亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

計劃書

項目計劃書

時間:2022-06-27 11:40:15 計劃書 我要投稿

項目計劃書(15篇)

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下是小編為大家收集的項目計劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目計劃書(15篇)

項目計劃書1

  主要內(nèi)容

  項目計劃書的內(nèi)容:關(guān)于惠祥鋼鐵,物流,煤炭經(jīng)營的可行性計劃。

  項目概況

  項目名稱:致力于鋼鐵,物流,煤炭行業(yè)的發(fā)展。

  項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即:生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

  興辦外商投資項目要簡述:

  (1)合營各方概況,即:合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等

 。2)合營方式(注明合資、合作、獨資)

  (3)合營年限

 。4)經(jīng)營范圍

 。5)產(chǎn)品銷售方向(內(nèi)銷或出口比例)

  簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進項目,要簡述技術(shù)引進內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利)、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

  建設(shè)條件

  項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類別(國有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

  如果不指定建設(shè)地點,要提出對占地的基本要求。

  項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目,要提出拆遷安置初步方案。

  建設(shè)內(nèi)容

  建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模,如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量;成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

  總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

  環(huán)境影響

  一般民用建筑項目不寫,其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

  估算

  項目總投資額。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額,建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

  資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。 利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

 。┙ㄔO(shè)進度初步設(shè)想

  (七)經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

 。ò耍┙Y(jié)論

  附件

  建設(shè)項目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1:2000;遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1:10000)。標(biāo)明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

  在自有地皮上建設(shè),要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見(規(guī)劃要點或其它文件)。

  國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目,要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

  外商投資項目要附以下材料

  (1)會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

 。2)合營各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

  (3)合營各方簽署的合營意向書(境內(nèi)單位要有上級主管部門的`意見)。

  兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

 。1)合建各方簽署的意向書(要有上級主管部門的意見)。

  (2)合建各方的營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。

  其他附件材料。

  權(quán)限申報

  申請項目權(quán)限。

  審批權(quán)限

  大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目,經(jīng)市計委(限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委)審核后,報國家計委(限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿(mào)委)審批,其中2億元以上項目,由國務(wù)院審批。

  小型基本建設(shè)項目,限額以下更新改造項目

  (1)總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委(工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委)審批。

 。2)總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目,山區(qū)(縣)、局、總公司審批。

 。3)中央在京單位與本市地方單位合建的項目,由市計委、市建委聯(lián)合審批。

  其它幾類項目的審批

  (1)外省市省級單位駐京辦事處,經(jīng)國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)設(shè)立,具體建設(shè)規(guī)模由市建委予以確認(rèn)。

 。2)外省市地區(qū)級及以下機構(gòu)的駐京聯(lián)絡(luò)處、各大企業(yè)的駐京辦事機構(gòu),經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)設(shè)立,具體建設(shè)規(guī)模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區(qū)計委或企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后由市計委予以確認(rèn)。

 。3)外省市單位在京獨資建設(shè)的項目,按上述權(quán)限由項目所在地區(qū)縣計委或市計委審批。

  下列項目,不論規(guī)模大小均需報國家審批

 。1)外商投資的賓館、飯店項目,需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿(mào)委、市旅游局聯(lián)合初審后,報國家計委、國家經(jīng)貿(mào)部、國家旅游局審批。

 。2)需國家補助投資或使用國家統(tǒng)借外匯的項目,需由市計委上報國家計委審批。

 。3)國家規(guī)定的限制類(乙)外商投資項目。

  下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門同意

 。1)汽車檢測場或汽車駕校,需征得市公安交通管理局同意。

 。2)歌舞廳項目,建筑面積500平方米以上,需征得市文化局同意(500平方米以下,在征得區(qū)縣文化局同意后,由區(qū)縣計委審批)。

  (3)經(jīng)營黃金飾品的項目,需征得市人民銀行同意。

 。4)施工企業(yè)需征得市建委同意。

 。5)勘察設(shè)計企業(yè)需征得首規(guī)委辦同意。

 。6)房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。

  申報渠道

  市屬單位申報項目,先按隸屬關(guān)系報到主管部門,再由主管部門上報市計委(或市經(jīng)委)。

  區(qū)縣屬單位申報項目,先報到區(qū)縣計委,再由區(qū)縣計委報市計委(或市經(jīng)委)。

  合建項目

 。1)中央在京單位與地方單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協(xié)議,所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認(rèn)可 (地方單位需經(jīng)區(qū)、縣、局總公司一級的單位認(rèn)可,中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認(rèn)可)后,由合建一方或各方的主管部門聯(lián)合上報市計委、市建委。

