建筑管理論文
摘要：從做好投標(biāo)準(zhǔn)備、加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育、履行施工合同、誠(chéng)信施工、節(jié)能施工、風(fēng)險(xiǎn)管理、環(huán)保施工等方面對(duì)如何做好建筑管理工作進(jìn)行了探討,為建筑管理工作的進(jìn)一步研究奠定了基礎(chǔ),同時(shí)使企業(yè)管理的水平得到進(jìn)一步的提高。
1.我國(guó)建筑管理工作現(xiàn)狀分析
我國(guó)的建筑管理體制經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)取得了極大的進(jìn)步，尤其在我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，建筑業(yè)在信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上都取得了重大發(fā)展。例如建筑業(yè)工程項(xiàng)目在投資和建設(shè)方式上就逐漸呈現(xiàn)出多元化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，各種外資、合資以及私人投資等項(xiàng)目逐漸增多，政府直接投資建設(shè)的項(xiàng)目則不斷減少，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)在組織模式上更多地采用國(guó)際方式。談到建筑業(yè)的發(fā)展成就，就不能不提建筑法體系化和建設(shè)管理不斷信息化這兩大成就，建筑業(yè)的這些進(jìn)步不僅降低了工程成本，更實(shí)現(xiàn)了政府工作效率的提高。然而我國(guó)仍然存在很多落后的體制限制了建筑業(yè)的發(fā)展，因此為了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)更好地發(fā)展就必須對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新式的改革。我國(guó)存在的限制建筑業(yè)發(fā)展的問題包括，地方保護(hù)、職責(zé)不明、多頭管理以及條塊分割等等，這些都不利于建筑業(yè)和建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。
2.建筑管理工作創(chuàng)新的措施
2.1開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。掌握著管理工作的管理部門，必須審時(shí)度勢(shì)的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部再到市場(chǎng)，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)需求，也是管理工作的一部分，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。
2.2實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力
建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營(yíng)造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥�，增�?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
2.3建立高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍
重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)，是國(guó)家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。
2.4采用新手段，強(qiáng)化安全文明施工
在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實(shí)安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個(gè)管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于對(duì)于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個(gè)建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實(shí)處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個(gè)完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)，將施工安全管理工作做到最完美。
2.5加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平
現(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個(gè)建筑工作的全過程，將其實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對(duì)于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個(gè)管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對(duì)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
3.結(jié)語
建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個(gè)管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，才能為國(guó)家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。只有在探索中，才能不斷前進(jìn)。
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