對(duì)公司的建議書優(yōu)秀
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到建議書，建議書有利于推進(jìn)工作或任務(wù)的順利開展。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的對(duì)公司的建議書優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀1
尊敬的物業(yè)管理員叔叔：
您好！
我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛我們小區(qū)的一草一木，因?yàn)檫@是我們共同的家。最近，我發(fā)現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象，反映給您，希望您能重視，把我們小區(qū)變得更加美麗和諧。
小區(qū)的人工湖原來十分美麗，湖水清澈，綠樹成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景�？墒亲罱欢螘r(shí)間，經(jīng)常有人往湖里亂扔垃圾，現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸張地說，可以熏死一頭大象。所以，再也沒有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時(shí)光��！
還有，有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生，不顧他人的人身安全，養(yǎng)一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不注意，就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門。有時(shí)，還會(huì)發(fā)生狗咬人的事件。
現(xiàn)在，我向您提出以下兩條建議，希望您能采納。
1、請(qǐng)盡快清理人工湖里的.垃圾，把臟水排干，換上干凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)對(duì)湖里亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》，禁止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽，禁止養(yǎng)兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛護(hù)小區(qū)，人人有責(zé)，讓我們的小區(qū)變得更加美好。
此致
敬禮！
xxx
20xx年11月24日
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀2
我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠(yuǎn)，飛的更高。在此，我給公司提些建議：
一、建立自己的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理實(shí)踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司在建立自己的企業(yè)文化時(shí)，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號(hào)，企業(yè)文化只有得到全體員工的認(rèn)同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點(diǎn)。所以，公司不應(yīng)急功近利，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。
二、加大宣傳，提高形象
公司要想不斷的拓展和擴(kuò)大，必須不斷塑造良好的信譽(yù)和知名度，并且當(dāng)前世界是一個(gè)信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應(yīng)利用當(dāng)今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應(yīng)加大對(duì)自身企業(yè)形象的宣傳，當(dāng)然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。
三、雙管齊下，檢驗(yàn)實(shí)效
公司對(duì)人才的培育應(yīng)雙管齊下，注重短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，并根據(jù)員工的特點(diǎn)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的分類培養(yǎng)，制定長(zhǎng)期的人才培育計(jì)劃書。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)完后，公司應(yīng)對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，可以開展筆試或?qū)嶋H操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，也有利于公司及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，摸清員工的實(shí)際能力。
四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展
穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會(huì)遇到更多內(nèi)部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司形勢(shì)的發(fā)展和變化，開展深入細(xì)致的思想政治工作，認(rèn)真解決職工切身利益及關(guān)注的熱點(diǎn)問題，從而實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對(duì)原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議；生產(chǎn)線磁力泵軸防護(hù)罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時(shí)提出了修補(bǔ)建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的'平臺(tái)。
員工積極提交安全方面的合理化建議，及時(shí)避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調(diào)節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導(dǎo)致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設(shè)想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質(zhì)”的建議，分廠及時(shí)改進(jìn)實(shí)施。812B液氯儲(chǔ)槽工房原有的聲光報(bào)警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復(fù)安裝有毒氣體檢測(cè)報(bào)警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。
