員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書（通用10篇）

　　在當下社會，需要使用建議書的場合越來越多，建議書是人們發(fā)表意見，提供建議的一種工具。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，以下是小編收集整理的員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 1

　　安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是因違章操作、違章指揮、習慣性違章所引起的，導致安全事故發(fā)生的因素主要在職工安全意識不強，業(yè)務技能不嫻熟上。建議：

　　一、建議開展克服“四慣”、做好“四防”活動。職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”最容易使人產(chǎn)生麻痹思，想進而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到日常工作的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

　　二、建議在公司各廠處車間班組內(nèi)部舉辦技術交流、互相監(jiān)督活動。班組成員之間了解彼此在生產(chǎn)中的不足，一起學習更能促進提高，并對班組進行技能測評，不應局限于個人，而是針對一個集體。對開展學習技能成效好的班組給予獎勵。

　　三、建議加強機關工作人員的用電安全知識培訓。特別要針對辦公場所電源多的特點，組織專人定期對各個辦公室的電源插座、插排進行檢查，對有燒痕及老化的及時更換;對辦公場所的配電箱內(nèi)開關接線壓頭進行檢查，對出現(xiàn)虛接發(fā)熱及有松動的.要及時壓緊，以免出現(xiàn)火災隱患。

　　四、建議加強機關工作人員的消防技能培訓。對未經(jīng)消防器材使用實踐的人員，進行實戰(zhàn)演練，要改變每次消防培訓都是老面孔的現(xiàn)象，力爭做到消防器材人人都會用，有險都能救的標準。

　　五、建議在辦公場所合適位置安裝警報器，發(fā)生險情能夠做到迅速報警提醒，使在崗人員均能知道有險情發(fā)生需要處理，從而加快險情處理的反應速度，將險情消滅在萌芽狀態(tài)，將損失降到最低點。

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　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 2

　　一、合理化建議提出的原因

　　自今年以來，我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析，安全意識不強，防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

　　二、合理化建議的提出

　　礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事，如何搞好礦井安全防范工作，我建議要分三步走：

　　第一是首先井下基礎工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎，目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求，按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)?專項整治工作，最大程度地把安全防范工作的基礎做好。

　　第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施，加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。

　　第三，要加強職工的安全防范意識，職工的安全意識不強，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓，全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識，就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 3

　　根據(jù)公司下發(fā)《關于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據(jù)相關應急預案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。

　　2、加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的`現(xiàn)象。

　　3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一設置取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關閉取暖設備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應急檢修設備，電源夾子沒有絕緣，后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關安全專家講課。

　　2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 4

　　一、現(xiàn)狀分析:

　　雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數(shù)眾多，文化水平參差不齊，素質(zhì)不一，態(tài)度有別。所以，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產(chǎn)線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。

　　并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度，總會有個別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人--作為化工生產(chǎn)線上的一名職工，大膽設想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。

　　二、期望和目標：

　　我個人期望，經(jīng)過“人人輪作崗位安全員”的活動，能夠使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’能夠行使權利和義務，對生產(chǎn)線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于本事水平的問題，能夠在車間安全員的`協(xié)助下，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位，及每個細節(jié)進行全面巡檢。

　　這樣既能夠使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產(chǎn)一線上的職工進行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。

　　與此同時，調(diào)動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產(chǎn)的素質(zhì)。

　　本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調(diào)動全員職工，長期的，切實有效的對生產(chǎn)中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患，控制危險源。

　　三、具體實施辦法:

　　1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產(chǎn)線。人員可按必須順序每一天輪換。

　　2、設立必須的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到進取作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產(chǎn)的態(tài)度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。

　　3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。

　　4、各部門領導應統(tǒng)籌配合，密切協(xié)調(diào)，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作進取的完成。

　　最終，因本提議人才疏學淺，本事有限。對于上述問題只作為個人一點提議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。

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　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 5

　　根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，xx公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會�，F(xiàn)將具體情況總結如下：

　　1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的'職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴重，要建立設備巡視制度，設有專人每天巡視設備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

建議人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 6

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設備的安全。

　　一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。

　　二、加強部門與部門之間的溝通

　　平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

　　三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的'學習，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

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　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 7

　　一是干部抓安全要做到“四個有心”(即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。并且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應當以時不我待的職責感、雷厲風行的作風、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

