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建筑材料采購(gòu)管理
建筑材料采購(gòu)管理【1】
摘 要：建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)即采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)，沒(méi)有采購(gòu)，就沒(méi)有材料供應(yīng)，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此采購(gòu)是決定其他三項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)因素。
材料采購(gòu)就是通過(guò)各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購(gòu)買進(jìn)來(lái)，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：建筑材料;采購(gòu);管理
1 材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則
建筑企業(yè)材料部門在以質(zhì)量第一、節(jié)省費(fèi)用的目標(biāo)下，完成材料采購(gòu)任務(wù)必須遵循以下原則：
1.1 遵守政策法規(guī)的原則
材料采購(gòu)，必須遵守國(guó)家地方有關(guān)政策和法令，以物資管理政策和經(jīng)濟(jì)管理法令指導(dǎo)采購(gòu)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法、財(cái)經(jīng)制度及工商行政管理部門的規(guī)定。
1.2 按計(jì)劃采購(gòu)的原則
采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是施工生產(chǎn)需要。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排采購(gòu)時(shí)間、品種、規(guī)格和數(shù)量，可以減少資金占用，避免盲目采購(gòu)而造成積壓，發(fā)揮資金最大效益。
1.3 堅(jiān)持“三比一算”的原則
比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，算成本是對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)核算和管理的基本要求。
在滿足工程質(zhì)量要求條件下，選用價(jià)格低、距離近的采購(gòu)對(duì)象，從而降低采購(gòu)成本。
2 影響材料采購(gòu)的因素
隨著流通環(huán)節(jié)的不斷發(fā)展壯大，社會(huì)物資資源渠道較多，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目承包管理法也普遍實(shí)施，使材料采購(gòu)受企業(yè)內(nèi)、外諸多因素影響，在組織材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合各方面各部門利益，力求保持企業(yè)整體利益。
2.1 企業(yè)外部因素影響
2.1.1 資源渠道因素。
隨著基本建設(shè)投資渠道的不斷變化和經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整.資源渠道日益增多，按照物資流通經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)一般包括三類。
一類屬生產(chǎn)企業(yè)，這一渠道一般供應(yīng)穩(wěn)定，價(jià)格較其他部門和環(huán)節(jié)偏低，并能根據(jù)需要進(jìn)行加工處理，因此是一條較有保證的經(jīng)濟(jì)渠道;二類屬物資流通部門，特別是屬于某行業(yè)或某種材料生產(chǎn)系統(tǒng)的物資部門，具有資源豐富，品種規(guī)格齊備，對(duì)資源保證能力較強(qiáng)，是國(guó)家物資流通的主渠道;三類屬社會(huì)商業(yè)部門，是某些生產(chǎn)企業(yè)、行政部門、行業(yè)性聯(lián)合機(jī)構(gòu)所設(shè)立的材料經(jīng)銷部門，這類部門較多，經(jīng)聲方式靈活，對(duì)于解決品種短缺起到良好的作用。
2.1.2 供方因素。
任何一個(gè)環(huán)節(jié)中的材料供方都受其提供資源能力的影響，在時(shí)間上、品種上、質(zhì)量上及信譽(yù)上能否保證需方所求，應(yīng)成為考核其供應(yīng)能力的基本依據(jù)。
采購(gòu)部門要定期分析供方供應(yīng)水平并作出定量考核指標(biāo)，以確定采購(gòu)對(duì)象。
2.1.3 市場(chǎng)供求因素。
一定時(shí)期內(nèi)供求因素經(jīng)常變化，而造成變化的因素涉及工商、稅務(wù)、利息、投資、價(jià)格、政策等諸多方面。
掌握市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)是采購(gòu)人員的任務(wù)，也是在采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素。
2.2 企業(yè)內(nèi)部因素
2.2.1 施工生產(chǎn)因素。
建筑施工生產(chǎn)程序性強(qiáng)、配套性強(qiáng)，需求也呈階段性和批量與零星交叉進(jìn)行。
由于設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變及施工工期調(diào)整等因素，使材料需求非確定因素較多，各種變化都會(huì)波及材料需求和使用。
因此，采購(gòu)人員應(yīng)掌握施工規(guī)律，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使材料采購(gòu)適應(yīng)生產(chǎn)需用。
2.2.2 儲(chǔ)存能力因素。
采購(gòu)批量受料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)堆放能力的限制，同時(shí)采購(gòu)批量的大小也影響著采購(gòu)時(shí)間間隔。
根據(jù)施工生產(chǎn)平均每日需用量，在考慮采購(gòu)間隔時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間和材料加工準(zhǔn)備時(shí)間的基礎(chǔ)上，確定采購(gòu)批量及采購(gòu)次數(shù)量。
2.2.3 資金的限制。
采購(gòu)批量的確定是以施工生產(chǎn)需用為主要因素，但由于資金的限制也許將改變或調(diào)整批量，而增減采購(gòu)次數(shù)，縮短采購(gòu)間隔。
當(dāng)資金缺口較大時(shí)，可按緩急程度分別采購(gòu)。
除上述影響因素外，采購(gòu)人員自身素質(zhì)，材料質(zhì)量等對(duì)材料采購(gòu)都有一定影響。
3 材料采購(gòu)的分工
材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的分工多根據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及經(jīng)濟(jì)核算體制確定。
