立項(xiàng)建議書

時間：2022-11-16 07:42:41 建議書我要投稿

立項(xiàng)建議書9篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，能夠利用到建議書的場合越來越多，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編幫大家整理的立項(xiàng)建議書9篇，希望對大家有所幫助。

立項(xiàng)建議書9篇

立項(xiàng)建議書篇1

　　申報(bào)單位要按照《國家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定有要求，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)建議書�！督ㄗh書》的主要款項(xiàng)如下：

　　1.立項(xiàng)理由

　　1.國外相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展的概況，其代表產(chǎn)品、技術(shù)和公司；

　　2.國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀，國內(nèi)已取得的最新階段成果和達(dá)到的技術(shù)水平；

　　3.該項(xiàng)目曾列入過哪級哪種科技計(jì)劃，取得的階段成果；

　　4.該項(xiàng)目完成后市場需求前景、推廣應(yīng)用領(lǐng)域、達(dá)到的技術(shù)水平，以及在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

　　2.實(shí)施方案

　　1.技術(shù)特點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝；

　　2.產(chǎn)品外觀形狀圖、結(jié)構(gòu)圖和原理圖；

　　3.實(shí)施的具體內(nèi)容和技術(shù)路線；

　　4.實(shí)施方式（自主開發(fā)、消化吸收、國際合作）；

　　5.項(xiàng)目進(jìn)度與完成期限；

　　6.與后續(xù)技術(shù)改造或基本建設(shè)計(jì)劃的銜接。

　　3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1.與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、裝備的對比分析；

　　2.要達(dá)到的技術(shù)性能指標(biāo)和參數(shù)；

　　3.采用的.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.國產(chǎn)化程度；

　　5.經(jīng)濟(jì)效益（形成生產(chǎn)能力、成本、市場銷售額、利稅、創(chuàng)匯、節(jié)匯）；

　　6.社會效益。

　　4.項(xiàng)目資金

　　1.項(xiàng)目總資金與年度資金預(yù)算（資金構(gòu)成及構(gòu)成比例）；

　　2.資金使用范圍和資金使用明細(xì)表；

　　3.貸款償還金額、年度和期限。

　　5.申報(bào)單位財(cái)務(wù)狀況

　　進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，附申報(bào)單位上一個財(cái)政年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　1.損益表；

　　2.現(xiàn)金流量表（全部投資、自有資金）；

　　3.資金來源與動作表；

　　4.資產(chǎn)負(fù)債表。

　　6.申報(bào)單位及協(xié)作單位概況與條件

　　1.申報(bào)單位以及參加協(xié)作的企業(yè)、研究院所、高等院校等單位的概況；

　　2.各自承擔(dān)的主要工作；

　　3.技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu)；

　　4.完成項(xiàng)目所具備的技術(shù)創(chuàng)新條件；

　　5.已完成的主要成果。

　　7.其他需要說明的問題

　　在其他款項(xiàng)中不能說明的問題

　　8.申報(bào)單位簽章

　　1. 申報(bào)單位的法人代表簽字；

　　2.加蓋申報(bào)單位公章。

　　9.主管單位審核意見并蓋章

　　1.主管單位寫出審核意見；

　　2.主管單位負(fù)責(zé)人簽字；

　　3.加蓋公章。

　　注：此項(xiàng)所指“主管單位”是各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃局、企業(yè)主管部門。

立項(xiàng)建議書篇2

　　一、項(xiàng)目建設(shè)目的及必要性

　　1、項(xiàng)目建設(shè)目的

　　包括項(xiàng)目建成后要達(dá)到的生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　　從各方面充分闡述項(xiàng)目建設(shè)的.理由。

　　二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）

　　主要包括對本項(xiàng)目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。

　　三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能

　　1、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

　　主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。

　　2、產(chǎn)品產(chǎn)能

　　四、原、輔材料供應(yīng)方案分析

　　主要原材料及水、電、汽，運(yùn)輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)、技改地點(diǎn)

　　項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)地點(diǎn)的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。

　　六、項(xiàng)目建設(shè)期限、模式和實(shí)施的進(jìn)度安排

　　1、項(xiàng)目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日

　　2、項(xiàng)目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包

　　3、實(shí)施進(jìn)度安排：

　　根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計(jì)、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運(yùn)行等所需時間進(jìn)行合理計(jì)劃。

　　七、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

　　主要包括項(xiàng)目建設(shè)期間組織管理機(jī)構(gòu)，人員配置及項(xiàng)目建成后組織管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況。

