修改建議書

時間：2022-11-18 21:49:37 建議書我要投稿

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修改建議書3篇

　　在學習、工作生活中，建議書應用范圍愈來愈廣泛，建議書是單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領(lǐng)導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。相信很多朋友都對寫建議書感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的修改建議書3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

修改建議書3篇

修改建議書篇1

　　第一章項目概述 ............................................................................... 1

　　1.1 項目概況 ........................................................................................ 1

　　1.2 編制依據(jù) ........................................................................................ 1

　　1.3 建議書的主要內(nèi)容 ........................................................................ 2

　　1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標 ......................................................................... 2

　　第二章必要性和可行性 ................................................................... 3

　　2.1 項目提出的背景 ............................................................................ 3

　　2.2 項目建設(shè)的必要性 ........................................................................ 4

　　2.3 項目建設(shè)的可行性 ........................................................................ 7

　　第三章建設(shè)規(guī)模與工程方案確定 .................................................. 9

　　3.1 規(guī)模確定 ........................................................................................ 9

　　3.2 工程方案 ...................................................................................... 10

　　第四章投資估算和資金籌措......................................................... 14

　　4.1 編制依據(jù) ...................................................................................... 14

　　4.2投資估算說明 ............................................................................... 14

　　4.3 資金籌措 ...................................................................................... 15

　　第五章結(jié)論和建議 ......................................................................... 16

　　附件：

　　1、晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建議書編制委托書

　　2、項目地理位置圖

　　3、《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》

　　4、山西省建筑設(shè)計研究院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的情況說明》

　　第一章項目概述

　　1.1 項目概況

　　1、項目名稱：晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目

　　2、項目建設(shè)單位：晉城市人民政府機關(guān)事務管理局

　　3、建設(shè)性質(zhì)：改造

　　4、項目負責人：張元奎

　　5、建設(shè)地址：晉城市鳳臺西街289號

　　6、項目總投資：1693萬元

　　7、資金來源：市級財政資金

　　1.2 編制依據(jù)

　　1、晉城市人民政府機關(guān)事務管理局項目委托書

　　2、《黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標準》

　　3、中共中央、國務院《關(guān)于進一步嚴格控制黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知》

　　4、原國家計委《關(guān)于印發(fā)黨政機關(guān)辦公用房建設(shè)標準的通知》（計投資[1999] 2250號）

　　5、山西省建筑設(shè)計院《關(guān)于晉城市市級機關(guān)綜合辦公大樓加層改造的'情況說明》

　　6、晉城市人民政府機關(guān)事務管理局提供的基礎(chǔ)資料

　　7、晉城市晉方圓建筑檢測有限公司《晉城市委、市政府辦公樓檢測報告》

　　8、有關(guān)法律、法規(guī)

　　1.3 建議書的主要內(nèi)容

　　對晉城市人民政府綜合辦公樓加層改造項目建設(shè)的背景和必要性進行了闡述，根據(jù)晉城市人民政府機關(guān)事務管理局提供的基礎(chǔ)材料及數(shù)據(jù)，采用了晉城市晉方圓建筑檢測有限公司對現(xiàn)有綜合辦公樓的檢測報告，按照黨政機關(guān)辦公樓的建設(shè)標準對加層改造項目的建設(shè)規(guī)模和工程方案作了分析和研究，運用投資項目分項詳細法估算了項目總投資。

　　1.4主要經(jīng)濟技術(shù)指標

　　綜合辦公樓加層改造項目加層建筑面積為6466平方米，項目總投資為1693萬元，綜合平米造價為2618元。

修改建議書篇2

　　一、定位

　　1. 企業(yè)文化構(gòu)建、助建

　　2. 展示企業(yè)形象，擴大影響力，助推外部營銷

　　3. 企業(yè)高層和基層溝通平臺

　　4. 內(nèi)容夠分量，避免外表華麗浪費（我們看的是內(nèi)容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節(jié)省了企業(yè)印刷成本，充實了內(nèi)容，增加版面）

　　二、內(nèi)容

　　沃華人自己的文化平臺，不求絢麗的文采，空洞的內(nèi)容，只是專心做成沃華活躍的互動文化平臺。

　　1. 《沃華人文》企業(yè)文化構(gòu)建、助建

　　與沃華文化建設(shè)相輔相成，李總提到的“文化主題月”的概念和創(chuàng)意就很好，每月一個文化主題，讓大家動起來參與進來。文化主題月可是一個動態(tài)的跟刊板塊，征稿征活動創(chuàng)意—民意參與創(chuàng)建—活動開展集錦報道。

　　2. 《企業(yè)視角》企業(yè)形象板塊，助推銷售

　　A 公司科研前沿，技術(shù)服務一線由研發(fā)和技術(shù)服務根據(jù)市場行情跟稿，讓我們的客戶了解我們的實力和技術(shù)，能會找到自己需要的技術(shù)信息，對我們的企業(yè)有信心。

　　B 市場板塊是一個開放的廣闊的信息平臺，鼓勵我們?nèi)珖氖袌鼋?jīng)理百忙中投稿，形式不拘一格。

　　C 生產(chǎn)信息板塊我們的.生產(chǎn)一線滿是是生產(chǎn)的熱情，與青春的激情，讓我們的生產(chǎn)多投稿，這樣能讓我們的客戶知道我們標準化的生產(chǎn)一線，增加信任感。

