活動(dòng)方案5篇[通用]

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編精心整理的活動(dòng)方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

活動(dòng)方案 篇1

　　教學(xué)活動(dòng)：

　　講講做做――小黑貓

　　目的：

　　1、初步嘗試用剪刀在立體的一次性紙杯上沿線裁減，發(fā)展幼兒手部小肌肉。

　　2、通過制作小黑貓，認(rèn)識(shí)貓的外形特征，激發(fā)幼兒對(duì)貓的喜愛。

　　準(zhǔn)備：人手一份操作材料（剪刀、記號(hào)筆、一次性紙杯，手工紙剪成的眼睛胡須等、糨糊、抹布）、范例、圖片。

　　過程：

　　一、謎語導(dǎo)入――引發(fā)幼兒興趣

　　1、猜謎。

　　2、出示貓的圖片，認(rèn)識(shí)貓的外形特征。

　　二、欣賞范例――激發(fā)創(chuàng)作興趣

　　1、猜猜老師的貓是用什么做的。

　　2、欣賞范例，看看到底是用什么做的.，怎么做的。

　　3、教師示范做法。

　　三、幼兒制作――發(fā)展動(dòng)手能力

　　1、介紹材料和使用方法。

　　2、提醒幼兒使用工具注意安全

　　3、幼兒制作，教師巡視

　　4、個(gè)別指導(dǎo)，鼓勵(lì)幼兒大膽制作。

　　四、作品展示――鼓勵(lì)孩子大膽向家長(zhǎng)介紹自己的作品。生活盥洗： 重點(diǎn)指導(dǎo)：點(diǎn)心后正確做標(biāo)記 具體措施：

　　1、幼兒吃點(diǎn)心，教師鼓勵(lì)幼兒吃好點(diǎn)心記得做記號(hào)。

　　2、請(qǐng)值日生幫助老師檢查幼兒做記號(hào)的情況。

　　3、表揚(yáng)記得做記號(hào)的小朋友。體育鍛煉：注意幼兒的活動(dòng)量，及時(shí)提醒 幼兒擦汗及增減衣服。午餐：鼓勵(lì)幼兒進(jìn)餐時(shí)保持桌面整潔，教師巡視提醒。

活動(dòng)方案 篇2

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“三節(jié)約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合的集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)及20xx年工作會(huì)議精神，特制定以下“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、做好公司目前兩項(xiàng)核心工作

　　1、降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量：面對(duì)20xx年集團(tuán)公司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，大通河分公司作為水電開發(fā)公司系統(tǒng)的主力發(fā)電站，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門漏水等問題。通過責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，為集團(tuán)公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設(shè)即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行國(guó)家規(guī)定的單項(xiàng)評(píng)估與驗(yàn)收工作，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備；梳理工程有關(guān)遺留問題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴(yán)格界定雙方權(quán)益，維護(hù)公司利益。

　　二、嚴(yán)格控制內(nèi)部管理費(fèi)用

　�。�1）嚴(yán)格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴(yán)格控制公司人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)人員聘用的規(guī)定，嚴(yán)把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合的集團(tuán)公司壓縮管理部門和人員，降低用工費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上保持人員零增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人員負(fù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

　�。�2）辦公費(fèi)用管理

　　①業(yè)務(wù)接待、差旅方面，認(rèn)真執(zhí)行明珠水電開發(fā)公司接待、出差規(guī)定，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)和陪餐人數(shù)。同時(shí)公司執(zhí)行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費(fèi)由于私人游樂。

　　②加強(qiáng)物資管理。購置固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行水電公司相關(guān)規(guī)定和審批制度，對(duì)于辦公消耗品首先由使用部門根據(jù)實(shí)際需求，本著節(jié)儉的原則提出采購計(jì)劃，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)兩級(jí)審批制度，由辦公室負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)一采購。日常詢問了解各類辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對(duì)采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細(xì)登記。

