2018年會(huì)議總結(jié)報(bào)告
第一篇：20xx年會(huì)議總結(jié)
尊敬的單總、曹總及各部門負(fù)責(zé)人：
大家下午好！
作為一名新入職的員工，短短20天的時(shí)間，感促很多。從我們東大的特點(diǎn)、東大的文化以及人性化的福利制度，讓我在工作中和生活上都感到了自信和溫馨，特別是董事會(huì)制定的《東大集團(tuán)三年發(fā)展綱要》，《20xx年?yáng)|大集團(tuán)十大工作》，給我規(guī)劃發(fā)展部指明了方向，對(duì)于我個(gè)人而言，也有了奮斗的目標(biāo)。
因?yàn)闀r(shí)間短促，集團(tuán)對(duì)于規(guī)劃發(fā)展部門的功能定位及崗位職責(zé)還沒(méi)有作具體說(shuō)明，但是從最近工作中我參與的公司的會(huì)議以及和其他職能部門及所屬企業(yè)的一些溝通，我認(rèn)為20xx年我們規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)該具體做以下事情：
1、 遵照集團(tuán)董事會(huì)制定的《東大集團(tuán)三年發(fā)展綱要》指導(dǎo)戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善公司規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；
2、 結(jié)合20xx年“法人治理”的企業(yè)所簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書以及集團(tuán)董事會(huì)新修訂的《法人治理企業(yè)目標(biāo)管理辦法》、《法人治理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》，組織法人治理企業(yè)的法人、企業(yè)的中層管理干部進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，吃透“一個(gè)辦法、一個(gè)制度”里面的每個(gè)要點(diǎn)，使法人治理企業(yè)能夠不斷健康規(guī)范的發(fā)展和突破。
3、 圍繞集團(tuán)20xx年十大重點(diǎn)工作，規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)該積極參與，負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、整理；對(duì)于新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究，編制投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策。對(duì)于公司已經(jīng)在建項(xiàng)目，要及時(shí)跟蹤，做好項(xiàng)目的進(jìn)展及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，最大程度的降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并為未來(lái)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。
4、 對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)（含法人治理企業(yè)）管理工作情況要了解，參與監(jiān)督，并提出相對(duì)合理的改進(jìn)意見(jiàn)。
5、 負(fù)責(zé)和江蘇省供銷合作總社相關(guān)部門進(jìn)行工作對(duì)接，及時(shí)傳達(dá)重要文件和省社領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)。
6、 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象的規(guī)劃、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳活動(dòng)的籌備、組織和開(kāi)展；負(fù)責(zé)股東會(huì)議一些重要文件的起草及季度、年度的總結(jié)報(bào)告。
7、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù)。
在這里，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，其他部門領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的幫助，總之，我會(huì)擺正好自己的心態(tài)，積極參與到東大集團(tuán)的輝煌建設(shè)中！謝謝大家！
第二篇：20xx年會(huì)議總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、駕駛員、大家上午好，首先我代表興達(dá)公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎，對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的支持表示最誠(chéng)摯的感謝。
上半年，我公司在市、縣運(yùn)管處和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工及駕駛員全面貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于交通運(yùn)輸?shù)恼叻ㄒ?guī)，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，狠抓企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理，建立、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面我就上半年工作做簡(jiǎn)要回顧，并就今后工作做如下安排。
一、主要指標(biāo)完成情況
1．工資發(fā)放：上半年我們堅(jiān)持追求共同發(fā)展，回報(bào)車主、員工的經(jīng)營(yíng)理念，努力提高員工的工資收入，半年累計(jì)發(fā)放工資總額 278.3萬(wàn)元 、除管理層外，其他在崗人員人均工資為5211元/人，人均增幅為3%。
2.為社會(huì)無(wú)業(yè)人員提供就業(yè)崗位40個(gè)。
3.新增營(yíng)運(yùn)車20輛。
4.上半年累計(jì)共發(fā)生安全事故6起，同比下降13%，無(wú)重特大安全事故。
二、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確立經(jīng)營(yíng)方向，
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)多次研討，談?wù)�，并征求各層面意�?jiàn)，確定公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向?yàn)椋杭芯ψ鼍鰪?qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成資源優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，努力尋求低成本擴(kuò)張和市場(chǎng)整合的新途徑，加速向其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)邁進(jìn)，保障產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖；從有競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展前景可觀，效益豐厚的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中邁進(jìn)。