 。2)地方單位與地方單位或外省市單位合建項目,先由合建各方簽訂合建協(xié)議,所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認(rèn)可后,由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報市計委。

  外省市地區(qū)級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò)處項目,由聯(lián)絡(luò)處持政府辦公廳的批件和當(dāng)?shù)厥∫患売嬑呐绞杏嬑k理確認(rèn)手續(xù)。

  股份制企業(yè)或民營企業(yè)等無上級主管部門的項目,外省市單位獨資在京建設(shè)的項目,由項目所在地區(qū)、縣計委上報市計委。

  中外合營項目,由合營的中方按上述辦法上報。

  需要上報國家計委或國家經(jīng)貿(mào)委審批的項目,一般由主管部門先報到市計委或市經(jīng)委初審,初審?fù)夂笥墒杏嬑蚴薪?jīng)委上報。

  批準(zhǔn)工作

  選定建設(shè)地址,申請規(guī)劃設(shè)計條件,做規(guī)劃設(shè)計方案。

  落實籌措資金方案。

  落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

  落實主要原材料、燃產(chǎn)的供應(yīng)。

  落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

  外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

  進行詳細(xì)的市場調(diào)查分析。

  編制可行性研究報告,可行性研究報告的作用可參照《可行性研究報告有哪些主要用途?》。

項目計劃書2

  目 錄

  第一部分 公司基本情況……………………………………………5

  第二部分 公司管理層………………………………………………9

  第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)………………………………………………12

  第四部分 研究與開發(fā)………………………………………………15

  第五部分 行業(yè)及市場情況…………………………………………17

  第六部分 營銷策略…………………………………………………19

  第七部分 產(chǎn)品制造…………………………………………………21

  第八部分 管理………………………………………………………23

  第九部分 融資說明…………………………………………………25

  第十部分 財務(wù)計劃…………………………………………………28

  第十一部分 風(fēng)險控制………………………………………………29

  第十二部分 項目實施進度…………………………………………30

  第十三部分 其它……………………………………………………31

  第一部分 公司基本情況

  公司名稱________________________________________ 成立時間____________

  注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________

  其中現(xiàn)金到位________________________ 無形資產(chǎn)占股份比例____________%

  注冊地點_____________________________________________________________

  公司性質(zhì)為(請劃)國有___________民營_________國有民營聯(lián)營_________

  中外合資________股份公司___________其它_________

  公司成立后組織機構(gòu)的演變及營業(yè)執(zhí)照變更情況說明_______________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  目前公司主要股東情況

  股東 股東名稱 投資額

  (萬元) 本公司

  股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  甲方

  乙方

  丙方

  丁方

  戊方

  目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況

  序號 部門名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話

  隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經(jīng)營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業(yè)情況:

  序號 企業(yè)名稱 隸屬關(guān)系 企業(yè)性質(zhì) 本公司持股比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

  公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有______________________、______________________、

  ____________________、______________________、______________________。

  公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 ______________________、______________________、

  ____________________、______________________、______________________。

  主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。

  公司目前擁有員工________人,其中大專以上文化程度的有________人,占員工總數(shù)________%,大學(xué)本科以上的有_________人,占員工總數(shù)_________%,碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有_________,占員工總數(shù)_________%,博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有_________人,占員工總數(shù)_________%

  公司經(jīng)營財務(wù)歷史(單位:萬元)

  項 目 本年度 前1年 前2年 前3年

  銷售收入

  毛 利 潤

  純 利 潤

  總 資 產(chǎn)

  總 負(fù) 債

  凈 資 產(chǎn)

  公司經(jīng)營負(fù)債情況說明:(來源、金額、期限)

  ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  公司近期及未來3 ~ 5年要實現(xiàn)的目標(biāo)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)___________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司近期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略_________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來3 ~ 5年發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略____________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第二部分 公司管理層

  董事會成員名單

  序號 職 務(wù) 姓 名 工 作 單 位 聯(lián)系電話

  1 董 事 長

  2 副董事長

  3 董 事

  4 董 事

  5 董 事

  6 董 事

  7 董 事

  8 董 事

  9 董 事

  董事長

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  總經(jīng)理

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  市場營銷負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  財務(wù)負(fù)責(zé)人

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)

  姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________

  學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________

  畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________

  主要經(jīng)歷和業(yè)績_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

  產(chǎn)品/服務(wù)描述 (行業(yè)特點、競爭焦點、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說明、 主要介紹產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。) ______________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司現(xiàn)有的和擬申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等)___________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等,如果有,請說明,并附主要條款

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  技術(shù)申請專利情況_____________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況_____________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________

  _______________________、______________________、_____________________

  _______________________、______________________、_____________________

  _______________________、______________________、_____________________

  _______________________、______________________、_____________________

  產(chǎn)品更新?lián)Q代周期_____________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品的售后服務(wù)和技術(shù)支持_____________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)_______________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%

