企業(yè)形象策劃建議書

時間：2023-03-15 18:16:11 建議書我要投稿

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企業(yè)形象策劃建議書

　　在不斷進步的時代，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是面對有關(guān)部門或上級領(lǐng)導提建議時使用的一種書面材料，具有較強的文本性特點。還是對建議書一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)形象策劃建議書，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)形象策劃建議書

企業(yè)形象策劃建議書1

　　本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計。

　　工作程序：

　　◆第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：

　　本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設(shè)計創(chuàng)意的建議。

　　本階段的內(nèi)容如下：

　�。�、決策層訪談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

　�。�、管理層訪談：

　　與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

　　３、現(xiàn)場考察

　　通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施識別策略打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。�、同行形象審核

　　了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提取元素。

　�。�、資料審核

　　充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。

　�。�、視覺審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

　�。�、識別策略設(shè)計

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項目包括：

　　定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場調(diào)查

　　市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進行。

　�。�、擬定目標市場

　　根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。

　�。�、設(shè)計調(diào)研問卷

　　針對目標市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。

　�。场⑻峤皇袌稣{(diào)研方案

　　向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的`、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點注意事項作出明確規(guī)劃。

　�。�、調(diào)研人員培訓

　　市場調(diào)查人員進行短期培訓。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。

　　５、問卷統(tǒng)計分析

　　調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進行統(tǒng)計分析。

　　６、提交調(diào)研結(jié)果分析報告

　　組織專門人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。

　　◆第三階段：基本設(shè)計開發(fā)

　　此階段的目標是為公司及品牌確立設(shè)計理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計系統(tǒng)，即標志、字體、顏色等。

　�。�、理念開發(fā)

　　天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預留延展空間。

　�。�、設(shè)計創(chuàng)意

　　根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項目有：

　　１）公司標志，新識別系統(tǒng)的重心

　�。玻┕緲藴首�，與標志相輔相成的特色文字

　　３）顏色，強調(diào)理想形象特征

　�。矗┗窘M合規(guī)范，形成公司識別形象

　�。担┢放茦藴首煮w組合

　�。�、模似示范

　　提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進行示范

　�。础⒃u價

　　提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計過程中有機會參與并提供意見

　�。�、最后修飾

　　依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。

　�。丁⒋_定設(shè)計組合方案

　　與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認設(shè)計方案，整個識別系統(tǒng)應用設(shè)計將在基本設(shè)計確定之后，全面展開。

　　室內(nèi)精神標語牌

　�。矗┓b系統(tǒng)

　　管理人員服裝（男＼女、春＼秋）

　　銷售人員服裝（男＼女、春＼秋）

　　工廠人員服裝（男＼女、春＼秋）

　�。üぷ髅�、工作鞋、工作手套）

　　５）車體形象類

　　大客車

　　面包車

　　貨柜車

　　人貨車

　�。叮┥虡I(yè)表格系統(tǒng)

　　行政管理表格

　　財務(wù)管理表格

　　生產(chǎn)管理用表格

　　第二部分：品牌形象手冊

　　一、基本設(shè)計項目

　　品牌標準色彩

　　品牌輔助色彩

　　品牌中英文標準字組合

　　商標使用規(guī)范

　　商標禁止使用組合規(guī)范

　　二、應用設(shè)計項目

　�。保┌b系統(tǒng)

　�。玻⿵V告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范

　　廣告?zhèn)?/p>

　　海報規(guī)范

　　橫幅規(guī)范

　　路燈柱廣告

　　報紙廣告

　　雜志廣告

　　電視ｃｆ廣告片尾

　�。常┕P(guān)、促銷用品系統(tǒng)

