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春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字
在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家總免不了要接觸或使用作文吧，作文根據(jù)體裁的不同可以分為記敘文、說明文、應用文、議論文。你知道作文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字1
“人不能沒有批評和自我批評，那樣一個人就不能進步�！币粋�能夠進步的人，必定是能夠不斷自我反思、自我批判的人。只有能發(fā)現(xiàn)自身的缺點并能正視缺點，然后不斷加以改正，以追求完美的態(tài)度去做事，才能不斷地超越自我，走向成功。所謂自我批判是一個人自我剖析，重新審視自我價值觀和心智模式的過程，同時也是一個向別人學習，不斷完善自我的過程。
在《華為的企業(yè)文化》一書中，作者談到了華為的自我批判精神。自我批判的確是一種精神，不是人人都能做得到。熟話說“只會說別人不會說自己”，這是大多數(shù)人的通病，只能看到別人身上的缺點，卻總也看不到自己身上的缺點；亦或是看到了自己的缺點而不去正視它，而是選擇逃避，對自己身上的缺點視而不見。當然，我也是患有這種通病的.大多數(shù)人之一。通過看了這章書，我知道自己要學會自我反思和自我批評才能夠做更好的自己。所以我通過對近段時間的工作表現(xiàn)的回顧，也做一個自我反思、自我批判。
我們平時在審核施工方案的過程中，施工單位提交上來的施工方案大致都是沒有問題的，我們在審核的過程中也是大致看一下重點，如果重點沒有問題就草草通過了。就如前段時間的一份施工方案一樣，幾位審核人都只是將施工方案的重點部分進行審核，而沒有一個審核人發(fā)現(xiàn)在方案里有一點明顯與施工當天天氣不相符的安全措施，明明是寒冷天氣方案里卻有著防高溫的措施。最后這份方案在施工過程中被局安監(jiān)人員否決，原因很簡單，就是一個很小的細節(jié)，讓這份施工方案最終結(jié)果等于零。所以我今后一定要吸取這次的教訓，不能再這樣因為一時的疏忽大意而白費功夫。
在今后的工作中，我還會時常反省自己，用自我批判的精神不斷改進和完善自己的工作方法，從而推動我不斷的進步！
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字2
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。
而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品
MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的.體魄。
說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的，執(zhí)行力，和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革。繼續(xù)進行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字3
華為作為一家全球知名的高科技企業(yè)，一直以來以其獨特的企業(yè)文化而聞名。華為文化注重創(chuàng)新、奉獻、拼搏和開放，并貫穿于企業(yè)的各個方面。在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的文化精髓。以下是我對學習華為文化的心得體會。
首先，華為注重創(chuàng)新和追求卓越的精神深深烙印在我心中。華為的創(chuàng)新文化促使員工不斷探索和尋找更好的方式來解決問題，并不斷追求卓越。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，華為都致力于推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展。在與華為的合作中，我學到了要不斷挑戰(zhàn)自己，勇于創(chuàng)新，不斷尋求突破。
其次，華為文化強調(diào)團隊合作和分享的價值。華為鼓勵員工之間的合作與分享，通過共同努力和資源共享，實現(xiàn)個人和團隊的.共同目標。在與華為員工合作的過程中，我深刻體會到團隊合作的力量。每個人都樂于分享自己的知識和經(jīng)驗，共同解決問題，并取得更好的成果。
第三，華為注重員工的發(fā)展和成長。華為致力于打造學習型組織，通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工不斷學習和提升自己的技能。華為通過建立良好的學習環(huán)境和培訓體系，鼓勵員工進行自主學習，并提供各種機會和平臺來展示才華。在與華為的合作中，我了解到只有不斷學習和成長，才能適應變化的市場需求和企業(yè)發(fā)展的要求。
第四，華為文化強調(diào)奉獻和社會責任。華為一直積極參與社會公益事業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和社會服務來回報社會。華為鼓勵員工積極參與社會公益活動，并通過企業(yè)行為來影響社會。在與華為合作的過程中，我深刻體會到了企業(yè)的社會責任和奉獻的重要性，也激勵了我積極參與公益事業(yè)，為社會做出貢獻。
最后，華為文化注重開放和包容。華為倡導開放的工作環(huán)境，鼓勵員工之間進行積極的交流和互動。華為鼓勵員工與全球各地的人建立聯(lián)系，并從中獲取不同的思想和觀點。在與華為員工共事的過程中，我受到了他們的開放心態(tài)和包容精神的影響，也學到了更多的國際化視野和全球化思維。
在與華為合作的過程中，我深入了解了華為的企業(yè)文化，并從中受益良多。華為文化的精髓是創(chuàng)新、奉獻、拼搏和開放，這些價值觀不僅對個人的成長有著積極的影響，也為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的驅(qū)動力。通過學習華為文化，我更加明白創(chuàng)新和團隊合作的重要性，以及對個人發(fā)展和奉獻社會的追求。同時，華為文化也激勵著我不斷學習和成長，以適應變化的市場需求和社會的發(fā)展。我相信，通過與華為的合作和學習，我將不斷成長并取得更好的成果。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字4
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特征、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設施的建設上，對企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務才能實現(xiàn)。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進行價值傳遞，一個利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預期的績效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力
