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簡報

項目簡報

時間:2024-06-16 10:39:34 簡報 我要投稿

項目簡報模板

  在發(fā)展不斷提速的社會中,說到簡報,大家肯定都不陌生吧,簡報是單位領導對一些問題做出決策的參考依據(jù)之一,也是單位推動工作的一個重要手段。那么一般簡報是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的項目簡報模板,歡迎大家分享。

項目簡報模板

項目簡報模板1

  三江源地區(qū)教育、文化、衛(wèi)生和經(jīng)濟基礎相對落后,教育意識和能力不如發(fā)達地區(qū),全民整體文化素質普遍較差。三江源地區(qū)的農(nóng)牧民、老師和學生渴望融入現(xiàn)代社會,跟緊時代的發(fā)展步伐,改變自己的生產(chǎn)、生活水平和質量。無論老師、學生,還是社區(qū)農(nóng)牧民接觸外界的機會很少,信息閉塞,迫切需要得到外界的支持和幫助。書籍是最簡單、最方便、最實惠的更新觀念、汲取知識營養(yǎng)、獲取外界信息、拓寬眼界的有效渠道。因此,協(xié)會決定開展“綠色圖書”項目。

  “綠色圖書”項目從20xx年底開始籌劃,20xx年與香港培才教育基金會合作在三江源地區(qū)開展了第一期“綠色圖書”項目。先后給2個中學、6個小學和1個鄉(xiāng)村社區(qū)建立了圖書室,贈送價值人民幣5.75萬元的適合不同閱讀者的各類藏、漢文圖書,受益學生、老師和牧民至少可達20xx人。

  在贈送圖書時,我們還幫助受贈方學校和社區(qū)建立圖書管理制度,設立圖書資料登記表、圖書借閱登記表和讀書心得表,并在學生和社區(qū)牧民完全參與的條件下對圖書進行了分類、編號、登記,教會學校和社區(qū)相關負責人怎樣借閱、收回圖書的具體管理辦法,使圖書得到最大價值的利用。同時,我們的項目官員對學生進行了綠色圖書導讀。

  我們對三江源地區(qū)十分熟悉,眾多的.會員遍布鄉(xiāng)村社區(qū),項目廣泛分布在三江源各個村落,既有便利的后續(xù)管理條件,也有能力對圖書進行有效的監(jiān)督。我們將通過“四個一”的方式管理圖書。即:一是一次電話聯(lián)系。在每季度用電話了解學校和社區(qū)圖書管理和使用情況一次,督促學校和社區(qū)合理利用圖書資源,發(fā)揮圖書室應有的作用;二是一次現(xiàn)場檢查。每半年到受贈學校和社區(qū)實地檢查圖書管理和使用情況一次,解決圖書室合理使用中存在的一些問題;三是一人就近負責。從協(xié)會會員中就近指派一人定向監(jiān)督和指導學校和社區(qū)合理利用圖書資源;四是一次讀書交流。每年組織一次受贈圖書學校和社區(qū)的讀書交流,并對圖書管理、使用好的學校和社區(qū)進行適當?shù)奈镔|或精神鼓勵。相信通過這些方法,可以使這些圖書得到有效的利用。

  在未來3年內,我們計劃在三江源地區(qū)鄉(xiāng)村社區(qū)或學校建立100所綠色圖書室,為更多的渴求知識的學生和農(nóng)牧民提供精神食糧。

項目簡報模板2

  2月14日上午,中鐵二十二局沈海復線高速公路莆田段A5項目部舉行揭牌儀式,這是全線7個標段第1個舉行揭牌儀式的項目部。莆田沈海復線高速公路有限責任公司總經(jīng)理程振宇、仙游縣副縣長林鶴柱、中鐵二十二局集團第三工程有限公司董事長孫桐林、副總經(jīng)理程勇軍以及市高指、仙游縣榜頭鎮(zhèn)、山東格瑞特監(jiān)理咨詢有限公司、廈門中平監(jiān)理檢測有限公司等單位相關領導出席,儀式由中鐵二十二局沈海復線高速公路莆田段A5標項目經(jīng)理楊進城主持。

  莆田沈海復線高速公路有限責任公司總經(jīng)理程振宇充分肯定了中鐵二十二局沈海復線高速公路莆田段A5標項目經(jīng)理部前期各項工作取得的成績,并提出了三點希望:一要加強安全生產(chǎn)。要牢固樹立“安全工作重于泰山”的思想,進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,按照年初簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》的要求,全面落實安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)作為重要工作來抓,強化安全管理,有效遏制重、特大事故及各類安全生產(chǎn)事故的.發(fā)生。二要兌現(xiàn)合同承諾。要加大資金、設備、勞力等資源投入,充分挖掘潛力,確保如期完成沈海復線高速公路莆田段項目建設各項任務。作為項目業(yè)主,我們將積極協(xié)調好與各級各有關部門的關系,全面推行無障礙施工,積極營造良好的施工環(huán)境和條件,確保項目建設按節(jié)點目標推進。三要打造精品工程。要按照福建省高速公路施工標準化管理指南的要求,精密組織、精心施工,嚴把質量關,把工程質量當作頭等大事來抓,把一絲不茍的精神貫徹到工程建設的每一個環(huán)節(jié)中,積極開展管理創(chuàng)新,提高施工工效及實體工程質量,打造“精品工程”。

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