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房屋建筑施工管理與質(zhì)量監(jiān)控
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。但是我國(guó)的爛工程卻屢屢出現(xiàn)，下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于房屋建筑施工管理與質(zhì)量監(jiān)控的論文，希望對(duì)大家有幫助哦!
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房屋建筑也在不斷的發(fā)展。大量的高層建筑拔地而起，商業(yè)用房，居民建筑，辦公大樓等等。那么怎么做到在建筑的質(zhì)量得到保證的同時(shí)可以節(jié)省建筑材料用量。這就體現(xiàn)在建筑管理人員對(duì)建筑的施工管理與質(zhì)量的監(jiān)控。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;質(zhì)量監(jiān)控
一、我國(guó)房屋建筑施工中存在的問(wèn)題
(一)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)控中存在的問(wèn)題
1、建筑工程施工企業(yè)的管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制存在諸多的不足。例如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)、套用施工質(zhì)量管理體系、分包工程質(zhì)量控制不嚴(yán)等都造成了施工質(zhì)量隱患。而這一現(xiàn)狀也直接導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀
2、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)為了贏得中標(biāo)機(jī)會(huì)可以的壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格也導(dǎo)致了企業(yè)在中標(biāo)后不得不通過(guò)諸多的手段來(lái)降低成本，保障企業(yè)的利益。這一情況更是導(dǎo)致了許多施工企業(yè)在施工中通過(guò)偷工減料等方式來(lái)降低成本，最終導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在諸多隱患，不能達(dá)到建筑工程的設(shè)計(jì)要求。
(二)房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1、管理體系與管理制度不完善，房屋建筑的管理體系以及管理制度關(guān)系著建筑房屋的施工，是管理施工的標(biāo)準(zhǔn)。但部分企業(yè)并沒有對(duì)施工管理沒有進(jìn)行足夠的重視，也沒有采取加強(qiáng)管理的措施，這就導(dǎo)致了在施工中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不但影響施工進(jìn)度造成建筑材料的浪費(fèi)還會(huì)導(dǎo)致工人窩工等問(wèn)題，不利于管理人員對(duì)的工程管理。
2、對(duì)施工管理的制度以及體系執(zhí)行不力，沒有進(jìn)行很好的貫徹落實(shí)。管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行管理制度與管理體系，現(xiàn)在的實(shí)際情況是很多建筑企業(yè)雖然建立了管理的體系與制度，有些還相對(duì)比較完善，但是在執(zhí)行時(shí)卻遇到了困難，出現(xiàn)了問(wèn)題，這使建筑施工企業(yè)的管理工作無(wú)法正常的運(yùn)行。
3、偷工減料多發(fā)。部分建筑施工企業(yè)為了增加利潤(rùn)或者擴(kuò)大再生產(chǎn)，在建筑材料方面下大工夫，偷工減料現(xiàn)象十分普遍。無(wú)論是建筑的建材以及設(shè)備的質(zhì)量都低劣，這對(duì)建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
4、建筑管理人員的個(gè)人素質(zhì)太低。在施工管理中，施工管理人員的作用十分重要，可以說(shuō)是整個(gè)工作的關(guān)鍵，在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑施工企業(yè)的管理工作，其具體的操作者就是施工管理人員。但是對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)工作以及招聘工作存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這導(dǎo)致施工管理人員的能力低下，水平以及素質(zhì)也低。
5、施工材料的選用也對(duì)施工管理起著很大的影響。并且在材料能否正確的選用，能否滿足施工的要求，對(duì)建筑完工后的質(zhì)量有很大的影響。我國(guó)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題是，第一：在選購(gòu)材料時(shí)沒有嚴(yán)格按照施工圖紙的要求的型號(hào)選購(gòu)。第二：材料采購(gòu)單位為了擴(kuò)大自己的利益，購(gòu)買低價(jià)材料運(yùn)用到房建施工中。第三：監(jiān)理單位并沒有按照規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。第四：材料在運(yùn)到施工場(chǎng)地后沒有得到妥善的保管。
二、策略分析
(一)從市場(chǎng)及企業(yè)方面對(duì)建筑質(zhì)量的提高和強(qiáng)化
1、以國(guó)家機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)建筑工程市場(chǎng)的規(guī)范。國(guó)家管理機(jī)構(gòu)力度的提高是強(qiáng)化建筑市場(chǎng)的關(guān)鍵。我國(guó)建筑市場(chǎng)的日益規(guī)范提高了對(duì)建筑工程的監(jiān)督力度，同時(shí)通過(guò)第三方監(jiān)理工作的嚴(yán)格執(zhí)行也有效控制了偷工減料現(xiàn)象。
2、建筑施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作，注重企業(yè)人才培養(yǎng)，以高質(zhì)量管理 水平。
(二)企業(yè)對(duì)施工管理方面進(jìn)行強(qiáng)化創(chuàng)新和完善
1、對(duì)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化有利于工程的實(shí)施
房屋建筑質(zhì)量如果想提高，那么建筑設(shè)計(jì)，房屋建筑質(zhì)量是必須在良好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行提高的。房屋建筑的設(shè)計(jì)人員十分重要，他們的設(shè)計(jì)能力與設(shè)計(jì)水平對(duì)房屋最終的建筑質(zhì)量產(chǎn)生十分重要的影響。但在實(shí)際工作中，有的施工單位為了提高自身利益，故意忽視房屋建筑的設(shè)計(jì)管理，這導(dǎo)致房屋建筑在設(shè)計(jì)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)房屋建筑的安全埋下了隱患。因此，那么企業(yè)就需要加強(qiáng)管理施工的質(zhì)量及對(duì)管理人員的培訓(xùn)。提高管理人員的管理能力和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力以及素質(zhì)水平。建筑施工企業(yè)要做到健全施工的質(zhì)量管理體系。安排好施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)提供所需的資源。