21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅(qū)動力，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的'能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。
3、運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系
運用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機制，推動企業(yè)管理的改進和提高。
4、企業(yè)文化營造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。
事實證明，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。
每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業(yè)文化
任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導和表現(xiàn)出來的文化有偏差性，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的，最后被市場淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定、長足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務水平還是道德修養(yǎng)，都具備一個較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
在建立激勵機制的過程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關(guān)鍵作用。
要知道，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領(lǐng)導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領(lǐng)導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字5
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經(jīng)整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人！
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生活，“緊張，累，但很充實”是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經(jīng)不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經(jīng)開始了�，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢？現(xiàn)在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢？如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應該已經(jīng)被淘汰了。
經(jīng)過這一個星期后，我已經(jīng)適應了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對公司的企業(yè)文化有很深刻的理解。
一、團結(jié)合作，集體奮斗
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值戰(zhàn)略。面對激烈的市場競爭，產(chǎn)品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結(jié)合作，通過集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品，提供讓客戶最滿意的服務，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
在戶外活動的拔河比賽中，我對團結(jié)合作，集體奮斗有了新的認識，拔河是一項集體的運動，要求大家心往一處想，勁往一處使。這正是我們一天所學的文化的真實的體現(xiàn)與驗證。可是單單有精神還是不夠的。還要講究一定的技巧。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗了那激動的時刻，隨著教官的一聲哨響，兩隊的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗，可是當比賽一開始的時候我就發(fā)現(xiàn)自己錯了，繩子把我的手幾乎勒破，我這時已經(jīng)聽不到身邊隊友的加油聲，心中只有一個念頭那就是絕對不能輸，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊伍用力好像有點分散，隊員們并沒有站在一條直線上而是開始搖擺起來，腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點點向?qū)Ψ揭迫�。大家顯得很著急可是我們并沒有找到很好的解決方法，沒有能夠站穩(wěn)腳跟。
最后還是輸了，走下賽場我的雙臂已經(jīng)麻木了，雖然身邊的隊友仍在為我們的努力而鼓掌，可是我的'心里有說的出的難過。等我冷靜下來仔細想了想感到，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力，可是還是失敗了，為什么？原因就出在我們沒有很好的領(lǐng)會團隊合作的精髓，我們沒有能夠掌握拔河的技巧，在僵持的最關(guān)鍵時刻我們的隊伍搖擺起來，這勢必會分散我們的力量，雖然我們的心都想著往一處用力，可是實際上我們的力卻是分散的，我們每一個人的力量雖然大可是卻沒有凝聚起來，忽視了我們是一個團體，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認為正確的方向拉，這怎么能不失敗呢？想通了這些我感到一絲的欣慰。因為我從拔河比賽的失敗中，體會到了團結(jié)一致，集體合作的精髓，真正的對公司的這個文化有了切身的體會與理解，而不再是以前那簡單的文字的概念了。我想公司為我們安排這個比賽的真正目的達到了。
一個企業(yè)的成功，靠的不光是創(chuàng)始人的個人魅力。隨著企業(yè)的發(fā)展，需要更多的是團隊集體奮斗團結(jié)合作的工作文化和工作關(guān)系，這種精神甚至可以彌補很多方面的不足。我們這些新人要做的就是讓自己迅速轉(zhuǎn)型，放棄以前種種單打獨斗的想法，我們必須要明白，“沒有一只大雁會升的太高，如果他只用自己的翅膀飛行”。我們要從現(xiàn)在開始就融入我們所在的集體，今后的工作更是如此，遇到困難的時候主動向身邊的人求助，大家一起，共度難關(guān)；看到別人身處困境之時，慷慨的伸出援助之手，風雨同舟，排除萬難。