通過落實(shí)合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收氯化氫生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價(jià)格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應(yīng)升高。員工張照平提出用價(jià)格較低的生消水取代工藝水吸收氯化氫。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內(nèi)吸收氯化氫，噸產(chǎn)品成本降低了9。52元，產(chǎn)品濃度也進(jìn)一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時(shí)，為獲得準(zhǔn)確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內(nèi)殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當(dāng)做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號(hào)槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實(shí)施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、完善員工福利待遇
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情景，特提議：
1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。
二、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的'辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響。提議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的�，F(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對(duì)公司的負(fù)面影響，提議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
xxx
20xx年xx月xx日
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀4
xx公司：
經(jīng)與貴司人事部孫巧夢(mèng)經(jīng)理溝通，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議：
一、貴司考勤、年休假管理現(xiàn)狀
1、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實(shí)施帶薪年休假制度，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇；
2、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定�，F(xiàn)有員工均采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，上班時(shí)間：周一至周五，9：00—17：00，每天午休1。5小時(shí)；
3、貴司采用指紋打卡考勤方式，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)；
4、貴司計(jì)劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假。
二、我們的建議
基于貴司以上管理現(xiàn)狀，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定，針對(duì)貴司員工帶薪年休假管理建議如下：
（一）每年初制定本年度員工年休假計(jì)劃，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計(jì)劃表》；
（二）員工應(yīng)休帶薪年假具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、帶薪年休假假期
1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20
可享受帶薪年休假15天
注意：以上工作年限是指員工累計(jì)工作年限，而不限于本企業(yè)工作年限。
2、員工不享受當(dāng)年年休假、年休假工資報(bào)酬的情形
�。�1）寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)
�。�2）未扣工資的。事假≥20天
（3）病假≥2個(gè)月（1年≤工作年限<10年）
≥3個(gè)月（10年≤工作年限<20年）≥4個(gè)月（工作年限≥20年）
�。�4）職工因本人原因書面申請(qǐng)不休年休假。
�。ㄈ┳龊脝T工享受帶薪年休假的記錄，該表應(yīng)在員工享受完帶薪年休假后，連同該期間的員工考勤記錄，經(jīng)其本人簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存。
�。ㄋ模⿲�(duì)職工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，貴司應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入的.300%支付年休假工資報(bào)酬，具體數(shù)額應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定計(jì)算。該報(bào)酬項(xiàng)目應(yīng)在工資表中單獨(dú)列出，并經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，由貴司妥善保存。
�。ㄎ澹┙�(jīng)員工本人簽字確認(rèn)的《不休帶薪年休假申請(qǐng)書》及《員工帶薪年休假登記表》應(yīng)由人事部保存至員工離職后兩年。
xxx
20xx年xx月xx日
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀5
1、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。
2、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的提議。多下基層，關(guān)心基層干部。
3、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
4、進(jìn)一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面進(jìn)一步明確工作的。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的.主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
7、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫忙。
8、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本事。
9、工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
10、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
xxx
20xx年xx月xx日
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀6
xxx股份有限公司管理當(dāng)局：
我們?cè)趯徲?jì)貴公司20xx年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中，調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任，我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見，而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書》，我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過程中發(fā)現(xiàn)的，可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況，我們認(rèn)為，這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為，而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，我們就這些問題提出以下建議：