　　二是工人保安全要做到“四個不能”(即：違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀的事不能辦)。經(jīng)過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅僅關系到自己的安危，更關系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)職責重于泰山”�！八膫�不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀律，基本要求是“三不”：即不傷害自己，不傷害別人，不讓別人傷害自己。

　　三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽慣了、看慣了、做慣了、習慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動上認真落實，安全工作從此刻做起，從自我做起，從身邊做起，從點滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

　　四是抓好“四個一”落實。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課(區(qū)隊組織)，每月一培(礦組織)，每年一考(礦組織)，嚴格落實“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”資料進行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點檢查時，必須對現(xiàn)場員工進行應知應會安全知識提問，員工回答不上的當場輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動式培訓的寫實、監(jiān)督和考核制度，納入月度績效考核，實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，營造“關注安全、關愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。

　　五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動心，罰的讓人痛心，經(jīng)過一獎一罰，把安全事故的防范變被動為主動，增強各級各類人員的自覺性、主動性，提高他們的安全意識和職責意識。舉報可設電話舉報、網(wǎng)絡舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的.安全，確保不受打擊報復。受理部門可由紀委負責，檢查落實由安監(jiān)、通風、保衛(wèi)等部門負責，經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾，確保公開、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來帶動安全工作，構成人人都關心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，構成一個齊抓共管的良好工作局面。

　　六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認真分析每一個環(huán)節(jié)，做好每一個細節(jié)，切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、職責追究到位”。安全生產(chǎn)工作僅有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復抓，努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個就是”(即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性，以此來規(guī)范干部職工的安全行為。

　　七是完善PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實，需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認識，難在落實，貴在堅持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執(zhí)行+檢查=落實，否則一切都為零。

　　要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性，牢固樹立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

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　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 8

　　根據(jù)集團公司合理化推薦相關文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責的需求，結合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下推薦：

　　一、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓，根據(jù)相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。

　　二、為適應公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質(zhì)，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經(jīng)過相關培訓和學習考試到達要求。

　　三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓狀況、遵紀守法狀況、各種證照到期審驗狀況、事故狀況、獎懲狀況等其他動態(tài)狀況進行信息化管理，可透過駕駛員報班IC卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的狀況，在報班時就無法透過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓的駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。

　　四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓資料主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的.制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。

　　五、目前西運集團公司所有營運車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，可是由于各分公司具體狀況不一樣，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，推薦由集團公司組織成立GPS監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔。

　　六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故職責追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，推薦集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)職責追究和公正、公平的角度思考，推薦集團公司應提高安全生產(chǎn)崗位職責風險較大的一、二、三職責人的工資或獎金額度。

　　七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與潛力開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強帶給人力資源保障和支持。

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　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 9

尊敬的領導：

　　您好！

　　作為公司的一名員工，我深感榮幸能夠為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在日常工作中，我注意到公司在生產(chǎn)過程中存在一些可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，因此特此提出以下生產(chǎn)合理化建議，希望能夠為公司提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面提供一些有益的參考。

　　一、優(yōu)化生產(chǎn)流程

　　流程簡化：建議對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進行全面梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)和重復操作，簡化流程，提高生產(chǎn)效率。

　　標準化作業(yè)：制定標準化的作業(yè)指導書，明確每個工序的操作步驟、質(zhì)量標準、安全注意事項等，確保員工能夠按照統(tǒng)一的標準進行生產(chǎn)，減少人為因素導致的質(zhì)量波動。

　　流程監(jiān)控：建立生產(chǎn)流程監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤生產(chǎn)進度和關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。

　　二、提高設備利用率

　　設備維護：加強設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉(zhuǎn)，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。

　　設備升級：根據(jù)生產(chǎn)需求，適時對設備進行升級換代，提高設備的自動化程度和生產(chǎn)效率。

　　設備調(diào)度：合理安排設備的使用時間，避免設備閑置和浪費，提高設備的利用率。

　　三、加強質(zhì)量管理

　　質(zhì)量意識：加強員工的質(zhì)量意識教育，讓員工認識到產(chǎn)品質(zhì)量對公司的重要性，自覺遵守質(zhì)量標準和操作規(guī)程。

　　質(zhì)量檢查：建立嚴格的質(zhì)量檢查制度，對原材料、半成品和成品進行全面檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。

