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活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-05-16 10:43:07 活動(dòng)方案 我要投稿

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

  為保障事情或工作順利開展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案1

  一、競(jìng)賽目的

  弘揚(yáng)北京分公司工會(huì)創(chuàng)新文化,鼓勵(lì)分公司全體員工拼業(yè)績(jī),賽服務(wù);以“爭(zhēng)系統(tǒng)第一名”為目標(biāo),激發(fā)廣大職工的聰明才智,提升職業(yè)榮譽(yù)。在遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守的前提下,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

  主題:xxx

  二、競(jìng)賽時(shí)間

  xx月至xx月

  三、競(jìng)賽對(duì)象

  全體工會(huì)會(huì)員以及內(nèi)外勤全體部門

  四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  (一)個(gè)人獎(jiǎng):

  1.最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(外勤2名)

  2.最佳活動(dòng)量獎(jiǎng)(外勤3名)

  3.最佳服務(wù)獎(jiǎng)(內(nèi)勤3名)

  (二)部門獎(jiǎng):

  1.最佳銷售部門獎(jiǎng)(外勤部門1個(gè))

  2.最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)(內(nèi)勤部門1個(gè))

  五、評(píng)選條件及評(píng)選辦法

  (一)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

  1.最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng):團(tuán)險(xiǎn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成分公司第一名,年金銷售業(yè)績(jī)達(dá)成分公司第一名;

  2.最佳活動(dòng)量獎(jiǎng):全年客戶拜訪數(shù)量,分公司前三名。

  3.最佳服務(wù)獎(jiǎng):全年度按周統(tǒng)計(jì),榮獲“周服務(wù)明星”次數(shù)最多的內(nèi)勤員工,按排名取前三名,榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

  (二)集體獎(jiǎng)項(xiàng)

  1.“最佳銷售部門”獎(jiǎng):外勤部門,業(yè)績(jī)突出,業(yè)績(jī)排名分公司第一的部門。

  2.“最優(yōu)服務(wù)部門”獎(jiǎng):全體內(nèi)勤部門參評(píng),能夠優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),態(tài)度熱情,服務(wù)流程規(guī)范,服務(wù)技能精湛,服務(wù)效果優(yōu)良,由全體員工按周統(tǒng)計(jì)評(píng)選,累計(jì)獲得周最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)次最多的部門獲得。

  六、追蹤

  (一)本次評(píng)優(yōu)活動(dòng),工會(huì)將全程跟蹤,每周報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng),針對(duì)每周領(lǐng)先入圍人員(前三名),工會(huì)均會(huì)登記備案,分別頒發(fā)“太平吉象”“太平樹”獎(jiǎng)?wù)乱幻,以示鼓?lì),張榜公布。

  (二)本次競(jìng)賽活動(dòng)數(shù)據(jù)之最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng),最佳活動(dòng)量獎(jiǎng),最佳銷售部門獎(jiǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來源由營(yíng)銷中心提供;最佳服務(wù)獎(jiǎng),最優(yōu)服務(wù)部門獎(jiǎng)的'數(shù)據(jù)來源由全體員工人員以投票的方式(問卷星系統(tǒng))統(tǒng)計(jì)結(jié)果,由工會(huì)按周發(fā)布存檔。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)

  (一)個(gè)人獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)人員將獲得1000/人元的獎(jiǎng)金,稅費(fèi)自理。

  (二)集體獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)部門將獲得元/部門的培訓(xùn)費(fèi)用。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案2

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔20xx〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗,確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號(hào)文件指示精神,以“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展為契機(jī),緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng),以“立足崗位做貢獻(xiàn),創(chuàng)新活動(dòng)”為主題,切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮,著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

  一、思想高度重視,抓落實(shí)重實(shí)效

  大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍,積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案,結(jié)合本單位的工作重點(diǎn),及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案,積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道,著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍,以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體,貼近實(shí)際,突出重點(diǎn),務(wù)求實(shí)效。

  二、成立“大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

  成員:及全體科室人員

  三、活動(dòng)時(shí)間:

  20xx年1月至3月底

  四、活動(dòng)目標(biāo):

  以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神,立足早字,突出抓落實(shí)、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

  五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

  嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度,提高下井時(shí)間和質(zhì)量,從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作,緊盯現(xiàn)場(chǎng),排除隱患,協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作;進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,集中精力抓落實(shí)。

  科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求,規(guī)范行為,抓好各自(分管)的安全生產(chǎn)工作,對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位,嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

  六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

  加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源,要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去,加大對(duì)各類三違人員的處罰力度,做好幫教工作。

  加強(qiáng)科室人員的.培訓(xùn)工作,按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

  七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

  為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線,積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線,努力降低安全風(fēng)險(xiǎn),以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn),深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”(工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理)專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”,針對(duì)存在問題隱患等,落實(shí)責(zé)任人,限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,確保文明施工力度不滑坡,形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比,采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合,對(duì)與工程質(zhì)量不過關(guān),驗(yàn)收不合格的工程勒令返工,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  突出頂?shù)装骞芾,按照“頂(shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)m?xiàng)檢查,做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè),形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