  如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品,等等)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第四部分 研究與開發(fā)

  公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況___________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的競爭對手情況,以及公司為提高競爭力擬采取的措施

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  到目前為止,公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少,計劃再投入的開發(fā)資金是多少(包括購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平,公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況_________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司尋求技術(shù)開發(fā)依托(如大學(xué)、研究所等)情況,這些依托的可靠性_______

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司將采取怎樣的激勵機制和措施,保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定______

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來3 ~ 5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  資金投入

  人員(個)

  第五部分 行業(yè)及市場情況

  行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _ ____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  過去3 ~ 5年各年全行業(yè)銷售總額(萬元)

  年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年

  銷售收入

  銷售增長率

  本公司銷售收入

  本公司銷售增長率

  未來3 ~5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(萬元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  銷售收入

  本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的'比較

  競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢

  本公司

  市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度分析_____________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  詳細(xì)描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面)_______

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司未來3 ~ 5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)(萬元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  銷售收入

  市場份額

  公司未來3 ~ 5年Liuxue86.com的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下)(萬元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  銷售收入

  市場份額

  公司未來3~5年的成本費用、營業(yè)稅及附加、所得稅、利潤預(yù)測(融資成功與融資不成功分別說明)

  第六部分 營銷策略

  在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略_______________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  在廣告促銷方面的策略_________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  在產(chǎn)品銷售價格方面的策略_____________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略_______________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  其它方面的策略_______________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  如何保證銷售策略具體實施的有效性,請論述______________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  根據(jù)營銷策略,預(yù)算未來3 ~ 5年銷售費用(包括人工費用)(萬元)

  年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

  銷售費用

  第七部分 產(chǎn)品制造

  產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請說明原因)_____________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便_____________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進程度如何,價值是多少,是否購買保險,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求,如果需要增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期)________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題_____________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程_____________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  如何保證原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話__________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  主要供應(yīng)商1__________________________________________________________

  主要供應(yīng)商2__________________________________________________________

  主要供應(yīng)商3__________________________________________________________

  正常生產(chǎn)狀態(tài)下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施_________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  產(chǎn)品批量銷售價格的如何制訂,產(chǎn)品毛利潤率是多少,純利潤率是多少_______

  _____________________________________________________________________

  第八部分 管理

  請說明,為保證融資項目按計劃實施,公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來,附在本調(diào)查表后。

  公司對管理班子及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  ____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否考慮員工持股問題,請說明_____________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議,若有,請說明協(xié)議主要內(nèi)容___________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________

  公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_______________

  公司是否為每位員工購買保險,請說明保險品種____________________________

  _____________________________________________________________________

  公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題,若有,請說明_____________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法_______________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機密和公司機密的保護措施_________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持_______

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第九部分 融資說明

  為保證項目實施,需要的現(xiàn)金總額是多少

  請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________

  需要的現(xiàn)金總額中,投資方投入-------------------, 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸,抵押或擔(dān)保措施是甚麼?

  擬讓投資方參股本公司里,還是與投資方成立新公司,為什么?_______________

  向投資方出讓多少股份,計算依據(jù)是什么?_______________________________

  預(yù)計未來3 年平均每年資產(chǎn)回報率是多少

  擬向投資方提供怎樣的監(jiān)督和管理權(quán)力___________________________________

  -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

  如果你做為項目實施者,沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________

  你希望投資者以何種方式退出,這種方式是否具有操作性___________________

  與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種有哪些,公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策,尤其是減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  需要對投資方說明的其它情況___________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第十部分 財務(wù)計劃

  請?zhí)峁?/p>

  前三年公司資產(chǎn)負(fù)債表

  前三年公司損益表

  前三年公司現(xiàn)金流量表

  公司靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析(流動比率、速動比率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、銷售凈利潤率、凈利率)

  公司動態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析(財務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率)

  公司無形資產(chǎn)評估報告

  未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表

  未來3 ~ 5年項目資產(chǎn)負(fù)債表

  未來3 ~ 5年項目損益表

  未來3 ~ 5年項目現(xiàn)金流量表

  (第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年,融資成功和不成功分別說明)

  每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

  第十一部分 風(fēng)險控制

  請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險(包括政策風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等),提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  第十二部分 項目實施進度

  請說明,本項目實施過程中,哪些任務(wù)非常關(guān)鍵,以至于它們的實現(xiàn)成為項目各階段的里程碑

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請說明,項目實施計劃中,上述各里程碑的起始時間點和結(jié)束時間點