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷：
1、對(duì)賒銷行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下，決定賒銷行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低，速動(dòng)資產(chǎn)減少，資產(chǎn)的流動(dòng)性變差，公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門或由現(xiàn)有部門增加對(duì)賒銷的審批職能，即在對(duì)賒銷單位決定賒銷前，對(duì)其償債能力進(jìn)行分析，對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷，減少發(fā)生壞賬的可能性，避免給公司造成損失；建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷售部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收，財(cái)會(huì)部門應(yīng)當(dāng)督促銷售部門加緊催收。對(duì)催收無效的逾期應(yīng)收賬款通過法律程序予以解決。
3、缺乏銷售退回管理制度
建議建立銷售退回管理制度，銷售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)部門清點(diǎn)后方可入庫。質(zhì)檢部門應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明；倉儲(chǔ)部門應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷售合同評(píng)審流于形式，未能形成完整的資料
建議合同評(píng)審要形成完整的書面資料，并裝訂成冊(cè)，形成檔案。
5、銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全，并缺乏必要的核對(duì)工作
建議在銷售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的銷售登記制度，并加強(qiáng)銷售合同、銷售計(jì)劃、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷售部門發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案
建議銷售部門發(fā)貨后，要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車輛的驗(yàn)收合格證明，以明確合同雙方責(zé)任，避免質(zhì)量糾紛。
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行，采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況，采取由采購(gòu)、使用等部門共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序，并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，建立完整的采購(gòu)登記制度，加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單（或采購(gòu)合同）、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的.內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)記錄登記不完整，生產(chǎn)車間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制，對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理的落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)部門與銷售、倉庫、財(cái)務(wù)部門的對(duì)賬工作，完善生產(chǎn)控制記錄，明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉庫呆滯、積壓存貨的處理，盤活存量資產(chǎn)。
四、開戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行，不同開戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理，建立授權(quán)簽批機(jī)制，完善審批手續(xù)，保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷，本管理建議書不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見。
我們出具的管理建議書只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果，由貴公司負(fù)責(zé)。
xxx
20xx年xx月xx日
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀7
到公司已經(jīng)整整兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)工作不敢怠慢，想用自己的專業(yè)技能和能力為公司進(jìn)自己的微薄之力。在這連個(gè)月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對(duì)于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個(gè)好的前景和好的未來發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。剛進(jìn)公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對(duì)酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時(shí)的，只是個(gè)過度。相信有陸總的領(lǐng)導(dǎo)和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會(huì)好的。
08年已經(jīng)過去，09年對(duì)我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個(gè)新的開始。至此隨09年的到來，就我個(gè)人愚見，提以下建議：
一、酒店是服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)“服務(wù)”是酒店立本之源，競(jìng)爭(zhēng)之先。所以發(fā)揮我們酒店本應(yīng)的優(yōu)勢(shì)�！案呒�(jí)服務(wù)公寓”，就要體現(xiàn)“高級(jí)服務(wù)”的品質(zhì)和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機(jī)制和體系，整合資源以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展，擴(kuò)大雅客盛大的服務(wù)品牌。提高服務(wù)水平和質(zhì)量。創(chuàng)造“溢價(jià)”利益。
二、改造提升酒店軟硬件設(shè)施。優(yōu)化升級(jí)，完善經(jīng)營(yíng)管理體系。為提高經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。