　　八、投資估算和資金籌措

　　1、投資估算

　　項(xiàng)目總投資估算表模板見附件

　　2、資金籌措

　　如實(shí)編寫項(xiàng)目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。

　　九、效益分析

　　固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費(fèi)用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位：

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話

　　編寫時間

立項(xiàng)建議書篇3

　　1．引言（Introduction）

　　1.1 目的（Purpose）

　　近年來，隨著圖書館規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書數(shù)量也相應(yīng)的增加，有關(guān)圖書的各種信息量也成倍增加，面對著龐大的信息量，傳統(tǒng)的人工方式管理會導(dǎo)致圖書館管理上的混亂，人力與物力過多浪費(fèi)，圖書館管理費(fèi)用的增加，從而使圖書館的負(fù)擔(dān)過重，影響整個圖書館的運(yùn)作和控制管理，因此，必須制定一套合理、有效，規(guī)范和實(shí)用的圖書管理系統(tǒng)，對圖書資料進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。隨著圖書館的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，圖書館的藏書、管理人員、讀者的數(shù)量也越來越多。圖書涉及大量的數(shù)據(jù)處理，如果用手工來完成龐大的數(shù)據(jù)處理，將費(fèi)時費(fèi)力，還容易出錯，為了滿足圖書管理的需要，急需要一套圖書管理系統(tǒng)來完成這項(xiàng)工作。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對圖書信息進(jìn)行管理,具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn).例如: 檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn) 能夠極大地提高圖書管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。

　　1.2 范圍（Scope）

　　本圖書館管理系統(tǒng)適應(yīng)于中小規(guī)模公共圖書館、中小學(xué)及各院校圖書館。

　　1.3 術(shù)語定義（Terms Glossary）

　　軟件開發(fā)技術(shù)采用面向?qū)ο蟮姆椒ǎ?/p>

　　面向?qū)ο蟮腵方法是從20世紀(jì)80年代各種面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法，如smalltalk、C++等逐步發(fā)展而來的，最初用于程序設(shè)計(jì)，后來擴(kuò)展到了系統(tǒng)開發(fā)的全過程，出現(xiàn)了面向?qū)ο蠓治龊兔嫦驅(qū)ο笤O(shè)計(jì)。

　　面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)思想（Object-orientedProgramming,簡稱OOP）的主要目的是要創(chuàng)建可以重用的代碼，具備更好的模擬現(xiàn)實(shí)世界環(huán)境的能力，它通過給程序中加入擴(kuò)展語句，把函數(shù)“封裝”進(jìn)Windows編程所必須的“對象”中，面向?qū)ο蟮木幊陶Z言使得復(fù)雜的工作條理清晰、編寫容易，使人們從結(jié)構(gòu)化的編程思想走到了面向?qū)ο蟮木幊趟枷肷稀?/p>

　　[1]對象

　　在面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)中，對象是基本的運(yùn)行實(shí)體，他包括數(shù)據(jù)屬性，也包括作用于數(shù)據(jù)的操作（行為）。所以一個對象把屬性和行為密封成一個整體。從程序設(shè)計(jì)者角度來看，對象是一個程序模塊；從用戶的角度來看，對象為他們提供了所希望的行為。在對象內(nèi)的操作通常叫方法。

　　[2]類

　　一個類定義了一組大體上相似的對象。一個類所包含的方法和數(shù)據(jù)描述一組對象的共同行為和屬性。把一組對象的共同特性加以抽象并存儲在一個類中的能力，是面向?qū)ο蠹夹g(shù)最重要的一點(diǎn)；是否建立了一個豐富的類庫是衡量一個面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言成熟與否的重要標(biāo)志。

　　[3]繼承

　　類之間的繼承關(guān)系是現(xiàn)實(shí)世界中遺傳關(guān)系的直接模擬，它表示類之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對屬性和操作的共享，即子類可以沿用父類（被繼承類）的某些特征。當(dāng)然，子類也可以具有自己獨(dú)立的屬性和操作。繼承性是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語言的最主要的特點(diǎn)，是其它語言（如面向過程語言）所沒有的。

　　[4]消息

　　對象之間進(jìn)行通信的一種構(gòu)造叫消息。當(dāng)一個消息發(fā)送給某個對象時，包含要求接受對象去執(zhí)行某些活動的信息。接受到消息的對象經(jīng)過解釋，然后給予響應(yīng)。這種通信

