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探究建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化策略論文
建筑節(jié)能施工管理的根本在于強(qiáng)化用能管理過程，它要求運(yùn)用技術(shù)合理可行，保證從生產(chǎn)到消費(fèi)各個生命周期的能源消耗損失與浪費(fèi)水平降到最低，實現(xiàn)資源衡量管理的最優(yōu)化。建筑節(jié)能則在建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范下對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗控制，盡可能減少能量在建筑生命周期施工階段的耗損。
一、建筑節(jié)能施工管理的基本定義
如果從建筑節(jié)能施工管理的不同階段來定義建筑節(jié)能，它應(yīng)該分為3個主要發(fā)展階段：首先是建筑節(jié)能階段，其次是建筑中保持能源階段（降低建筑中的能量散失），最后是提高建筑中的能源利用效率階段。在這一階段主要強(qiáng)調(diào)建筑施工主體因素的改變，是基于主體的能源利用效率提高，而并非是被動的降低能耗。所以當(dāng)前建筑節(jié)能施工管理應(yīng)該走質(zhì)量與能耗相結(jié)合的控制模式，它能夠為建筑產(chǎn)品節(jié)能目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障。
二、建筑節(jié)能施工管理的影響因素分析
建筑節(jié)能施工管理相當(dāng)系統(tǒng)復(fù)雜，對它可能造成影響的主客觀因素也很多，例如政策因素、工程設(shè)計因素、施工組織因素、工程監(jiān)管因素、材料設(shè)備因素、業(yè)主人為因素等等。從建筑節(jié)能施工管理角度來看，本文主要探討了它的工程設(shè)計因素與工程監(jiān)管因素兩項。
�。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計影響因素分析
在建筑節(jié)能施工管理工作體系中，設(shè)計部門所起到的作用不容忽視，它在節(jié)能施工監(jiān)管方面負(fù)責(zé)勘察設(shè)計、設(shè)計節(jié)能施工圖紙文件、檢查建筑節(jié)能工程質(zhì)量，證明施工設(shè)計單位與節(jié)能工程施工之間的從屬關(guān)系。在這里，設(shè)計系統(tǒng)監(jiān)管優(yōu)化確保產(chǎn)品質(zhì)量上乘，同時利用創(chuàng)新性節(jié)能設(shè)計來達(dá)到建筑節(jié)能效果，提高建筑產(chǎn)品的整體綜合利用效率�？偨Y(jié)來說，它具體做到了3項工作來影響后期的施工節(jié)能管理內(nèi)容。
首先是對施工中綜合活動書面文件的有效整理，它將施工設(shè)計工程中所出現(xiàn)的問題與解決方案都用表格歸納整理出來，這里還包括了對施工業(yè)務(wù)內(nèi)容的具體細(xì)化與整合過程，希望通過優(yōu)化設(shè)計文件內(nèi)容來明確節(jié)能計劃，為建筑工程全程動態(tài)管理奠定扎實基礎(chǔ)。
其次是提出設(shè)計評審意見，確保施工工期全程按照合同規(guī)定要求來推進(jìn)，并保證設(shè)計評審期間最合理的評審意見提出，對意見作出合理解釋和詳盡要求。 第三是設(shè)計系統(tǒng)信息的綜合歸納，它要根據(jù)工程項目實際特點(diǎn)來展開，特別是圍繞節(jié)能施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)來制定綜合設(shè)計信息系統(tǒng)，它就涵蓋了節(jié)能施工所有技術(shù)細(xì)節(jié)流程、業(yè)主的設(shè)計期望目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)計環(huán)節(jié)流程記錄、各個期間的設(shè)計方案等等。綜上所述，工程設(shè)計中影響建筑節(jié)能施工管理的因素眾多，需要對其進(jìn)行細(xì)致整理和篩選，找出對工程推進(jìn)有效的節(jié)能施工管理控制點(diǎn)，從設(shè)計技術(shù)角度來為節(jié)能施工管理提出前期建議。
�。ǘ┕こ瘫O(jiān)管影響因素分析
監(jiān)理單位是建筑工程責(zé)任主體，他們對于建筑節(jié)能施工管理影響權(quán)重最重，表現(xiàn)在實際工程中就是將管理重心放在對施工質(zhì)量與精度的有機(jī)控制方面。為此，整個施工工程項目對于節(jié)能施工監(jiān)管過程所提出的技術(shù)要求就集中在建筑項目的設(shè)計階段、施工階段與竣工階段。首先在設(shè)計階段，要事先審核節(jié)能工程設(shè)計方案，并增加與設(shè)計方的相互信息交流，作為輔助來配合設(shè)計部門做到前期節(jié)能工程設(shè)計文件優(yōu)化與細(xì)化；在施工階段，則要與工程監(jiān)理部門形成聯(lián)系，強(qiáng)化“四節(jié)能、一環(huán)�！痹瓌t，做到重點(diǎn)局部重點(diǎn)監(jiān)督、重點(diǎn)管控；到了最后的工程竣工階段，則要配合監(jiān)理部門對工程項目全過程進(jìn)行節(jié)能施工監(jiān)管狀況綜合性評估，并監(jiān)督各方做好建筑施工項目的資料收集整理工作內(nèi)容[1]。