　　3. 《沃華之聲》--企業(yè)高層和基層溝通平臺

　　4. 《沃華氧吧》—關(guān)注生活

　　A 《生活氧吧》閱讀（好書推薦）、音樂和電影、攝影

　　B 《物質(zhì)生活》女孩時尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車、樂器、家裝

　　C 《游山玩水》

　　D 《happy family》內(nèi)容如寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示

修改建議書篇3

　　一、目的

　　為了充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵廣大員工積極向企業(yè)獻計獻策，激發(fā)員工工作熱情，以實際行動改善工作環(huán)境，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作。

　　二、適用范圍

　　XX集團所有員工

　　三、名詞解釋

　　合理化建議：是指任何員工個人對企業(yè)經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)所提出的具有建議性和可操作性的改進方法和措施。

　　四、合理化建議的管理組織

　　為了能夠及時并有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會（詳見《合理化建議審定委員會名單》），職責如下：

　　（一）合理化建議審定委員會

　　1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案

　　3. 對所提交的合理化建議進行評審，確認其對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的影響程度。對已采納的合理化建議進行過程跟蹤，并對實施后產(chǎn)生的結(jié)果進行效益評估。

　�。ǘ� 企業(yè)管理部

　　1. 負責對提報的合理化建議進行初步審核、分類，將符合標準要求的合理化建議匯總、呈報給審定委員會

　　3. 負責跟進，監(jiān)督被采納的合理化提案實施、調(diào)整過程。負責反饋相關(guān)結(jié)果給合理化建議提報人。

　　五、合理化建議主要內(nèi)容：

　�。ㄒ唬� 合理化建議原則：

　　1、進步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本企業(yè)（或本系統(tǒng)）原有的`方案、措施有所改進、完善和提高。

　　2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。

　　3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來經(jīng)濟效益和社會效益。

　　（二）合理化建議標準：

　　1、合理化建議有效內(nèi)容：

　　1.1 提高技術(shù)工藝，生產(chǎn)流程等工作效率方面的改善意見；

　　1.2 增收節(jié)支，降低成本、費用的有效建議；

　　1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業(yè)績的有效建議；

　　1.4 現(xiàn)代化科學管理方法、手段的引進及管理創(chuàng)新的改進建議；

　　1.5 有關(guān)經(jīng)營，生產(chǎn)安全范圍方面的有效建議；

　　1.6 企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方面的有效建議；

　　2、以下內(nèi)容不視為有效內(nèi)容：

　　2.1 抱怨、投訴、無實質(zhì)性內(nèi)容的；

　　2.2 對于工資、福利方面的要求；

　　2.3 無具體實施方案，不可執(zhí)行，不可操作的內(nèi)容；

　　2.4 正在改善的問題；

　　2.5 已被采用或已有的重復建議（但有更好方法或產(chǎn)生的效果更佳的除外）

　　2.6 屬于本崗位職責范圍內(nèi)應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的等。

　　3、有效標準

　　3.1 通過指定途徑進行投遞的。

　　3.2 投遞內(nèi)容包含：姓名，所在企業(yè)名稱，職位（職務），提出建議，提出原因，解決方案（詳見《合理化建議申請評審表》）

　�。ㄈ┖侠砘ㄗh的提報程序

　　1、提報途徑：

　　1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX

　　1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX

　　1.3 電子郵件：發(fā)送電子郵件至XXXXXX

　　1.4 QQ方式：發(fā)送內(nèi)容至XXXXXX

　　1.5 電話/短信：致電（或發(fā)送短信）至XXXXXXXX

　　2、提報時間：每月20日前（注：20日前視為當月提交，20日后則視為下月提交）

　�。ㄋ模┖侠砘ㄗh的實施流程

　　1、提報人向所在分（子）公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》，并按照規(guī)

　　范填寫相關(guān)內(nèi)容，通過郵寄方式寄送企業(yè)管理部或發(fā)送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網(wǎng)絡途徑提報，也可致電或發(fā)送短信至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部進行整理確認后，再進行提報。因個人原因不能以規(guī)范表格方式進行提報的，所提報內(nèi)容也必須按照標準要求填寫。

　　2、企業(yè)管理部于每月20日后進行當月所收到合理化提案的整理，分類，并將匯總的各類建議呈報給審委會進行評估。

　　3、審委會應在接收到提案的當月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級，并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實施過程及實施后的改善情況，需負責跟進、評估改善的結(jié)果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由，并反饋結(jié)果給企業(yè)管理部。

　�。ㄎ澹┖侠砘ㄗh的獎勵方法：

　　為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，集團將對經(jīng)過評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級，獎勵金額不以現(xiàn)金形式發(fā)放，集團將統(tǒng)一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標準如下：

　　2、其他獎勵

　　2.1 合理化建議被采納的員工將在企業(yè)內(nèi)刊予以通報表揚。

　　2.2 作為員工晉級評定，優(yōu)秀員工評選的條件之一。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1 重復提案符合獎勵規(guī)定的，只對最先1名提案人獎勵（以發(fā)送時間為依據(jù)）

　　3.2 獎勵額度只對應提案（以提案署名名單為依據(jù)），原則只對提案個人獎勵，如多人提出并被采納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。

　　六、附則

　　1、本方案經(jīng)集團總裁批準發(fā)布執(zhí)行，由合理化建議審委會負責修訂、修改并解釋。