二、責任心與敬業(yè)精神
每一個華為員工必須有責任心以及對工作熱愛，以一個主人翁的姿態(tài)來面對我們的工作和我們的客戶。所謂責任心，我們可以理解為做事良好的動機和愿望，認真、規(guī)范、正確的做事，并且積極努力行動，追求結(jié)果。而敬業(yè)精神就是一個人對自己所從事的職業(yè)的忠誠和熱愛，包括我們的工作熱情，工作作風，工作方法等。作為新員工的我們，必須從現(xiàn)在開始培養(yǎng)我們的責任心以及對工作的熱誠，為我們將來的發(fā)展培養(yǎng)一種良好的性格基礎(chǔ)。如果我們從點滴開始，對工作、家庭和身邊的一切都有一種強烈的責任感，那么我們就逐步走向成熟了，而且我們個人的生活也會幸福，因為我們活的坦蕩蕩，而且努力去做好每一件事，問心無愧，別人對我們也會尊重。有些人抱怨這抱怨那，把責任推過來推過去，總想落一個自身清白，自身清閑，孰不知這已經(jīng)不是一個華為人的行為了。當一個人不想做好一件事情的時候，他就會有一百個借口，可是當一個人想要把一件事做好時，他就會有一百種解決方案。我們是選擇前者，還是后者呢？答案應該很明顯吧。
三、誠信是生存之本，發(fā)展之源
華為十幾年來鑄就的成就只有兩個字——誠信。華為文化讓我們踏踏實實工作，堂堂正正做人，不需絲毫的掩飾。華為文化的特征就是服務文化，我們必須認真地對待每一道工序和每一個用戶，在這種情況下，惟有誠信才是我們生存之道。對客戶的誠信，對社會的誠信，對員工的誠信，只要我們堅持下去，這種誠信創(chuàng)造的價值是取之不盡，用之不竭的�！耙苍S社會上有許許多多的欺詐，也許我們這樣做過的過程中會吃大虧，但我們還是要堅持。只要你堅持，客戶會選擇你，對手會尊重你，員工會愛戴你，這是一個企業(yè)發(fā)展的最大法寶。一個人不能一輩子做事，但要一輩子做人。
四、自我批判，不斷進步
一個人在世上，做任何事都不會一下子做到盡善盡美，都有一個不斷進取的過程。在人生的道路上，我們要不斷的總結(jié)我的得失。開展自我批評，才可以取得更大的成功。自我批評不是今天才有的，幾千年的曾子“吾日三省吾身”。在員工中開展自我批評，是員工從自身找到原因，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，才能提高才能升華。另外，開展自我批評，也使員工不會推卸責任，有助于團隊合作，有助于員工服從組織，這和華為文化也是一脈相承的。以前自己做事情的時候總有“差不多就行了”的想法，所以很多時候就因為這“差不多”總是讓自己不得不付出大量的“返工”勞動，甚至有些時候都沒有辦法彌補。可是這種事情不止一次發(fā)生，很明顯自己缺乏的就是自我批判的這樣一種態(tài)度。其實任何事情都不可能一下子做到盡善盡美，不少時候我們不是“差不多”，而是“差很多”，但是這并不是最可怕的，只要我們抱著一種自我批判的精神，不斷的去改進，從而不斷進步，做事情的時候能夠做到一絲不茍，精益求精的態(tài)度，而且經(jīng)常總結(jié)個人的得與失，我們就能一步步走向更高的頂峰。
短短的十天的企業(yè)文化培訓已經(jīng)將要結(jié)束了，雖然時間很短暫但我卻學到了很多很多，在這一個星期緊張充實的培訓中，我對公司的文化有了清晰的理解，華為公司的文化其實遠不只是我學到的這么多，我會在以后的工作日子里不斷的總結(jié)，不斷的理解，并真正的用這些文化來要求自己，使自己成為一個真正合格的華為人！
華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。
IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤的行業(yè)，因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了他們要生存下來的基礎(chǔ)最是狼性的文化，也就是為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實華為一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒有想象中那么完美，畢竟真正老板的體會往往并不在物質(zhì)上，而是在社會地位、權(quán)利和榮譽感，甚至更多地說是老板肩上的責任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
從華為出來的許多中高層，他們離開華為的理由并不是因為華為不好，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老板，不管自己有沒有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動并不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導向下，當人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，（據(jù)說一個普通員工在華為做兩三年后，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華為出來后才知道華為外面的世界其實很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為。我們設想一下，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來與華為共度難關(guān)的華為人又有多少？
一個企業(yè)的文化，在企業(yè)高速前進時所表現(xiàn)出來的只是其中一部分，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機時，有多少人愿意與企業(yè)共存亡，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn)。華為盡管在發(fā)展過程中經(jīng)歷的大風大浪不計其數(shù)，但員工工資基本沒有怎么降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定，如果有一天，華為的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華為并沒有準備好過冬的棉衣，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過這個寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這么偉大。因此，同甘共苦是所有企業(yè)對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字6
華為是一家全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。公司成立于1987年，總部位于中國深圳。華為在全球范圍內(nèi)擁有194個國家和地區(qū)的運營和合作伙伴，產(chǎn)品和解決方案涵蓋電信、企業(yè)及消費者市場。在國家層面，華為已成為了中國的一張名片，它代表著中國的工業(yè)實力和自主創(chuàng)新精神。華為的成功實踐也成為企業(yè)走向國際市場的一面鮮明旗幟，是中國企業(yè)成功走向世界并實現(xiàn)彎道超車的縮影。