  序號 里 程 碑 起 始 時 間 結(jié) 束 時 間

  1

  2

  3

  4

  第十三部分 其它

  為補充本調(diào)查表內(nèi)容,進一步說明項目情況,請把有關(guān)問題在此描述(如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去現(xiàn)在是否卷入法律訴訟事件,對公司有何影響)_______________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  請將產(chǎn)品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下:

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

  _____________________________________________________________________

項目計劃書3

  一、中層管理人員培訓(xùn)項目:

  中層管理人員管理技能提升及強化執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:根據(jù)公司發(fā)展需要,中層管理人員作為公司的中流砥柱,需要不斷地獲取先進的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,同時強化執(zhí)行力,提高工作效率,以提高企業(yè)的核心競爭力,保證年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

  計劃時間安排:20xx年4月、8月

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:

 。ㄒ唬﹫(zhí)行力:余世維《贏在執(zhí)行》視頻(共6集),該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容,并輔以案例對當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進行分析,提出相關(guān)改善建議。

  (二)管理技能:余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻(共6集),該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵、團隊意識、有效溝通、企業(yè)文化等方面進行闡述,通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性。

  學(xué)習(xí)方式:自學(xué)

  學(xué)員范圍:公司中層管理人員

  培訓(xùn)效果評估方式:結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得。

  二、公司全員培訓(xùn)計劃項目

 。ㄒ唬┽t(yī)療常識及急救知識培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,到景區(qū)游玩的游客將會越來越多,安全隱患也隨之遞增,加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,為防患于未然,確保在意外事件發(fā)生時,可以及時予以援手,保證游客的生命財產(chǎn)安全,并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責(zé)任。

  計劃時間安排:20xx年3月中旬

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:醫(yī)療常識、急救知識

  培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員

  學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心

  學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)

  學(xué)員范圍:公司全員

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作

 。ǘ┫腊踩R強化普及培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:安全是各項工作的.重中之重和前提,結(jié)合公司實際,隨著游客增多,以及景區(qū)的各項活動開展,消防安全的重要性不言而喻,要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力。

  計劃時間安排:20xx年6月中旬、11月初

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

  培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員

  學(xué)習(xí)地點:區(qū)成教中心

  學(xué)習(xí)方式:授課、演習(xí)

  學(xué)員范圍:公司全員

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作

 。ㄈ┚皡^(qū)基本知識和公司規(guī)章制度培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行,將對景區(qū)的知名度、影響力起到積極影響。

  計劃時間安排:20xx年4月中旬

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:景區(qū)基本知識(涵蓋各景點介紹)、公司相關(guān)規(guī)章制度。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準(zhǔn)。

  學(xué)習(xí)地點:公司會議室(分部門進行)

  學(xué)員范圍:公司全員

  培訓(xùn)講師:各部門負(fù)責(zé)人

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證、導(dǎo)游大賽

  (四)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:20xx年是景區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)關(guān)鍵年,年底將會接受上級主管部門的驗收,工作流程標(biāo)準(zhǔn)化作為旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分,必須得到進一步規(guī)范,此外,它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5A級景區(qū)評定工作。

  計劃時間安排:20xx年7月初

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

  學(xué)習(xí)方式:自學(xué)

  學(xué)員范圍:公司全員

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作

  三、各部門培訓(xùn)項目

  (一)行政辦公室

  培訓(xùn)目的:進一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平,為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障。

  計劃時間安排:20xx年4月、7月

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性

  學(xué)習(xí)地點:公司會議室

  學(xué)員范圍:行政辦公室全員

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證

 。ǘ⿲(dǎo)游部

  培訓(xùn)目的:作為景區(qū)的窗口部門,導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,提升導(dǎo)游團隊的整體素養(yǎng),是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的支撐。

  計劃時間安排:20xx年3月至9月

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:普通話、儀態(tài)、古建筑、攝影、急救等

  學(xué)習(xí)地點:公司會議室

  培訓(xùn)講師:導(dǎo)游部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

  學(xué)員范圍:導(dǎo)游部全員

  培訓(xùn)效果評估辦法:日常工作驗證

 。ㄈ┥唐方(jīng)營部

  培訓(xùn)目的:商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點,將成為景區(qū)收入的又一增長點,加強學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。

  計劃時間安排:20xx年6月、9月、12月

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等

  學(xué)習(xí)地點:公司會議室

  培訓(xùn)講師:商品經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、外聘專業(yè)人員

  學(xué)員范圍:商品經(jīng)營部全員

  培訓(xùn)效果評估方式:日常工作驗證

  (四)景區(qū)管理部

  培訓(xùn)目的:景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,如何有效提升景區(qū)管理水平,是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵。