　　各式ｐｏｐ廣告

　　禮品袋

　　文化衫

　　請柬＼封套

　　賀卡＼封套

　　優(yōu)惠卡

　　贈品

　�。矗⿲９裥蜗笤O(shè)計

　　第三部分：平面廣告設(shè)計

　�。保⿷敉鈴V告

　�。玻┸圀w廣告

　　３）燈箱廣告

　�。矗┞放茝V告

　�。担┦埸c廣告

　　海報

　　立牌

　　掛牌

　　吊牌

　　宣傳折面

　�。叮﹫蠹垙V告

企業(yè)形象策劃建議書2

　　一、企業(yè)形象期刊的市場背景和成效

　　隨著報刊發(fā)行市場競爭的日益激烈，部分報刊社開始采取各種靈活的方式拓展發(fā)行量，對郵發(fā)市場占有量形成了沖擊。在此情況下，我省開展了“企業(yè)形象期刊”營銷模式。中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行自20xx年起達成合作協(xié)議，每期購買4000冊，現(xiàn)在每期36000冊，封面特別標注“中國建設(shè)銀行股份有限公司洪都支行贈閱”封二每期宣傳一個建行的業(yè)務(wù)，并且由郵局代為郵贈至建行的vip大客戶及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位，提高了企業(yè)的知名度。目前除了建行洪都支行外，建行鐵路銀行、南昌市郵政儲蓄銀行也制定了企業(yè)形象期刊，為企業(yè)起到很好的宣傳作用。

　　二、4p分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品

　　企業(yè)形象期刊可供選擇的期刊種類多（大部分暢銷期刊都可以作為企業(yè)形象期刊產(chǎn)品），內(nèi)容齊全，可以針對不同的客戶群體贈送不同的期刊，個性化強；同時兼具禮品功能和宣傳功能。

　　（二）價格

　　企業(yè)將期刊作為禮品贈送給客戶，所需要的費用很少，還可以連續(xù)贈送，效果持久，同時企業(yè)還可以免費獲贈知名期刊上的專版廣告。即企業(yè)只花了一份期刊的價格，不但可以起到回贈禮品、維系客戶的效果，還可以通過知名期刊上專版廣告的方式宣傳業(yè)務(wù)提高知名度。

　�。ㄈ┣�

　　郵政完善的投遞網(wǎng)絡(luò)可以按金融機構(gòu)的要求，及時準確地將雜志按指定的名址投放到客戶手中，郵政健全的名址信息還可以為金融機構(gòu)拓展新的客戶。

　�。ㄋ模┐黉N

　　可以采用回贈一部分報刊給客戶或免費為客戶在郵寄信封內(nèi)夾寄宣傳單張、報刊發(fā)行局負責夾送《××××》客戶贈閱征求意見函,負責統(tǒng)計后供企業(yè)進行市場分析等方式優(yōu)惠。

　　三、實施策略

　　企業(yè)形象期刊營銷模式的實施需要有機整合產(chǎn)品、客戶與期刊征訂標準三方因素。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品策略

　　該策略包含兩個方面內(nèi)容，一是選定適銷產(chǎn)品，企業(yè)形象期刊要具備知名、高效的品牌特征，所謂高效是指費率高且暢銷的期刊。如《特別關(guān)注》，或費率適中但市場成熟已具規(guī)模的期刊，如《讀者》；二是將該產(chǎn)品和郵局服務(wù)有機結(jié)合，通過郵局免費投送及精細化服務(wù)提升產(chǎn)品附加值。

　�。ǘ┛蛻舴治�

　　選擇具備有效需求的適銷對象，應滿足以下三個條件：

　　1、企業(yè)具有樹立企業(yè)形象、提升社會知名度的需求，或在宣傳形象的同時需要推廣新業(yè)務(wù)。

　　2、企業(yè)有一定規(guī)模的客戶群體，需要以較低的成本長期進行維護。

　　3、具有一定經(jīng)濟實力，有能力支撐宣傳支出。

　　根據(jù)以上特點，我們選取以下的客戶群作為企業(yè)形象期刊重點營銷目標：

　　1、知名企業(yè)

　　2、通訊行業(yè)企業(yè)

　　3、金融機構(gòu)

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)商、發(fā)展商

　　5、有需求的企事業(yè)單位

　　（三）企業(yè)形象期刊征訂標準

　　在企業(yè)形象期刊的雜志封面上特別制版：封面顯著位置標明彩色“xxxxxxxx贈閱”圖樣或企業(yè)logo,并根據(jù)訂購的`數(shù)量,分別提供封二、封三、封四整版廣告或內(nèi)文稿件。

　　四、方案實施

　�。ㄒ唬蕚潆A段

　　1、市局成立項目小組，負責知道營銷項目的洽談，協(xié)調(diào)項目的運作以及相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)問題的處理。