  八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

  各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善,做好日常維護(hù)檢修,按照礦下發(fā)措施要求,做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查,形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位,分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔,做好圖文資料存檔工作,形成資料檔案化管理。

  九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)

  在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用,使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng),及時(shí)收集典型事例,對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  十、各班組工作部署

  測(cè)量技術(shù)組:

  1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單,開工通知單,中腰線通知單,嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

  2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換,并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。

  3、及時(shí)填繪指揮圖,積極整理各項(xiàng)資料。

  木場(chǎng):

  1、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查,確保不留隱患不留死角,真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

  2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品,從主觀上消除安全隱患。

  3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí),及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

  監(jiān)控:

  1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大,加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

  2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校,及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校,確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

  調(diào)度臺(tái):

  1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料,對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

  2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

  3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力,規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度,全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

  4、及時(shí)做好上傳下達(dá),對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí),協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案3

  針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情和活力,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)公司研究決定;開展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣,使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo);以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線;以生產(chǎn)操作員工為主體;以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

  二、競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”:

  1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo);

  2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo);

  3、交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

  三、競(jìng)賽形式與范圍

 。ㄒ唬、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽形式:競(jìng)賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競(jìng)賽,(即:人與人競(jìng)賽;組與組競(jìng)賽)。

 。ǘ、競(jìng)賽活動(dòng)的參賽范圍:縫制生產(chǎn)小組全體車工。

  四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排

  此次競(jìng)賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行:

  ①、籌劃動(dòng)員階段:即時(shí)間為8月23日8月24日;該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式,大力做好動(dòng)員宣傳工作,提高人員競(jìng)賽熱情和積極性。

 、、具體實(shí)施階段:即時(shí)間為8月1日~9月30日;為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競(jìng)賽環(huán)節(jié),主要以當(dāng)月個(gè)人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對(duì)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容,各職能部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。

 、、總結(jié)評(píng)比表彰階段:時(shí)間為9月10日~9月20日和10月10日~20日;該階段對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評(píng)估,并作出評(píng)比決定,并張榜公示。

  五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì):80元。

  2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì):50元。

  3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎(jiǎng)勵(lì):300元。

  4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎(jiǎng)勵(lì):100元。備注:獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。

  5、設(shè)超產(chǎn)獎(jiǎng):超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的,超出部分按目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn),超產(chǎn)部分

  按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的`,超出部分在目前獎(jiǎng)勵(lì)工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個(gè)百分點(diǎn),超產(chǎn)獎(jiǎng):全組員工平均分享。

  六、具體考核程序及方法:

  營(yíng)業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù);再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量;超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔,確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。

  七、競(jìng)賽要求:

  1、突出一票否決,確保公平競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組,應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理,對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。

  2、對(duì)小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝資格。

  3、培育優(yōu)秀人才,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手,提升公司競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象。

  4、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。

  以上競(jìng)賽活動(dòng)之辦法,從20xx年8月24日開始試行。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案4

  一、指導(dǎo)思想

  為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開展,加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo),進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性,確保20xx年底具備通車條件的目標(biāo),經(jīng)項(xiàng)目部研究,決定在各分部?jī)?nèi)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行,特制定實(shí)施方案如下。

  二、組織機(jī)構(gòu)

  為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開,總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo),審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案,對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過程進(jìn)行研究決策,以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下:

  組長(zhǎng):xxx 副組長(zhǎng):xxx xxx 成員:xxx xxx

  各部門負(fù)責(zé)人:勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程管理部,工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。

  三、競(jìng)賽目標(biāo)

  1.比工程質(zhì)量:堅(jiān)持質(zhì)量第一,建立健全工程質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé),嚴(yán)把材料使用關(guān),工序控制關(guān),避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

  2.比工程安全:貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查,杜絕三違,確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。

  3.比工程進(jìn)度:按照合同工期以及20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃要求,科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃,層層分解,并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施,加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入,確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

  4.比環(huán)境保護(hù):貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系,全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制,樹立“零投訴”目標(biāo);不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。

  具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見附件1。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  活動(dòng)時(shí)間:20xx年6月1日-20xx年11月30日

  五、活動(dòng)實(shí)施方案

  (一)活動(dòng)準(zhǔn)備階段(20xx年5月21日—5月31日)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定活動(dòng)方案,各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解,上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃,項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā),通過橫幅、標(biāo)語、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員,并召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì),把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。

 。ǘ┗顒(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段(20xx年6月1日—12月10日)

  各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo),圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施,各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與,跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況,并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程督促、檢查,項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比,并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部,并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。

 。ㄈ┗顒(dòng)總結(jié)階段(20xx年12月10日—12月15日)20xx年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人,推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的.相關(guān)表彰。