在單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，材料采購(gòu)主要按機(jī)構(gòu)行政設(shè)置，由企業(yè)統(tǒng)一集中采購(gòu)。
在普遍實(shí)行劃小核算單位和分級(jí)核算的今天，一般按核算單位分別進(jìn)行采購(gòu)。
特別是在實(shí)行項(xiàng)目承包，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)，都存在著不分材料品種、不分市場(chǎng)情況而盲目爭(zhēng)搶采購(gòu)權(quán)的問(wèn)題。
企業(yè)內(nèi)部公司、工區(qū)(處)、施工隊(duì)、施工項(xiàng)目以及零散維修用料、工具用料均自行采購(gòu)。
這種作法既有調(diào)動(dòng)各部門積極性等有利的一面，也存在著影響企業(yè)發(fā)展的不利一面，其主要利弊有:
3.1 分散采購(gòu)的利
3.1.1 分散采購(gòu)可以調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門積極性，有利于各部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3.1.2 可以及時(shí)滿足施工需要，采購(gòu)工作效率較高。
3.1.3 就某一采購(gòu)部門內(nèi)來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資金量小，有利于部門內(nèi)資金管理。
3.1.4 采購(gòu)價(jià)格一般低于多級(jí)多層次采購(gòu)的價(jià)格。
3.2 分散采購(gòu)的弊
3.2.1 分散采購(gòu)難以形成采購(gòu)批量，不宜形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.2.2 局部資金占用少，但由于資金分散，其總體占用額度往往高于集中采購(gòu)資金占用，資金總體效益和利用率下降。
3.2.3 機(jī)構(gòu)人員重疊，采購(gòu)隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較弱.不利于建筑企業(yè)材料采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展。
4 采取措施低采購(gòu)材料的成本
4.1 充分使用金融工具
根據(jù)目前的情況，加強(qiáng)和金融企業(yè)的合作，使用承兌匯票。
在大宗材料采購(gòu)中，我們不即刻給予現(xiàn)金支付，而是采取銀行信用開(kāi)具的承兌匯票，它作為遠(yuǎn)期兌現(xiàn)的票據(jù)，可有效降低材料采購(gòu)的成本。
4.2 結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、鋼筋、砂漿、門窗、保溫、涂料等工程。
我們選擇有實(shí)力和信用好的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，利用我們之間的信用，在滿足一定條件時(shí)再進(jìn)行貨款支付，從而達(dá)到節(jié)約的目的。
4.3 以競(jìng)標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商
對(duì)于大宗材料的采購(gòu)，一個(gè)有效的方法就是進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，在材料價(jià)格、付款方式、交貨方法、企業(yè)信用、墊資能力等方面能夠最大限度滿足要求，作為供應(yīng)商的候選隊(duì)伍，這樣能夠選擇價(jià)格比較低的供應(yīng)商。
5 降低采購(gòu)材料成本的方法
5.1 合理分工
施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。
采取科學(xué)的分工，根據(jù)物資消耗的規(guī)模數(shù)量和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)分工。
把材料采購(gòu)分解到公司、分公司、項(xiàng)目部，實(shí)施分級(jí)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
5.2 集中采購(gòu)
集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的重要方法。
實(shí)行批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部流通環(huán)節(jié)減少，生產(chǎn)企業(yè)合理安排生產(chǎn)，降低單位成本，為需求單位提供更優(yōu)惠的價(jià)格。
5.3 加強(qiáng)渠道管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，加強(qiáng)渠道管理非常重要。
從眾多的渠道中選出主渠道，形成以主要渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)為格局，保證物資采購(gòu)低價(jià)格的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和發(fā)展，流通領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，生產(chǎn)資料市場(chǎng)的發(fā)展和逐步成熟，使材料采購(gòu)渠道日益增多，能否選擇經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)對(duì)象、采購(gòu)批量，并按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于促進(jìn)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料使用效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)
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建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化【2】
摘 要 在建筑工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，材料費(fèi)用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。
通過(guò)合理的采購(gòu)管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來(lái)提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
然而，很多建筑企業(yè)對(duì)材料采購(gòu)管理重視程度不夠，使得材料采購(gòu)出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本。