　　機(jī)制叫做消息傳遞。發(fā)送消息的對象不需要知道接受消息的對象如何對請求予以響應(yīng)。

　　1.4 參考資料（References）

　　[1]張海藩，《軟件工程導(dǎo)論》，清華大學(xué)出版社。

　　[2]王刪著，《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原理教程》,清華大學(xué)出版社。

　　[3]陳松橋等著，《現(xiàn)代軟件工程》,北方交通大學(xué)出版社。

　　[4]趙池龍等，《實(shí)用軟件工程》，電子工業(yè)出版社。

　　1.5 相關(guān)文檔（Related Documents）

　　[1]《用戶需求報(bào)告》

　　[2] 《詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　[3] 《概要設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　1.6 版本更新記錄（Version Updated Record）

　　任何一次版本創(chuàng)建或維護(hù)更新，都要追加一條記錄。一個版本創(chuàng)建只有一次，但對它的維護(hù)更新可能有多次。大版本升級一次，定義為創(chuàng)建一次，如V1.0到V2.0。而V1.0到V1.1，只是維護(hù)更新一次。版本更新記錄格式，如表1-1所示。

　　版本更新記錄如下表所示：

　　2．項(xiàng)目概述及架構(gòu)（Project Summary and Framework）

　　2.1 項(xiàng)目概述（Project Summary）

　　宏觀上說明該項(xiàng)目是什么、能干什么、要求干得怎么樣。

　　維護(hù)圖書管理中基礎(chǔ)信息，如書商、出版社、印刷廠的相關(guān)信息。此外，還可以維護(hù)圖書類別信息。

　　管理訂購新書信息，驗(yàn)收訂購的新書信息，查詢并檢索庫存圖書信息。

　　對的這信息進(jìn)行管理，同時還能夠管理讀者借書、還書、圖書續(xù)借等。如果有超期

　　的圖書，還提供超期提醒的功能，從而實(shí)現(xiàn)對讀者借閱圖書的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行管理的功能。

　　根據(jù)查詢條件打印符合查詢條件的數(shù)據(jù)，并且能夠打印書目分類信息。

　　維護(hù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如添加操作員、修改操作員、更改操作員口令.

　　2.2 項(xiàng)目架構(gòu)（Project Framework）

　　宏觀上描述該項(xiàng)目的架構(gòu)：單機(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)。并說明結(jié)構(gòu)具體詳細(xì)

　　的運(yùn)行平臺：硬件的要求、操作系統(tǒng)的要求、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的要求、對外接口的要求。

　　項(xiàng)目架構(gòu)：采用B/S結(jié)構(gòu)。

　　運(yùn)行平臺：Microsoft Windows XP

　　硬件的要求: 64M內(nèi)存、10G硬盤1只、軟盤驅(qū)動器1只、CD-ROM驅(qū)動器1只和SVGA兼容模式的顯示器

　　數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的要求：SOL 20xx

　　對外接口的要求：B/S 建立在瀏覽器上,，有更加豐富和生動的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且大部分難度減低，減低開發(fā)成本。

　　3．客戶群分析（Client Analysis）

　　3.1 客戶群定位（Client Orientation）

　　單機(jī)結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)、B/S結(jié)構(gòu)對應(yīng)哪三種客戶群，每種客戶群的數(shù)量、素質(zhì)、市場前景等。

　　B/S結(jié)構(gòu)（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式），是WEB興起后的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，WEB瀏覽器是客戶端最主要的應(yīng)用軟件。這種模式統(tǒng)一了客戶端，將系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的核心部分集中到服務(wù)器上，簡化了系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)和使用�？蛻魴C(jī)上只要安裝一個瀏覽器（Browser），如Netscape Navigator或Internet Explorer，服務(wù)器安裝Oracle、Sybase、Informix或 SQL Server等數(shù)據(jù)庫。瀏覽器通過Web Server 同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。

　　B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢

　�。�1）維護(hù)和升級方式簡單。

　　目前，軟件系統(tǒng)的改進(jìn)和升級越來越頻繁，B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)著更為方便的特性。對一個稍微大一點(diǎn)單位來說，系統(tǒng)管理人員如果需要在幾百甚至上千部電腦之間來回奔跑，效率和工作量是可想而知的，但B/S架構(gòu)的軟件只需要管理服務(wù)器就行了，所有的客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護(hù)。無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會增加任何維護(hù)升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進(jìn)行；如果是異地，只需要把服務(wù)器連接專網(wǎng)即可，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)、升級和共享。所以客戶機(jī)越來越“瘦”，而服務(wù)器越來越“胖”是將來信息化發(fā)展的主流方向。今后，軟件升級和維護(hù)會越來越容易，而使用起來會越來越簡單，這對用戶人力、物力、時間、費(fèi)用的節(jié)省是顯而易見的，驚人的。因此，維護(hù)和升級革命的方式是“瘦”客戶機(jī)，“胖”服務(wù)器。

