關于投資建議書投資建議書范文

　　在現(xiàn)在社會，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。來參考自己需要的建議書吧！以下是小編整理的關于投資建議書投資建議書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟政策的推動，聞營企業(yè)及個體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資項}j越來越多，不僅大型企業(yè)上報項目，一些中小業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)也申報項目，以期得到斟家政策的支持，一些大型企、于技術力量雄厚，對于項目產(chǎn)品是否有市場、技術上是含可行、經(jīng)濟上是否合理等問題都作可行性的研究，項日建議書的編制就比較合乎實際情況，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個體經(jīng)營企業(yè)，在立項前并未作過認真的研究，同時也因為沒有作過建設項目的申報工作，或因急于報項目，而忽略了很多問題，所以項目建議書的內(nèi)容不完善，影響到后面的可行性研究報告的編制工作，長遠地看，要影響到項目的實施以及實施后的經(jīng)濟效果。

　　設計院的可行性研究報告工作的起點是企業(yè)報的項目建議書及政府部門對項目建議書的批復，而這個批復意見的依據(jù)也是企業(yè)上報的項目建議書。所以作好項目建議書的編制工作是以后設計工作作順利進行的必耍保證。

　　一、項目建議書需要明確的內(nèi)容

　　1、明確市場供需

　　針對項日產(chǎn)品塒國內(nèi)、外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進行分析預測，了解市場對產(chǎn)品的需求量；同時對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個較透徹的了解，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場銷售情況、管理水平等，了解市場容量，確定企業(yè)能占領的市場分額。

　　2、明確產(chǎn)品方案

　　明確企業(yè)要在這個項目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，有些項目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品，就必須計算進去，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報項目就把項目中生產(chǎn)設儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報技改建設項目問題項目的實際生產(chǎn)內(nèi)容，也不能完整地反映項目的效益情況。

　　3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模

　　生產(chǎn)規(guī)模的確定應量力而行，依據(jù)市場需求預測等相關情況，結合企業(yè)的設備產(chǎn)出能力、廠房設施、技術水平，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，如果是改擴建項目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售情況進行測算，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地估計產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模；而有的企業(yè)為了提高效益指標，不切實際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽略了項目中生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力及市場需求情況，導致項目在表面上看經(jīng)濟效益很好，而實際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實現(xiàn)；還有一種情況是有的企業(yè)在項目建議書中競忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出，給可行性研究報告的編制帶來很多困難。

　　4、明確工藝設備

　　設備方案是一個建設項目的鶯要內(nèi)容，也是形成生產(chǎn)能力的關鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠、設備適用，是一個項目能夠成功的重要保證，在工藝設備的選定上一定要做深入細致的工作，對設備的名稱、生產(chǎn)能力、先進程度、設備價格、交貨期及供應商的情況進行選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的，雖然可研階段可以作進一步的細致工作，但大剄關鍵設備的選用應該在項目建議書階段確定，因為設備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定，而這兩個規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了。

　　5、勞動定員

　　一般企業(yè)在項目建議書的編制時往往忽略這個問題，而這個問題直接影響到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是一個較重要的問題，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、設備使用需求、經(jīng)營管理等的需要，確定企業(yè)的行政、生產(chǎn)、技術的組織形式和人員的配備情況。

　　6、資金籌措

　　投資規(guī)模的估算是企業(yè)報項目時的一個重要指標，在這一點上企業(yè)應量力而行，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術方案及企業(yè)的融資能力來確定項目的總投資，對資金來源、償還方式進行分析，求得一個能確保資金按時到位的籌措方案。

　　7、經(jīng)濟效益

　　這一點是企業(yè)實施項目的最終目標，雖然在項目建議書階段不用作詳盡的經(jīng)濟評價，但是對于項目中銷售的產(chǎn)品價格應有一個預測，根據(jù)確定的生產(chǎn)綱領，得出項目實施后的經(jīng)濟規(guī)模，這也是一個項目的重中之重。而企業(yè)往往只注意投資規(guī)模的估算而忽略經(jīng)濟規(guī)模的測算，這作為一個項目的申報是不完善的。上述內(nèi)容是在項目咨詢過程中考慮到的一些問題，以期通過不斷的研究探討，把建設項目的咨詢工作做得更好。

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