  六、競(jìng)賽考評(píng)

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位

  采取綜合評(píng)價(jià)考核方式,主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況,勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分,最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

  勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告,勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。

  符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格:

  (1)完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo),且完成要求產(chǎn)值80%以上;

  (2)未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo),但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上;

  有下列情況之一者取消評(píng)比資格:

 。1)在工程施工過程中,發(fā)生一般安全事故;

 。2)勞務(wù)用工管理混亂,因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會(huì)穩(wěn)定等惡性 事件發(fā)生的;

  (3)出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為;

 。4)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,文明施工差,被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的;

  (5)發(fā)生廉政事件,被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。

 。ǘ﹦趧(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人

  勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3-7名?荚u(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額,第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后,酌情考慮。

  七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名,對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰,并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第一名:人民幣500000元;

  第二名:人民幣300000元;

  第三名:人民幣200000元。

  對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),并進(jìn)行通報(bào)表彰,同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:

  一等獎(jiǎng):人民幣20xx元; 二等獎(jiǎng):人民幣1500元; 三等獎(jiǎng):人民幣1000元。

  八、活動(dòng)要求

  1.項(xiàng)目部于20xx年5月28日召開啟動(dòng)動(dòng)員會(huì),各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間,做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署,并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng),綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道,以樹立典型,表揚(yáng)先進(jìn)。

  3.考核評(píng)比期間,項(xiàng)目部將秉承“公平,公正、公開”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡,并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。

  4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后,由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案5

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

  一、競(jìng)賽目標(biāo)

  全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

  二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

  今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

  全年項(xiàng):在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)x元,質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)xx元,在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  季度項(xiàng):在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場(chǎng),查記錄等形式,評(píng)出x文明工區(qū)(車間)和x名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評(píng)出x個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和x名優(yōu)秀班組長(zhǎng),在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)x元,每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。

  階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?倛(chǎng)準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,x月上旬組織一次撈鹽比賽,x月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

  另外,按照三條戰(zhàn)線,齊競(jìng)賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組)爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),以競(jìng)賽小指標(biāo)的`完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

  三、競(jìng)賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上,應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查,考核和評(píng)比,并搞好資料的積累,定期公開活動(dòng)開展情況。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展,鹽場(chǎng)成立由xx任組長(zhǎng),xx為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會(huì)牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  五、注意事項(xiàng)

  1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識(shí),積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng),不能圖形式,走過場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

  3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案6

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;圍繞學(xué)校黨委xx年中心工作和校團(tuán)委xx年工作總體計(jì)劃,以建國六十周年為契機(jī),開展形式多樣的愛國主義教育;結(jié)合我校加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作的需要,開展主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng),提高廣大團(tuán)員青年的愛國主義意識(shí),增強(qiáng)基層團(tuán)組織的凝聚力和影響力。

  二、活動(dòng)主題

  “我與祖國同成長(zhǎng)”——紀(jì)念新中國成立60周年主題團(tuán)日競(jìng)賽

  三、活動(dòng)對(duì)象

  我院07、08、09級(jí)各班團(tuán)支部

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)活動(dòng)辦法

  各班根據(jù)活動(dòng)主題自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,向所在學(xué)院分團(tuán)委組織部提交書面申報(bào)表(見附件1)、方案各一份。各學(xué)院分團(tuán)委根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行初審,符合要求者通過初審成為候選方案,數(shù)量不限。

  校團(tuán)委將統(tǒng)一組織評(píng)審小組對(duì)各學(xué)院提交的候選方案進(jìn)行復(fù)審,對(duì)通過復(fù)審者將正式立項(xiàng),并根據(jù)活動(dòng)方案具體情況撥付200元至500元不等的資助活動(dòng)資金。獲得立項(xiàng)的`基層團(tuán)組織在活動(dòng)結(jié)束后將實(shí)施情況和報(bào)送材料上交校團(tuán)委,待審核合格后,校團(tuán)委將按照資助金額給予報(bào)銷。

  (二)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

  活動(dòng)方案要求主題鮮明,形式新穎,突顯特色,覆蓋面廣、可操作性強(qiáng)。

  各基層團(tuán)組織提交的活動(dòng)方案應(yīng)包括指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)形式、實(shí)施過程、安全措施及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等項(xiàng)目。

  五、申報(bào)時(shí)間

  各班團(tuán)支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級(jí)的主題團(tuán)日競(jìng)賽活動(dòng)申報(bào)表和方案投放到分團(tuán)委組織部的信箱。

  經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委

  xxxx年10月13日

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案7

  為貫徹落實(shí)市總工會(huì)十三屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,按照市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)和市總工會(huì)工作的要求,制訂縣總工會(huì)x年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動(dòng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)為重點(diǎn),以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競(jìng)賽為主要抓手,以推進(jìn)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn),廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競(jìng)賽,以“勞動(dòng)節(jié)里賽勞動(dòng)、施展技藝比技能”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽和“十月技能決賽日”活動(dòng),團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。