　�。�2）成本降低，選擇更多。

　　大家都知道windows在桌面電腦上幾乎一統(tǒng)天下，瀏覽器成為了標(biāo)準(zhǔn)配置，但在服務(wù)器操作系統(tǒng)上windows并不是處于絕對的統(tǒng)治地位�，F(xiàn)在的趨勢是凡使用B/S架構(gòu)的應(yīng)用管理軟件，只需安裝在Linux服務(wù)器上即可，而且安全性高。所以服務(wù)器操作系統(tǒng)的選擇是很多的，不管選用那種操作系統(tǒng)都可以讓大部分人使用windows作為桌

　　Linux面操作系統(tǒng)電腦不受影響，這就使的最流行免費(fèi)的Linux操作系統(tǒng)快速發(fā)展起來，

　　除了操作系統(tǒng)是免費(fèi)的以外，連數(shù)據(jù)庫也是免費(fèi)的，這種選擇非常盛行。

　�。�3）應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重。

　　由于B/S架構(gòu)管理軟件只安裝在服務(wù)器端（Server）上，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要管理服務(wù)器就行了，用戶界面主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器（Server）端完全通過WWW瀏覽器實(shí)現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端（Browser）實(shí)現(xiàn)，所有的客戶端只有瀏覽器，網(wǎng)絡(luò)管理人員只需要做硬件維護(hù)。但是，應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重，一旦發(fā)生服務(wù)器“崩潰”

立項(xiàng)建議書篇4

　　一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹 ........................................................................................................................... 4

　　1、產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................. 4

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色 ......................................................................................................... 4

　　3、產(chǎn)品范圍 ............................................................................................................................. 4

　　4、產(chǎn)品價值 ............................................................................................................................. 4

　　5、用戶群體 ............................................................................................................................. 4

　　二、市場簡要分析 ........................................................................................................................... 5

　　1、宏觀市場簡要分析（PEST） ............................................................................................. 5

　　2、行業(yè)信息化簡要分析 ......................................................................................................... 5

　　3、細(xì)分市場簡要分析（☆） ................................................................................................. 5

　　4、市場分析結(jié)論 ..................................................................................................................... 6

　　三、客戶需求分析 ........................................................................................................................... 6

　　1、客戶對象情況 ..................................................................................................................... 6

　　2、客戶需求分析 ..................................................................................................................... 6

　　四、競爭對手分析 ........................................................................................................................... 7

　　1、競爭廠商列表 ..................................................................................................................... 7

　　2、主要競爭廠商1 .................................................................................................................. 7

　　3、主要競爭廠商2 .................................................................................................................. 7

　　4、競爭對手分析結(jié)論 ............................................................................................................. 8

　　五、公司自身分析 ........................................................................................................................... 8

　　1、SWOT分析 ............................................................................................................................ 8

　　2、SWOT延展分析（☆） ........................................................................................................ 8

　　3、關(guān)鍵成功要素分析（☆） ................................................................................................. 9

　　4、公司自身分析結(jié)論 ............................................................................................................. 9

　　六、立項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)方案 ................................................................................................................... 9

　　1、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 9

　　2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（☆） ................................................................................................................. 9

　　3、技術(shù)要求（☆） ............................................................................................................... 10

　　4、產(chǎn)品功能需求 ................................................................................................................... 10

　　5、產(chǎn)品非功能需求 ............................................................................................................... 10

　　6、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的綜合可行性分析 ........................................................................................... 10

　　七、產(chǎn)品商業(yè)模式 ......................................................................................................................... 10

　　1、市場模式 ........................................................................................................................... 10

　　2、營銷模式 ........................................................................................................................... 10

　　3、客戶關(guān)系模式 ................................................................................................................... 10

　　4、盈利模式 ........................................................................................................................... 11

　　5、服務(wù)模式 ........................................................................................................................... 11

　　6、核心能力（☆） ............................................................................................................... 11

　　7、資源配置（☆） ............................................................................................................... 11

　　8、合作伙伴（☆） ............................................................................................................... 11

　　八、產(chǎn)品盈利分析 ......................................................................................................................... 11

　　1、潛力預(yù)測 ........................................................................................................................... 11

　　2、銷售預(yù)測 ........................................................................................................................... 12

　　3、成本估計(jì) ........................................................................................................................... 12

　　3、盈利預(yù)測 ........................................................................................................................... 13

　　4、產(chǎn)品盈利分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　九、問題風(fēng)險(xiǎn)分析 ......................................................................................................................... 13

