建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及路徑論文

　　一、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　1、建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往只從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作，沒有將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)工程投標(biāo)，施工，質(zhì)量管理，資金安排等全過程中去，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮其最大的效用。另外，一些建立了財(cái)務(wù)管理制度度的建筑安裝企業(yè)，由于管理層的重視不足以及其他部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的不配合，導(dǎo)致一些規(guī)章制度達(dá)不到很好的執(zhí)行和落實(shí)，財(cái)務(wù)管理難以有效的發(fā)揮作用。

　　2、建筑安裝企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)控制體系我國(guó)大多數(shù)建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體系，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。首先，我國(guó)的很多建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式比較落后，沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，這種落后的管理模式會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建。其次，很多建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方式仍然是傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算等，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全面的融入到企業(yè)的整體管理體系中去。另外，一些大的建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)方面也存在著一些問題。隨著職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系日益多層次化，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往非常分散，使得企業(yè)難以對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行統(tǒng)一。

　　3、建筑安裝企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制隨著建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，使得建筑安裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。許多建筑安裝企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在承攬項(xiàng)目的時(shí)候，往往不進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，導(dǎo)致企業(yè)存在盲目擴(kuò)張的行為，給企業(yè)帶來了一系列內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面的問題以及風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些建筑安裝企業(yè)為了能夠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)于發(fā)包商的資質(zhì)以及付款能力都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，大量的使用企業(yè)資金墊支工程款，甚至從銀行大量貸款進(jìn)行施工。這種行為給企業(yè)埋下了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　4、建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制落后很多建筑安裝企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力比較小，使得內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用難以發(fā)揮。建筑安裝企業(yè)的審計(jì)工作都是對(duì)于項(xiàng)目的收尾工作進(jìn)行審計(jì)，沒有將審計(jì)工作全面的納入到工程招標(biāo)，施工以及后期的全過程中來。甚至有一些建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)重大事項(xiàng)的決策和實(shí)施過程了解甚少，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制比較落后，使得企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　二、改進(jìn)建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1、樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)隨著建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑安裝企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，必須樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用。首先，建筑安裝企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從制度層面到具體執(zhí)行環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。其次，建筑安裝企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理全面的融入到企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理中去，財(cái)務(wù)管理部門要參與工程招標(biāo)，建筑施工，資金管理等工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。另外，建筑安裝要樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的戰(zhàn)略理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的分析，及時(shí)的掌握市場(chǎng)占有率，資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)報(bào)酬率，資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，提高單位的財(cái)務(wù)管理效率。

　　2、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系建筑安裝企業(yè)要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，通過預(yù)算管理，資金管理等手段對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制。首先，建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理的重視，建立全面的預(yù)算管理體系。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資計(jì)劃之前，要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展情況，現(xiàn)金流動(dòng)性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的未來財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。其次，建筑安裝企業(yè)要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。另外，企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部擁有的資源進(jìn)行合理的分配，使得企業(yè)的資源能夠得到優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑安裝企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高重視。首先，建筑安裝企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)之前，一定要對(duì)于項(xiàng)目以及發(fā)包方的資質(zhì)，資金實(shí)力等進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目，一定要慎重承攬。其次，企業(yè)要避免出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格控制企業(yè)的籌資成本，控制企業(yè)的負(fù)債率，避免給企業(yè)埋下巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有其獨(dú)特點(diǎn)，其工程施工項(xiàng)目所在地往往比較分散，距離企業(yè)管理部門比較遠(yuǎn)，使得財(cái)務(wù)管理與控制的難度比較大。其次，建筑安裝企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)于其他行業(yè)來說比較復(fù)雜，其會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，會(huì)計(jì)原始憑證的管理，工程施工合同等都需要財(cái)務(wù)管理部門的支持。另外，隨著建筑安裝企業(yè)投資規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量越來越大，財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜程度也越來越高，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的適應(yīng)這些變化，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能很好的進(jìn)行。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)際要求，積極引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部門的信息整合，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，從而提高企業(yè)內(nèi)部信息的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率。另外，建筑安裝企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)對(duì)于資金的預(yù)算管理，將預(yù)算管理融入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中去。

　　5、建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。首先，建筑安裝企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，并保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，使得內(nèi)部審計(jì)部門能夠很好的對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面充分的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并為企業(yè)管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供依據(jù)。其次，要讓審計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合起來。企業(yè)可以建立一種以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，使審計(jì)人員全面的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

　　企業(yè)的審計(jì)人員要參與企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)，項(xiàng)目施工，工程結(jié)算等環(huán)節(jié)，通過審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并配合其他部門解決問題，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。在建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)一定加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。