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組織競賽活動方案范文
為了確保事情或工作有效開展,預先制定方案是必不可少的,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細過程。方案應該怎么制定才好呢?以下是小編為大家收集的組織競賽活動方案范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
組織競賽活動方案范文1
一、活動目的:
為響應院黨委“立德樹人,成長成才”主題活動,全面提高學生學習素質和專業(yè)素質,加強學生對學院的了解,進一步豐富校園文化生活,推動學風建設,營造濃厚的學習氛圍,特開展“校紀校規(guī)知識競賽”。
二、主辦單位:
河南工程學院經濟貿易系
三、承辦單位:
經濟貿易系學生會
四、比賽時間:
20xx年12月1日-4日
五、比賽地點:
xxx
六、參賽對象:
經貿系全體學生
七、參賽要求:
1、比賽以專業(yè)為單位,每專業(yè)派出班長、團支書各一人為本專業(yè)領隊并攜4名本班同學。
2、比賽方式為現(xiàn)場問答形式,試題所選內容均出自河南工程學院學生手冊。
3、自律部、學習部負責試題設計。
4、學生會全體成員負責比賽工作。
八、比賽流程:
1、各隊進行風采展示(介紹本組參賽隊名及口號,3分鐘)。
2、第一輪必答題。
每支隊伍抽簽決定自己須答的'一組題目,每組題目包括5道題,答對一題加10分,答錯不扣分。此輪比賽每隊伍均有一次求助機會【向本隊智囊團求助(30秒)】參賽者可以選擇接受被求助者的答案或提示,也可以選擇自己答題。
3、第二輪搶答題。
本輪題目包含是非題和選擇題,主持人讀完題目后各隊開始搶答,答對一題加10分,答錯不扣分。本輪共計15題,每題回答時間不超10秒。
[后備環(huán)節(jié):風險押分題本輪比賽每支隊伍只有兩次機會押題,押題分數(shù)有10分、15分、20分、25分、30分,答對加上相應的分數(shù),答錯扣除相應分數(shù)。答題時間不超過15秒。]
4、現(xiàn)場互動。
觀眾搶答,答對送精美小禮品一份。
5、第三輪案例分析題。
此輪為必答形式,通過分析案例,給出自己的觀點,確定答案。本輪由評委老師打分,滿分為60分,共有1題。答題時間不超過5分鐘。
6、此時如出現(xiàn)平局,則由現(xiàn)場評委加出一題搶答題,答對加10分。
注:
1)初賽選出專業(yè)組、非專業(yè)組隊伍各八支進入復賽。
2)每個隊選派4人組成本組的智囊團,坐在觀眾席上。
3)搶答題中如有隊伍三次違例,則撤消該隊搶答環(huán)節(jié)作答資格。
4)如主持人給出題目十秒后,沒有隊伍搶答,則進入下一題,但搶答題題目仍保持為15題。
九、獎項設置:
以專業(yè)為單位,通過比賽獲得的優(yōu)秀組織獎一個,優(yōu)秀團隊一個,個人獎若干名,并頒發(fā)榮譽證書及相關獎品。
組織競賽活動方案范文2
為貫徹落實中國海員建設工會全國委員會、交通部交通安全委員會《關于開展xx年度全國水運系統(tǒng)船舶、班組安全競賽活動的通知》xx號精神和省交通廳的要求,結合我市水運系統(tǒng)安全生產管理工作的實際,制定我市水運系統(tǒng)船舶、班組安全競賽活動實施方案如下:
一、競賽組織領導
xxxx
辦公室的主要任務是:認真貫徹落實上級有關開展船舶、班組安全競賽文件精神,切實抓好今年我市水運系統(tǒng)船舶、班組安全競賽的組織、檢查、評選、推薦等工作。競賽活動結束后,做好總結上報工作。
二、參賽范圍
此次競賽以水運系統(tǒng)企業(yè)為參賽單位,以生產一線的船舶、班組為參賽單元。船舶所指:客、貨運輸船、工程船、港作船、拖船;班組所指:客(貨)運站班組、船舶輪機、駕駛部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶管理站(所)等。
三、競賽日程
這次競賽活動分為四個階段進行:
第一階段:動員部署階段
(一)各參賽單位根據(jù)本方案要求成立競賽活動領導機構、制定工作方案,指定部門專人負責。
(二)各參賽單位傳達本方案,并組織從業(yè)人員學習《安全生產法》及安全生產管理的有關法律、法規(guī)。
(三)各參賽單位部署本單位開展安全生產競賽活動的有關工作。
第二階段:落實階段
各參賽單位要嚴格按照“xx年度全國水運系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標準”(見附件二)的要求,落實安全管理制度,安全生產責任,實行安全生產管理標準化。
第三階段:自查整改階段
各參賽單位按照“全國水運系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標準”(附件二)逐項進行自查,并對自查出來的問題進行認真的整改,確保安全生產管理工作的全面落實。
第四階段:檢查評比階段
為保證競賽活動有效地進行,市水運系統(tǒng)安全競賽領導小組將加強對參賽單位船舶、班組的檢查與指導。經市水運系統(tǒng)安全競賽領導小組的評比考核后,評選出我市安全優(yōu)秀船舶、班組和組織單位,并給予通報表彰,對成績特別突出的參賽船舶、班組和組織單位,將向省交通廳推薦,參加省或全國優(yōu)秀船舶、班組競賽評比。
四、競賽評比條件
(一)安全優(yōu)秀船舶、班組的評比條件
1、認真貫徹執(zhí)行國家、交通部、全國總工會和本單位有關勞動保護及安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度。
2、船舶、班組的安全生產責任制健全、組織健全、制度健全,安全工作有目標、有措施、有檢查、有考核。
3、安全管理標準化:作業(yè)程序、生產操作、生產設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境、工具擺放、安全用語、安全標志、勞動保護用品使用等方面符合標準規(guī)范。
4、在競賽中安全生產取得顯著成效,無發(fā)生任何大小責任事故,圓滿完成生產任務,取得良好的經濟和社會效益。
(二)安全競賽組織獎的'評比條件
1、成立競賽組織機構,制定具體競賽方案和措施。
2、組織發(fā)動面廣,參賽船舶、班組占總數(shù)的80%以上。
3、安全生產取得顯著成效,無發(fā)生重大責任事故。