　　1、各類風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................... 13

　　2、問題風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論 ........................................................................................................... 13

　　十、資源需求計(jì)劃 ......................................................................................................................... 13

　　十一、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程及時間計(jì)劃 ................................................................................................. 14

　　十二、報(bào)告綜述及提請立項(xiàng)的其它建議 ..................................................................................... 14

　　特別說明：

　　1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格遵守本模版所列的章節(jié)結(jié)構(gòu)和提示信息編撰、不得改變章節(jié)標(biāo)題。

　　2、根據(jù)具體的產(chǎn)品，可對本模版的相關(guān)章節(jié)作裁減，但只有章節(jié)標(biāo)題后標(biāo)注（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標(biāo)題，只是不撰寫相關(guān)內(nèi)容。

　　3、立項(xiàng)報(bào)告的重要目的之一是為產(chǎn)品是否應(yīng)立項(xiàng)提供決策依據(jù)，因此在相關(guān)章節(jié)的“分析結(jié)論”部分，必須提出明確的結(jié)論或建議，如果是多選的結(jié)論或建議，則按優(yōu)先順序，依次列出。

　　一、立項(xiàng)產(chǎn)品介紹

　　1、產(chǎn)品介紹

　　即產(chǎn)品總體介紹，說明是一個什么產(chǎn)品、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品形態(tài)等。用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品介紹一定要簡練且清晰。

　　2、產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。

　�。�2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　3、產(chǎn)品范圍

　　說明產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)什么，不能實(shí)現(xiàn)什么；能滿足什么需求，不能滿足什么需求，實(shí)現(xiàn)的方法。

　　4、產(chǎn)品價值

　　包括產(chǎn)品對客戶的價值，以及價值訴求點(diǎn)的說明，指導(dǎo)產(chǎn)品市場定位的確定。

　　5、用戶群體

　　即產(chǎn)品針對的目標(biāo)客戶界定，以及客戶范圍的說明。

　　二、立項(xiàng)背景分析

　　1、宏觀市場簡要分析（PEST）

　�。�1）PEST分析

　　從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等角度對產(chǎn)品所處市場宏觀環(huán)境的`綜合分析，為了了解產(chǎn)品市場的宏觀背景，并分析對產(chǎn)品的影響。

　�。�2）宏觀市場概述總結(jié)

　　宏觀市場的現(xiàn)狀是否適合推出該技術(shù)、產(chǎn)品、方案，什么時候推出能產(chǎn)生最大的市場效應(yīng)，是否符合宏觀市場的發(fā)展趨勢。

　　2、行業(yè)信息化簡要分析

　�。�1）該行業(yè)信息化規(guī)劃內(nèi)容

　�。�2）該行業(yè)信息化框架體系及該產(chǎn)品、方案在框架中的位置

　�。�3）該行業(yè)信息化進(jìn)度和目前的進(jìn)展情況，以及存在的問題分析，該產(chǎn)品是否能夠解決或部分解決該問題

　　（4）該行業(yè)信息化未來可能的發(fā)展趨勢分析，該產(chǎn)品是否符合未來發(fā)展趨勢

　　3、細(xì)分市場簡要分析（☆）

　�。�1）該產(chǎn)品所處（或適用）市場發(fā)展所處的階段（萌芽、成長、穩(wěn)定、再成長、衰退）以細(xì)分市場發(fā)展時間為橫坐標(biāo)，細(xì)分市場經(jīng)濟(jì)量為縱坐標(biāo)，主流技術(shù)、產(chǎn)品、方案定性內(nèi)容為標(biāo)志點(diǎn)，提供細(xì)分市場的歷史發(fā)展軌跡圖，進(jìn)行分析說明并預(yù)測發(fā)展趨勢。

　�。�2）該產(chǎn)品所處（或適用）市場發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展速度（產(chǎn)品技術(shù)替代周期）

　　（3）該產(chǎn)品所處（或適用）市場上下游鏈條概述

立項(xiàng)建議書篇5

　　0. 文檔介紹 ............................................................................................................................ 4

　　0.1 文檔目的 ....................................................................................................................... 4

　　0.2 文檔范圍 ....................................................................................................................... 4

　　0.3 讀者對象 ....................................................................................................................... 4

　　0.4 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................................... 4

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋 ............................................................................................................ 4

　　1. 產(chǎn)品介紹 ............................................................................................................................ 5

　　1.1 產(chǎn)品定義 ....................................................................................................................... 5

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景 ............................................................................................................... 5

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色 .................................................................................................... 5

　　1.4 產(chǎn)品范圍 ....................................................................................................................... 5