  二、總體要求

  (一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作,緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新,加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。

  (二)緊緊圍繞推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織動(dòng)員廣大職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,是發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,體現(xiàn)工人階級(jí)核心價(jià)值觀的重要平臺(tái)。各級(jí)工會(huì)要進(jìn)一步加大工作力度,在已施工和新開工的.重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動(dòng)競(jìng)賽普遍開展起來,拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)域,加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽和班組建設(shè)工作力度,特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動(dòng)競(jìng)賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動(dòng)競(jìng)賽,同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。企事業(yè)單位工會(huì)組織要結(jié)合自身實(shí)際,廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),推動(dòng)企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

  (三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。工人階級(jí)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。要?jiǎng)訂T組織職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng),充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢(shì),開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動(dòng),選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組,引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍。

  (四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn),加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)是“”時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動(dòng)員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的“節(jié)能減排全民行動(dòng)”,推動(dòng)重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(dòng)(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議),開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。

  (五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神開展勞動(dòng)競(jìng)賽。勞動(dòng)競(jìng)賽造就了勞動(dòng)模范,而勞動(dòng)模范的涌現(xiàn)又推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神與開展勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來,善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工的參賽熱情,營(yíng)造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍,推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入發(fā)展。

  三、主要內(nèi)容

  (一)突出競(jìng)賽主題。各級(jí)工會(huì)組織要按照競(jìng)賽方案的要求,認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽,使勞動(dòng)競(jìng)賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“工人先鋒崗”為載體,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,組織發(fā)動(dòng)職工全面開展競(jìng)賽活動(dòng)。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),激發(fā)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和自豪感,引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”的競(jìng)賽熱潮。

  (二)把握競(jìng)賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競(jìng)賽,做到季季有小賽,半年一大賽,同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)作為每年勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向。

  一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域,開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競(jìng)賽,推動(dòng)制造業(yè)由大變強(qiáng)。

  二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域,開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽,促進(jìn)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

  三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域,開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠實(shí)守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。

  四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域,開展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競(jìng)賽,促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化。

  五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽,充分發(fā)揮其對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

  四、目標(biāo)和任務(wù)

  開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬人,占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。

  職工合理化建議40件以上,實(shí)施率不低于60%。其中,涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上,涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。

  實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng),發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng),總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng),獲得專利5項(xiàng)。其中,勞動(dòng)模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條,推動(dòng)轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng),非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。

  開展崗位練兵活動(dòng)的企事業(yè)單位300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè),占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個(gè),參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等活動(dòng),使100名職工提升技術(shù)等級(jí)。

  加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。

  建設(shè)縣級(jí)示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè),各系統(tǒng)、基層工會(huì)有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級(jí)職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬人次以上。

  開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動(dòng)的企業(yè)達(dá)到100家以上,選樹“工人先鋒崗”10個(gè),技能帶頭人10人;宣傳勞動(dòng)模范(先進(jìn)工作者)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對(duì),解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的企業(yè)建立勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè)。

  在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開展3個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。各縣系統(tǒng)、基層工會(huì)也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽,同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動(dòng)競(jìng)賽。

  請(qǐng)各單位制定具體實(shí)施方案(計(jì)劃),填寫x年勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表,并于x年x月1日前報(bào)縣總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案8

  為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性,動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我秀”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的`生產(chǎn)目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工

  略

  二、活動(dòng)要求

  1、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與。

  2、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  3、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組和個(gè)人評(píng)選資格。

  4、活動(dòng)時(shí)間:3月26日—12月25日。

  三、活動(dòng)評(píng)選細(xì)則

  1、安全:當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分;發(fā)生輕微安全事故每起扣10分,發(fā)生一般安全事故(報(bào)公司)每起扣15分,發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格。

  2、質(zhì)量:

  (1)發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2)澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成的加10分;化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5~10分。

  3、產(chǎn)量:

  澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中,當(dāng)月產(chǎn)量的加10分。

  4、清潔生產(chǎn):

  以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn),檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

  四、考核要求和考核部門

  以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  根據(jù)當(dāng)月綜合得分,第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元;第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元;第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手,給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案9

  按xx要求,xx車間為激發(fā)車間員工的勞動(dòng)熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)小組成員及分工:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  小組成員分工:

  組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作,考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)考核。小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。

  二、活動(dòng)要求:

  1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評(píng)比一次,若計(jì)劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn))。

  2、此次勞動(dòng)競(jìng)賽期間以xx班為主。

  3、競(jìng)賽期間班組長(zhǎng)充分調(diào)動(dòng)人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

  4、競(jìng)賽期間各班組相互監(jiān)督,計(jì)車數(shù)應(yīng)確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),取消班組評(píng)選資格及班組長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