第二段：探討華為成功背后的原因。
華為的成功源于其一貫的'“以客戶為中心、持續(xù)創(chuàng)新、團隊合作、誠信共贏”的企業(yè)文化，以及公司高度重視創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的戰(zhàn)略定位。華為在全球范圍內(nèi)投入數(shù)以億計的研發(fā)經(jīng)費，并且在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域擁有龐大的研究團隊。此外，華為還執(zhí)行靈活的市場戰(zhàn)略，并在市場中緊跟時代潮流，始終保持創(chuàng)新和變革的驅(qū)動力。華為深入研究客戶需求，注重產(chǎn)品用戶體驗，通過優(yōu)化客戶端的使用體驗不斷提升客戶忠誠度。
我是一名華為的忠實用戶，我使用的華為手機和電腦的使用體驗一直讓我非常滿意。我深知這些產(chǎn)品背后所付出的研發(fā)成本和創(chuàng)新精神。對我來說，華為是一個高度重視用戶體驗和持續(xù)創(chuàng)新的品牌。華為通過其品質(zhì)卓越、高度個性化的產(chǎn)品和服務，贏得并保持著用戶的心。
第四段：介紹華為的創(chuàng)新路線圖。
華為一直在創(chuàng)新中前行。公司已取得了多項在業(yè)界引領(lǐng)的技術(shù)成果，包括5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領(lǐng)域的技術(shù)突破。華為已經(jīng)將目光投向了更廣闊的未來，提出了“華為全場景智慧生活戰(zhàn)略”，這旨在通過后5G時代的技術(shù)、產(chǎn)品和服務，不斷為消費者帶來更高質(zhì)量、更智能化的生活體驗。
第五段：總結(jié)。
華為以其創(chuàng)新和研發(fā)精神、以及特色的企業(yè)文化取得了非凡的成就。華為通過在全球市場的業(yè)務拓展，向全世界推廣和傳遞中國制造和中國智慧，成為了中國企業(yè)成功走向世界并實現(xiàn)彎道超車的案例。作為活躍在新時代創(chuàng)新和市場的企業(yè)，華為必然在未來挑戰(zhàn)中繼續(xù)成長壯大，實現(xiàn)更為出色的業(yè)績。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字7
20xx年8月20日為期一天的《專業(yè)銷售技巧》培訓已經(jīng)落下帷幕。
作為剛剛步入上海寶井做為銷售代表的我，顯然無論是角色的轉(zhuǎn)變還是新環(huán)境的適應都還需要一個循序漸進的過程，因而剛開始內(nèi)心難免會出現(xiàn)一些不成熟或者說是很幼稚的想法。
然而幸運的是，公司很快為我們搭建了這樣一個很好的學習的平臺，非常感謝公司給我一個良好的學習機會，學習時間雖然很短，但我感覺確實是受了很大的啟發(fā)，受益匪淺，也許在多年以后這仍然是我能夠清晰記得的最美好的回憶；其次，我要感謝公司的人事部，給我們?nèi)绱苏滟F的機會去深入的了解銷售，認識銷售；然后還要感謝的是在這一天，為了培訓，辛勤勞作的培訓老師及后勤人員，是你們卓越的組織能力讓這次活動豐富多彩，高潮迭起，是你們的敬業(yè)精神和無私奉獻，讓我們感覺到我們的培訓頗有收獲。
聽完孫先生的課，深感銷售人員是企業(yè)開拓市場的先鋒，而一個優(yōu)秀的銷售人員應具備以下素質(zhì)：
一、良好的專業(yè)知識。
對于社會各類信息的收集很重要，而對于本行業(yè)的專業(yè)知識更要清楚掌握，打電話前、拜訪客戶前就應該清楚地知道自己將要做什么、需要得到什么，也就能讓自己在第一時間清楚，自己該準備什么；在與客戶溝通時，有了強大的信息庫支持，不但體現(xiàn)出業(yè)務員淵博的知識，而且能讓你從容不迫。
二、旺盛的學習的熱情。
“思想改變命運，現(xiàn)在決定未來”，那我們現(xiàn)在該做些什么？現(xiàn)在應該多學習：拜良師、結(jié)益友、讀好書、愛培訓。
我將以自己的實際行動證明這一點，先天天賦不足，用后天的努力來彌補。
三、敏銳的觀察能力和口才。
在這里，孫先生提到“細節(jié)決定成敗”，他說“好的.業(yè)務員應該常做到臉笑、口甜、腰軟、手腳快”！
四、懂聆聽，會提問，善于把握客戶的性格特點，認清人際風格，加以利用。
人脈是事業(yè)的基石！如何正確地處理人際關(guān)系，將決定著業(yè)務是否能順利進行；而懂得認真聆聽，表現(xiàn)出應有的謙虛，是處理人際關(guān)系中最起碼的先決條件。
五、對工作保持積極進取的心態(tài)，別人能做到的，我也能做到，還會做的更好。
孫先生經(jīng)歷過成功，也感覺過失敗，但他依然以積極進取的態(tài)度，品嘗著人生百味，他，做到了一般人無法做到的，這種積極樂觀的精神絕對值得我學習。
六、不要輕易放棄。
在培訓內(nèi)容上，孫培俊先生更多的時候是在“授人以魚，不如授人以漁”的指導思想下講授《專業(yè)銷售技巧》，對我們“職業(yè)生涯”進行規(guī)劃，讓我們學會用積極、主動的心態(tài)看待工作，并讓我們堅定工作信念，更多的是，孫先生指明了我今后的工作方向，為我梳理出更清晰、明暢的工作方法。
什么樣的態(tài)度決定什么樣的人生。我很平凡，但我有一顆不平常的心。
我會因為充滿樂觀的信念而快樂喜悅，我會因為付出而期待著收獲，我會在我的人生道路上去領(lǐng)悟?qū)O先生在授課中傳達的精神力量，保持一種客觀的奮發(fā)向上的人生姿態(tài)，盡人力，安天命，享受生命的充盈，感受工作的快樂！
工欲善其事，必先利其器。
營業(yè)部特邀請民生銀行高級理財經(jīng)理、獲得國際金融理財規(guī)劃師資格的老師，為大同地區(qū)全體員工及營銷團隊成員進行了理財產(chǎn)品銷售專項培訓，以迎接新的理財產(chǎn)品銷售。
整個培訓共分四個課程，主要講解了理財及理財產(chǎn)品的概念、銷售理財產(chǎn)品三要素法則、溝通的二三一法則、“態(tài)”極推手等多項內(nèi)容，同時老師在情景演練、案例分析的配合下采取多項授課方式，使得培訓在歡笑和輕松的氛圍中度過。
在這次培訓中使我深刻感受到銷售理財產(chǎn)品的重要性以及學會如何掌握理財產(chǎn)品的銷售技巧。
首先在培訓的過程中，通過老師系統(tǒng)的直觀的講解使我深刻意識到銷售理財產(chǎn)品的重要性。
隨著銀行業(yè)競爭的日趨激烈，各大商業(yè)銀行時點數(shù)存款考核變?yōu)榻裹c的重中之重。
近幾年，理財產(chǎn)品成為銀行爭得客戶存款的一種手段，通過產(chǎn)品的發(fā)行，可以充足銀行資金運作空間，通過提高利率保證客戶得到更加豐厚的產(chǎn)品收益，成為各行維護優(yōu)質(zhì)高端客戶的有利條件。
在負利率條件下，商業(yè)銀行通過加大收益相對較高的理財產(chǎn)品的銷售，能夠滿足客戶對資產(chǎn)保值增值的迫切需求；面對宏觀政策的變動，重視理財產(chǎn)品的銷售有利于緩解監(jiān)管與市場的雙重壓力；針對資本約束強化等面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，借力理財產(chǎn)品的銷售有利于提升盈利的可持續(xù)性。
