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簡述建筑工程業(yè)主方項(xiàng)目管理論文
1、引言
在開展建筑工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是重要的管理服務(wù)環(huán)節(jié)，在開展業(yè)主方的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，仍存在一定的問題，進(jìn)一步踐行現(xiàn)代化管理與服務(wù)理念，對于提升建筑工程項(xiàng)目管理效能具有十分重要的意義。
2、重點(diǎn)開展業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的意義
在建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程，將整個業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作都納入到現(xiàn)代體系中，可以提升建筑工程治理體系現(xiàn)代化水平。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，都有待管理人員進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導(dǎo)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。
3、建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理存在的共性問題
在傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了建筑工程項(xiàng)目綜合管理效能的提升。深入分析建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理存在的問題，是進(jìn)行工作體系創(chuàng)新的前提條件。首先，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作缺乏制度上的優(yōu)化設(shè)計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎(chǔ)不牢的問題。其次，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理不適應(yīng)新時代發(fā)展要求，沒有充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性。再次，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理缺乏強(qiáng)有力的人才支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。
4、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中業(yè)主方項(xiàng)目管理的策略
4.1完善相應(yīng)的管理制度體系。在進(jìn)行業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，要提升業(yè)主方項(xiàng)目管理工作效能，必須完善現(xiàn)代管理制度體系。在開展業(yè)主方項(xiàng)目管理工作過程中，由于管理制度不夠明確，仍然存在很多空白地帶，在管理制度實(shí)施和行為指引過程中，仍然存在諸多問題，如果能夠構(gòu)建現(xiàn)代管理制度體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性具有積極意義。在實(shí)踐中，要加強(qiáng)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作相關(guān)管理制度的制定實(shí)施，構(gòu)建現(xiàn)代業(yè)主方項(xiàng)目管理工作格局，通過有效的管理制度規(guī)制與指引，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理工作目標(biāo)，推動業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不斷提檔升級，提高管理制度規(guī)制水準(zhǔn)，將管理制度作為工作開展的底線，實(shí)現(xiàn)管理制度工作目標(biāo)。
4.2強(qiáng)化相應(yīng)項(xiàng)目管理制度的實(shí)施。有了好的管理制度體系作為基礎(chǔ)保障，是開展業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的前提，但是這不是全部工作內(nèi)容，而是要通過有效的落實(shí)，提升管理制度操作水平，讓管理制度條文真正落到業(yè)主方項(xiàng)目管理工作實(shí)處，保障業(yè)主方項(xiàng)目管理工作秩序，推動管理工作發(fā)展。在實(shí)踐中，要通過嚴(yán)明的管理制度實(shí)施，劃清管理制度界限，明確主體的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，提升管理制度實(shí)踐的針對性和實(shí)效性，為業(yè)主方項(xiàng)目管理工作的提升保駕護(hù)航，讓相應(yīng)的管理制度真正成為推動工作的有效工具。
4.3創(chuàng)新柔性管理理念。作為一種現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理與生產(chǎn)組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化管理模式，重點(diǎn)不在于強(qiáng)制措施，而是在分析人心理和行為的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理模式與理念，采取非強(qiáng)制性的管理措施，將硬性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楸还芾碚叩淖灾餍袆�，是一種具有較強(qiáng)穩(wěn)定性的現(xiàn)代管理方略。
4.4加強(qiáng)信息技術(shù)分析能力。在現(xiàn)代建筑工程業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中，要想提升工作效能，離不開大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支撐，可以依托大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入分析和研判，提升業(yè)主方的項(xiàng)目管理的針對性，根據(jù)不同需求，選取合理的管理模式，提升綜合管理效能。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)開展業(yè)主方的項(xiàng)目管理過程中，既要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時也要注重軟件應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率和水平，滿足當(dāng)前業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作需求。
5、結(jié)語
綜上所述，在開展建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，要綜合運(yùn)用多元化管理模式，提升管理效能。作為建筑工程項(xiàng)目業(yè)主方管理人員，要充分借鑒先進(jìn)地區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn)，有針對性地進(jìn)行整合利用，提升自身綜合管理效能，滿足建筑工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展的新形勢和新要求。
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