2、對(duì)房屋建筑施工的管理制度與管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與完善
2.1 建筑施工企業(yè)必須重視現(xiàn)代化施工企業(yè)制度的建立，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使建筑施工企業(yè)在施工時(shí)具有有效性以及科學(xué)性，這樣不僅可以縮短工期提高效率還可以減少人工工期。
2.2 建立并完善有限責(zé)任制度，將施工管理中出現(xiàn)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，要具體到每一個(gè)部門甚至每一個(gè)工作人員，提高管理人員參加工作的積極性、主動(dòng)性，將房屋建筑的施工管理工作做好。
2.3 建立并完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，明確每個(gè)部門的職責(zé)，詳化到個(gè)人的具體工作。
3、建立并完善施工管理責(zé)任制度，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理企業(yè)建立責(zé)任制對(duì)于做好施工是很重要的。建筑施工企業(yè)必須建立健全相關(guān)方面的管理責(zé)任制，必須和管理人員的獎(jiǎng)金以及工資結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作的積極主動(dòng)性。那么這就要求企業(yè)對(duì)于施工安全問(wèn)題必須做好，做細(xì)，提高施工單位的管理安全性。
4、在房屋建筑工程的管理過(guò)程中實(shí)施綠色管理、綠色規(guī)劃。其依據(jù)就是房屋建筑工程的各個(gè)細(xì)節(jié)以及各個(gè)過(guò)程，進(jìn)一步建立房屋建筑工程的綠色管理戰(zhàn)略。使用綠色施工的理念來(lái)規(guī)劃房屋建筑的施工過(guò)程，并進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃。綠色施工管理不僅包括綠色管理的理論，還包括可持續(xù)發(fā)展的理論。在房屋建筑工程的過(guò)程中，綠色管理與綠色施工的理念必須始終貫穿工程施工過(guò)程中。使房屋建筑工程的過(guò)程更加綠色、更加環(huán)保、更加生態(tài)。在房屋建筑工程的構(gòu)建過(guò)程中實(shí)施綠色管理理念，不但能提高房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，而且能提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在最近幾年這一理論在建筑業(yè)中，十分盛行。
5、地理環(huán)境因素的影響也很重要
5、1施工單位在工程施工過(guò)程中隨時(shí)都會(huì)面臨著來(lái)自地理、天氣、人員對(duì)工程管理等由環(huán)境的問(wèn)題造成的影響。那么這就要求施工單位在工程施工之前，對(duì)將要施工的建筑所處的環(huán)境情況做好充分的調(diào)查，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少因?yàn)榄h(huán)境因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5、2如果說(shuō)環(huán)境因素對(duì)工程的質(zhì)量管理起著重要作用，那么人為因素則是工程質(zhì)量管理中的主導(dǎo)因素。能否很好的管理工程質(zhì)量問(wèn)題，大部分取決于此。施工單位在選擇施工人員的時(shí)候就要充分考慮到管理人員的全面素質(zhì)，看能否勝任，尤其是施工技術(shù)人員，一定要保證持證上崗，有相應(yīng)的專業(yè)技能，可以達(dá)到施工技術(shù)的要求。在建筑工程施工過(guò)程中，一定要重點(diǎn)提高管理人員的質(zhì)量至上的意識(shí)。實(shí)際中有很多的施工人員往往不重視施工安全，往往缺少安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，一定要對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行改變。這種情況下，作為建筑工程的管理人員，就需要對(duì)這些人員進(jìn)行相關(guān)方面的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，讓他們從主觀意識(shí)上建立起質(zhì)量第一的觀念這也是增加建筑工程的安全度的一個(gè)很好的方法。也會(huì)更利于施工管理和質(zhì)量監(jiān)管。
6、建筑工程質(zhì)量的責(zé)任主體要加強(qiáng)互相溝通協(xié)作。加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，若是只有其中的一個(gè)單位是根本就不可能能獨(dú)立做到的。建設(shè)單位在充分了解工程情況后根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目提出具體的要求意見，及時(shí)的組織人員盡快解決�？辈靻挝桓鶕�(jù)施工方要求，實(shí)事求是的完成工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)院要根據(jù)建設(shè)單位的要求做好合理科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，盡量避免圖紙的二次更改。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好后，施工單位就要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，但是要求具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員。然后監(jiān)理單位做好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，在整個(gè)施工過(guò)程中切實(shí)負(fù)好責(zé)任。三方互相監(jiān)督，互相協(xié)調(diào)、互相配合才能使工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)管更好的進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，通過(guò)對(duì)房建中經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)生的問(wèn)題提出，分析解決。要保證建筑完工后的質(zhì)量，施工單位要加強(qiáng)施工管理的能力，各個(gè)部門執(zhí)行好自己的工作，對(duì)偷工減料加強(qiáng)看管，杜絕此現(xiàn)象。在材料的購(gòu)買方面，應(yīng)按嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)購(gòu)買。這樣就可以提高工程進(jìn)度并且保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 衣帥然.唐植楠. 論房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制[J]. 黑龍江科技信息,2013,19:175.
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