理財產(chǎn)品的銷售不僅有利于商業(yè)銀行負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還能對銀行的資產(chǎn)管理、保險、托管等業(yè)務產(chǎn)生良好的促進作用，有利于優(yōu)質(zhì)客戶的維護，對持續(xù)提升銀行的整體競爭力意義重大。
在資本約束日益強化的條件下，低資本消耗的理財業(yè)務銷售成為商業(yè)銀行的優(yōu)先選擇。
通過老師在情景演練、案例分析的配合下采取的多項授課方式，我認識到在理財產(chǎn)品的銷售過程中我們要注重掌握銷售技巧法則。
了解銷售理財產(chǎn)品的三要素法則，首先需要做好產(chǎn)品分析，了解產(chǎn)品的利弊特點所在，然后要做好客戶拓展工作，了解銷售對象的具體情況。
最后做好產(chǎn)品匹配，采用專業(yè)積極的工作態(tài)度對產(chǎn)品進行講解示范，處理客戶意見并最終達成銷售的目的。
在溝通過程中更要注重“二三一”法則的運用。
提高認知能力，讓客戶擁有與你一樣的理財投資、財務管理的理念。
培養(yǎng)與客戶暢流溝通的語言能力；訓練社會能力，學習與各種各樣的客戶進行交流溝通，與之相處。
充分發(fā)揮我們的認知能力、語言能力和思維能力。
以及學會如何在以后的工作過程中應用“態(tài)”極推手的方式。
與客戶更好的交流到達促成交易的目的。
出了上述所提到的營銷技巧與營銷法則之外，在日常的銷售過程中我們更要學會變通，保持冷靜，換位思考，從客戶的利益角度出發(fā)，知己知彼，方能做到百戰(zhàn)不殆。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字8
華為作為中國領(lǐng)先的通信設備制造商，以其出眾的技術(shù)實力和市場影響力而聞名于世。作為華為員工，我有幸能夠親身參與其中，深受其管理理念、企業(yè)文化和學習氛圍的熏陶。在這篇文章中，我將分享我在華為工作期間的心得體會。
第二段：尋求實踐機會。
在華為，員工被鼓勵主動尋求實踐機會。公司鼓勵員工參與各類項目，并提供相應的資源和支持。在我剛加入華為時，我曾參與一個重要項目的實施。在這個項目中，我從頭到尾地參與了項目規(guī)劃、實施和評估。通過這個經(jīng)歷，我深刻體會到了實踐的重要性。通過實際參與工作，我學到了很多在教科書上無法學習到的知識和技能。
第三段：學習與分享的文化。
在華為，學習與分享被視為核心價值觀。員工被鼓勵不斷學習和提升自己，并將所學應用于工作實踐中。華為設有豐富的培訓課程和學習資源，員工可以參加各類學術(shù)研討會、技術(shù)交流會和內(nèi)部培訓班。此外，華為還鼓勵員工分享自己的經(jīng)驗和知識，通過內(nèi)部論壇、團隊分享會等方式，促進員工之間的學習和交流。這種學習與分享的文化極大地激發(fā)了員工的動力和創(chuàng)造力，使團隊擁有更高的凝聚力和協(xié)作性。
第四段：學習方法與技能。
華為提倡高效學習方法和實用技能的培養(yǎng)。在華為，我學會了管理和優(yōu)化時間的技巧，更加高效地組織和處理工作。學習到的團隊合作技能也使我在與同事合作時更加默契和高效。此外，華為還重視創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，在日常工作中，我學到了如何開拓創(chuàng)新思維、解決問題以及應對挑戰(zhàn)。這些寶貴的學習方法和技能使我在工作中更加得心應手。
第五段：培養(yǎng)個人成長。
在華為工作期間，我深刻感受到華為對員工個人成長的.重視。華為提供豐富的職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導力。同時，華為還注重員工的個人關(guān)懷和發(fā)展需求，通過定期的個人發(fā)展談話和培訓計劃，幫助員工制定個人發(fā)展目標，并提供相應的學習資源和幫助。在華為的工作經(jīng)歷讓我深刻感受到了個人成長和發(fā)展的重要性。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過我的工作經(jīng)歷，我深深地體會到了在華為的學習氛圍和理念對我的成長和發(fā)展的重要性。在實踐中學習和分享，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導力，這些都是我在華為學到的寶貴經(jīng)驗。作為華為員工，我感到非常自豪和榮幸，并將繼續(xù)在華為這個大家庭中努力學習和成長。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字9
任正非坦承“在管理上，我不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不斷地進步。我們要的是變革而不是革命，我們的變革是退一步進兩步�！痹凇跋冉┗髢�(yōu)化，再固化”原則指導下，華為創(chuàng)造出了熔中國傳統(tǒng)文化智慧與西方先進管理模式于一爐的“任氏管理法”。
專注戰(zhàn)略廓清前進道路。華為向全世界公開宣告“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)�！遍_始時，公司內(nèi)很多人對此大惑不解，因為進入信息服務業(yè)對企業(yè)有形產(chǎn)品的銷售是一個極大的利好。但任正非的解釋是，我們把自己的目標只定位為設備供應商，就是要破釜沉舟，把危機和壓力意識傳遞給每一個員工。還有，一旦進入信息服務業(yè)，自己運營的網(wǎng)絡使用自己的產(chǎn)品，壓力從何而來？那樣下去華為必死無疑。
不可移易的《華為基本法》。1998年3月，歷經(jīng)三年討論、修改，十易其稿后，總計六章103條的《華為基本法》出臺，《華為基本法》是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與技術(shù)政策、組織建立原則、人力資源管理與開發(fā)等。正是通過制定《華為基本法》，任正非完成了對企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，也使華為從“機會主義”價值認識中走出，建立了自己的核心價值體系，以及與之相匹配的核心能力，對華為十多年的`高速成長產(chǎn)生了極其重要的影響。
讓國外先進管理模式在華為落地生根。華為率先引進美國HAY公司的薪酬和績效管理方法，“我們引入美國HAY公司的薪酬和績效管的目的，就是因為我們看到沿用過去的辦法，盡管眼前還活著，但是不能保證我們今后繼續(xù)活下去�，F(xiàn)在我們需要脫下草鞋，換上一雙外國的鞋，但穿新鞋走老路照樣不行。換鞋以后，我們要走的是世界上領(lǐng)先企業(yè)走過的路。這些企業(yè)已經(jīng)活了很長時間，它們走過的路被證明是一條企業(yè)生存之路，這就是我們引入HAY系統(tǒng)的唯一理由�！比握沁�說：“當我們的人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范了，公司成熟穩(wěn)定之后，我們就會打破HAY公司的體系，進行創(chuàng)新，促使我們的人力資源管理體系裂變，促進企業(yè)的再次增長。”成功引進后，再打破，再創(chuàng)新出自己的體系，這正是任正非讓華為換上“美國鞋”的真正目的。
