建筑工程施工管理論文
整個(gè)建筑宏偉，布局嚴(yán)謹(jǐn)�！峭}舍，左右對(duì)稱，貼金彩、畫，裝飾細(xì)膩。下面是建筑工程施工管理論文，歡迎參考!
第1：建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理分析
摘要:盡管我國建筑法律法規(guī)針對(duì)建筑施工的環(huán)境保護(hù)有安全文明施工的強(qiáng)制規(guī)定，但是安全文明施工的規(guī)定遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到人民群眾對(duì)建筑施工環(huán)保方面的要求，在這種情況下，建筑綠色施工管理的理念勢在必行。
本文主要闡述了綠色施工的含義以及當(dāng)前綠色施工管理中存在的一些問題，并針對(duì)性得給出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞:建筑業(yè);綠色施工;管理
自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，人們的物質(zhì)水平得到了很大的提高，在這樣的大背景下，國家在各行各業(yè)開始實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的理念。
可持續(xù)發(fā)展意味著在獲取經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還要注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，如果人類只顧自身經(jīng)濟(jì)利益而忽視對(duì)自然環(huán)境的保護(hù)，那么最終必定會(huì)對(duì)自身帶來不可估量的災(zāi)難。
建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須順應(yīng)國家的法律政策，實(shí)行綠色施工管理。
1建筑工程綠色施工的概念
1.1綠色建筑的定義
綠色建筑中的“綠色”指的是建筑物的環(huán)保性，綠色建筑具體是指利用環(huán)保材料、低污染的施工機(jī)械器具以及低污染的施工工藝，通過科學(xué)化的管理體系建造的建筑物，這類建筑物一方面可以滿足一般建筑物的使用要求，另一方面對(duì)周邊環(huán)境的污染也較小。
1.2綠色施工的定義
為了減少建筑施工中對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，國家提出了綠色施工的概念。
一般的施工可以理解為建筑的形成過程，而綠色施工的概念與綠色建筑的概念也是一個(gè)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，綠色施工指的是在工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度以及安全有所保障的基礎(chǔ)上，利用環(huán)保材料、低污染的施工機(jī)械器具以及低污染的施工工藝，通過科學(xué)化的管理體系進(jìn)行建設(shè)的施工過程。
這類施工的最大特點(diǎn)同樣體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面，與一般施工相比，綠色施工更注重環(huán)境方面的措施制定和實(shí)施，因此對(duì)環(huán)境的不利影響將大大降低。
2綠色施工管理中存在問題
2.1建筑材料和施工機(jī)械尚未綠色化
建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備的環(huán)保性是保證綠色施工管理實(shí)行的前提，在某種程度上，也是建設(shè)綠色建筑的基礎(chǔ)。
基于建筑的復(fù)雜性，從基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程等一系列分部工程來看，其中涉及到的建筑材料和施工設(shè)備種類繁多，而大部分僅僅考慮其功能性，而沒有考慮其環(huán)保性，這也成了綠色施工管理實(shí)施過程中存在的一大問題。
2.1施工工藝未達(dá)到綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)
施工工藝的環(huán)保性問題是綠色施工管理中的重要一環(huán)。
目前的施工工藝仍然是為“三控”服務(wù)的，因此具有很大的經(jīng)濟(jì)目的性，不注重環(huán)保問題。
而綠色施工管理提倡的是低耗能低污染的施工工藝，同時(shí)又不忽略對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度及安全方面的考慮。
因此，要想完善綠色施工管理，施工工藝的綠色化是亟待解決的問題之一。
2.3評(píng)估體系不完善
目前，盡管綠色施工管理得到了一定程度的實(shí)施，但是綠色施工管理的評(píng)估體系尚未完善。
一方面是由于政府主管部門的不重視，政府主管部門認(rèn)為已經(jīng)有安全文明施工為工地現(xiàn)場的環(huán)保做保障，所以不再需要實(shí)行其它的環(huán)保體系，事實(shí)上，安全文明施工的要求遠(yuǎn)不能達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求，另一方面是參建各方對(duì)綠色施工管理了解不夠深入，認(rèn)為綠色施工管理不重要，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益才是頭等大事。
通過分析可知，以上兩方面是導(dǎo)致綠色施工管理評(píng)估體系未能完善的最主要因素，也是今后綠色施工管理完善的切入點(diǎn)。
2.4工程人員綠色施工意識(shí)薄弱
建筑行業(yè)雖然是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是工地現(xiàn)場的工作人員素質(zhì)普遍不高，主要體現(xiàn)為兩方面，其一是指技術(shù)水平和理解力，其二是指思想道德素質(zhì)。
工程人員要想培養(yǎng)綠色施工意識(shí)，首先要有一定的技術(shù)水平和理解力，而工地現(xiàn)場的工人大多是農(nóng)民工，很多都沒有上過學(xué)，所以理解能力都相對(duì)較差，把綠色施工的知識(shí)灌輸給他們將耗費(fèi)很長的時(shí)間，另外，工地現(xiàn)場人員由于受到金錢的誘惑，導(dǎo)致他們很難在頭腦中維持綠色施工的意識(shí)。
這兩方面的原因，都會(huì)嚴(yán)重影響到工程人員綠色施工意識(shí)的培養(yǎng)。
2.5綠色施工法律法規(guī)不完善
由于綠色施工的概念在我國提出時(shí)間不長，因此并沒有制定系統(tǒng)完善的法律法規(guī)。
施工企業(yè)內(nèi)部也沒有建立系統(tǒng)化的綠色施工規(guī)章制度，或者即使建立了制度也沒有很好地去落實(shí)。
在多數(shù)工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)綠色施工工作的人員不是專職人員，有些人員根本不懂綠色施工，對(duì)綠色施工缺乏專業(yè)的認(rèn)識(shí)，有的工地甚至讓一般的施工人員來承擔(dān)綠色施工的工作，這些疏忽都會(huì)導(dǎo)致綠色施工工作不到位的情況。