  5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量,每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡可能滿,裝礦的容積率至少達(dá)到90%以上,礦車兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現(xiàn)場(chǎng)抽查和視頻監(jiān)控當(dāng)中抽查,若發(fā)現(xiàn)一車裝礦量太少,取消5車的考核量。

  6、當(dāng)班翻車機(jī)預(yù)留礦量給下個(gè)班不得超過6車,需推至翻車機(jī)前面排好,如翻車機(jī)故障、滿倉影響預(yù)留礦量不許超過10車,如預(yù)留礦量超過預(yù)留要求,礦量多出應(yīng)算給下個(gè)班。下班前應(yīng)把翻車機(jī)翻完的空車全部推至馬頭門,留下個(gè)班不多于10節(jié)車廂。

  7、當(dāng)班設(shè)備故障盡可能當(dāng)班處理完,不影響下個(gè)班,特殊情況除外;當(dāng)班溜礦當(dāng)班清理完,不留下個(gè)班;下班前應(yīng)自覺把崗位衛(wèi)生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應(yīng)位置,做好交接班工作。

  8、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),在確保安全的前提下爭(zhēng)取最短的'時(shí)間內(nèi)搶修好。

  三、獎(jiǎng)扣考核辦法:

  1、每天計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車,每月按28天計(jì)算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)),每天早班、中班、夜班計(jì)劃完成45車、55車、80車左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車,每少一車扣10元,檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上參與評(píng)比,按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)比出班組第一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班、第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班,第三名不獎(jiǎng)扣,若發(fā)生安全、設(shè)備事故,取消獎(jiǎng)勵(lì),第一名的班組若安全、設(shè)備均無事故,再額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

  2、人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī),每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元,發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑不到位或油位不夠每次扣50元。

  3、對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案10

  一、活動(dòng)目標(biāo):

  提升員工技能水平;

  增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

  發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀員工。

  二、活動(dòng)內(nèi)容:

  競(jìng)賽項(xiàng)目:包括理論知識(shí)測(cè)試、實(shí)際操作比賽兩部分;

  參賽人員:全體員工均可報(bào)名參加;

  競(jìng)賽時(shí)間:預(yù)計(jì)為期一周,具體時(shí)間根據(jù)報(bào)名情況安排;

  競(jìng)賽地點(diǎn):公司內(nèi)部培訓(xùn)室及生產(chǎn)車間。

  三、活動(dòng)安排:

  成立競(jìng)賽組委會(huì),負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織與實(shí)施;

  制定詳細(xì)的`競(jìng)賽規(guī)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);

  開展前期宣傳,鼓勵(lì)員工積極參與;

  安排評(píng)委及工作人員,確保競(jìng)賽公平公正;

  對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、預(yù)期效果:

  通過此次競(jìng)賽,提高員工的職業(yè)技能水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,選拔出優(yōu)秀的技能人才,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案11

  【活動(dòng)目標(biāo)】

  增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)意識(shí),體驗(yàn)勞動(dòng)的樂趣。

  提升學(xué)生的`動(dòng)手能力和生活技能。

  【活動(dòng)內(nèi)容】

  競(jìng)賽項(xiàng)目:學(xué)生根據(jù)個(gè)人興趣選擇參與,如系鞋帶、整理書包、縫制布藝等。

  競(jìng)賽形式:個(gè)人賽,現(xiàn)場(chǎng)操作,評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分。

  【活動(dòng)安排】

  宣傳動(dòng)員:利用班會(huì)、校園廣播等形式進(jìn)行宣傳。

  報(bào)名階段:學(xué)生自愿報(bào)名,每班限定名額。

  比賽時(shí)間:XX月XX日下午XX:XX-XX:XX。

  比賽地點(diǎn):學(xué)校多功能廳。

  【評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制】

  設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

  優(yōu)秀作品將在校園網(wǎng)站和公告欄進(jìn)行展示。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案12

  競(jìng)賽目的:

  為貫徹以人為本的文化建設(shè)理念,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,以便提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力。

  競(jìng)賽原則:

  公司員工積極參與,展現(xiàn)公司的風(fēng)采,公平、公開、公正的原則。

  參加對(duì)象:

  公司生產(chǎn)部全體員工

  競(jìng)賽組織:

  公司人力資源部

  競(jìng)賽時(shí)間:

  20xx年5月19日

  競(jìng)賽地點(diǎn):

  公司B棟三樓多媒體室(勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽)

  公司C棟一樓生產(chǎn)基地(勞動(dòng)技能實(shí)操)

  一、競(jìng)賽組織工作:

  1、本次競(jìng)賽由公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)賽組織工作。

  2、公司生產(chǎn)部各線單位負(fù)責(zé)其所在單位參賽選手的挑選、召集及競(jìng)賽組織協(xié)調(diào)事宜。

  3、競(jìng)賽分開幕式、比賽、閉幕式三階段,要求全體參賽選手、領(lǐng)隊(duì)、裁判員和工作人員按時(shí)參加開幕式和閉幕式。

  二、競(jìng)賽規(guī)則:

  1、參賽選手必須持本人身份證或工作證參加競(jìng)賽。

  2、參賽選手必須按規(guī)定時(shí)間檢錄進(jìn)場(chǎng),競(jìng)賽裁判負(fù)責(zé)對(duì)各參賽選手的身份確認(rèn)。選手在開賽后遲到15分鐘者不得參加競(jìng)賽。

  3、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)紀(jì)律,操作技能競(jìng)賽除攜帶競(jìng)賽必備的工具外,不得將通訊工具等帶入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。

  4、選手在競(jìng)賽過程中不得擅自離開賽場(chǎng),如有特殊情況,需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)裁判同意后作特殊處理。選手若需休息、飲水或去洗手間,需由工作人員陪同,耗用時(shí)間一律計(jì)算在比賽時(shí)間內(nèi)。如果選手提前結(jié)束競(jìng)賽,應(yīng)舉手向裁判員示意。競(jìng)賽終止時(shí)間由裁判員記錄在案,選手提前結(jié)束比賽后不得再進(jìn)行任何加工。

  5、競(jìng)賽過程中出現(xiàn)機(jī)床故障等設(shè)備問題,應(yīng)提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)裁判長(zhǎng)到工位處確認(rèn)原因。如果確實(shí)是因?yàn)樵O(shè)備故障原因?qū)е逻x手中斷或終止競(jìng)賽,由裁判長(zhǎng)視具體情況作出決定。

  6、在競(jìng)賽規(guī)定時(shí)間結(jié)束時(shí)應(yīng)立即停止操作,不得以任何理由拖延競(jìng)賽時(shí)間。競(jìng)賽結(jié)束前10分鐘,各參賽選手應(yīng)準(zhǔn)備停止加工。競(jìng)賽時(shí)間一到,由參賽選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的'清理工作。經(jīng)競(jìng)賽裁判員檢查許可后,參賽選手方可離開競(jìng)賽場(chǎng)地。7、參賽人員按規(guī)定的操作程序謹(jǐn)慎操作,不得觸動(dòng)非比賽用設(shè)備。操作中若違反安全操作規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故,將立即取消比賽成績(jī),并由參賽選手所在學(xué)校負(fù)責(zé)賠償。

  三、賽場(chǎng)須知:

  1、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須遵守大賽紀(jì)律,維護(hù)賽場(chǎng)秩序,注重儀容儀表,講究文明禮貌,不得大聲喧嘩,不得嬉笑起哄,不得四處走動(dòng)。

  2、所有進(jìn)入賽場(chǎng)人員須將手機(jī)調(diào)制靜音狀態(tài),賽場(chǎng)內(nèi)不得接打電話。3、裁判員、工作人員、參賽選手、領(lǐng)隊(duì)進(jìn)入指定比賽區(qū)域。觀摩人員在指定觀眾席觀看。

  4、競(jìng)賽裁判和工作人員要提前入場(chǎng)做好賽前準(zhǔn)備工作,參賽選手要準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng),過時(shí)作自動(dòng)棄權(quán)處理。

  5、與評(píng)判工作無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入比賽評(píng)判場(chǎng)地,不準(zhǔn)干擾選手比賽和裁判員工作,不準(zhǔn)以任何方式給參賽選手暗示或提示。

  6、各領(lǐng)隊(duì)要做好其所在單位參賽選手和觀眾的組織管理工作,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為要追究當(dāng)事人單位責(zé)任。

  四、競(jìng)賽程序:

  1、參賽選手及觀眾提前20分鐘入場(chǎng);

  2、公司領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓入場(chǎng),全體起立鼓掌歡迎;

  3、主持人上臺(tái),開場(chǎng)白,介紹領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓;

  4、主持人介紹競(jìng)賽程序、競(jìng)賽規(guī)則;

  5、主持人宣布比賽開始;

  6、每組比賽結(jié)束后,裁判員評(píng)分,記分員記分;

  7、各組比賽全部結(jié)束后,記分員匯總得分及名次;

  8、如出現(xiàn)平分現(xiàn)象,裁判員依據(jù)競(jìng)賽完成時(shí)間進(jìn)行排名,用時(shí)短者獲勝。如出現(xiàn)平分且平時(shí),則進(jìn)行一輪附加賽,按照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定;

  9、主持人宣布比賽結(jié)果,頒獎(jiǎng)(奏樂);

  10、總經(jīng)理發(fā)表講話;

  11、合影,領(lǐng)導(dǎo)退場(chǎng),起立,鼓掌歡送。

  五、競(jìng)賽時(shí)間:

  1、主持人致開幕詞:3分鐘

  2、比賽時(shí)間

  團(tuán)體賽:汽車二級(jí)維護(hù)作業(yè)(作業(yè)時(shí)限:35分鐘)。

  個(gè)人賽:

  1、汽車維修基本技能:

 。1)活塞連桿組拆裝及測(cè)量(時(shí)限:30分鐘);

 。2)氣缸測(cè)量:測(cè)量氣缸筒磨損(時(shí)限:20分鐘);

  (3)簡(jiǎn)單故障診斷排除:豐田卡羅拉轎車汽車電控系統(tǒng)故障(時(shí)限:30分鐘)。

  2、車身修復(fù)(鈑金)競(jìng)賽分理論部分和實(shí)操部分

 。1)理論部分(考試時(shí)間:90分鐘。)

 。2)實(shí)操部分

 、匐娮訙y(cè)量項(xiàng)目(時(shí)間為30分鐘/人);

 、陔娮椟c(diǎn)焊項(xiàng)目(時(shí)間為30分鐘/人);

  ③氣體保護(hù)焊(時(shí)間為30分鐘/人);

 、荛T板外形修復(fù)(時(shí)間為40分鐘/人)。

  3、車身涂裝(涂漆):

  ①損傷處理(時(shí)間為20+20+45分鐘/人);

  ②面漆前處理(時(shí)間為30分鐘/人);

  ③素色漆調(diào)色(時(shí)間為45分鐘/人);

  ④單工序面漆噴涂(時(shí)間為30分鐘/人)。

  3、頒獎(jiǎng)儀式:10分鐘

  4、領(lǐng)導(dǎo)講話:10分鐘

  5、主持人致閉幕詞:5分鐘

  六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  本次客房服務(wù)專項(xiàng)技能競(jìng)賽設(shè)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)集體獎(jiǎng)個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng):

 。1)一等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金四千元

 。2)二等獎(jiǎng):2名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金兩千元

 。3)三等獎(jiǎng):3名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元

 。4)參與獎(jiǎng):若干名,各獎(jiǎng)勵(lì)精美紀(jì)念品一份

 。ㄗⅲ悍采婕艾F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額均為稅后數(shù)額)團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng):

 。1)一等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金三千元

 。2)二等獎(jiǎng):1名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金二千元

 。3)三等獎(jiǎng):2名,各獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一千元

  七、競(jìng)賽準(zhǔn)備要求:

  1、為保證本次競(jìng)賽質(zhì)量,各位參賽人員應(yīng)按競(jìng)賽方案和要求認(rèn)真準(zhǔn)備,選拔優(yōu)秀的選手參賽。

  2、參賽過程中,各參賽選手及觀眾不得大聲喧嘩,不得四處走動(dòng),確保比賽正常進(jìn)行。

  3、競(jìng)賽選手必須著工裝參加,各部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)并做好考勤記錄。

  4、參賽選手和觀眾應(yīng)于競(jìng)賽前十分鐘到場(chǎng),按次序就座。觀眾應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,做文明觀眾。工作人員要維護(hù)好會(huì)場(chǎng)秩序。

  5、評(píng)委入場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí),觀眾應(yīng)起立,鼓掌歡迎、歡送。

  6、本次參賽人員名單須于20xx年5月13日中午10:00前上報(bào)公司人力資源部,并進(jìn)行抽簽來確定各參賽人員順序。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案13

  為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作效率和質(zhì)量,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍,經(jīng)研究,決定在全公司開展“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),特制定如下實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“六比六看”活動(dòng)為載體,引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足,找準(zhǔn)差距,明確目標(biāo),刻苦鉆研、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),使精神面貌更加振奮,工作干勁更加高漲,工作作風(fēng)更加扎實(shí),綜合素質(zhì)更加提高,為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)研究,決定成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng);副組長(zhǎng):;成員:。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由同志兼辦公室主任;顒(dòng)

  辦公室設(shè)在公司辦公室,具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

  三、競(jìng)賽內(nèi)容和要求

  一是比敬業(yè),看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正,有沒有推諉扯皮,敷衍了事的情況;要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng),交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成;要比廉潔自律意識(shí)是不是好,能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定,制止違規(guī)違紀(jì)的行為;要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好,有沒有作風(fēng)渙散的情況;要比愛崗敬業(yè)是不是真,是不是全身心的撲在工作上。

  二是比鉆研,看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上,誰學(xué)得更多,鉆研得更深、更精,對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得更徹底;要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉,有沒有思路和舉措;要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,解決實(shí)際問題,率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

  三是比干勁,看誰爭(zhēng)先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng),工作的勁頭高不高,有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài);要比在本部門、單位里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措,工作成績(jī)(效)是不是突出。

  四是比安全,看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng),能不能落實(shí)到實(shí)際工作中;要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心,有沒有消極應(yīng)付,馬虎對(duì)待的情況;要比責(zé)任落實(shí)是不是到位,發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除;要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中,誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

  五是比創(chuàng)新,看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出合理化的建議;要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好,更好的推動(dòng)工作;要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣,迎難而上,敢破敢為。

  六是比奉獻(xiàn),看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多,埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多;要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng),行動(dòng)多,業(yè)績(jī)佳。