  計劃時間安排:20xx年3月、4月、6月

  學(xué)習(xí)內(nèi)容:售票技巧、軍訓(xùn)、游客投訴處理辦法

  學(xué)習(xí)地點:局會議室、停車場

  培訓(xùn)講師:外聘專業(yè)人員、保安組負(fù)責(zé)人

  學(xué)員范圍:景區(qū)管理部全員

  培訓(xùn)效果驗證方式:日常工作驗證

項目計劃書4

  第一章項目概要

  摘要是APP項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分?梢哉f,沒有好的摘要,就沒有投資。

  第二章公司介紹

  一、公司成立與宗旨

  二、企業(yè)簡介

  三、注冊資本及變更情況

  四、組織結(jié)構(gòu)

  五、經(jīng)營范圍

  六、公司管理

  1.董事會

  2.管理團隊

  3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

  第三章技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、APP項目產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

  4.研發(fā)計劃及時間表

  5.知識產(chǎn)權(quán)策略

  6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

  三、APP項目產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲運

  四、APP項目的客戶定位、形象定位等

  五、APP項目SWOT分析

  第四章 APP項目環(huán)境分析

  一、政治法律環(huán)境

  二、經(jīng)濟環(huán)境

  三、社會環(huán)境

  四、技術(shù)環(huán)境

  第五章 APP產(chǎn)品市場分析

  一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場的`設(shè)定

  三、區(qū)域市場分布

  四、影響APP產(chǎn)品市場需求的主要因素

  五、APP產(chǎn)品市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

  六、APP產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會

  第六章 APP市場競爭分析

  一、APP行業(yè)壟斷狀況

  二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率

  等)

  四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

  五、APP行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

  第七章市場營銷

  一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

  二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

  三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)

  五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

  1.主要促銷方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

  七、產(chǎn)品價格方案

  1.APP產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

  2.影響APP產(chǎn)品價格變化的因素和對策

  八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期的計算

  九、市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計算依據(jù)

  第八章經(jīng)濟評價

  一、投資與經(jīng)營預(yù)測

  1.APP項目總投資估算

  2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))

  二、APP項目資金安排

  1.資金來源渠道

  2.資金結(jié)構(gòu)

  3.資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

  四、APP項目財務(wù)評價

  1.財務(wù)評價報表

  1)財務(wù)現(xiàn)金流量表

  2)損益和利潤分配表

  3)資金來源與運用表

  4)借款償還計劃表

  2.APP項目盈利能力分析

  1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率

  2)資本金收益率

  3)投資各方收益率

  4)財務(wù)凈現(xiàn)值

  5)投資回收期

  6)投資利潤率

  3.APP項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)

  1)資產(chǎn)負(fù)債率

  2)流動比率

  3)速動比率

  4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

  五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)

  六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)

  七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)

  八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  九、股權(quán)成本

  十、投資者介入公司管理之程度說明

  十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

  十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

  第九章資金退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購

  四、股利

  第十章風(fēng)險及規(guī)避

  一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險

  二、APP市場不確定性風(fēng)險

  三、研發(fā)風(fēng)險

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五、成本控制風(fēng)險

  六、APP行業(yè)競爭風(fēng)險

  七、政策風(fēng)險

  八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)

  九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

  十、破產(chǎn)風(fēng)險

  第十一章管理

  一、公司組織結(jié)構(gòu)

  二、核心管理團隊分析

  三、管理制度及勞動合同

  四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

  五、薪資、福利方案

  六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

  第十二章 APP項目主辦單位財務(wù)分析

  一、財務(wù)分析說明

  二、財務(wù)指標(biāo)分析(APP項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

  1.盈利能力

  2.成長能力

  3.營運能力

  4.償債能力

  第十三章附錄

  一、附件

  1.營業(yè)執(zhí)照影本

  2.董事會名單及簡歷

  3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

  4.專業(yè)術(shù)語說明

  5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

  6.注冊商標(biāo)

  7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

  8.簡報及報道

  9.場地租用證明

  10.工藝流程圖

  11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

  二、附表

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.主要客戶名單

  3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

  4.主要設(shè)備清單

  5.市場調(diào)查表

  6.預(yù)估分析表

  7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表

項目計劃書5

  第一章公司性質(zhì)

 。ㄒ唬┕久Q

  xxx廣告?zhèn)髅接邢薰尽x廣告?zhèn)髅接邢薰、xx廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

 。ǘ┕拘再|(zhì)

  集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

  (三)公司宗旨

  以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益

 。ㄋ模┕灸繕(biāo)

  實施個性化的經(jīng)營理念,打造西部具有一定影響力的廣告公司。

 。ㄎ澹﹦(chuàng)業(yè)理念

  公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共叫,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的,斷超越自己,這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