3綠色施工管理的改進(jìn)措施
3.1強(qiáng)化綠色施工管理意識(shí)
意識(shí)是指導(dǎo)行為的內(nèi)在決定因素，同樣的，要落實(shí)綠色施工管理就必須先在內(nèi)心持有綠色施工管理的意識(shí)。
由于綠色施工管理法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致參與綠色施工管理的人員缺少綠色施工管理意識(shí)，因此這些人員在進(jìn)行綠色施工管理工作時(shí)具有很大的隨意性。
有些人員在編制綠色施工管理的施工方案時(shí)直接去網(wǎng)上抄襲范本，然后幾乎不改變其中的內(nèi)容，直接把參建工程的參數(shù)套用進(jìn)去就完成了一份新的施工方案。
可想而知，這樣的綠色施工管理方案必定毫無針對(duì)性，很多項(xiàng)目都很籠統(tǒng)，含糊其辭，甚至有些項(xiàng)目根本就與綠色施工管理無關(guān)，這些問題也為之后施工中的質(zhì)量糾紛打下了伏筆。
因此，為了更好地實(shí)行綠色施工管理，對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行綠色施工管理的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其綠色施工是十分重要的。
3.2應(yīng)用綠色施工新技術(shù)
為了提升綠色施工水平，施工人員應(yīng)該多應(yīng)用先進(jìn)的綠色施工新技術(shù)。
綠色施工人員可以不定時(shí)地實(shí)地或者網(wǎng)上與其他負(fù)責(zé)綠色施工的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，以總結(jié)各地區(qū)、各單位在不同的施工環(huán)境及條件下，綠色施工面對(duì)的特殊問題以及利用新技術(shù)所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
與此同時(shí)，各施工企業(yè)可以積極開展綠色施工新技術(shù)的宣傳工作，即加強(qiáng)新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備的推廣工作，督促全體綠色施工人員多實(shí)行新技術(shù)，對(duì)施工中遇到的最新問題時(shí)常進(jìn)行交流、研究、總結(jié)，為我國綠色施工事業(yè)奉獻(xiàn)一己之力。
3.3加強(qiáng)材料、設(shè)備的綠色化
材料、設(shè)備是綠色施工的細(xì)胞，如果材料、設(shè)備的質(zhì)量都不能得到很好的保證，那么最終綠色施工的整體質(zhì)量必定無法滿足建設(shè)單位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
而要想有效地控制現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量，只需要嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的進(jìn)場程序。
當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，必須要安排相關(guān)驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，檢查其是否符合綠色材料的標(biāo)準(zhǔn)，如果有復(fù)驗(yàn)要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)檢工作，材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后才可以投入使用，如果有必要，還可以派遣專業(yè)人員去廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。
驗(yàn)收人員如果發(fā)現(xiàn)一些材料設(shè)備不符合國家綠色材料標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)命令其退場，并對(duì)生廠商進(jìn)行調(diào)查，并要求分包單位對(duì)此進(jìn)行整改。
3.4建立獎(jiǎng)罰措施
為了調(diào)動(dòng)綠色施工人員的工作積極性，有必要在工作中建立獎(jiǎng)罰措施。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要定期對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考查，不符合綠色施工崗位要求的要責(zé)令其改正，不能勝任綠色施工工作的要調(diào)離或降職或開除。
同時(shí)，要把職工的業(yè)績也納入到工資考查的項(xiàng)目內(nèi)，如果有條件，還可以實(shí)行綠色施工的系統(tǒng)考核，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的良性競爭，提高職員的工作積極性。
此外，還可以制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，如增加績效考核制度，增加月末獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、年中獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，以激發(fā)職工工作活力，對(duì)于表現(xiàn)差的職工也應(yīng)該相應(yīng)地減少績效工資。
總之，施工企業(yè)要做到實(shí)事求是，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰的懲罰，讓工作環(huán)境充滿正能量，以保證綠色施工工作有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。
4結(jié)論
要想更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綠色施工管理，不僅要注意技術(shù)上的控制，還要注意組織及管理上的完善。
在綠色施工管理中，工作人員必須對(duì)每一個(gè)分部工程、分項(xiàng)工程以及每一個(gè)細(xì)小的工序都進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，消除工程質(zhì)量隱患，以建造質(zhì)量更好、耗能更低、環(huán)保性更強(qiáng)的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。
然而，做好綠色施工管理工作是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理人員除了要監(jiān)督施工人員是否盡責(zé)之外，還要善于總結(jié)在綠色施工管理過程中的工作經(jīng)驗(yàn)與自身的不足，尋找更加合理有效的措施和手段，并做到時(shí)時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，以進(jìn)一步提高綠色施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]朱燕，牛志平.建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)性概念與后評(píng)價(jià)研究.建筑經(jīng)濟(jì)，2016(1).