三、各部門規(guī)范基礎(chǔ)，推進(jìn)改革，努力提高管理水平。
安全管理：突出重點(diǎn)，嚴(yán)查重管，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。辦公室先后制訂了《突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案》，《惡劣天氣安全行車應(yīng)急預(yù)案》和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，完善應(yīng)急救援和保障體系，開(kāi)展多樣化的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，著重提高全員的安全意識(shí)和事故防范能力，應(yīng)用GPS監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)車輛運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，超速和移動(dòng)攝像頭等違規(guī)行為，針對(duì)安全重點(diǎn)部位，提高安全檢查頻次。嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)駕關(guān)，對(duì)現(xiàn)有駕駛員進(jìn)行每月一次4學(xué)時(shí)的安全駕駛車知識(shí)培訓(xùn)，今年上半年公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起重特大交通安全事故。
人力資源管理：辦公室建訂了駕駛員聘用檔案，完善了招 、用退等各環(huán)節(jié)的法律手續(xù)，通過(guò)公開(kāi)招聘的方式招聘。通過(guò)分塊管理，統(tǒng)一調(diào)配，有效解決了高峰期的人力需求問(wèn)題。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，量化考核，績(jī)效掛鉤，絕大部分員工收入均有一定增長(zhǎng)，并使員工收入能夠與社會(huì)、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。
四、存在的問(wèn)題
1.缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和定位，發(fā)展思路及具體目標(biāo)不夠明確。
2.企業(yè)管理隊(duì)伍銳意進(jìn)取意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的觀念不強(qiáng)，缺乏工作思路、創(chuàng)新意識(shí)和勤勉精神，得過(guò)且過(guò)的思想普遍存在。
3.燃油價(jià)格節(jié)節(jié)攀高，各項(xiàng)成本逐年增加，經(jīng)營(yíng)的壓力和負(fù)擔(dān)日趨沉重。
4.企業(yè)發(fā)展所需的科技，專業(yè)技術(shù)人才匾乏。
5.制度建設(shè)滯后，各項(xiàng)內(nèi)部管理制度隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的變化急待調(diào)整，變革和創(chuàng)新。
這些困難和問(wèn)題不可回避，我們必須正視和面對(duì)，并拿出符合實(shí)際，切實(shí)有效的措施盡快加以解決。
二、今后工作重點(diǎn)
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，特別是下半年調(diào)整和發(fā)展的戰(zhàn)略決定著公司未來(lái)的生存與安危，我們?nèi)w員工，特別是公司的管理層務(wù)必高度關(guān)注未來(lái)一年的各項(xiàng)工作，一切以企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展大計(jì)為重，堅(jiān)定信心，迎難而上，搶抓機(jī)遇，積極創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安。
下半年公司的工作重點(diǎn)：以發(fā)展為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，努力推進(jìn)制度創(chuàng)新和機(jī)制改革，完成基本制度的修訂，規(guī)范企業(yè)行為，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)效率，服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象，恪守民營(yíng)理念，進(jìn)一步提高員工收入和各項(xiàng)福利待遇，增強(qiáng)各級(jí)員工的工作積極性。
下半年我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作
一、加快辦公樓的建設(shè)啟用
因公司的發(fā)展需要，在公司固定資產(chǎn)嚴(yán)重縮水的情況下，如何增長(zhǎng)公司的固定資產(chǎn)，使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，更大限度的發(fā)展擴(kuò)大運(yùn)輸業(yè)務(wù)，為此，我們必須加快辦公樓的建設(shè)和啟用，使之成為公司總部的經(jīng)營(yíng)基地，以抵御可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。
二、運(yùn)輸車隊(duì)的車輛維修與保養(yǎng)。
隨著車輛的使用率越來(lái)越高，加之使用年限較長(zhǎng)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的運(yùn)輸能力，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保安全運(yùn)輸在上一個(gè)新臺(tái)階。
三、從業(yè)崗位的提供和從業(yè)人員安全教育工作
①為緩解社會(huì)就業(yè)壓力，體現(xiàn)公司面向社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，下半年年公司決定在面向社會(huì)提供崗位30個(gè)。
�、谖ｋU(xiǎn)運(yùn)輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要，所以加大從業(yè)人員的安全教育工作，時(shí)刻提醒大家把安全工作放在首位，全面落實(shí)車隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)公司管理體系。
同志們，今后的任務(wù)異常艱巨，我們必須解放思想，發(fā)奮工作，加快創(chuàng)新，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定的信念，進(jìn)取的精神，為興達(dá)公司的新一輪發(fā)展，為全體興達(dá)公司全體員工的安居樂(lè)業(yè)，做出新的努力，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
謝謝大家
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