　　質(zhì)量反饋：建立質(zhì)量反饋機制，及時收集客戶對產(chǎn)品的反饋意見，針對問題進行整改和改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、降低生產(chǎn)成本

　　原材料采購：優(yōu)化原材料采購渠道，降低采購成本，同時確保原材料的.質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。

　　能源管理：加強能源管理，合理使用水、電、氣等能源，減少能源浪費，降低生產(chǎn)成本。

　　精益生產(chǎn)：推行精益生產(chǎn)理念，通過持續(xù)改進和消除浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、加強員工培訓

　　技能培訓：定期組織員工參加技能培訓，提高員工的操作技能和生產(chǎn)效率。

　　安全意識：加強員工的安全意識教育，確保員工在生產(chǎn)過程中遵守安全操作規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。

　　團隊協(xié)作：加強團隊協(xié)作培訓，提高員工的溝通能力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務的順利完成。

　　以上是我對公司生產(chǎn)合理化的一些建議，希望能夠得到領導的重視和支持。我相信，在公司的正確領導下，通過全體員工的共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的生產(chǎn)目標和發(fā)展愿景。

此致

敬禮！

xx

　　20xx年xx月xx日

　　員工給公司的生產(chǎn)合理化建議書 10

尊敬的領導：

　　您好！

　　作為公司的一員，我深感榮幸能有機會為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在日常工作中，我觀察到了公司生產(chǎn)流程中存在的一些可以優(yōu)化和改進的地方，特此提出以下合理化建議，希望能為公司的發(fā)展提供有益的參考。

　　一、生產(chǎn)流程優(yōu)化

　　流程簡化與標準化：建議對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行全面梳理，去除不必要的環(huán)節(jié)，簡化操作流程。同時，制定統(tǒng)一的操作標準和流程規(guī)范，確保每個崗位的員工都能按照標準操作，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　引入自動化設備：考慮在部分工序中引入自動化設備和智能系統(tǒng)，如自動化生產(chǎn)線、機器人等，以減少人工操作，提高生產(chǎn)效率。同時，自動化設備還能降低人為錯誤率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　加強生產(chǎn)調(diào)度：建立更加科學、合理的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)訂單量和交貨期，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務的順利完成。同時，加強與銷售部門的溝通，提前預測市場需求，合理安排生產(chǎn)進度。

　　二、質(zhì)量管理提升

　　完善質(zhì)量管理體系：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準和檢驗方法。加強原材料和零部件的檢驗，確保進入生產(chǎn)線的物料質(zhì)量可靠。同時，加強成品檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　　加強員工培訓：定期組織員工進行質(zhì)量意識和技能培訓，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。通過培訓，讓員工了解質(zhì)量標準、檢驗方法和質(zhì)量控制技巧，確保每個員工都能為產(chǎn)品質(zhì)量貢獻力量。

　　建立質(zhì)量反饋機制：建立質(zhì)量反饋機制，及時收集客戶反饋和投訴，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行跟蹤和分析。針對問題根源，制定改進措施，并加強后續(xù)跟蹤，確保問題得到有效解決。

　　三、成本控制與節(jié)約

　　原材料采購優(yōu)化：加強與供應商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，爭取更優(yōu)惠的采購價格。同時，定期對原材料市場進行調(diào)研，了解市場價格動態(tài)，及時調(diào)整采購策略。

　　能源節(jié)約：在生產(chǎn)過程中，加強能源管理，降低能耗。如優(yōu)化設備配置，提高設備利用率；加強照明、空調(diào)等設備的'節(jié)能管理，減少能源浪費。

　　廢棄物處理：加強廢棄物分類和處理工作，降低廢棄物處理成本。同時，探索廢棄物回收利用途徑，變廢為寶，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。

　　四、團隊建設與激勵

　　加強團隊建設：定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。通過團隊建設活動，讓員工更加了解彼此，形成更加緊密的工作關系。

　　完善激勵機制：建立更加完善的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。通過激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　以上是我對公司生產(chǎn)合理化的一些建議，希望領導能夠認真考慮并給予支持。我相信，在領導的帶領下，通過全體員工的共同努力，我們的公司一定能夠取得更加輝煌的成就！

此致

敬禮！

xx

　　20xx年xx月xx日

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