[2]章崇任.實(shí)施綠色施工的途徑[J].建筑，2015(7).
第2：如何提高建筑工程施工管理的效率
【摘要】本文介紹了建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說明了建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要性和作用，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的安全隱患及問題，并提出了一些針對(duì)安全隱患的解決措施，對(duì)今后的建筑工程施工管理研究具有一定的參考價(jià)值和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程項(xiàng)目;施工管理
1建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)對(duì)各方面的管理也更加規(guī)范、更加合理，尤其是對(duì)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目資質(zhì)管理體制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的重要保證，能夠幫助打造建筑工程項(xiàng)目施工管理的核心競爭力，是建筑工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。
在目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項(xiàng)目管理人員，接著設(shè)想一下他們項(xiàng)目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實(shí)施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項(xiàng)目工程有所延誤。
還有一種情況是，管理部門有個(gè)較大的項(xiàng)目，但是沒有具體的實(shí)施方案和執(zhí)行技巧。
還有一些施工企業(yè)的項(xiàng)目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項(xiàng)目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的工程時(shí)間耽誤。
如果一個(gè)工程項(xiàng)目不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會(huì)造成項(xiàng)目工期的延長，而且還會(huì)造成不必要的人力、物力、財(cái)力的損失。
但有的項(xiàng)目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項(xiàng)目的承受能力，這勢必會(huì)造成工程成本的增加，對(duì)工程的施工質(zhì)量也無法保證，會(huì)給之后的建筑工程施工項(xiàng)目留下巨大的隱患。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國正處于“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年和轉(zhuǎn)型之年，要發(fā)揮市場在社會(huì)主義市場中的決定性作用，并且發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用來滿足我國人們的物質(zhì)精神文化需求。
而建筑工程項(xiàng)目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)強(qiáng)有力的支柱點(diǎn)，它為我國的經(jīng)濟(jì)注入新的活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至可以帶動(dòng)建筑行業(yè)的逐漸興起與發(fā)展。
建筑工程施工管理的進(jìn)步將會(huì)促使整個(gè)建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在重視這種施工技術(shù)的管理以及施工人員的管理，并建立了一定的規(guī)范制度。
但是由于我國對(duì)建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達(dá)不到預(yù)想的效果。
因此在這方面的研究也只能停留在一種比較簡單的程序和過程中，并不能發(fā)揮多個(gè)設(shè)備的作用，需要進(jìn)一步加以調(diào)試。
然而我國各個(gè)地區(qū)逐漸出現(xiàn)了建筑工程施工管理的多種方案和制度，雖然研究出了比較新型的施工管理制度和方案，但是由于傳統(tǒng)的建筑工程模式的固有缺點(diǎn)和不足，使得在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的方法并不適用于這種新型的施工管理方法，難免會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題和管理制度上的缺陷，更需要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)共存，相互吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。
建筑工程施工管理的革新為建筑企業(yè)提供了非常重要的制度保證，可以極大地提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率，使其發(fā)展更加的合理化、人性化和智能化。
相對(duì)于原有的施工管理制度來講，其各方面的制度要求都相對(duì)較全面，但是同樣面臨的問題是建筑工程項(xiàng)目施工管理的種種問題。
因此面對(duì)日益興起的建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)和人們對(duì)建筑行業(yè)施工管理制度的期待，建筑工程項(xiàng)目施工管理就顯得至關(guān)重要。
2建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題
在建筑工程施工項(xiàng)目管理過程中，逐漸暴露出一些問題，比如內(nèi)部管理困難、安全質(zhì)量有待提高、空喊節(jié)能口號(hào)而成效卻不明顯以及施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較低下等問題。
以下將是一些建筑施工隊(duì)伍通常面臨的一些問題，將這些問題解決對(duì)我國的建筑工程項(xiàng)目施工管理起到非常巨大的作用和影響。
2.1建筑工程項(xiàng)目施工管理的模式問題