　　2. 市場概述 ............................................................................................................................ 6

　　2.1 客戶需求 ....................................................................................................................... 6

　　2.2 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢 .................................................................................................... 6

　　3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) ..................................................................................................................... 6

　　4. 產(chǎn)品技術(shù)方案 ..................................................................................................................... 6

　　4.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) ............................................................................................................... 6

　　4.2 關(guān)鍵技術(shù) ....................................................................................................................... 7

　　5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析 ................................................................................................................. 7

　　6. MAKE-OR-BUY決策 ........................................................................................................ 7

　　7. 項(xiàng)目計(jì)劃 ............................................................................................................................ 7

　　7.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ....................................................................................................................... 7

　　7.2 軟件硬件資源估計(jì) ........................................................................................................ 8

　　7.3 成本估計(jì) ....................................................................................................................... 8

　　7.4 進(jìn)度表 ........................................................................................................................... 8

　　8. 市場營銷計(jì)劃 ..................................................................................................................... 9

　　8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) ............................................................................................. 9

　　8.2 促銷和滲透方式 ............................................................................................................ 9

　　8.3 銷售方式和渠道 ............................................................................................................ 9

　　9. 成本效益分析 ................................................................................................................... 10

　　10. 總結(jié) ................................................................................................................................ 10

　　0.1 文檔目的

　　0.2 文檔范圍

　　0.3 讀者對象

　　0.4 參考文獻(xiàn)

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下：

　　[標(biāo)識符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期

　　例如：

　　[AAA] 作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期

　　[BBB] 作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期

　　[SPP-PROC-PIM] SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期

　　0.5 術(shù)語與縮寫解釋

　　1.1 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的.產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡練且清晰。

　　1.2 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。

　　（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。

　�。�2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。

　　（3）如果是合同項(xiàng)目，請說明項(xiàng)目的來源。

　　1.3 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　�。�1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。

　�。�2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　1.4 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　　（1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。

　　（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

立項(xiàng)建議書篇6

　　某個投資項(xiàng)目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項(xiàng)目投資建議書，項(xiàng)目投資建議書通過篩選通過后，再進(jìn)行項(xiàng)目的可行性報(bào)告，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項(xiàng)目和建設(shè)前期工作計(jì)劃決策的依據(jù)。

　　1、項(xiàng)目投資建議書總論

　　重點(diǎn)說明項(xiàng)目概況，項(xiàng)目建議書的編制內(nèi)容和原則，項(xiàng)目建議書的主要結(jié)論。

　　2、項(xiàng)目的意義及必要性重點(diǎn)闡述項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。

　　3、市場分析項(xiàng)目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。

　　4、建設(shè)內(nèi)容，規(guī)模，地點(diǎn)和期限項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容部分重點(diǎn)闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;

　　項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)部分請闡述：項(xiàng)目投資發(fā)生的地點(diǎn)，如果不止一處場址(門店)發(fā)生投資，請分別說明;

　　建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請?jiān)敿?xì)說明原因。

　　5、項(xiàng)目承擔(dān)單位概況

　　單位簡介：包括主營業(yè)務(wù)，資本構(gòu)成，所屬行業(yè)及行業(yè)地位，上年銷售額，上年銷售量，利潤，總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率，銀行信用等級等;

　　單位所有制性質(zhì)：國有及國有控股企業(yè)請簡介主管單位，非國有有限公司請簡介絕對或相對控股股東情況;

　　6、投資估算與資金籌措

　　總投資主要包括新增固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期利息，轉(zhuǎn)移原有部分固定資產(chǎn)投資，無形資產(chǎn)投資，新增鋪底流動資金等5個部分，鋪底流動資金可按新增全部流動資金的30%估算;

　　資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的.30%。

　　7、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析

　　需說明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析材料：一般按照10年為計(jì)算期，項(xiàng)目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計(jì)每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　經(jīng)濟(jì)效益的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點(diǎn)，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。

　　總投資超過1億元的項(xiàng)目需進(jìn)行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。

　　8、其它需要說明的情況

　　9、項(xiàng)目投資建議書附件附表

立項(xiàng)建議書篇7

　　立項(xiàng)建議小組應(yīng)反復(fù)地進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項(xiàng)建議小組控撰寫《立項(xiàng)建議書》，并申請立項(xiàng)。

　　需要注意的是，由于立項(xiàng)調(diào)查工作和可行性分析通常比較費(fèi)時費(fèi)力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項(xiàng)建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項(xiàng)目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項(xiàng)審查也有幫助。