  四、實(shí)施步驟

  活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日,為期80天。

 。ㄒ唬﹦(dòng)員部署(20xx年xx月xx日至x月x日)

  召開全體人員會(huì)議,全面進(jìn)行部署,動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中。

  (二)組織實(shí)施(20xx年xx月xx日至x月x日)

  1.開展自查自比。

  一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng),排查自身存在的不足,制定整改措施。

  二是組織開展以“六比六看,我該如何做”為題的征文活動(dòng),每人撰寫一篇心得體會(huì),并進(jìn)行評(píng)比。

  2.組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ),制定出部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo),目標(biāo)要具體化,具有可操作性。二是開展“我為工程(公司)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),鼓勵(lì)廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專家講授基建工程方面的專業(yè)知識(shí)。組織員工參觀,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí),全面提高員工的綜合素質(zhì)。

  3.加強(qiáng)督查考評(píng)。對(duì)“六比六看”活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)掛鉤。

  (三)總結(jié)評(píng)比(20xx年xx月xx日至x月x日)

  全面總結(jié)活動(dòng)取得的`成效和存在的不足,評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法,進(jìn)行推廣運(yùn)用。

  五、工作要求

  1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

  開展“六比六看”活動(dòng),是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施,更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此,“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí),把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則,周密組織,負(fù)責(zé)到人,比出壓力,比出成效,使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

  2.突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任。

  開展“六比六看”活動(dòng),重在解放思想、更新觀念,重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì),重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展,重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn),從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣,敢于創(chuàng)新的勇氣,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣,力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí),做到個(gè)個(gè)踴躍參與,人人肩上有責(zé)。

  3.結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)實(shí)效。

  開展“六比六看”活動(dòng),要注意把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難,發(fā)展破滿,作風(fēng)破虛;要做到解決思想上的保守,思維上的陳舊,謀劃上的局限;要做到見優(yōu)思齊、永不停步,見先思進(jìn)、永爭(zhēng)一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈,又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動(dòng)的過程,變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程,變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程,變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程,變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案14

  為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)通知要求,制定本方案,收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、活動(dòng)目的:通過勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,聚精會(huì)神抓收費(fèi),一心一意謀發(fā)展,促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、活動(dòng)時(shí)間:10月1日至12月31日。

  三、活動(dòng)對(duì)象:全站各崗位職工。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立以***為組長(zhǎng),***為副組長(zhǎng),各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

  五、活動(dòng)步驟:

  第一階段:準(zhǔn)備動(dòng)員階段(9月25日—9月30日)。

  成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案和具體措施;通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

  第二階段:實(shí)施階段(10月1日—12月25日)。

  根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

  第三階段:檢查考核階段(12月25日—12月31日)。

  競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,形式采用明查與暗訪相結(jié)合;顒(dòng)結(jié)束時(shí),各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,認(rèn)真進(jìn)行自查,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

  第四階段:總結(jié)上報(bào)階段(1月1日—1月15日)。

  各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),

  并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

  2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開展情況,寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

  六、競(jìng)賽內(nèi)容:

  從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),將***元通行費(fèi)收入,按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元,以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

  七、考核獎(jiǎng)勵(lì):

  活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組,由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

  八、活動(dòng)要求及措施:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽,也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo),制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),確;顒(dòng)質(zhì)量。

  加大宣傳力度,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

  “大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展,對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的.全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),因此要按通知精神,利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式,大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想;宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性;宣傳安全保生產(chǎn)的道理,為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

  突出重點(diǎn),抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作,活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來,達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

  4、抓措施落實(shí)、;顒(dòng)成效。為確;顒(dòng)取得實(shí)效,根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,活動(dòng)期間要著重做好以下工作:

 。1)、按管理處統(tǒng)一部署,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

 。2)、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè),掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),為決策提供依據(jù)。

 。3)、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,進(jìn)一步探討增收可行方案,多渠道、多方位做好引車增流工作,做好“收足”文章。

  (4)、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),合理安排崗位人員以提高工作效率,做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

 。5)、以查隱患、查不安定因素為主,加大安全檢查力度,做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

 。6)、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,端正工作態(tài)度,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核,為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

 。7)、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題,發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案15

  一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想:

  以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題:

  “保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象:

  公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性:

  1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。

  2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

  1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

  2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的`重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

  4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

  五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

  (1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí)),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

 。3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)

 。4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

  2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

  5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。

  六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

  2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

  3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(XX)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真,業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

  5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

  七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求:

  1、各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng),部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象,改進(jìn)部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

  2、認(rèn)真評(píng)比,嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實(shí)干,不流于形式,不走過場(chǎng),促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

  八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):

  副 組 長(zhǎng):

  組 員:

  競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  羅春富

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

  九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

  公司號(hào)召全體員工,要以此次活動(dòng)為契機(jī),攻堅(jiān)克難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,發(fā)揚(yáng)“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

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