創(chuàng)建屬于自己的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。電信行業(yè)是一個急劇變化的行業(yè)，相關(guān)企業(yè)每3個月就會有一次大的技術(shù)創(chuàng)新，建立一種既可保持相對穩(wěn)定，又可迅速調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)勢在必行。華為初創(chuàng)時期，由于員工數(shù)量不多，部門和生產(chǎn)線比較單一，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)采用的是大小事務高度集中的直線式管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，直線式管理的弊端暴露無遺。為此，華為結(jié)合公司實際，創(chuàng)建了獨具特色的矩陣結(jié)構(gòu)組織管理體系，該體系由按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)戰(zhàn)略劃分的地區(qū)公司組成，事業(yè)部和地區(qū)公司承擔集團實際盈利的責任。實踐中，當該結(jié)構(gòu)網(wǎng)收縮時，各部門就會疊加起來，意味著部門、崗位和人員要精簡；當該結(jié)構(gòu)網(wǎng)擴張時，意味著部門、崗位和人員要增加。在這一過程中，流程始終保持著相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
大力整合公司產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法即IPD。通過與IBM在IPD整合過程中的合作，華為的研發(fā)流程發(fā)生很大變化，以前研發(fā)項目的負責人全部由技術(shù)人員擔任，現(xiàn)在則強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)團隊負責人一定要有市場經(jīng)驗。新的IPD成功導入后，任正非趁熱打鐵對ISC流程進行改造，把原來的生產(chǎn)部、計劃部、采購部、進口部、認證部、外協(xié)合作部、發(fā)貨部、倉儲部等合并為“供應鏈管理部”，有效地改變了以往流程模塊間相互分割的局限性，提高了供應鏈的運作效率。
創(chuàng)建IFS（集成財務轉(zhuǎn)型）管理。新的財務管理流程體系取代原來的橫跨各業(yè)務部門的一體化銷售模式后，為華為的效益最大化提供了有力的保障。20xx年8月，在中國電信一期CDMA網(wǎng)絡300億元設備招標中，華為以7億元超低報價勝出。當時，不少業(yè)內(nèi)人士擔心這種低價“圈地”行為不僅無錢可賺，還有可能導致華為的現(xiàn)金流危機。然而，財務決算出來后，20xx年華為的營業(yè)利潤率比上年上升了3個百分點，銷售收入增長比成本增長高出3.4個百分點，費用率由上年的28.47%降至26.7%。
堅持“客戶比天大”的營銷之道。首先是與普遍客戶搞好關(guān)系。華為規(guī)定，在處理客戶關(guān)系時，必須一視同仁，不能輕視訂單量小的普遍客戶，不能只重復地接觸個別的高層領(lǐng)導。每一個客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理每周必須要與客戶保持不少于5次的溝通。其次，營銷人員必須要以宗教般的虔誠感動客戶。具體要求為四個“基于”，即基于客戶需求導向的組織建設，產(chǎn)品投資決策、產(chǎn)品開發(fā)決策，構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務性、可用性、可制造性和人力資源及干部管理。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字10
華為作為一家全球知名的通信技術(shù)解決方案供應商和領(lǐng)先的全球信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商，其卓越的管理方法和成功的管理經(jīng)驗備受廣大企業(yè)和管理者們的關(guān)注。通過學習華為的管理心得，我深刻認識到了管理的重要性以及華為所具備的獨特之處。
第二段：領(lǐng)導力的建設。
華為強調(diào)領(lǐng)導力的重要性，并通過建設有魅力的領(lǐng)導者來實現(xiàn)組織的`成長和成功。作為一個領(lǐng)導者，在學習華為管理心得時，我們要不斷提升自身的綜合素質(zhì)，包括認識自我、發(fā)展自我、管理自我和評估自我等方面，通過塑造高效溝通、合作團隊、激勵員工等能力，來帶領(lǐng)和影響團隊實現(xiàn)共同目標。
第三段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
華為高度重視執(zhí)行力的培養(yǎng)和推廣。執(zhí)行力包括夯實基礎(chǔ)、關(guān)鍵能力、習慣和心智模式等方面。在印象中，華為員工向上承諾，向下落地，并在執(zhí)行過程中強調(diào)總結(jié)和改進。學習華為管理心得時，我們需要把握與改變的一種能力，通過推動執(zhí)行和實施、持續(xù)反思和糾正，增強執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
第四段：透明度的追求。
華為倡導透明和公正，推崇在信息共享的環(huán)境中進行合作和奮斗。其中，管理者要全面了解公司的戰(zhàn)略和運營狀況，做到真實、公開和有據(jù)可查。在學習華為管理心得時，我們需要借鑒華為的透明度管理理念，真實面對問題，積極記錄和反饋，在透明的環(huán)境中展示自己的價值和能力。
第五段：創(chuàng)新文化的構(gòu)建。
華為深刻理解創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，推崇“不舒適、不安分、不抱怨”，以及“選擇者擁有者”和“為客戶加10%”的文化理念。在學習華為管理心得時，我們應該積極培養(yǎng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維，鼓勵員工敢于突破和創(chuàng)新，以應對日益激烈的市場競爭。
結(jié)論。
通過學習華為管理心得，我認識到了管理的重要性以及華為所具備的獨特之處。我們要注重領(lǐng)導力的建設、執(zhí)行力的培養(yǎng)、透明度的追求和創(chuàng)新文化的構(gòu)建。只有不斷提升自己的管理能力，才能夠在激烈的競爭中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。無論是對個人的職業(yè)發(fā)展還是對整個團隊和企業(yè)的發(fā)展來說，學習華為管理心得都是非常有價值的。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字11
近些年來，華為作為中國的一家知名科技企業(yè)，逐漸在全球范圍內(nèi)嶄露頭角。華為以其領(lǐng)先的技術(shù)和卓越的市場表現(xiàn)受到了國內(nèi)外用戶的廣泛認可。然而，要想在激烈的市場競爭中不斷突破自我，華為始終堅持并注重培養(yǎng)自身的企業(yè)文化。在我近期的學習過程中，我深感華為文化帶給我一種強烈的指導力和動力，下面我將就學習華為文化心得體會展開論述。
