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建筑工程技術(shù)管理問題與措施論文
［摘要］本文主要以分析建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施為重點進行闡述，結(jié)合當下建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題為主要依據(jù)，從進度計劃、組織管理、技術(shù)質(zhì)量這三方面進行深入探索與研究，其目的在于加強建筑工程技術(shù)管理效率，為保證建筑工程整體質(zhì)量提供有利條件。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;優(yōu)化措施
隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，存在建筑工程中的技術(shù)管理問題越發(fā)顯著，建筑企業(yè)若想經(jīng)濟效益最大化，需加強建筑工程技術(shù)管理問題分析，將導(dǎo)致技術(shù)管理問題出現(xiàn)的原因探究清楚，以便制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量，保證建筑工程整體質(zhì)量，為加強建筑企業(yè)核心競爭力做鋪墊。本文主要分析建筑工程技術(shù)管理中的問題與措施。
1建筑工程技術(shù)管理中的問題
1．1進度計劃問題
建筑工程是一項長期且系統(tǒng)的工程，有較多工程監(jiān)理與承包商。對于施工承包商與監(jiān)理來講，其負責的施工項目與內(nèi)容只是某個階段的構(gòu)成部分而已，在實際施工中所需的物質(zhì)與設(shè)備是由他方供應(yīng)，企業(yè)的繁雜性導(dǎo)致工程施工中的進度計劃十分紛亂。而因工程工期較緊，施工企業(yè)為了保證建設(shè)進度一般會忽略掉同其他企業(yè)間的協(xié)同與合作，進而導(dǎo)致工程施工中出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題。若是施工企業(yè)想要項目施工能在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，有可能引入一些先進設(shè)備或是增加作業(yè)人員，如此便致使工程施工成本增多，支出高于建筑企業(yè)預(yù)算范圍，這對后續(xù)工程開展十分不利。
1．2組織管理問題
當前，諸多建筑企業(yè)實際施工中，因管理制度所影響，存在較強的分包現(xiàn)象，諸多分包單位在界定工作范圍時明確各自的工作內(nèi)容。為了確保自身效益最大化，都希望擴大自己的工作面，這便會導(dǎo)致施工工序遺漏或是企業(yè)協(xié)調(diào)管理困難等問題發(fā)生。例如，諸多工程會將施工中的土建工程與安裝工程區(qū)分開，分別包給不同的施工企業(yè)，不同的企業(yè)所采用的施工技術(shù)也會不同，而分包以后各司其職，盡管能夠?qū)⒈舜藘?yōu)勢最大的發(fā)揮出，但很難控制兩企業(yè)銜接問題，據(jù)調(diào)查顯示，把建筑工程進行分包不但不會加快施工進程，還會無法保證建筑工程整體質(zhì)量。另外，若是在施工中欠缺高效的施工管理部門，并未布設(shè)專業(yè)管理人員，會導(dǎo)致施工工程許多問題都得不到有效控制。
1．3技術(shù)質(zhì)量問題
當前，高層建筑越來越多，對建筑工程質(zhì)量提出了新要求，對于建筑工程而言，施工技術(shù)與技術(shù)管理十分重要。當下，在對建筑工程建設(shè)時，各項技術(shù)需要彼此融合，一個專業(yè)不但要做好自身工作，還要保證同企業(yè)專業(yè)有機融合，若是施工人員的技術(shù)水平不過關(guān)或是專業(yè)融合不到位，便會導(dǎo)致建筑工程整體質(zhì)量受到極大影響。
2建筑工程技術(shù)管理措施
2．1完善進度計劃
第一，設(shè)計變更因素針對項目經(jīng)理來講，需對設(shè)計文件進行全面了解，充分掌握業(yè)主意圖，利用多種手段，把事前預(yù)控工作做好，對施工進度的影響進行良好控制。第二，合理應(yīng)用信息管理技術(shù)融入計算機管理方法，若想對建筑工程的工期進行有效控制，務(wù)必要掌握施工過程中的關(guān)鍵工序，基于此，需利用新興管理技術(shù)對項目過程進行管理，若是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序存在問題，需及時采取措施進行優(yōu)化，并調(diào)整施工進度規(guī)劃，保證建筑工程按時竣工。第三，合理配置資源對于建筑工程來講資源配置合理化，是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件。
2．2加強組織管理
第一，降低各專業(yè)配合問題，構(gòu)建以甲方為中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，指派專人統(tǒng)一指揮，優(yōu)化各施工企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，身為甲方管理者，首先需對各專業(yè)進行全面了解，充分掌握設(shè)計要求，如此才會保證各專業(yè)施工人員的工作效率，確保每道工序合理且到位。第二，構(gòu)建項目管理責任機制，要求每個施工企業(yè)都嚴格落實自身職責，保證獎罰分明，以此保證建筑工程整體質(zhì)量。第三，若想實現(xiàn)建筑管理規(guī)范化、高效化，相關(guān)部門需做好中間驗收與隱蔽工作。各部門皆需認真、仔細的檢查，把問題降低到最小，在實際驗收中，針對建筑企業(yè)來講，需注重工程質(zhì)量檢查，定期展開聯(lián)合檢查，若是發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，需及時布設(shè)對應(yīng)的優(yōu)化措施。在恰當?shù)臅r候，可以組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，使優(yōu)秀的工作經(jīng)驗得以及時分享，從而保證建筑工程整體質(zhì)量。
2．3提高技術(shù)質(zhì)量
第一，完善施工方案，應(yīng)用新興的施工技術(shù)，合理安排施工進度，對人力資源進行合理配置，保證整體計劃周全且細致，對建筑施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問題做好防范措施。因工程師會匯集相關(guān)企業(yè)的技術(shù)人員一同展開技術(shù)交底與圖紙會審工作。第二，成立測量小組，做好測量放樣工作，建筑工程平面的線、點，皆是通過坐標點與該點的高度確定的，需做好放樣工作，通過相關(guān)人員復(fù)核之后再進行下一道工序。第三，構(gòu)建高效合理的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，確保建筑工程整體質(zhì)量。
3結(jié)語
綜上所述，若想確保建筑行業(yè)在紛雜的經(jīng)濟市場中持續(xù)有序的發(fā)展下去，加大建筑工程技術(shù)管理問題分析力度勢在必行。通過對技術(shù)管理問題分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的具體原因，這是優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理問題的根本條件，對提高建筑企業(yè)核心競爭力具有積極作用，是建筑企業(yè)需高度重視的方面。
參考文獻:
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