建筑施工管理

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　　【摘要】隨著建設經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對建筑工程的要求越來越高;如何建設出優(yōu)良的項目工程.已經(jīng)成為當代建筑業(yè)的重要課題.文章結合工程實踐從施工安全、質(zhì)量、進度、成本等多方面分析了施工管理，以供參考。

　　【關鍵詞】施工管理;成本管理;建筑項目

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

　　1 建筑施工安全管理

　　1.1 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。

　　為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

　　要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

　　1.2 施工安全管理工作需要常抓不懈。

　　為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

　　1.3 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

　　“預防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　2 建筑施工質(zhì)量管理

　　在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至會造成不可避免的質(zhì)量事故。

　　建筑工程不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，發(fā)生質(zhì)量問題后不能對其更換配件、改進性能，更不能進行產(chǎn)品置換，或者是退款給業(yè)主。

　　因此，建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理尤顯重要。

　　對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質(zhì)量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業(yè)就能完全保證整個項目工程全部功能的質(zhì)量。

　　所以，必須從設計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進一步明確項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全得崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關。

　　3 建筑施工費用預測管理

　　管理預測工作是工程管理的基礎，它可以為工程的管理工作制定科學的規(guī)劃和設計。

　　可見，管理預測有利于增強工程質(zhì)量管理工作的科學性和效率，對建筑施工管理起著重要作用。

　　3.1 工料費用預測管理

　　工料費用的預測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進行分析，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。

　　根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學合理的費用標準。

　　3.2 材料費預測管理

　　材料是工程建設的基礎，因此，管理人員應認真進行材料費預測，并對各種不同材料的實際情況做費用預測，還要反復核對材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，對于實際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細分析，找出其中的差異，以便作出最科學的費用預測。

　　3.3 機械使用費預測管理

　　在工程項目的投標中，建設單位已經(jīng)提供了施工的機械設備型號、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場的實際情況還有所差異，在功效上也會不同，因此，管理人員應測算實際的機械使用費，同時，還要全面考慮將會產(chǎn)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。

　　3.4 施工方案引起費用變化的預測管理

　　工程中標之后，施工單位要結合施工現(xiàn)場的實際情況，從技術層面出發(fā)，制定出最合理的施工費用。

　　再根據(jù)施工當?shù)氐慕?jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，設計出實際的施工方法，同時分析該實際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預測，以預防在施工中發(fā)生了變動后，施工人員無法及時作出應對。

　　4 建筑施工進度控制管理

　　建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有十分重要的影響。

　　一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。

　　因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

　　為此，可以從組織、技術、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。

　　建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

　　在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標的過程中應采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

　　此外，在后期施工管理中，還可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

　　5 建筑施工技術管理

　　5.1 建立現(xiàn)代施工技術管理體系，促進施工技術管理的實施

　　建筑工程施工企業(yè)的施工技術管理實施，首先要建立現(xiàn)代化技術管理體系。

　　通過建立健全的技術管理體系，明確技術管理體系內(nèi)部各級部門及人員的職責，明確工程施工過程各項工作技術要求、施工方法、質(zhì)量標準，促進技術管理的有效實施。

　　將施工過程技術管理落實到部門，再由部門分配到人，以此使技術管理責任明確，促進技術管理的實施。

　　同時通過獎懲制度與技術管理有關職責掛鉤的形式，促進全員的參與及責權利的統(tǒng)一，促進技術管理的有效實施。

　　5.2 加強現(xiàn)場監(jiān)控，促進技術管理的有效實施

　　現(xiàn)場監(jiān)控是施工技術管理的重要組成部分，通過現(xiàn)場技術管理與監(jiān)控承購及時發(fā)現(xiàn)施工過程技術問題，保障工程施工技術處于受控狀態(tài)。

　　加強施工技術現(xiàn)場監(jiān)控，加強旁站、巡檢、平行檢測是保障工程施工質(zhì)量的關鍵，是施工技術管理的重點。

　　對于施工過程中未按技術要求進行的施工，必須及時制止并提出整改意見，要求施工人員及時進行改正。

　　同時通過現(xiàn)場監(jiān)控還可以及時發(fā)現(xiàn)機械操作中存在的事故隱患，及時發(fā)現(xiàn)設備技術參數(shù)設定偏差，避免事故發(fā)生。

　　5.3 加強技術文件管理，促進工程施工技術管理實施

　　技術文件是施工技術管理的基礎標準，加強技術文件管理是保障施工技術管理標準的關鍵。

　　技術文件中的施工記錄更是工程施工的具體反映，通過加強施工記錄管理能夠在工程驗收過程以及出現(xiàn)質(zhì)量通病時及時發(fā)現(xiàn)問題所在，便于對問題的解決，有效提高工作效率。

　　工程施工技術文件管理還關系到施工基礎參數(shù)標準的設定與實施，根據(jù)技術文件進行材料選購、施工過程技術控制是施工技術管理的根本，因此加強技術文件管理是促進施工技術管理的關鍵。

　　結束語

　　言而總之，建筑工程的整個過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程進度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。

　　建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。

　　參考文獻

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