三、引入先進(jìn)的酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在還沒做大，但是我們要用標(biāo)準(zhǔn)的制度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個(gè)企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入。
五、在新的一年里我們要多加強(qiáng)員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，做一些定期的`人員培訓(xùn)。提高我們個(gè)人素養(yǎng)和服務(wù)理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，積極性。讓員工覺得我們是服務(wù)，不是傭人，特別是客房服務(wù)人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個(gè)好的形象。
六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理體系。
七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個(gè)公司發(fā)展離不開信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時(shí)代，提供了方便、快捷、簡(jiǎn)易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡(luò)信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網(wǎng)絡(luò)途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。
對(duì)公司的建議書優(yōu)秀8
xx公司：
從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度而言，如果用一個(gè)詞語來簡(jiǎn)單形容的話，那就是“開源節(jié)流”。其中，外部方面包括市場(chǎng)的拓展、訂單的跟蹤以及客戶的維護(hù)等就好比是“開源”，而內(nèi)部的管理，包括具體流程的改造優(yōu)化、制度的規(guī)范、人事的管控，后勤的服務(wù)等就好比是“節(jié)流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節(jié)流”，外部的銷售額、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率等硬性指標(biāo)是前提，而內(nèi)部的流程化、秩序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作是基礎(chǔ)只有外部市場(chǎng)打開了，才能更好地引導(dǎo)內(nèi)部整頓，提升士氣軍威。同樣的道理，只有內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本降低了，內(nèi)部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供源源不斷的戰(zhàn)略物資。因此，“開源”和“節(jié)流”是相輔相成的，只有這兩個(gè)方面有效地結(jié)合在一起，我們這家企業(yè)才能真正地做到“內(nèi)圣外王”，才能夠在鞋材網(wǎng)布、運(yùn)動(dòng)服裝面料行業(yè)充當(dāng)“寡頭”，甚至于壟斷這個(gè)行業(yè)。本文將主要側(cè)重于內(nèi)部管理方面，關(guān)于外部的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)斠娖渌隆?/p>
兵法有言“水無常形，兵無常勢(shì)”，如果用現(xiàn)代的視角來看待，意思就是說外部的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策是變化不定的，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是動(dòng)態(tài)的，瞬息萬變的。其實(shí)，如果從微觀的角度來看，企業(yè)也類似于一個(gè)微觀的內(nèi)部市場(chǎng)，包括員工之間，上下級(jí)之間，部門之間，甚至于整個(gè)集團(tuán)的不同子公司之間的協(xié)作配合，都涉及到很多動(dòng)態(tài)的因素。因此，可以說企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理也是動(dòng)態(tài)的，也是時(shí)刻在改變的。那么，是不是就因?yàn)樗莿?dòng)態(tài)的，我們就難以去管控它，難于去協(xié)調(diào)它，難以去整合它。不是的，就像外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都要遵循一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)律（例如價(jià)格機(jī)制，供求原理）一樣，內(nèi)部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業(yè)內(nèi)部管理的層次高低，主要的參照因素就是公司的流程優(yōu)化、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)權(quán)劃分、管理者的心態(tài)以及執(zhí)行力，下面將主要圍繞這五個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析，并提出些許淺薄建議，如果里面有言辭過激、脫離實(shí)際或者偏頗之處，還望董事長(zhǎng)能見諒包涵。
一、公司的流程優(yōu)化
如果我們把公司的業(yè)務(wù)訂單系統(tǒng)比喻成一個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)，那么圍繞著這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)所進(jìn)行的一切運(yùn)作過程，就構(gòu)成了流程。像我們這種大型織造企業(yè)，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉(zhuǎn)化成內(nèi)部的訂單，然后對(duì)這個(gè)內(nèi)部訂單系統(tǒng)進(jìn)行縱向和橫向分解，分解成多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，最后又把這些環(huán)節(jié)以最快最短的時(shí)間銜接起來。
現(xiàn)如今，網(wǎng)布織造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，遠(yuǎn)甚于之前任何一個(gè)時(shí)期，表面看起來，似乎我們公司目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)盛、華宇、德興乃至國(guó)內(nèi)外的其他網(wǎng)布供應(yīng)商。其實(shí)不然，將來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不再只是單一企業(yè)與單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，除了李寧、安踏優(yōu)勢(shì)較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰(zhàn)”的品牌操作階段。因此，未來的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并，整合出幾家超級(jí)運(yùn)營(yíng)商，壟斷著主要行業(yè)資源，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，品牌打造，供應(yīng)鏈管理，把制造環(huán)節(jié)以貼牌形式外包。到時(shí)，處在供應(yīng)鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低，誰報(bào)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)，誰質(zhì)量更可靠，而是誰的產(chǎn)品線更新速度最快，誰的訂單服務(wù)效率最高，誰的供應(yīng)鏈管理能力最強(qiáng)。