基于此，本文對(duì)建筑材料采購(gòu)管理過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。
關(guān)鍵詞 建筑材料 采購(gòu) 管理 優(yōu)化
一、建材采購(gòu)管理特點(diǎn)分析
在管理建筑工程供應(yīng)鏈過(guò)程中，材料管理是其中的重要構(gòu)成部分。
建筑工程直接成本主要涉及勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)與材料費(fèi)，其中材料費(fèi)用占比超過(guò)50%。
在建材市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，材料采購(gòu)渠道也變得愈來(lái)愈多，能否篩選出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程效益。
建筑企業(yè)對(duì)材料管理具有一定的特殊要求。
由于施工一般是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙，按照規(guī)定步驟組織施工，[1]所以施工企業(yè)可事先制定用料計(jì)劃，再結(jié)合施工步驟要求，讓材料分批進(jìn)場(chǎng)。
同時(shí)，建筑工程所涉及的建材類型較多，數(shù)量龐大，管理較為復(fù)雜，期間不僅要考慮材料供應(yīng)滿足要求，還要考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)成本的影響。
另外，建材供應(yīng)對(duì)品質(zhì)有著極高的要求。
換句話說(shuō)，采購(gòu)管理要同時(shí)兼顧材料質(zhì)量與價(jià)格，才可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
二、建材采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
很多建筑企業(yè)在建材采購(gòu)管理中存在一定通病，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：第一，采購(gòu)工作效率較低。
采購(gòu)之前無(wú)法準(zhǔn)時(shí)制定采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致供應(yīng)商未能按期供貨，影響實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。
同時(shí)，采購(gòu)部門在采購(gòu)環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。
部分項(xiàng)目采購(gòu)量大且材料類型較為復(fù)雜，使得相關(guān)采購(gòu)人員工作量急劇上升，每名采購(gòu)人員要負(fù)責(zé)一塊以上工地的材料供應(yīng)，往往會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)或訂單重復(fù)，造成不必要的浪費(fèi)。
另外，采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法與倉(cāng)庫(kù)管理形成有效聯(lián)系。
正常情況下，采購(gòu)經(jīng)理需結(jié)合庫(kù)存情況來(lái)確定采購(gòu)計(jì)劃，再交由總經(jīng)理審批。
但由于部分工程時(shí)間較為緊迫，因此存在審核不細(xì)致或不經(jīng)過(guò)審核就直接下達(dá)采購(gòu)訂單的情況，易造成庫(kù)存壓力。
第二，采購(gòu)質(zhì)量不夠穩(wěn)定。
分散采購(gòu)是建材采購(gòu)的常見(jiàn)現(xiàn)象，易造成多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在具體施工過(guò)程中可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度乃至企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)影響。
第三，臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足。
多數(shù)建筑工程工期較長(zhǎng)，出現(xiàn)臨時(shí)性緊急插單是較為常見(jiàn)的。
緊急插單必然會(huì)造成施工程序變更，影響生產(chǎn)計(jì)劃的順暢性，并對(duì)材料管理造成影響。
部分建筑企業(yè)臨時(shí)性插單應(yīng)變能力不足，使得材料成本間接增加。
三、建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化原則
建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。
其主要目標(biāo)為優(yōu)化采購(gòu)流程，提升管理效率，并篩選出合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購(gòu)成本控制方案。
在具體優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。
建筑材料采購(gòu)的主體為人，所以要遵從“以人為本”。
在采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)的整體作用，重視成員之間相互配合。
同時(shí)，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺(jué)性。
第二，以流程為核心。
建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。
將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來(lái)，從而形成一個(gè)完整的流程。
通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行整合性梳理，促使管理效率提升。
第三，注重適時(shí)適量。
為保證工程建造活動(dòng)順利實(shí)施，要求材料供應(yīng)必須及時(shí)到位。
同時(shí)，要保證適量采購(gòu)，避免出現(xiàn)材料不足或過(guò)量，在保證供應(yīng)需求的同時(shí)，將成本控制在最小范圍內(nèi)。
四、促進(jìn)建筑材料采購(gòu)管理優(yōu)化的有效舉措
(一)優(yōu)化建材采購(gòu)管理機(jī)制
首先，要建立采購(gòu)流程內(nèi)部評(píng)審機(jī)制。
建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計(jì)部門對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。
為進(jìn)一步提升采購(gòu)流程評(píng)審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)如咨詢公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，讓采購(gòu)流程更為合理，以此來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
