（人）
以人為本，破除唯年齡論，不論資排輩，切實形成想干事，能干事，干成事的良好氛圍，形成海納百川，不拘一格的用人生態(tài)，形成能者上，平者讓，庸者下的用人導(dǎo)向，才能真正把人的潛力激發(fā)出來。
二、新動能（業(yè)務(wù)發(fā)展）
通過加快機制改革、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，從手動到自動，從人工柜臺到智能柜臺，大力搭建場景建設(shè)，多渠道寬領(lǐng)域獲客，提高客戶體驗，夯實客戶基礎(chǔ)，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，聚焦一帶一路，聚焦冬奧會，加大信息科技金融科技方面的投入，用好大數(shù)據(jù)，全力改造提升舊動能，培育壯大新動能。
三、新突破（直面問題，揚長補短）
當(dāng)前，必須直面問題，在重點領(lǐng)域、項目把握機遇精準(zhǔn)發(fā)力精準(zhǔn)施策，咬定青山不放松，不獲全勝決不收兵。全面出擊四面開花固然可喜可賀，兵力分散難以奏效難以取得決定性的勝利。有所為有所不為，在優(yōu)勢領(lǐng)域中瞄準(zhǔn)市場上下聯(lián)動中外出擊形成合力、力量，揚長補短脫穎而出，成為領(lǐng)頭羊。
四、新水平（風(fēng)控—堅守底線，主動應(yīng)變）
要堅持底線思維，筑牢風(fēng)險屏障，持續(xù)推進(jìn)改革，切實提升風(fēng)險管理能力，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，助力打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，以自身高質(zhì)量發(fā)展助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。始終朝著“建設(shè)新時代全球一流銀行”的`愿景，主動識變應(yīng)變，圍繞客戶和科技兩大核心，以科技引領(lǐng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，努力做到：始終保持戰(zhàn)略定力，回歸服務(wù)本源；始終堅持審慎、穩(wěn)健的風(fēng)險經(jīng)營原則；始終堅持市場化的選人用人機制不動搖；始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)績水平與風(fēng)控能力同步飛躍。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇9
會議指出：堅持深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新加快新動能成長和傳統(tǒng)動能改造提升。
國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉表示，當(dāng)前，創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用受到前所未有的重視，傳統(tǒng)增長力量減弱形成的經(jīng)濟(jì)減速帶急需創(chuàng)新力量加速成長以彌補。
中央在部署經(jīng)濟(jì)工作時，一項重要任務(wù)是推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰。創(chuàng)新與淘汰是并行的，沒有淘汰，沒有退出機制，創(chuàng)新就沒有足夠的空間。大量的落后產(chǎn)能背后是資產(chǎn)和債務(wù)的固化，這些都會嚴(yán)重侵害經(jīng)濟(jì)肌體。創(chuàng)新就是要用良幣驅(qū)逐劣幣，國家的'責(zé)任則是要為劣幣的退出建立通道和保障體系，讓創(chuàng)新企業(yè)有更好的發(fā)展空間，雖挑戰(zhàn)巨大，也有風(fēng)險，但勢在必行。
對于政府來說，更要積極轉(zhuǎn)變角色。創(chuàng)新具有高度不確定性，需要市場主體自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。政府不要代替市場主體決策，不要沖在一線主導(dǎo)創(chuàng)新活動，而是要努力為各類創(chuàng)新主體構(gòu)建一個甘愿創(chuàng)新、自擔(dān)風(fēng)險的外部環(huán)境。構(gòu)建創(chuàng)新環(huán)境有很多工作要做，如提高行政效率、公平配置土地等生產(chǎn)資源、保持司法公正、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等等。這些工作對吸引創(chuàng)新企業(yè)非常重要。政府還可以直接搭建或支持社會機構(gòu)搭建諸如人才、技術(shù)、投資、教育等服務(wù)平臺，為創(chuàng)新者服務(wù)。
總之，必須破解限制創(chuàng)新要素流動的體制性障礙，形成促進(jìn)創(chuàng)新的體制架構(gòu)，通過優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術(shù)、管理等要素配置，徹底激發(fā)創(chuàng)新活力。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇10
會議指出：推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，必須依靠全面深化改革。要加大重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度，推出一批具有重大牽引作用的改革舉措