建筑工程項(xiàng)目施工管理分為企業(yè)層面的管理和項(xiàng)目層次的管理，但就目前的建筑企業(yè)的管理模式方面還做得不算很完善，建筑工程項(xiàng)目施工管理模式與建筑企業(yè)實(shí)際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些工程工期比較長，還有就是工程項(xiàng)目費(fèi)用太高，甚至?xí)䦟?dǎo)致出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題。
2.2建筑工程項(xiàng)目施工管理的激勵(lì)問題
在建筑工程施工管理項(xiàng)目中，要盡量保證建筑工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來進(jìn)行約束，因?yàn)楹芏嗟慕ㄖ髽I(yè)是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經(jīng)濟(jì)利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競爭機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的競爭機(jī)制，企業(yè)整體缺乏競爭觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)和模式的改進(jìn)和創(chuàng)新都缺乏一定的推動(dòng)力。
還有一些企業(yè)太過于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒有與工程項(xiàng)目的管理體制相互結(jié)合，致使許多部門的崗位不太對(duì)稱，使得建筑施工人員的工作積極性不高。
3有效應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理問題的對(duì)策
針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工管理的研究，在實(shí)際管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對(duì)原因的分析來找到解決管理問題的措施，要加強(qiáng)對(duì)員工安全和質(zhì)量意識(shí)的教育、構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度并對(duì)施工進(jìn)行全方位的管理，還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，來提高施工管理的效率和質(zhì)量。
這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率和水平。
3.1要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)
要想保證建筑工程企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的安全有效，首先要從員工的安全意識(shí)抓起，要增強(qiáng)員工的安全保障意識(shí)，對(duì)于安全未審核通過的產(chǎn)品和項(xiàng)目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
在工程實(shí)施的過程中，要加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，以免員工因自我疏忽而導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，從而保證各項(xiàng)規(guī)章制度可以充分有效地落實(shí)和實(shí)施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的效率。
3.2應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的激勵(lì)管理制度體系
建筑工程施工管理系統(tǒng)部門應(yīng)該加強(qiáng)其部門的規(guī)章管理制度，對(duì)部門的規(guī)章制度做一定的規(guī)范和運(yùn)用，并根據(jù)特色的激勵(lì)條例和規(guī)范來要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，將懲戒規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，并積極調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍各個(gè)部門的積極性和工作熱情。
應(yīng)該加大投入監(jiān)管力度，對(duì)那些專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的人員應(yīng)該加大培訓(xùn)力度。
同時(shí)也應(yīng)該將建筑施工進(jìn)行責(zé)任制分配，將實(shí)施項(xiàng)目細(xì)化，細(xì)分并落實(shí)到每一個(gè)崗位，并責(zé)任到人，落實(shí)到每個(gè)崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機(jī)制，形成全方位的激勵(lì)監(jiān)管體系，保證建筑工程施工管理體制的權(quán)威性和科學(xué)性。
3.3應(yīng)該利用信息技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程的施工項(xiàng)目的信息化管理
在我國建筑工程的施工項(xiàng)目管理過程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項(xiàng)目施工管理的信息化。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)被帶到了各個(gè)行業(yè)，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強(qiáng)度也是有限的，同時(shí)施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問題和亟待解決的各項(xiàng)工作，同時(shí)由于施工條件的不同進(jìn)而受到各種不利因素的影響，這時(shí)便很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或者工作失誤。
因此我們考慮將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中來，形成一定的建筑工程項(xiàng)目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務(wù)，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
4結(jié)束語
綜上所述，要想提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的效率，就要從多個(gè)方面、多個(gè)角度來管理，使其更加的專業(yè)化、科技化、規(guī)范化和動(dòng)態(tài)化。
參考文獻(xiàn)
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