　�、奂訌�(qiáng)辦公通訊、辦公器具費(fèi)用的管理。為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、降低辦公費(fèi)用，控制上級(jí)下達(dá)的辦公電話費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制內(nèi)部電話費(fèi)用，公司只開通確實(shí)因工作需要的長(zhǎng)途電話，對(duì)長(zhǎng)途電話使用實(shí)行登記制度，對(duì)各辦公室的話費(fèi)月底與電信局核對(duì)長(zhǎng)話費(fèi)。禁止公話私打，通話時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)于電話費(fèi)用超支的部門進(jìn)行考核，給予部門負(fù)責(zé)人罰款,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行明珠水電公司控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)一律不予報(bào)銷；復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公器具的使用堅(jiān)持實(shí)行登記原則；辦公樓內(nèi)嚴(yán)禁私自使用電器設(shè)備，倡導(dǎo)員工節(jié)約每一度電，珍惜每一份資源，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的理念。

　�。�3）開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽

　　按照集團(tuán)公司部署，停運(yùn)封存部分車輛，嚴(yán)格執(zhí)行年初車輛費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度，堅(jiān)決制止無派車單非公出私車，在全體駕駛員開展降低車輛百公里油耗及費(fèi)用競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)單車全年行駛公里數(shù)、實(shí)際耗用油量及其他費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，計(jì)算月/年均百公里油耗量及其他費(fèi)用，以此作為依據(jù)評(píng)判優(yōu)秀駕駛員。

　�。�4）食堂管理

　　加強(qiáng)對(duì)炊事員的考核力度，制止食堂浪費(fèi)。公司每月對(duì)公司伙食管理委員會(huì)的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評(píng)打分，并將考評(píng)結(jié)果和食堂核算一并進(jìn)行公布。

　　三、開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”的主題征文及比賽

　　1、開展主題征文比賽。按照集團(tuán)公司工會(huì)的安排，大通河分公司分工會(huì)將于5月份組織開展征文比賽，讓節(jié)約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團(tuán)公司。

　　2、開展主題比賽。公司分工會(huì)將于5月份組織公司全體員工開展“勤儉節(jié)約促發(fā)展”比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節(jié)約”氛圍，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，同時(shí)選拔參加集團(tuán)公司比賽的選手。

　　四、開展“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)

　　公司分工會(huì)將于6月份組織開展一次“三節(jié)約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對(duì)本崗位、本部門降費(fèi)增效工作建言獻(xiàn)策，對(duì)優(yōu)秀建議上報(bào)集團(tuán)公司。

　　五、開展五項(xiàng)競(jìng)賽

　　大通河分公司分工會(huì)今年還將按照集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)安排，組織開展以下五項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：

　�。�1）“三節(jié)約”“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果

　　按照集團(tuán)公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開展關(guān)于“三節(jié)約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工立足本職崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節(jié)約”活動(dòng)的深入開展。

　�。�2）“三節(jié)約”經(jīng)典案例

　　分公司把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報(bào)公司。

　　（3）“三節(jié)約”能手

　　為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的'創(chuàng)造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節(jié)約”活動(dòng)，在各部門推薦申報(bào)的基礎(chǔ)上，分公司將評(píng)選“三節(jié)約”能手。

　　（4）“三節(jié)約”家庭

　　結(jié)合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng)建工作，開展“節(jié)約型家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，將“三節(jié)約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。

　�。�5）“三節(jié)約”“小貼士”

　　公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請(qǐng)勿讓長(zhǎng)明燈陪伴晝夜”等“三節(jié)約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節(jié)約”氛圍。

　　六、開展“三節(jié)約”活動(dòng)的總體安排

　　活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開始到年底結(jié)束。

　　1.宣傳動(dòng)員階段(時(shí)間安排在3月份)。公司召開專題會(huì)議，組織全體員工學(xué)習(xí)“三節(jié)約”精神，各部門按照公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節(jié)約”活動(dòng)。

　　2.組織實(shí)施階段(時(shí)間安排在4-10月份)。按照“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。全體員工認(rèn)真查找當(dāng)前工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節(jié)約”活動(dòng)滲透到公司工程建設(shè)及內(nèi)部管理的全過程。