中國（海南）改革發(fā)展研究院院長遲福林表示，作為承上啟下的關(guān)鍵一年，承接“十二五”、開啟“十三五”，改革與發(fā)展的任務(wù)尤為關(guān)鍵。
像促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力補齊短板等，這些都需要堅定改革信念，建立改革激勵機制，鼓勵地方改革試驗，形成全面深化改革的大環(huán)境，闖出一條以結(jié)構(gòu)性改革化解結(jié)構(gòu)性矛盾的新路子。
會議強調(diào)，要加大重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度，推出一批具有重大牽引作用的改革舉措。而大力推進(jìn)國有企業(yè)改革、加快財稅體制改革和金融體制改革等，正是全面深化改革的關(guān)鍵和重點。我們當(dāng)前既面臨穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的壓力，也面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要機遇，需要改革來發(fā)揮牽引作用。在去產(chǎn)能的'過程中加快國有企業(yè)改革，對于推動制造業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，對于激發(fā)企業(yè)活力，都有重大影響。加快財稅體制改革，有利于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，劃分中央和地方事權(quán)和支出責(zé)任，使得事權(quán)與財權(quán)相匹配，有利于地方發(fā)展，也有利于提高財政運行效率。此外，為適應(yīng)金融混業(yè)經(jīng)營新趨勢，加快推進(jìn)由分業(yè)監(jiān)管向綜合監(jiān)管的監(jiān)管體制轉(zhuǎn)變，對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級也具有重大影響。
推進(jìn)改革，還應(yīng)加強以服務(wù)業(yè)市場開放為重點的市場化改革。要放開服務(wù)業(yè)價格的管制，打破服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的行政壟斷和市場壟斷。
值得強調(diào)的是，形成全面深化改革的大環(huán)境，政府是關(guān)鍵。要進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)，推進(jìn)監(jiān)管轉(zhuǎn)型，才能激活市場、解放企業(yè)。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇11
通過這次學(xué)習(xí)，對20xx年全國教育工作會議精神有了具體的了解，對我國現(xiàn)階段的教育需求有了明確的認(rèn)識，更進(jìn)一步體會到：教育是民族振興、社會進(jìn)步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑，寄托著億萬家庭對美好生活的期盼�！皬妵叵葟娊獭钡牡览怼Ｉ羁痰恼J(rèn)識到：
一、教育是國家和民族發(fā)展最根本的事業(yè)，必須堅持黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確政府發(fā)展和管理教育的責(zé)任，落實教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，實現(xiàn)教育和經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮教育在黨和國家事業(yè)中的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、全局性地位和作用。
二、教育的根本目的是培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，必須全面貫徹黨的教育方針，把促進(jìn)學(xué)生健康成長作學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點。
三、教育事業(yè)發(fā)展的'生機活力在改革開放，必須始終按照面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的要求，立足社會主義初級階段基本國情，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，不斷深化教育體制改革和教育教學(xué)改革。
四、教育是改善民生、促進(jìn)社會和諧的重要途徑，必須堅持以人為本，促進(jìn)教育公平，保障公民依法享有受教育的權(quán)利。
五、教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在我們教師，我們必須不斷提高教師政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自身的人格魅力贏得社會的尊重。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇12