  (五)公司服務(wù)

  1、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,全方位與消費者溝通。成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

  2、為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

  3、用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

  第二章市場分析

 。ㄒ唬┦袌雒枋

  廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額20xx年突破20xx億元大關(guān)。按照專家的猜測,20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達(dá)到21萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。

  (二)目標(biāo)市場

  我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點分為三類:xx地區(qū)內(nèi)部市場,xx地區(qū)周邊市場,xx大地區(qū)市場,遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為xx地區(qū)。

  xx地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,商品廣告,商場廣告以及包裝。xx地區(qū)周邊市場的.主要表現(xiàn)為xx各周邊縣市的戶外廣告牌,墻體廣告的制作。xx大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關(guān)活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等。

 。ㄈ┠繕(biāo)客戶

  目標(biāo)客戶初期主要定位在xx、xx、xx地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。

 。ㄋ模┙ㄔO(shè)進度

  接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備,公司前期策劃。從第二周開始,我們將用兩周的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。到最后一周,在完善公司建設(shè)的同時,將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。

 。ㄎ澹┦袌霭l(fā)展戰(zhàn)略

  創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

  1、我們初期階段的發(fā)展模式

  方案(1):與xx區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理上風(fēng),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域上風(fēng)。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,上風(fēng)互補,降低本錢,風(fēng)險共擔(dān)。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī);(jīng)營,上風(fēng)互補,降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

  方案(2):假如聯(lián)合不成功,我們初期只能立足xx周邊地區(qū),搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,共同發(fā)展。

  2、聯(lián)絡(luò)各商展,門面業(yè)主,向其宣傳先容本廣告公司。

  3、尋找廣告制作耗材供給商,確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

  4、與xx個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。

  5、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

  創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

  本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗,在xx市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認(rèn)同,同時公司職員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標(biāo)是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

  初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個xx地區(qū)覆蓋。

  把本廣告公司向xx各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

項目計劃書6

  ×××社區(qū)“×××”項目

  項目類別: 項目名稱: 項目單位: 編 制 人: 編制日期: 項目負(fù)責(zé)人:審批負(fù)責(zé)人:審批日期:

  社區(qū)專項服務(wù)經(jīng)費審批表

  第一部分、項目背景

  第二部分、項目目標(biāo)

  第三部分、項目方案

  第四部分、項目經(jīng)費預(yù)算

  一、項目背景

  ××××××××××××××××××××××××

  二、項目目標(biāo)

  ××××××××××××××××××××××××××××××××

  三、項目方案

  四、項目經(jīng)費預(yù)算

  ×××社區(qū)“×××”項目論證會議記錄

  時 間:××× 地 點:××× 參加人員:××× 記 錄 人:××× 主 持 人:××× 內(nèi) 容:×××

  主任×××:1. ×××××××××

  2. ×××××××××

  請大家發(fā)表意見:

  駐地單位代表:×××××××××

  居民代表;××××××××××××

  ????

  本次大會經(jīng)過充分論證,最后一致通過。

  論證會簽名:××××××××××××

  ×××社區(qū)“×××”項目經(jīng)費會議記錄

  時 間:××× 地 點:××× 參加人員:××× 記 錄 人:××× 主 持 人:×××

  內(nèi) 容:討論社區(qū)“×××”項目經(jīng)費問題

  主任×××:1. ×××××××××

  2. ×××××××××

  幾項內(nèi)容加起來,需要產(chǎn)生費用×××元整,現(xiàn)在請大家廣泛討論,提出自己的看法。

  駐地單位代表:×××××××××

  居民代表;××××××××××××

  “兩委會成員”

  ????

  參加會議人員簽名:××××××××××××

項目計劃書7

  創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項目計劃書

  項目名稱:

  申 請 人:

  聯(lián)系地址:

  聯(lián)系電話:

  電子郵件:

  提交日期:

  摘 要

  請簡要敘述以下內(nèi)容:

  1. 項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進展。)

  2. 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)

  3. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)

  4. 行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及發(fā)展趨勢,行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)

  5. 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

  6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

  7. 財務(wù)計劃(資金需求量、使用計劃,擬出讓股份,未來三年的`財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

項目計劃書8

  項 目 實 施 策 劃 書

  編制: 審核: 批準(zhǔn):

  年 月 日

  項目實施計劃書

  一、 項目簡介及EPC(或BOT)合同協(xié)議書的分析

  1、項目背景 2、工程概況

  (1)工程名稱: (2)工程地點:

 。3)簽約單位名稱;

  業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方): (4)合同性質(zhì):EPC或BOT

 。6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:

 。8)合同造價:

 。10)工期控制及付款條件:

  1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):

  單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):

  不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):