　　2、是報刊局根據(jù)選定的目標客戶制定具體營銷方案，落實方案內(nèi)容、實施流程、實施責任人、效果預測、考核標準、經(jīng)費支出等。

　　3、是報刊局負責對報刊營銷人員進行培訓。

　　4、由市局同意印制企業(yè)形象期刊推廣手冊，供營銷員上門營銷使用。

　�。ǘ┎僮鲗嵤╇A段

　　1、各項目實施責任人針對具體客戶指定合作協(xié)議書，并安排營銷員逐一走訪目標客戶，遞交合作協(xié)議書。

　　2、營銷員收集客戶意見，并根據(jù)客戶意見對合作方案進行修改。

　　3、與客戶簽訂合作協(xié)議，并將客戶自行設(shè)計宣傳文稿，交市局統(tǒng)一交報刊社要數(shù)、付印。

　　4、將客戶要求投遞的用戶名址錄入系統(tǒng)，期刊到達后由各投遞部門負責安址投送，如客戶要求套信封郵寄，將用戶名址和期刊交函件局進行打印、封裝。

　　五、企業(yè)形象期刊的營銷要點

　�。ㄒ唬┮獱幦∈芯诸I(lǐng)導的重視和支持

　　市局領(lǐng)導對該工作的重視會直接促進營銷活動的迅速展開，并得到人、財、物的資源保障。

　　（二）做好專職營銷人員的培訓工作

　　組織專題培訓，包括：項目內(nèi)容、產(chǎn)品知識、市場分析等基礎(chǔ)培訓和客戶開發(fā)與管理、心理素質(zhì)、商務(wù)禮儀、溝通技巧等營銷培訓。組建一支業(yè)務(wù)知識精熟、營銷理念先進、維護開發(fā)盡責、客戶關(guān)系融洽的專職營銷隊伍。

　�。ㄈ╅_展宣傳推介與市場開發(fā)

　　1、采取上門推介等方式，積極宣傳該項營銷活動。我們客戶經(jīng)理在推介的過程中，始終站在雙贏的立場上，向客戶介紹產(chǎn)品優(yōu)勢、郵政服務(wù)及預期產(chǎn)生的效果。

　　2、直接公關(guān)企業(yè)客戶決策層

　　3、制定靈活的代辦費政策

　　4、統(tǒng)一策劃，杜絕郵局內(nèi)部跨區(qū)競爭。

企業(yè)形象策劃建議書3

　　◆第一階段：企業(yè)實態(tài)調(diào)查：

　　本工作階段的目的是讓設(shè)計人員和策劃人員充分了解合作公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標、需求，以進一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導設(shè)計創(chuàng)意的建議。

　　本階段的內(nèi)容如下：

　　１、決策層訪談

　　與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

　�。�、管理層訪談：

　　與管理層溝通，深入了解合作公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌

　�。�、現(xiàn)場考察

　　通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計元素及實施識別策略打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。�、同行形象審核

　　了解同業(yè)形象識別和設(shè)計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強弱勢，為設(shè)計獨特的形象更有效地提取元素。

　　５、資料審核

　　充分熟悉和了解合作公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。

　�。�、視覺審核

　　徹底審核公司既有的形象識別應用形勢

　�。�、識別策略設(shè)計

　　研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項目包括：定位策略

　　形象策略

　　識別溝通策略

　　定位策略建議

　　◆第二階段：市場調(diào)查

　�。�、擬定目標市場

　　根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展狀況，擬定調(diào)查的目標市場。

　�。病⒃O(shè)計調(diào)研問卷

　　３、提交市場調(diào)研方案

　　向公司提交執(zhí)行力很強的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、e-mail:

　　企業(yè)理念：心正藥精。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人們的生命健康問題，只有“心正”才能夠把消費者的生命健康作為第一位，真正的以消費者為中心；而企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品做到“藥精”才會讓消費者覺得物有所值，從而在消費者心目中建立起良好的形象。