所以，現(xiàn)階段我們不僅要迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，大力推行材料、工藝和概念的創(chuàng)新，還要對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化改造以突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和差異化策略。
�。ㄒ唬┢放茦I(yè)務(wù)流程優(yōu)化（針對(duì)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)大貨）
以外部市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，以自身供應(yīng)鏈為樞紐，消化外部訂單，轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，建立內(nèi)部訂單系統(tǒng)。業(yè)務(wù)員以及市場(chǎng)方面，接到客戶大貨訂單并經(jīng)各自業(yè)務(wù)小組負(fù)責(zé)人審核之后，以ERP軟件為輸入端口，第一時(shí)間轉(zhuǎn)換成內(nèi)部訂單，進(jìn)行統(tǒng)一的訂單編號(hào)。針對(duì)四大生產(chǎn)廠區(qū)，集團(tuán)可以設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)控制中心，全面負(fù)責(zé)成品生產(chǎn)調(diào)度，制定生產(chǎn)計(jì)劃指令，以做到合理分配機(jī)臺(tái)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能。從外部訂單的承接到生產(chǎn)落實(shí)，期間包括接單，制單，審單，成品、坯布盤查，再到生產(chǎn)中心統(tǒng)一排單等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些都屬于可控環(huán)節(jié)。因此，我們要求對(duì)這每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)掌控和時(shí)間壓縮，每一個(gè)流程的停留時(shí)間都要精確到時(shí)刻甚至分秒。業(yè)務(wù)員每天可通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢各自權(quán)限范圍內(nèi)的訂單進(jìn)度，如果某一個(gè)流程出現(xiàn)了異常，停留時(shí)間太久，就要馬上打電話過去給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行催促、查詢，直接縮短了異常情況的反饋時(shí)間。所以，隨著內(nèi)部訂單系統(tǒng)的不斷完善，我們要求業(yè)務(wù)員不僅對(duì)外能進(jìn)行市場(chǎng)拓展、訂單承接，對(duì)內(nèi)也能發(fā)揮各自的訂單維護(hù)職能，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單進(jìn)度。
另外，業(yè)務(wù)部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環(huán)節(jié)，特別是色差、缸差，排染進(jìn)度趕不上交貨期。染整環(huán)節(jié)的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并造成品牌形象受損。集團(tuán)新建的染廠根本滿足不了目前的`染整需求，而且初始運(yùn)行還需要很長(zhǎng)一段磨合期，不可能短時(shí)間內(nèi)就能運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，前期應(yīng)該側(cè)重于染整技術(shù)的研究，操作管理的規(guī)范化，為后來的規(guī)模化復(fù)制打下基礎(chǔ)如果我們自身的染整規(guī)模足夠龐大，那么成品的質(zhì)量管控權(quán)將掌握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個(gè)染整控制中心。
總而言之，我們要盡量加快可控性較強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度，提高訂單反應(yīng)能力，縮短異常反饋時(shí)間，把工作重心轉(zhuǎn)移到可控性較弱的染整環(huán)節(jié)，加大自主染整技術(shù)的研究力度，為后期的規(guī)�；瘮U(kuò)張打下基礎(chǔ)
（二）市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（只針對(duì)市場(chǎng)打樣、零售，業(yè)務(wù)打樣、補(bǔ)數(shù)、改色等）
以市場(chǎng)柜臺(tái)為唯一營(yíng)運(yùn)窗口，現(xiàn)場(chǎng)部為后勤服務(wù)部門，由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主任負(fù)責(zé)市嘗現(xiàn)場(chǎng)兩大部門的統(tǒng)一調(diào)控，日常具體工作由現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)主管分管協(xié)助。從ERP系統(tǒng)中分一個(gè)數(shù)據(jù)支流到打樣倉，把打樣倉當(dāng)作一個(gè)內(nèi)部客戶。這樣不僅有利于ERP店面?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)（二三四五層）的數(shù)據(jù)精確化管理，同時(shí)也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。
第一，可以限定一個(gè)基準(zhǔn)碼數(shù)（比如說20碼），當(dāng)倉庫某支布的總碼數(shù)低于這個(gè)基數(shù)，可以直接出庫到打樣倉，ERP系統(tǒng)上賬面出庫時(shí)直接指向打樣倉。舉個(gè)例子，假如柜臺(tái)叫了40碼的D51，缸號(hào)為100928，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數(shù)將低于20碼，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面?zhèn)湄浗M打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉。假如，預(yù)期剩余的布數(shù)不止20碼，上面?zhèn)}庫就不能直接扔整支下來，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位。
第二，根據(jù)型號(hào)暢銷程度對(duì)打樣倉布架進(jìn)行重新調(diào)整，某些經(jīng)常打樣的型號(hào)可以規(guī)劃到前幾排，并且對(duì)這每一個(gè)型號(hào)都要備上較為齊全的顏色。某些較為偏僻的型號(hào)可以集中在一個(gè)架子上，排到打樣倉最里面去�，F(xiàn)場(chǎng)選拔出10個(gè)最熟練最快速的老員工專門負(fù)責(zé)翦樣，并且每個(gè)人各負(fù)責(zé)一個(gè)暢銷型號(hào)架子的整布工作，哪個(gè)型號(hào)缺貨了，或者顏色不齊全了，要即時(shí)記錄下來，隨時(shí)從倉庫調(diào)貨出庫。