三、建筑節(jié)能施工管理的流程優(yōu)化原則及優(yōu)化策略
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化原則
如上文所述，建筑節(jié)能施工管理在流程優(yōu)化方面存在局部性與階段性，在實際的建筑節(jié)能施工管理流程優(yōu)化過程中，主要要做到以下3點(diǎn)原則：
施工各個階段絕對不能相互脫節(jié)而變孤立，這樣容易造成監(jiān)督管理割裂，導(dǎo)致節(jié)能工程設(shè)計意圖表達(dá)不夠完善，出現(xiàn)大量的直接或間接資源浪費(fèi)。所以應(yīng)該確保各個工程專業(yè)環(huán)節(jié)間管理溝通相互聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同操作，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到期望值。
另外，在建筑節(jié)能施工監(jiān)管流程中容易出現(xiàn)信息交流孤島效應(yīng)，這是因為過度的重疊、交叉監(jiān)管反而會造成監(jiān)管漏洞，很難為整個工程實現(xiàn)全生命周期有效施工監(jiān)管，進(jìn)而導(dǎo)致建筑節(jié)能工程質(zhì)量在多重監(jiān)管背景下卻反而無法得到質(zhì)量保證。
再一點(diǎn)，要明確建筑節(jié)能施工管理是目標(biāo)管理過程，它所圍繞的是建筑施工產(chǎn)品的節(jié)能效果最大化與經(jīng)濟(jì)效益最大化實現(xiàn)過程。在施工監(jiān)管過程中，要避免監(jiān)管目標(biāo)單一，要從大局觀著手來看問題，強(qiáng)調(diào)專業(yè)性與整體性，同時也滿足專業(yè)管理統(tǒng)籌性，保證工程實際節(jié)能施工質(zhì)量效果好于預(yù)期[2]。
（二）優(yōu)化策略
建筑節(jié)能施工管理工作的關(guān)鍵就在于通過對不同施工單位主體在建筑施工技術(shù)中的信息交流來實現(xiàn)工作優(yōu)化，改變傳統(tǒng)施工管理中可能存在的分發(fā)包或施工過程空間不同步性。換言之就是要強(qiáng)化責(zé)任主體單位相互間的良性技術(shù)聯(lián)系，保證各個建筑施工部門工作都有條不紊。
首先，要強(qiáng)化建筑工程中各個分部工程之間的有機(jī)聯(lián)系，舉例來說，像墻體與幕墻、門窗、屋面等局部的工程施工聯(lián)系，保證各個建筑實物各個局部工程的節(jié)能施工內(nèi)容質(zhì)量權(quán)重能夠互相影響，并進(jìn)行綜合比較明確工程監(jiān)管的主要內(nèi)容，同時也為分項節(jié)能工程材料提出嚴(yán)格要求，保證各個節(jié)能施工之間都擁有共同屬性，這樣易于節(jié)能施工管理。再一點(diǎn)，節(jié)能工程施工監(jiān)管優(yōu)化也要確保各方面信息暢通規(guī)范，為此，施工方應(yīng)該全面考慮監(jiān)管過程中所涉及的各個主體單位將所存在的內(nèi)外部環(huán)境聯(lián)系因素，實現(xiàn)工程分支項目的全面節(jié)能優(yōu)化。
其次，要建立節(jié)能工施工管理工作中監(jiān)管跨度與監(jiān)管層次相互統(tǒng)一、相互制約的有機(jī)關(guān)系，一方面監(jiān)管跨度的增大可以有效實現(xiàn)對監(jiān)管層次的有機(jī)簡化，進(jìn)而提高施工中一切信息傳遞速度。一方面也可以避免信息失真發(fā)生幾率的提高，增強(qiáng)節(jié)能施工管理工作中的施工細(xì)節(jié)反饋過程，減少監(jiān)管人力資源的無度投入�？陀^講，監(jiān)管跨度與監(jiān)管層次相互統(tǒng)一后其工作內(nèi)容也是存在明顯弊病的，因為大量的協(xié)調(diào)組織與監(jiān)管工作相互混雜一起容易造成單位間工作量協(xié)調(diào)不穩(wěn)，最終造成組織失控狀況發(fā)生。 再一點(diǎn)，要實現(xiàn)節(jié)能施工管理工作的監(jiān)管內(nèi)容優(yōu)化，確立施工企業(yè)各部門責(zé)權(quán)和利益，全部門保證監(jiān)管優(yōu)化實施的大前提，在責(zé)權(quán)、部門與節(jié)能施工對策三者統(tǒng)一的情況下才能有效控制最終監(jiān)管成果。絕對不能出現(xiàn)監(jiān)管人員責(zé)任過大的現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響各個分支部門節(jié)能施工管理工作的主動性，甚至可能出現(xiàn)職權(quán)被濫用的現(xiàn)象[3]。
總結(jié)
建筑節(jié)能施工管理工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步為營，保證各個部門之間的相互關(guān)聯(lián)與責(zé)任、工作內(nèi)容優(yōu)化，同時也實現(xiàn)局部技術(shù)交流與全局行政干預(yù)，保證各部門協(xié)力做好施工節(jié)能質(zhì)量工作，并將工程項目中節(jié)能效益最大化。
參考文獻(xiàn)
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[3]陳濤，馮謹(jǐn).房屋建筑節(jié)能施工技術(shù)方法分析[J].江西建材，2013（6）：58-59.
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