  整個施工過程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。 (5)成本目標(biāo):詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 (1)、項目實施計劃書確認(rèn)

  a、目的:確!绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。 b、范圍:使用于整個工程過程

  c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 (2)設(shè)計圖紙會審

  a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。

  c、程序及職責(zé):項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。 (3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成?疾烨爸贫ǹ疾煊媱,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。 (6)施工、調(diào)試控制

  a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過程。

  c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。 (7)竣工驗收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理

  a、目的:確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。

  c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。 (9)工程總結(jié)控制

  a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責(zé):項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

  四、 項目應(yīng)急管理程序

  1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

  3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:

 。1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);

 。2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加;

  (3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));

 。4) 設(shè)備到場計劃的更改;

 。5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;

  4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副

  總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設(shè)計 1、項目部組成:

  3、崗位職責(zé)

  項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的`關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。

  土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。

  安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓(xùn)。

  電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓(xùn)。

  設(shè)計經(jīng)理:控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。

  預(yù)算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進行有效控制。

  商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系。

  六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析

  4、合同造價因素:

  5、工程性質(zhì)因素

  6、設(shè)計因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計劃

  項目部

  九、設(shè)計計劃

  十、設(shè)計優(yōu)化

  十一、項目成本

  7、編制依據(jù):

  8、套用定額及取費標(biāo)準(zhǔn);

  9、其他

  設(shè)計經(jīng)理:

  10、

  成本組成表

  預(yù)算經(jīng)理:

  十二、設(shè)備采購清單

  采購經(jīng)理:

項目計劃書9

  一、建立品牌

  1、取名、注冊商標(biāo);

  2、開發(fā)產(chǎn)品;

  二、品牌推廣:目標(biāo)是家喻戶曉

  1、和網(wǎng)絡(luò)運營商合作,比如阿里巴巴;

  2、建立網(wǎng)站;

  3、建立連鎖專賣店;

  4、經(jīng)濟實惠的廣告。

  三、營運目標(biāo)

  1、第一年在全國建立30家連鎖店,銷售90萬雙;

  2、第二年新增30家,銷售180萬雙;

  3、第三年新增30家,()銷售270萬雙;

  4、以后每年新增30家,平均每家銷售3萬雙;

  四、價格定位:

  20-40元/雙

  五、效益分析

  前3年投入:連鎖店90家X6萬=540萬廣告投入460萬元共投入:1000萬;

  銷售收入:540萬X30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計算);

  純利潤略為:1600萬元

  整個項目由兩個個部分組成,既可以合并操作,也可以分開操作,視資金籌措情況才決定。

  整個項目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其實融進了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實施,還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售、、等共同發(fā)展。

項目計劃書10

  新職工培訓(xùn)

  一 新職工培訓(xùn)的重要性

  新職工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新職工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新職工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新職工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新職工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新職工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二 新職工培訓(xùn)的目的'

  新職工培訓(xùn)的基本目的是讓新職工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓(xùn)幫助新職工建立良好的人際關(guān)系,增強員工的團隊意識與合作精神。

  三 新職工培訓(xùn)的內(nèi)容

  1、常識性培訓(xùn),是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè),加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。

  2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新職工說明崗位職責(zé)的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

  四 新職工培訓(xùn)的注意事項

  1、新職工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新職工的特點,制定詳細(xì)的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

  2、新職工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新職工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分,并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

  3、為了保證實際效果,新職工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

  “好的開始等于成功的一半!”,新職工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新職工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新職工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

項目計劃書11

  IT項目開發(fā)計劃模板

  Version 1.0

  20xx年11月

  目錄

  1.引言 ................................................................................................................................... 5

  1.1編寫目的 ............................................................................................................................ 5

  1.2背景 .................................................................................................................................... 5

  1.3定義 .................................................................................................................................... 5

  1.4參考資料 ............................................................................................................................ 5

  2.項目概述 ............................................................................................................................ 5

  2.1工作內(nèi)容 ............................................................................................................................ 5

  2.2主要參加人員 .................................................................................................................... 5

  2.3產(chǎn)品及成果 ........................................................................................................................ 5

  2.4驗收標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................................ 5

  2.5完成項目的`最遲期限 ........................................................................................................ 6

  2.6本計劃的審批者與批準(zhǔn)者 ................................................................................................ 6

  3.實施總計劃 ........................................................................................................................ 6

  3.1工作任務(wù)的分析 ................................................................................................................ 6

  3.2接口人員 ............................................................................................................................ 6

  3.3進度 .................................................................................................................................... 6

  3.4預(yù)算 .................................................................................................................................... 6

  3.5關(guān)鍵問題 ............................................................................................................................ 6