通過這次會議的學(xué)習(xí)，我深有感觸。作為郵政儲蓄銀行的一名普通員工，我會牢記自己的工作職責(zé)，不辱使命。勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實。認(rèn)真學(xué)習(xí)郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度。努力抓發(fā)展，提高自己的業(yè)務(wù)水平，首先要從服務(wù)上完善自己，體現(xiàn)出客戶之上，做到與用戶交流時，保持面帶微笑，目光注視用戶，讓用戶感到我們的誠意。接待用戶時熱情周到，和睦友善的為用戶服務(wù)，耐心解答用戶詢問。不得對用戶態(tài)度生硬、冷淡、表現(xiàn)出不耐心、搪塞、敷衍的心態(tài)。規(guī)范使用文明服務(wù)十字用語。我覺得“要想別人善待自己，首先是自己善待別人”與用戶之間也是如此。其次就是認(rèn)真、正確宣傳郵政儲蓄銀行中間業(yè)務(wù)。如：保險、基金、理財?shù)取Ｒ裱栽负驼\實的信用原則，自覺維護(hù)雙方的利益。合法經(jīng)營，自覺接受上級監(jiān)督管理部門的.監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)制定的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的介紹、宣傳、營銷，受理客戶對產(chǎn)品的咨詢和解釋，真誠地幫客戶理財，并做好如實告知義務(wù)。
風(fēng)險管理也是金融行業(yè)的重點，它包括文化、制度和技術(shù)三個層面。我們與國際先進(jìn)銀行相比，技術(shù)和制度固然有很大差距，然而首先最重要的是風(fēng)險文化的不成型。在認(rèn)真總結(jié)自身教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們可以首先引用建設(shè)銀行的風(fēng)險理念“了解客戶、理解市場、全員參與、抓住關(guān)鍵”。在操作風(fēng)險上要時刻警惕和防范。要做到心中有數(shù)，要知道也許我們一個微小疏忽，可能給客戶帶來很大麻煩；我們的微小失誤，可能給郵儲銀行帶來巨大損失；貪欲、失德、腐敗必然給自己、親人和郵儲銀行帶來恥辱。
我想：過去，我們過分重視編寫制度條例，各級機構(gòu)和每個環(huán)節(jié)“層層加碼”，比如有的交易要客戶按十幾個手印，簽幾十個名。這種做法看似很安全，但實際上并不能真正達(dá)到目的。近年來，我們主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險點，取消不必要的控制環(huán)節(jié)，在方便客戶的同時又加強了風(fēng)險控制。針對過去粗放隨意的工作作風(fēng)，我們應(yīng)該做到“務(wù)實、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的八字方針，認(rèn)真做好風(fēng)險防范工作，提高風(fēng)險意識，嚴(yán)密內(nèi)控。
作為郵政儲蓄銀行的員工，我深感慚愧，同時更覺責(zé)任重大。我想我們不能有任何懈怠，必須付出更艱苦的努力。只要我們共同努力，我相信郵政儲蓄銀行的明天是美好的！
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇13
這次的工作會感受特別深：一是建礦理念落地生根。全系統(tǒng)從上到下對“走什么路、建什么礦、怎么管礦”形成共識，對下一步推進(jìn)礦井建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)；二是形勢分析到位，為下一步工作提供依據(jù)；三是針對目前市場低迷，要抓住重點，穩(wěn)步推進(jìn)礦井建設(shè)。工作報告目標(biāo)明確、鼓舞人心、措施到位，為我們今后的發(fā)展指明了方向。通過會議，我們領(lǐng)會到以下：
一、鼓足信心和毅力，以個人的決心和行動帶動周圍干部職工想干大干的動力。
利用企業(yè)高素質(zhì)人員優(yōu)勢，發(fā)揮全員力量，凝聚智慧，將企業(yè)發(fā)展同個人利益結(jié)合。積極配合20xx年重點項目的建設(shè)突破。
二、轉(zhuǎn)變觀念，解決思想問題
煤礦核心競爭力是安全、成本、人才、裝備，在建礦時就要重點考慮這些因素，思路正確，事情才能做到位。認(rèn)真理解分析報告精神，把思想統(tǒng)一到市公司戰(zhàn)略部署上來。要讓同志們知道，工作不光是給公司工作，還是為自己工作。要讓同志們把自己的切身利益與公司的發(fā)展結(jié)合起來，積極工作。充分利用好各個人員的自身優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)步。在科室團(tuán)結(jié)一致的情況下，向外跟各個科室相互配合，努力實現(xiàn)效率最大化。
三、針對20xx年面臨的'新問題挑戰(zhàn)，繼續(xù)做好以下幾點工作，確保煤礦安全高效的完成本年的安全礦建工作。
首先繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的重要指導(dǎo)方針，把安全放在發(fā)展的第一位。作為礦調(diào)度指揮中心，我調(diào)度室室要時刻督促各科室、井上下，配合安全科做好安全工作。發(fā)現(xiàn)安全問題及時上報，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及時處理。
其次，堅持以不斷抓好人員素質(zhì)提升工作和強化自身工作意識的督促教育，團(tuán)結(jié)一致，提高工作質(zhì)量，確保完成公司發(fā)展目標(biāo)。
最后我們將以20xx年指導(dǎo)思想積極落實全年的各項工作安排，把會議精神同本礦實際問題一一對照，統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實工作，為實現(xiàn)全員的“企業(yè)夢”貢獻(xiàn)力量。
我們將圍繞20xx年工作安排，堅定信心，狠抓落實，事無巨細(xì)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