　　3.總結(jié)提高階段(時(shí)間安排在11-12月份)。認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見和建議，將開展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，形成降本增效的長(zhǎng)效工作機(jī)制。要求各部門將今年開展活動(dòng)的以總結(jié)的形式于12月1日前上報(bào)辦公室，由辦公室匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。

活動(dòng)方案 篇3

　　一、 活動(dòng)目的

　　（1）維系現(xiàn)場(chǎng)熱度，提高項(xiàng)目知名度，積累新客戶；

　　（2）邀約老客戶到場(chǎng)，維護(hù)感情，同時(shí)借助其資源，增加客帶量； （3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)釋放當(dāng)天92折優(yōu)惠，逼定成交。

　　二、 活動(dòng)主題

　　歡聚信特景苑廣場(chǎng)，共度歡樂周末

　　三、 活動(dòng)時(shí)間

　　201年9月22日 上午9:30—11:30

　　四、 釋放口徑：

　　9月22日齊聚信特景苑廣場(chǎng)，盡情歡度美好周末，除精美禮品外，更有購房驚喜優(yōu)惠等你拿！

　　五、 活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃

　　1、客戶線（鵬翔智地）

　　2、現(xiàn)場(chǎng)線（活動(dòng)公司）

　　2.1、接待中心拱門、橫幅、地毯布置；

　　2.2、前臺(tái)處放置客戶登記表（登記表包含客戶姓名、電話號(hào)碼等）； 2.3、接待中心內(nèi)背景板、X展架設(shè)置；

　　六、 活動(dòng)內(nèi)容

　　1. 現(xiàn)場(chǎng)安排真人版憤怒的'小鳥活動(dòng)，客戶可通過砸倒毛絨玩具的數(shù)量換取禮品； 2. 現(xiàn)場(chǎng)安排彩陶DIY活動(dòng)，客戶可自行制作彩陶，制作完成后，客戶可自行帶走；

　　3. 本次活動(dòng)為即來即參加形式，每隔20分鐘，項(xiàng)目經(jīng)理集中進(jìn)行一次項(xiàng)目推介，并根據(jù)推介內(nèi)容提出問題，回答問題的客戶可

　　以獲得信特地產(chǎn)提供的紀(jì)念品； 4. 每組客戶每樣游戲均只可參與一次；

　　5. 現(xiàn)場(chǎng)釋放優(yōu)惠政策，本次活動(dòng)三天內(nèi)購房可享受92折優(yōu)惠； 6. 活動(dòng)當(dāng)天，現(xiàn)場(chǎng)安排2名保安維持秩序

　　七、 獎(jiǎng)品建議

　　紙抽、頸枕、毛絨玩具（20個(gè)）

活動(dòng)方案 篇4

　　一、目的：

　　為了豐富學(xué)生的課余生活，開闊學(xué)生的'視野，感受秋天大自然的氣息，培養(yǎng)學(xué)生熱愛海島家鄉(xiāng)，了解家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，增強(qiáng)學(xué)生愛樹護(hù)樹的意識(shí)，給學(xué)生一次鍛煉的機(jī)會(huì)，特組織學(xué)生秋游游覽活動(dòng)。

　　二、時(shí)間：

　　20xx年10月26日(星期五)一天。(如天氣異常另定)

　　三、地點(diǎn)：

　　岱西橘子林

　　四、乘車路線：

　　乘車步行乘車

　　學(xué)校橘子林涼亭回家

　　五、下班管理教師分配：

　　總領(lǐng)隊(duì)：郭央松具體負(fù)責(zé)：唐建波

　　后勤負(fù)責(zé)：方毅敏攝像負(fù)責(zé)：魯軍輝

　　一(1)班：金優(yōu)芬孔燕

　　二(1)班：胡燕兒包海紅二(2)班：王朝霞林利波

　　三(1)班：繆紅毛福琴三(2)班：俞惠珍王夏珠

　　四(1)班：林巧金科女四(2)班：夏燕燕周雪秋

　　五(1)班：邱琛魏劍兒五(2)班：俞燕娜林兆萍

　　六(1)班：李佳紅方毅敏(唐建波)六(2)班：戎雪珠吳四海

　　注意：1、下班教師必須明確職責(zé)，合理分工，責(zé)任到位。

　　2、下班教師必須隨時(shí)提醒學(xué)生注意安全問題。

　　3、在橘林時(shí)，下班教師督促學(xué)生不許損傷橘樹(每位教師帶一把剪刀，帶領(lǐng)學(xué)生剪橘子)