　　企業(yè)精神：以人為本，以德為魂，以質(zhì)取勝，以變求存�！耙匀藶楸尽币笃髽I(yè)做到兩點，一是要以消費者的切身利益為本，嚴格要求企業(yè)生產(chǎn)合格的藥品，另一點是企業(yè)管理者要關(guān)心員工的工作狀態(tài)和生活情況；“以德為魂”是要求企業(yè)全體工作人員要嚴格對待生產(chǎn)的產(chǎn)品，不可違背道德和法律而生產(chǎn)對消費者有害的藥品；“以質(zhì)取勝”要求企業(yè)在競爭中應該以產(chǎn)品的質(zhì)量為中心，采取正當?shù)母偁幨侄�；“以變求存”是指要根�?jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展及時對公司采取變革，跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

　　企業(yè)文化基本信念：服務(wù)市場，創(chuàng)造價值，造福人類。以消費者為中心，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造最大的價值，讓公司的產(chǎn)品能夠為消費者的生命健康提供充分的保障。

　　企業(yè)目的：發(fā)展成為設(shè)備先進、信譽卓著、品牌堅挺、銷售額、年利潤名列行業(yè)前茅的現(xiàn)代化先進制藥企業(yè)。

　　企業(yè)定位：一家以藥業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性公司。企業(yè)本身一直是集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的綜合性企業(yè)，在研發(fā)方面有著深厚的底蘊，在生產(chǎn)上經(jīng)過多年的發(fā)展，更有著自身的`一套獨有的生產(chǎn)方式，而在經(jīng)營上公司也有著自己的人脈關(guān)系。

　　公司價值觀：誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、團隊。以“誠信”的態(tài)度對待消費者，以“敬業(yè)”的態(tài)度堅守崗位，以“創(chuàng)新”的思想指導生產(chǎn)，以“團隊”合作的意識完成工作。

　　公司哲學：感恩、負責、團結(jié)、和諧。要求企業(yè)全員對社會存“感恩”之心，對人們的生命健康有“負責”的態(tài)度，員工之間應該“團結(jié)”合作，與消費者保持“和諧”的關(guān)系。

　�。ǘ゜is企業(yè)行為識別系統(tǒng)

　　1、人員招聘選錄：先內(nèi)后外，量才錄用

　�。�1）內(nèi)部選拔：甄選出對企業(yè)有不同程度上的貢獻的員工；平時工作態(tài)度端正，不違反公

　　司員工行為規(guī)范的員工；按時按量甚至超量完成自己的本職工作的員工；工作業(yè)績良好的員工；具有很好的創(chuàng)新能力，對企業(yè)的發(fā)展能夠提出獨到可行的建議的員工；能夠很好的接受新知識、新理念并能迅速運用于工作的員工。

　�。�2）外部招聘：

　　招聘管理人員，要求具有在醫(yī)藥企業(yè)擔任過管理人員的經(jīng)驗，并且熟悉醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展狀況，有能力與不同的人相處，處理好員工之間的矛盾。

　　招聘研發(fā)人員，要求具有過硬的專業(yè)知識，能夠全心全意的參與到研發(fā)工作中來，并且具備一定的創(chuàng)新能力，能有自己的想法并有能力將之實現(xiàn)。

　　招聘銷售人員，具有醫(yī)藥、生物等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；2年以上的原料藥銷售經(jīng)驗；優(yōu)秀的溝通能力和談判技巧；市場開拓能力強，適應長期出差；具有相關(guān)銷售渠道者優(yōu)先。

　　2、公司員工口號：以市場為導向，以科技為依托，以質(zhì)量為生存理由，以卓越為追求境界，以創(chuàng)新為進步動力

　　3、員工行為規(guī)范：

　　1）員工儀表儀容

　�。�1）商務(wù)活動及重要會議、集團總部員工日常上班，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場合，著職業(yè)套裝、套裙、時裝，但不宜太袒太露。