華為文化首先給我留下深刻的印象是其強調(diào)的目標導向。華為鼓勵員工抱定明確的目標，并通過專注和毅力去實現(xiàn)這些目標。這與華為提出的“專注、毅力、使命必達”價值觀是相一致的。在我的學習和工作中，我常常被瑣碎的事情所困擾，容易迷失于細節(jié)中。然而，當我深入了解華為文化后，我意識到應該將目標放在第一位，把精力集中在最重要的事情上。只有這樣，才能提高學習和工作的效率，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
其次，華為文化讓我了解到團隊合作的重要性。華為鼓勵員工之間的`互助和合作，強調(diào)團隊的力量。華為提倡“共同創(chuàng)造，共同享有”的思想，認為團隊的成功是建立在每個人的共同努力之上的。在我學習華為文化的過程中，我開始認真思考個人在團隊中的作用，并積極與同事進行合作，互相幫助。這不僅提高了我的工作效率，也增強了我的團隊意識和集體榮譽感。
另外，華為文化強調(diào)的持續(xù)學習也給了我很大的啟發(fā)。華為鼓勵員工要有持續(xù)學習的意識，并提供了各種培訓和學習機會。不斷學習和自我提升是華為員工的工作責任之一。在我實施華為文化學習計劃的過程中，我深感學習是一種新的動力，它能夠不斷推動我進步。通過學習，我能夠不斷掌握最新的知識和技能，提高自己的競爭力，為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
此外，華為文化中的奮斗精神也給我留下了深刻的印象。華為鼓勵員工永不滿足，不斷追求卓越。華為認為只有通過奮斗，才能實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展。我深入研究華為文化后，深知在任何時候都不能懈怠，應該時刻保持對目標的追求和努力。只有把握每一天，不停地向前奮斗，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。
總而言之，學習華為文化給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)，尤其是在目標導向、團隊合作、終身學習和奮斗精神方面。這些華為文化的核心理念對于我的個人發(fā)展具有非常重要的指導意義，并將在我的學習和工作中持續(xù)影響和激勵著我。相信未來的我能夠以更加積極的心態(tài)和更高的目標去迎接挑戰(zhàn)，并取得更加輝煌的成就。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字12
華為，作為全球領(lǐng)先的信息通信技術(shù)解決方案供應商，一直以來以其創(chuàng)新能力和充滿活力的企業(yè)文化而聞名。作為一名參加華為文化學習的員工，我深深地感受到了華為文化帶給我的震撼和啟發(fā)。下面，我將從領(lǐng)導力、團隊合作、自我驅(qū)動、持續(xù)學習和客戶導向五個方面，分享我在學習華為文化過程中的體會和心得。
首先，華為文化所倡導的領(lǐng)導力給了我很大的啟發(fā)。華為一直強調(diào)“領(lǐng)導力不是職位，而是責任”。在華為，每個員工都被激勵和鼓勵成為一名領(lǐng)導者，不論職位高低。在我學習華為文化的過程中，我深刻理解到領(lǐng)導不是單純指揮別人工作，而是要有遠見、胸懷和責任心。華為的成功正是源于每個員工都能發(fā)揮領(lǐng)導力，積極主動地思考問題，提出解決方案，為公司和團隊的發(fā)展做出貢獻。
其次，華為文化強調(diào)團隊合作的重要性。團隊合作是華為一直以來的核心價值觀之一。在學習華為文化的過程中，我認識到只有團隊齊心協(xié)力，才能取得更大的成功。華為強調(diào)團隊成員之間要相互信任、尊重和合作，鼓勵分享和互幫互助。在工作中，我始終踐行團隊合作的精神，與同事們共同解決問題，共同成長。我發(fā)現(xiàn)，當每個人都能放下個人的利益，全心全意為團隊著想時，團隊的力量是無窮的。
第三，自我驅(qū)動是華為文化的重要組成部分。華為鼓勵員工積極主動地學習和成長。在學習華為文化的過程中，我開始意識到自己對于自我驅(qū)動的重要性。華為的文化鼓勵員工要不斷變得更好、更強大，不僅在專業(yè)能力上，也包括領(lǐng)導力和溝通能力等方面。我開始主動參加培訓和學習計劃，并自覺地制定學習目標和計劃。通過自我驅(qū)動，我不斷提升自己的能力，為公司的'發(fā)展做出更大的貢獻。
再次，持續(xù)學習是華為文化中的重要理念。華為一直重視員工的學習和發(fā)展，并提供各種機會幫助員工提高專業(yè)能力。在學習華為文化的過程中，我開始把持續(xù)學習作為一種習慣來保持。我發(fā)現(xiàn)不論是公司內(nèi)部的培訓、外部的學習課程還是參與行業(yè)會議等，都能讓我不斷汲取新知識、提升能力。通過持續(xù)學習，我能夠更好地適應快速變化的市場和技術(shù)環(huán)境，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，客戶導向是華為文化中的核心價值觀。華為一直把客戶的需求放在首位，通過為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務來贏得客戶的信賴和支持。在學習華為文化的過程中，我深刻理解到只有真正了解客戶的需求，并能夠為他們提供有價值的解決方案，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我開始更加注重與客戶的溝通和合作，了解他們的需求，并努力為他們提供滿意的解決方案。通過客戶導向，我不僅加深了與客戶的合作關(guān)系，也提升了自己的銷售能力和客戶服務水平。
通過學習華為文化，我深刻理解到領(lǐng)導力、團隊合作、自我驅(qū)動、持續(xù)學習和客戶導向?qū)τ趥�人和公司的重要性。這些理念和價值觀不僅是華為成功的秘訣，也值得每個人學習和借鑒。我期待在今后的工作中能夠繼續(xù)踐行這些理念，不斷成長和進步。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字13
作為全球領(lǐng)先的通信技術(shù)供應商和智能終端制造商，華為一直以來都以其領(lǐng)先的技術(shù)和服務，強大的品牌影響力和獨特的市場定位，成為廣大用戶和消費者追捧的對象。而最近，我有幸通過學習華為營銷，深入了解華為的獨特營銷策略和成功經(jīng)驗，不僅讓我得到了許多啟示，而且還讓我對營銷有了更加深入和全面的認識。
華為營銷的獨特之處在于其注重顧客需求和市場的變化，以及長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)投入的研發(fā)。華為在市場競爭中始終保持了高度敏銳的洞察力和大局觀，可以快速響應市場需求和變化，并提供最符合用戶需求的產(chǎn)品和服務。同時，華為還始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心的研發(fā)戰(zhàn)略，不斷推出更加高效、可靠和安全的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足不斷提高的用戶需求。