第三，每個(gè)樓層倉庫各安排三個(gè)倉管搬運(yùn)，一個(gè)倉庫文員，前者負(fù)責(zé)進(jìn)出倉搬運(yùn)、量布備貨，后者主要負(fù)責(zé)色卡和賬單出庫。倉庫文員負(fù)責(zé)色卡的保管、數(shù)據(jù)改寫工作，如果丟失色卡，責(zé)任將由三個(gè)倉管搬運(yùn)平均分擔(dān)。倉庫只聽柜臺(tái)指令，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)柜臺(tái)窗口，私自到倉庫剪布、調(diào)貨。
第四，大廳安排四個(gè)記單人員，兩個(gè)負(fù)責(zé)倉庫出庫記單，兩個(gè)負(fù)責(zé)打樣倉出庫記單。另外設(shè)立一個(gè)備貨組（3至4個(gè)人），負(fù)責(zé)打碼、打卷、包裝。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數(shù)是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫，包裝好后要交到負(fù)責(zé)打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫，交給負(fù)責(zé)倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶甚至業(yè)務(wù)員沒有交環(huán)提貨單直接把布拿走，可以在大廳設(shè)立一個(gè)領(lǐng)布區(qū)，專門放那些打樣、零售的一包包，客戶和業(yè)務(wù)員必須拿財(cái)務(wù)開的提貨單到領(lǐng)布區(qū)提貨。設(shè)立記單人員的主要目的不是為了統(tǒng)計(jì)他們的那些出庫數(shù)據(jù)（特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統(tǒng)計(jì)匯總），而是為了嚴(yán)格把控每一塊成品的流出。
綜上所述，整個(gè)打樣倉獨(dú)立運(yùn)作的最大難題可能就是打樣倉的空間設(shè)計(jì)，如果能合理布置好，再加上挑出來的10個(gè)翦樣員都是精英級(jí)，翦樣的速度一定會(huì)加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉。至于日常跟車送貨，卸貨搬運(yùn)，經(jīng)常要抽調(diào)現(xiàn)場(chǎng)翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個(gè)專門負(fù)責(zé)搬運(yùn)的普工，納入物流組，由司機(jī)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。
二、內(nèi)部的制度和用人標(biāo)準(zhǔn)
很多人只要一提到家族式企業(yè)，馬上就會(huì)羅列出一大堆的弊端，說這不好，那不好。不可否認(rèn)，目前家族式企業(yè)確實(shí)存在著眾多的障礙和問題，但是無論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，家族式企業(yè)都是很普遍的。
家族企業(yè)和其他類型的企業(yè)相比，只是在股權(quán)方面不一樣，但是在管理上都是一樣的，因?yàn)榧易迤髽I(yè)也要講流程化，也要講管理機(jī)制的，也要講制度標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)于剛起步階段的企業(yè)，使用親人、朋友凝聚力比較強(qiáng)，而且成本也比較低。另外，因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的信托機(jī)制還不夠健全，在這種情況下，企業(yè)家族化這種模式反而更適合中國(guó)的國(guó)情。
但是，隨著公司的不斷發(fā)展，家族內(nèi)部就要進(jìn)行某些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，要有統(tǒng)一的價(jià)值觀和制度體系。具體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，第一是實(shí)行資本家族化，第二是實(shí)行管理社會(huì)化。
第一、資本家族化
為什么要實(shí)行資本家族化，家族為什么要控制這個(gè)企業(yè)？
首先，如果一家企業(yè)正處在快速成長(zhǎng)的行業(yè)階段，資本家族化會(huì)讓企業(yè)比較迅速地作出決策，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個(gè)常委，形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和決策層。
其次，我們信泰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是“創(chuàng)網(wǎng)布全球第一品牌，做網(wǎng)布科技領(lǐng)航者”，所以要有一個(gè)人或者幾個(gè)人為這家企業(yè)的未來方向護(hù)航，這樣很多發(fā)展戰(zhàn)略的制訂才會(huì)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。如果純粹用職業(yè)經(jīng)理人結(jié)構(gòu)，企業(yè)生命周期可能會(huì)短期一些，因?yàn)樗麄儧]有能力把企業(yè)按照未來十年、二十年、一百年去做規(guī)劃，可能會(huì)更側(cè)重于追求短期的利益行為。但如果是家族式企業(yè)的話，就會(huì)有這樣的人去做規(guī)劃，會(huì)去兼顧長(zhǎng)期跟短期的利益。
第二、管理社會(huì)化
家族企業(yè)不能等同于所有環(huán)境都離不開家族成員，內(nèi)部管理還是要社會(huì)化的。對(duì)企業(yè)決策層來講，為了使治理結(jié)構(gòu)能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本，可以讓職業(yè)經(jīng)理人適當(dāng)?shù)貐⑴c進(jìn)來。當(dāng)然，家族人員也可以是職業(yè)經(jīng)理人，不過我們要使用同一個(gè)制度和用人標(biāo)準(zhǔn)去要求。在制度和用人方面，如果對(duì)內(nèi)和對(duì)外實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)，那就表明這不是一家規(guī)范的現(xiàn)代型企業(yè)。
當(dāng)然現(xiàn)階段，公司的中心將主要側(cè)重于制度體系的建立，實(shí)行統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在這一點(diǎn)上面，關(guān)鍵是要有一個(gè)人敢于去主抓，去推動(dòng)，當(dāng)然，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴(yán)一些，在某些無關(guān)大局的細(xì)節(jié)方面，有時(shí)候也是可以酌情放寬的，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化。
在用人方面，我們還不能急于進(jìn)行大刀闊斧的改革，只能循序漸進(jìn)的調(diào)整。在財(cái)務(wù)，研發(fā)，營(yíng)銷等涉及到商業(yè)機(jī)密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內(nèi)部人員，進(jìn)行內(nèi)部挖潛。在生產(chǎn)管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才。
只要能在制度和用人標(biāo)準(zhǔn)方面有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，家族企業(yè)照樣可以做到基業(yè)常青，照樣可以創(chuàng)出百年品牌，世界品牌。
xxx
20xx年xx月xx日
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