　　六、活動(dòng)安排：

　　1、發(fā)車：學(xué)校操場(chǎng)8：20(用車按有關(guān)規(guī)定手續(xù)辦理)

　　2、目的地集中：9：00

　　3、游覽橘子林：9：00——10：20(各班自行組織)

　　4、步行到?jīng)鐾ぃ?0：20——10：30

　　5、就餐休息：10：30——11：30(各班自行組織活動(dòng))

　　6、返回：11：40

　　六、安全事項(xiàng)：

　　1、車上：

　�、僮⒁忸^不能伸出窗外，或向外扔垃圾。

　�、诮�止在車中大聲喧嘩或擁擠。

　�、郾ＷC每輛車子中有至少一位教師管理。

　　2、路上：

　�、賹W(xué)生分兩列縱隊(duì)，靠右邊走，注意來往車輛。

　�、诮處煼诸^尾管理。

　　3、活動(dòng)中：

　�、僖园嗉�(jí)為單位，有組織地參加活動(dòng)，并注意搞好衛(wèi)生。

　�、诮處熾S時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。

活動(dòng)方案 篇5

　　為讓黨員落實(shí)精細(xì)化管理中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，真正“讓黨旗在一線飄起來、讓黨員身份在一線亮起來、讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來”， 進(jìn)一步發(fā)揮黨員的旗幟、標(biāo)桿作用，提升車間工作績(jī)效，制訂20xx年黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，明確黨員責(zé)任，亮出黨員身份，展現(xiàn)黨員風(fēng)采，用黨員的實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)引導(dǎo)身邊的職工，推動(dòng)車間各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。

　　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：

　　成 員：

　　三、工作目標(biāo)

　　根據(jù)黨員的`工作崗位、工作性質(zhì)，劃分確立黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員在現(xiàn)場(chǎng)管理、星級(jí)設(shè)備管理、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化等具體工作中的旗幟、標(biāo)桿作用，實(shí)現(xiàn)黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)“六個(gè)無”責(zé)任目標(biāo)。即一是安全生產(chǎn)無事故、二是學(xué)習(xí)創(chuàng)新無落后、三是工作任務(wù)無拖欠、四是團(tuán)結(jié)協(xié)作無糾紛、五是工作質(zhì)量無差錯(cuò)、六是現(xiàn)場(chǎng)管理無死角。

　　四、職責(zé)及要求

　　黨員責(zé)任區(qū)的黨員要按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，別人不愿干的工作，黨員要帶頭干；別人想不到的隱患，黨員要提前想到；別人能做到的事，黨員要做得更好，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己任務(wù)的率先完成影響職工，以自己的工作績(jī)效激勵(lì)職工，切實(shí)發(fā)揮好模范帶頭作用，同時(shí)要了解掌握身邊職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工中出現(xiàn)的思想問題及時(shí)溝通并做好疏導(dǎo)工作，確保實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)六個(gè)無目標(biāo)。

　　五、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲

　　1、評(píng)價(jià)：實(shí)行百分制考核，得分在90分以上的為優(yōu)秀責(zé)任區(qū)，80～89分為先進(jìn)責(zé)任區(qū)，60～79為合格責(zé)任區(qū)，60分以下為不合格責(zé)任區(qū)。每季度由黨支部從學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作質(zhì)量、工作任務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并及時(shí)公布考核結(jié)果，督促黨員積極地開展工作。

　　2、獎(jiǎng)懲：與四優(yōu)黨員、崗位之星評(píng)選相結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考評(píng)名次考后者進(jìn)行個(gè)別談話，幫助分析原因，制定措施，激勵(lì)名次靠后黨員不斷趕超先進(jìn)。

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