其次，要構(gòu)建起合理的采購(gòu)價(jià)格控制機(jī)制。
采購(gòu)人員確定采購(gòu)價(jià)格的過(guò)程中，必須經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)過(guò)程，以保證采購(gòu)價(jià)格的合理性。
同時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)材料歷史價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便隨時(shí)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。
當(dāng)建材價(jià)格出現(xiàn)明顯波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)作出反應(yīng)，通過(guò)適當(dāng)調(diào)整價(jià)格及采購(gòu)量來(lái)進(jìn)行調(diào)控，以此來(lái)控制材料成本費(fèi)用。
在與供應(yīng)商議價(jià)過(guò)程中，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)議價(jià)方式。
例如，采購(gòu)人員可要求供應(yīng)商在訂貨量達(dá)到多大比例時(shí)，供應(yīng)上給予多少優(yōu)惠。
通過(guò)這種彈性議價(jià)方式，進(jìn)一步控制采購(gòu)成本，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。
另外，要建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制及供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制;通過(guò)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制保證材料庫(kù)存平衡化;通過(guò)供應(yīng)商審評(píng)機(jī)制，篩選出更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡可能消除分散采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中化。
(二)加強(qiáng)采購(gòu)信息管理
建筑企業(yè)要隨時(shí)關(guān)注建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分把握材料價(jià)格變化，保持市場(chǎng)敏感性。
采購(gòu)人員要不斷增強(qiáng)信息獲取能力，通過(guò)多種信息渠道獲得價(jià)格信息。
采購(gòu)期間，要堅(jiān)持“三比一算”原則，要對(duì)材料價(jià)格、質(zhì)量及運(yùn)輸狀況等進(jìn)行細(xì)致比較，并強(qiáng)化成本核算管理。
在達(dá)到質(zhì)量要求的情況下，篩選出價(jià)格最低、運(yùn)輸費(fèi)用最低的供應(yīng)商進(jìn)行合作，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
(三)重視建筑材料入庫(kù)管理
材料采購(gòu)?fù)瓿珊螅M(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。
通過(guò)推行聯(lián)合庫(kù)存管理，保證材料入庫(kù)后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。
要實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構(gòu)建合理的聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)方案。
由聯(lián)合庫(kù)存管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益，對(duì)整個(gè)材料供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)。
同時(shí)，聯(lián)合庫(kù)存管理中心要明確庫(kù)存優(yōu)化方法，包括如何在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定等。
第二，構(gòu)建公平的利益分配制度。
通過(guò)合理的利益分配機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商及相關(guān)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增加協(xié)作性與協(xié)調(diào)性。
第三，與第三方物流公司加強(qiáng)合作。
建筑企業(yè)除了要與供應(yīng)商加強(qiáng)合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。
通過(guò)物流公司的介入，緩解供應(yīng)商、建筑企業(yè)的庫(kù)存壓力，并增強(qiáng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性，讓采購(gòu)管理質(zhì)量得以提升。
(四)完善采購(gòu)組織隊(duì)伍建設(shè)
首先，要加強(qiáng)采購(gòu)部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓采購(gòu)人員形成材料成本控制意識(shí)，使其業(yè)務(wù)能力不斷提升，能夠充分把握采購(gòu)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。
其次，要建立明確的授權(quán)機(jī)制，將整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)按使用人員角色進(jìn)行具體功能模塊劃分。
另外，要制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)采購(gòu)人員日常工作起到督促作用。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑材料采購(gòu)管理工作是控制工程項(xiàng)目整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制、加強(qiáng)入庫(kù)管理、完善采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)并加強(qiáng)信息管理，讓采購(gòu)管理工作充分發(fā)揮作用，使材料采購(gòu)能夠兼顧質(zhì)量與價(jià)格，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。
(作者單位為紅河建材熔劑有限公司)
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