4、對安全生產工作定期檢查指導,有總結評比。
五、競賽要求
(一)各參賽單位要成立由安全生產第一責任人為組長,安全、業(yè)務部門負責人為成員的競賽領導小組,并結合“安全生產月”、“反三違月”活動,加大安全生產檢查,增強對事故的防控意識與能力;根據(jù)自身工作特點,制定出操作性強、可比性強的競賽實施方案,利用參賽之機著力解決安全生產工作中存在的突出問題。
(二)各參賽單位要做好廣泛發(fā)動、調動員工參賽積極性,采取研討會、專欄、橫幅、廣告單章等多種形式的安全生產宣傳教育和安全技能培訓,進一步落實安全生產責任制。
(三)各參賽單位要繼續(xù)加強“四客一!贝啊⑿⌒痛昂汀八膮^(qū)一線”等重點水域的安全管理,強化季節(jié)性安全預防和檢查,把由于自然災害所造成的突發(fā)性安全事故發(fā)生率降至最低。
(四)認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針,加強船舶、班組安全管理的標準化、規(guī)范化和制度化,提高職工工的安全意識和安全技能,消除“三違”現(xiàn)象,杜絕重特大安全事故的發(fā)生。
(五)參賽單位要加強領導,認真組織,精心安排。繼續(xù)鞏固去年我市水運系統(tǒng)開展船舶、班組安全競賽和安全生產狀況評估活動的成果,要求各參賽單位的船舶、班組
六、參賽考評表彰
(一)各參賽單位要嚴格按照“全國水運系統(tǒng)系統(tǒng)船舶、班組安全競賽考核標準”(見附件二),逐項進行檢查、整改、總評和考核。
(二)各參賽單位在考評工作中要注重發(fā)現(xiàn)一線安全生產工作的先進典型,總結和推廣他們的先進經驗,并及時向市安全競賽領導小組辦公室報送。在此基礎上,適時召開部分企業(yè)船舶、班組安全生產工作研討會。
(三)市安全競賽領導小組辦公室和各水運管理部門將采取適當措施,加強對參賽單位和參賽船舶、班組的指導和抽查。
(四)我局將對考評進行及時總結,積極推廣先進經驗,宣傳先進事跡,使我市水運企業(yè)安全生產活動學有榜樣、趕有目標、以安全生產促進我市水運業(yè)協(xié)調、和諧、快速發(fā)展。
(五)市安全競賽領導小組將對評選的安全優(yōu)秀船舶班組和組織單位頒發(fā)獎牌。
組織競賽活動方案范文3
一、活動目的:
(1)促進學生積極參加集體活動,豐富同學們的課余生活;
(2)擴大同學們的知識面,增加文學知識,提高文學素養(yǎng);
(3)在大學生學習生活中,創(chuàng)造濃厚的文化氛圍,弘揚我國傳統(tǒng)文化。
二、活動名稱:
趣味文學知識競賽、主辦部門:公共管理學院學生會學習部
三、活動主題:
拓展文學知識,提高文學素養(yǎng)
四、活動形式:
公共管理學院大一大二學生以班級為單位,共13個班,每班派4名代表參加
此次競賽分為預賽和決賽兩個階段。競賽題目難度逐漸增加。
預賽:通過抽簽決定分組,有一個班級可以通過抽簽直接進入決賽,其他的班級4個班一組進行一場比賽,共三場,每場有一隊勝出,參加決賽。
決賽:共一場,四個班進行比賽,決出冠軍隊和優(yōu)勝隊。
五、競賽內容:
1、中國古代文化知識;
2、中國近現(xiàn)代文學知識;
3、外國文學知識;
4、古今中外文人墨客的生平故事。
六、比賽流程:
18:30選手檢錄,智囊團入場(領隊簽到)
19:00比賽正式開始
第一輪:
獨闖奇關(個人必答題)——選擇題,每題5分,每位選手一題,答題時間不超過10秒,答對加分,答錯不扣分。共四套混編題,每隊選一套,每位選手,按編號輪流回答(例如:甲隊2號,乙隊2號,丙隊2號……),不允許討論。
第二輪
共渡險關(團隊必答題)——問答題,每題10
分答對加分,答錯不扣分,每隊3題,答錯的'題目其他隊可以搶答,答對加5分,答錯不扣分。由各隊隊長代表本隊輪流回答,選手之間可以討論,每題的答題時間不得超過15秒。
組織競賽活動方案范文4
為了加大勞動競賽工作力度,充分調動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產經營任務指標,經研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,經過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求,經過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結果和全年實際工作情景,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產的不一樣時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動?倛鰷蕚湓诮衲4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產一線要開展“賽產量,奪第一;賽質量,創(chuàng)優(yōu)質;賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量,賽質量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場構成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質。經過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,將活動的開展情景和效果每季度一總結,上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的`積累,定期公開活動開展情景。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,進取搞好協(xié)調,構成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結,務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,構成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
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