　　立項(xiàng)詳審階段

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進(jìn)行產(chǎn)項(xiàng)評審。評審委員分根據(jù)《立項(xiàng)建議書》、《產(chǎn)項(xiàng)調(diào)查報(bào)告書》以及立項(xiàng)建議小組的答辯，投票決定是否同意立項(xiàng)（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源等），對《立項(xiàng)建議書》提出改進(jìn)意見。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的`決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負(fù)全部責(zé)任。

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組織組織立項(xiàng)評審委員會，并確定一位主席。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評審分文的進(jìn)程。主席除主持評審會議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫《立項(xiàng)評審報(bào)告》

　　一般地，立項(xiàng)評審委員會由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項(xiàng)。立項(xiàng)建議小組陳述《立項(xiàng)建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀(jì)錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項(xiàng)評審委員會決議之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批。

　　項(xiàng)目籌備階段

　　機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下，立項(xiàng)建議小組的負(fù)責(zé)人將被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項(xiàng)目經(jīng)理，那么機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理被任命之后，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理獲取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項(xiàng)目所需的資金和資源難以按時到位，此是項(xiàng)目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心成員根據(jù)實(shí)際情況撰寫《項(xiàng)目計(jì)劃》，執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)和管理工作。

　　由于機(jī)構(gòu)的資金和資源是有限的，機(jī)構(gòu)可能難以完全按照《立項(xiàng)建議書》的要求給項(xiàng)目分配充足的資金和資源。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項(xiàng)目爭取必要的資金和資源。

立項(xiàng)建議書篇8

　　為了提高煤化工資源的深度開發(fā)利用，抓住我國實(shí)施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略契機(jī)，建設(shè)七臺河市煤化工基地，不斷提高煤炭資源的利用率，構(gòu)筑新世紀(jì)七臺河市煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新優(yōu)勢。勃利縣美孚達(dá)化工廠，因地制宜，以市場為導(dǎo)向，以科技為引導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以項(xiàng)目為載體，以煤化工生態(tài)基地建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，依據(jù)七臺河市《煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、特提交勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油深加工項(xiàng)目建議書，申請建設(shè)5萬噸/年煤焦油深加工項(xiàng)目。

　　一、立項(xiàng)名稱、規(guī)模和投資方式

　　立項(xiàng)名稱：勃利縣美孚達(dá)化工廠5萬噸煤焦油加工項(xiàng)目。

　　生產(chǎn)規(guī)模： 5萬噸/年煤焦油深加工。

　　投資方式：工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。資金項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資及流動資金全部為自有資金。

　　二、廠址選擇

　　本項(xiàng)目擬建于勃利縣種畜場西側(cè)，距種畜場第一作業(yè)區(qū)

　　1.5公里。距佳木斯市168公里，距牡丹江市227公里，據(jù)哈爾濱市400公里，均有鐵路、公路相通，運(yùn)輸便利，交通

　　條件十分優(yōu)越。本項(xiàng)目利用美孚達(dá)公司現(xiàn)有條件，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，考慮到運(yùn)輸、消防、安全、衛(wèi)生、綠化、道路、地上地下管線、節(jié)約用地等因素，結(jié)合廠區(qū)自然條件，對工廠各種設(shè)施按其功能進(jìn)行組合，分區(qū)布置，盡量做到緊湊合理，節(jié)約用地，各種輸配線路短捷，減少投資，有利生產(chǎn)，方便快捷。

　　三、項(xiàng)目背景

　　煤焦油加工部分：本項(xiàng)目擬建5萬t/a煤焦油深加工裝置。煤焦油是煉焦過程中一個重要的化學(xué)回收產(chǎn)品，主要由芳香烴組成，是制備塑料、合成纖維、染料、合成橡膠、農(nóng)藥、醫(yī)藥、耐高溫材料以及國防用品的寶貴原料。我國煤焦油主要用來加工生產(chǎn)輕油、酚油、萘油及改質(zhì)瀝青等，再經(jīng)深加工后制取苯、酚、萘、蒽等多種化工原料。由于近期國際原油價格高漲，燃料油、輕油、重油加工的瀝青等產(chǎn)品價格一直維持在高位，蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品更是長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，產(chǎn)品銷售價格在萬元/噸以上。此外，煤焦油的.許多深加工產(chǎn)品具有不可替代性。資料顯示，現(xiàn)在全球工業(yè)萘產(chǎn)量超過90％來自于煤焦油；作為生產(chǎn)染料原料的精蒽，生產(chǎn)碳素電極的電極瀝青、苊、芘、咔唑、喹啉、噻吩全部來自煤焦油。而資料顯示，目前國內(nèi)煤焦油加工規(guī)模則普遍在10萬噸/年以下，故選擇的產(chǎn)品方案是：輕油、粗酚、工業(yè)萘、洗油、甲基萘油、軟瀝青、原料油等。