　�。�2）生產(chǎn)工人日常上班一律穿戴整齊工作服或無菌衣，做好手部消毒。

　�。�3）所有員工一律佩帶胸卡（左胸前）。

　�。�4）男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不畫濃妝。

　�。�5）生產(chǎn)車間工作人員，注意個人清潔衛(wèi)生，工作時間不佩帶首飾。

　　2）基本行為規(guī)范

　�。�1）遵守國家法律、法規(guī)，遵守本公司的各項規(guī)章制度

　�。�2）忠于職守，保障公司利益，維護公司形象，注重個人修養(yǎng)，積極對待工作，不怕苦怕累

　�。�3）愛護公司財產(chǎn)，嚴守公司各項秘密。

　�。�4）不得違紀收取及提供未經(jīng)授權(quán)的利益，報酬。

　　（5）未經(jīng)批準，公司員工不得在外兼職工作。

　�。�6）及時對客戶投訴上報或處理

　�。�7）不得將親友或無關(guān)人員帶入工作場所或生產(chǎn)車間，不得在值班時間留宿外來人員

　�。�8）參加環(huán)境衛(wèi)生治理，防止粉塵，有害液體、氣體、噪音等危害

　　4、禮貌用語規(guī)范

　�。�1）工作場所講普通話。不得大聲喧嘩，影響他人辦公。

　�。�2）工作場所稱呼領(lǐng)導，不得直呼其名，應呼領(lǐng)導為姓氏加職務(wù)。

　�。�3）提倡禮貌用語，早晨上班與同事第一次相見應主動招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”、“再見”等用語。

　�。�4）接待來訪人員應彬彬有禮，熱情大方。對方敲門應說“請進”。如工作應暫停起立并說“請稍等”，若讓對方等候的時間過長，應道“對不起，讓您久等了”。

　�。�5）到其他辦公室應先敲門，征得同意后方可進入，離開時隨手關(guān)門。

　　（6）商務(wù)活動中時刻注意自己的言談、舉止。保持良好形態(tài)，用語禮貌，語調(diào)溫和。

　　5、獎懲制度

　　1）獎勵制度

　　嘉獎：（1）長期在艱苦條件下出色完成工作任務(wù)者。（2）能節(jié)約物質(zhì)、愛護財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟損失1萬—2萬者。

　　記功：（1）對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理制度提出合理的改進建議，經(jīng)采納施行卓有成效者（2）遇見問題敢于負責處理，勇于承擔責任者。（3）檢舉違紀損害公司利益者。（4）能超額50%完成工作任務(wù)者。

　　記大功：（1）勇于開拓市場，產(chǎn)品極大占有市場份額，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益者。（2）生產(chǎn)過程勇于創(chuàng)新，對工藝流程有重大改進且效果顯著者。（3）入公司期滿五年，工作成績優(yōu)異，未曾曠工或有劣跡記載的。（4）在營銷工作中，挽回巨大經(jīng)濟損失的。（5）見義勇為為保護公司財物者。

　　2）懲罰制度

　　警告通報批評；（1）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致發(fā)生危害公司工作，情節(jié)輕微者；（2）不服從直接上級合理指導，情節(jié)輕微者；（3）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務(wù)者。記過：（1）無正當理由，未完成工作任務(wù)者；（2）對領(lǐng)導下達的緊急任務(wù)，未如期完成，并造成經(jīng)濟損失者；（3）違反公司勞動紀律和規(guī)定，以致危害公司利益，情節(jié)較重者；（4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；

　　記大過：（1）怠慢工作或私下改變生產(chǎn)工藝，使公司蒙受損失者。（2）違反操作規(guī)程操作，造成損壞或發(fā)生事故者。（3）對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。

　　6、福利保障

　�。�1）公司為每位員工提供午餐補助，條件許可時，可提供食堂就餐。

　�。�2）公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費，冬季享受公司規(guī)定的保暖費。

　�。�3）書報費、洗理費、拖費、獨生子女費、交通費等補助。

　�。�4）凡在某某公司工作滿年的正式職工，公司都予以保險，員工按年齡，根據(jù)保險公司規(guī)定的額度繳納保險費。

　　（5）對從不違反公司規(guī)定并且認真完成工作的員工給予獎金獎勵。

　　7、培訓制度

　�。�1）座談式，員工在培訓負責人的主持下就企業(yè)的有關(guān)問題提出自己的見解，從而教會員工許多知識或技巧以達到培訓的目的；

　�。�2）課堂培訓，以課堂教學的方式將理論、實際操作、崗位技術(shù)專業(yè)知識在課堂上講解分析；

　�。�3）模擬培訓，以一些工作中發(fā)生的情景問題，在培訓過程中作為主題，讓受訓人員根據(jù)內(nèi)容進行辯證，提出解決方案；

　�。�4）“肩并肩”幫帶培訓，講本部門新進員工與資深技術(shù)員工結(jié)成“肩并肩”幫帶小組，列出培訓內(nèi)容，并對培訓后進行考核