華為營銷背后的商業(yè)智慧在于其對市場和用戶需求的深刻理解和分析，以及對未來趨勢和發(fā)展方向的'長期規(guī)劃和投資。華為始終注重市場和用戶反饋，通過數(shù)據(jù)分析和顧客研究等手段，不斷進行數(shù)據(jù)分析和市場研究，優(yōu)化產(chǎn)品和服務，滿足用戶需求。同時，華為還創(chuàng)造性地運用智能化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析等現(xiàn)代科技手段，深化對未來趨勢和市場需求的洞察和把握。
從學習華為營銷中，我獲得了很多關(guān)于營銷的啟示，如注重市場需求和用戶體驗，重視品牌和口碑形象的建設，加強自身技術(shù)和研發(fā)能力的提升，以及不斷創(chuàng)新和開拓市場等方面。同時，我也深刻認識到，要成功地進行營銷，需要有大局觀、戰(zhàn)略思維和敏銳的市場洞察力，同時還需要不斷創(chuàng)新、學習和調(diào)整。
第五段：結(jié)語。
總之，學習華為營銷，讓我看到了一個優(yōu)秀的企業(yè)如何創(chuàng)造長期發(fā)展和市場優(yōu)勢，同時也讓我體會到了一個成功的營銷需要的要素和方向。相信通過不斷學習和實踐，我們也可以在營銷領(lǐng)域中創(chuàng)造出更加優(yōu)秀和卓越的成就。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字14
在當今這個快速發(fā)展的社會和高度競爭的市場中，只有不斷學習和提升自己的個人技能才能在激烈的職場中脫穎而出。作為全球知名企業(yè)之一的華為公司，一直致力于優(yōu)化員工的學習成長機制，不斷探索開發(fā)更加專業(yè)和高效的學習方式，引導員工在不斷的學習實踐中實現(xiàn)自我價值和職業(yè)規(guī)劃的目標。本文將從我在華為公司的學習體驗入手，探討華為公司的學習心得及體會。
第二段：華為公司的學習機制。
華為公司一直注重為員工提供專業(yè)的培訓和教育服務。通過專業(yè)的中央和現(xiàn)場培訓、知識分享、模擬實踐和課程測試、線上學習等多種形式，為員工提供全方位的學習支持。值得一提的是，華為公司采用了內(nèi)部IT學習平臺“硬實戰(zhàn)”，通過強大的學習系統(tǒng)和資源，高度集成和優(yōu)化學習資源和工具，使學員在學習和實踐中獲得更加直觀和實用的經(jīng)驗和技能，讓學習的過程更加效率和便利。
第三段：華為公司的學習氛圍。
華為公司給人留下的印象是“學習型組織”，其實這是因為它長期以來營造了一種“學習至上”的`企業(yè)文化氛圍，這種氛圍著重強調(diào)了員工在工作中學習的必要性，即使在高壓的工作環(huán)境下也始終保持“學習”的狀態(tài)，不斷優(yōu)化和完善自己的技能和知識，不斷探索并拓展自己的視野和職業(yè)方向。
第四段：我的學習體驗和收獲。
在我的華為學習過程中，我一直體會到了這種氛圍所帶來的優(yōu)勢。在學習中，我不僅學到了專業(yè)技能，還學到了如何優(yōu)秀地溝通、如何克服困難、如何協(xié)作。作為一個職場新人，這些都是寶貴的學習經(jīng)驗和財富。華為公司的學習機制和學習氛圍，讓我感覺到學習很自然，很輕松，讓我發(fā)現(xiàn)終身學習的價值和意義，成為了一個更好的自己。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，華為公司的學習機制和學習氛圍為員工的學習成長創(chuàng)造了良好的條件和環(huán)境。華為公司的強大的學習支持，讓員工在職業(yè)發(fā)展中獲得最全面，最有效的技能和知識，為員工個人的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在未來的職場競爭中，我們需要不斷的學習和提升自己，發(fā)現(xiàn)機遇并勇敢抓住它。華為公司的學習機制和學習氛圍為我們提供了實現(xiàn)目標的平臺和支持，未來，我們將在更加廣闊的天地中探索和發(fā)展自己的職業(yè)之路。
春節(jié)趣事優(yōu)秀作文400字15
近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，中蘊含著“居安思�！钡恼芾恚瑢τ谄髽I(yè)的發(fā)展和個人的成長都有值得的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。
培養(yǎng)預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了�！笨梢�，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，并沒有什么榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識�！蓖ㄟ^不斷強化管理、增強“體質(zhì)”，為華為指明了正確的道路。作為一個好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性”的一面。當企業(yè)發(fā)展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形于色，否則員工都會得意忘形；
而在企業(yè)發(fā)展遇到困難的時候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的'全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。
尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強內(nèi)部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發(fā)力度，重點跟蹤開辟新市場，依托工程公司承建EPC項目的管理經(jīng)驗，拓展新的目標，推動EPC項目落地；
掌握國家政策，研判區(qū)域周邊市縣基礎(chǔ)設施建設，精準維護現(xiàn)有資源，精心打造市場開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有項目，以“現(xiàn)場亮市場”，提升“八建”品牌效應。
作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發(fā)揚敬業(yè)精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發(fā)展中去；
二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯誤。三是要規(guī)范化管理，要繼續(xù)堅持業(yè)務為主導的宏觀管理方法與體系的建設，為保障業(yè)務實現(xiàn)提供規(guī)范化的流程，追溯責任，從中發(fā)現(xiàn)的，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。
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