　　四、建廠優(yōu)勢

　　政策優(yōu)勢：七臺河市經(jīng)過幾年的努力，在加強(qiáng)投資環(huán)境建設(shè)和硬環(huán)境建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，城市給排水、供電、煤氣設(shè)施齊全，街道寬闊，四通八達(dá)，通訊網(wǎng)絡(luò)完備。在軟環(huán)境方明，政府制訂了一系列招商引資的優(yōu)惠政策，各部門給與全面的支持，保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

　　資源優(yōu)勢：七臺河市焦煤資源豐富，煉焦煤品種齊全，是全國保護(hù)性的三大稀有煤田之一。煤田保有儲量18億噸，遠(yuǎn)景貯量42億噸，通過煉焦產(chǎn)生大量的副產(chǎn)品—煤焦油。隨著黑龍江省東部煤-電-化基地的形成，七臺河市及周邊五大城市煤焦油的產(chǎn)量完全能夠滿足5萬t/a煤焦油加工裝置的需求。

　　建廠優(yōu)勢：本項(xiàng)目的廠址在勃利種畜場西側(cè)，自然標(biāo)高25.6米，地勢平坦，工程可利用面積16000平方米。本工程水、電、汽、煤氣的供應(yīng)利用勃利種畜場焦化廠現(xiàn)有設(shè)備，這些都為本項(xiàng)目的建設(shè)提供了有力條件。

　　五、工藝流程

　　煤焦油深加工工藝可分為槽區(qū)（含焦油脫水脫渣、油品配制、酸堿庫、油庫）、焦油蒸餾、洗滌脫酚和酚鹽分解、工業(yè)萘蒸餾等裝置。

　　工藝方案是基于盡在可能低的投資下，選擇國內(nèi)成熟、

　　可靠地先進(jìn)技術(shù)。

　　六、職工編制

　　職工編制依據(jù)中華人民共和國勞動和勞動安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《冶金企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)》(LD/T44.24-93)中有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行編制。

　　編制范圍為煤焦油加工及針狀焦生產(chǎn)項(xiàng)目各生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)輔助設(shè)施的生產(chǎn)人員及管理、技術(shù)人員與服務(wù)人員。

　　編制人員共計(jì)102人，其中生產(chǎn)工人為85人，技術(shù)人員3人，行政管理人員14人。

　　八、項(xiàng)目預(yù)期效益

　　本工程總投資1518.30萬元，其中固定資產(chǎn)投資1318.30萬元，流動資金200萬元。工程建設(shè)期一年，投產(chǎn)年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的80%。預(yù)計(jì)本工程年銷售收入正常年份計(jì)算值7308.50萬元，銷售稅金及附加正常年份408.80萬元。本項(xiàng)目年利潤總額1260.40萬元，所得稅按33%計(jì)算為415.90萬元。稅后利潤為844.50萬元。

　　本項(xiàng)目全部投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益為64.41%，投資回收期為2.6年（含建設(shè)期11個月），項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利能力很好；且該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此從財(cái)務(wù)盈利能力分析本項(xiàng)目是可行的。

立項(xiàng)建議書篇9

　　1. 文檔介紹

　　（責(zé)任方：）

　　1.1. 文檔目的

　　提示：簡要說明編寫本文檔的目的

　　1.2. 讀者對象

　　提示：簡要說明本文檔的讀者對象

　　1.3. 參考文獻(xiàn)

　　提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下： [標(biāo)識符] 作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：

　　[AAA] 作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期

　　1.4. 術(shù)語與縮寫解釋

　　2. 產(chǎn)品介紹

　　2.1. 產(chǎn)品定義

　　提示：用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。如果產(chǎn)品的介紹羅嗦含糊，表明立項(xiàng)建議人的思路不清晰，這樣的產(chǎn)品很難被人接受。

　　2.2. 產(chǎn)品開發(fā)背景

　　提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場需求及發(fā)展趨勢；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢。（3）如果是合同項(xiàng)目，請說明項(xiàng)目的來源。

　　2.3. 產(chǎn)品主要功能和特色

　　提示：

　�。�1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。

　　2.4. 產(chǎn)品范圍

　　提示：

　�。�1）說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。（2）說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。

　　3. 市場概述

　　3.1. 客戶需求

　　提示：

　�。�1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的.特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求

　　（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。

　　3.2. 市場規(guī)模與發(fā)展趨勢