會議精神學(xué)習(xí)心得小結(jié) 篇14
在接到集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于傳達(dá)股份公司安全生產(chǎn)緊急電話會精神的通知，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真要求貫徹落實中國鐵建股份有限公司針對安全的相關(guān)工作指示，積極采取措施，明確工作思路，整體推進(jìn)。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。
公司認(rèn)真貫徹落實會議精神，公司召開了專題會議組織學(xué)習(xí)，將趙廣發(fā)副總裁、金普慶總裁和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上講話精神傳達(dá)到了機關(guān)各部室，積極下發(fā)文件針對項目的 實際，制定階段學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，盡快的提高安全員安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作部署。我們采取發(fā)傳真、下文件、現(xiàn)場檢查、項目職工開會等多種形式加大宣傳力度，將上級指示、各項安全工作會議和文件精神傳達(dá)到每一名員工。要求項目把《通知》中涉及到的安全終端責(zé)任制問題、集團(tuán)公司擬調(diào)研課題的實踐與解決、重大危險源的辨識與分級管理臺帳問題、安全專項施工方案或安全技術(shù)措施問題、安全資金計劃與投入問題等要深入細(xì)致地抓好落實。有隧道施工和危爆物品的項目部要把通知精神傳達(dá)到班組層面以至個人。
二、狠抓安全終端責(zé)任制。
要從諸多事故中吸取教訓(xùn)，不能盲目抓，要分工明確責(zé)任明確，確保安全工作落實到位，安全終端責(zé)任制把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編織成一個相互關(guān)聯(lián)、節(jié)節(jié)相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對延伸，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應(yīng)的那條線上的進(jìn)度、質(zhì)量乃至效益都會受到影響。因此，定要加強要害部位管理，落實終端責(zé)任制。公司組織有關(guān)部門對所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評估，明確安全重點。我們把落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和落實安全生產(chǎn)終端責(zé)任制綁定進(jìn)行管理，對安全質(zhì)量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實終端責(zé)任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個工序的安全要點。在落實的過程中，安質(zhì)部為加強現(xiàn)場終端控制，不但不定期抽檢崗位責(zé)任制的落實情況，而且還指導(dǎo)、幫助各項目劃分責(zé)任單元和簽定安全終端責(zé)任協(xié)議書。公司要求各項目要把終端責(zé)任管理和崗位責(zé)任管理按照要求細(xì)化分解落實。要根據(jù)200X年的工作安排，重新核查終端責(zé)任制的簽定與落實情況，并把重新簽定的責(zé)任書。
三、推行重大危險源動態(tài)監(jiān)管。
公司就重大危險源動態(tài)監(jiān)管工作制定了相應(yīng)的對策 ，要求項目部在制訂施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真辨識重大危險源，各編制專項安全施工方案或安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。各項目安質(zhì)部要建立重大危險源分級管理臺帳，要向公司安質(zhì)部上報辨識出的新的重大危險源和對上月重大危險源進(jìn)行消號的臺帳。
四、重視安全資金投入。
公司為改善勞動條件、防止事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)，項目要做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費計劃。安全、技術(shù)部門要經(jīng)常了解計劃的實施情況，協(xié)助解決實施中的問題。集團(tuán)公司本次安全生產(chǎn)的.調(diào)研課題也是我公司安全管理面臨的問題，公司對此項工作要給予充分的重視。項目安質(zhì)部每季度末要上報項目安全經(jīng)費投入情況統(tǒng)計表。公司按照上級主管部門的統(tǒng)一要求，加大對危險源的監(jiān)控，組織進(jìn)行危害識別、評估、監(jiān)測，建立了危險點源臺帳，專門組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、座談和交流，認(rèn)真分析、摸排工作現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實可行的防火、防曝、防觸電、防工傷措施和應(yīng)急預(yù)案。最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，一定要確保了人身及設(shè)備安全。
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