  4.支持條件 ............................................................................................................................ 6

  4.1計算機統(tǒng)支持 .................................................................................................................... 6

  4.2需要用戶承擔(dān)的工作 ........................................................................................................ 6

  4.3需由外單位提供的條件 .................................................................................................... 6

  5.專題計劃要點 .................................................................................................................... 6

項目計劃書12

  一份好的項目計劃書的特點是:關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點,從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型,也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

  一、 公司介紹

  1、公司簡介

  山西永騰建材股份有限公司,是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市,園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現(xiàn)擁有各類先進設(shè)備80余臺(條),年生產(chǎn)能力3萬噸,年生產(chǎn)總值6億元。

  公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務(wù)于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材,鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹E-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來,公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進的產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會良好的贊譽。

  “至高品質(zhì),至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨,以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報社會是永騰建材不變的追求。

  2、公司現(xiàn)狀

  經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日,公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元,20xx年銷售額10340萬元,凈利潤1029萬元,納稅額150萬元。今年預(yù)計銷售1.2億元,凈利潤1300萬元,納稅額200萬元。

  3、歷史沿革

  公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè),全國152家保軍企業(yè)之一,國家一級計量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一,全國質(zhì)量效益先進企業(yè),全國精神文明建設(shè)工作先進單位,擁有自營進出口權(quán),并于1996年通過了中國新時代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路,不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極開拓市場,圓滿地完成了各項科研任務(wù),受到了國務(wù)院等國家有關(guān)機構(gòu)的通令嘉獎。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

  4、資信程度

  “永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測,各項性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進中心專家評議小組評估,授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號,中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”,山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,先后獲得了“國家權(quán)威檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo),并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

  二、項目分析

  1、項目基本情況

  該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協(xié)議,20xx年7月開始建廠,20xx年8月新廠基本建成,基本實現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份,永騰全資運營。目前,公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

  2、資金投入

  兩大項目合作,最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上,對于資金需求,初步計劃是新上10條生產(chǎn)線,約需資金500萬元,補充流動資金7000萬元,其他需求視合作規(guī)模與市場需求,加以規(guī)范即可。

  3、市場定位

  基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕,“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升,“永騰”,不僅是一個管材品牌名稱,在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前,“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位,聯(lián)合“惠豐”做一個中端產(chǎn)品,逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

  三、市場分析

  1、公司所處行業(yè)格局與趨勢

  公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿,隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

  一方面,我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重,忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè),導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費。

  經(jīng)歷了12、13、14年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害,市政排水管網(wǎng)問題已經(jīng)得到我國政府的高度重視,住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》,規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系,到20xx年建成地下水污染防治體系,“十二五”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬公里污水管網(wǎng),在完善和新建管網(wǎng)方面共計劃投資2443億元,全部建成后,全國城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長度將達(dá)32.7萬公里。今年6月份,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》,把加強城市地下管線建設(shè)提升到國家層面,重點安排資金,統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護、應(yīng)急防災(zāi)等全過程,綜合運用各項政策措施,全面加強城市地下管線建設(shè)管理,用5年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,在36個城市開展地下綜合管廊試點,用10年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項目、城市地下管線建設(shè)項目等投資需求的拉動,對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

  2、房地產(chǎn)市場及建材市場分析

  管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關(guān)。近年來,國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反,國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快,中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期,從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外,家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾,管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

  3、競爭對手分析

  公司目前長治市場管材企業(yè)主要的`競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司,在長治設(shè)有辦事處,市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目,但中德是以型材為主,而永騰的主業(yè)則是管材,面對中德管業(yè)的低價沖擊,我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。

  4、未來市場預(yù)測與影響因素

  未來市場空間十分巨大,影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,城市給排水市場約占三成,工程市場約占一成,家裝市場約占兩成,渠道經(jīng)銷市場約占四成,除鞏固原有的市場份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場的空間潛力巨大,未來市場的前景較為樂觀。

  四、管理團隊

  1、人員構(gòu)成

  (1)截止20xx年6月30日,公司員工構(gòu)成情況如下:

  專業(yè)類別、人 數(shù)、占比(%)、教育類別、人 數(shù)、占比(%)

  管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

  生產(chǎn)人員、118、57.28、大 專、43、20.87

  技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88

  銷售人員、48、23.3、其 他、36、17.48

  合 計206

  (2)公司沒有需要承擔(dān)費用的離退休人員。

  2、組織機構(gòu)

  (1)領(lǐng)導(dǎo)機制

  公司實行董事長(會)領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團隊負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團隊設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。

  (2)組織機構(gòu)

  公司設(shè)辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲部共7個部門,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

  3、管理規(guī)范性

  公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構(gòu),建立健全了各項規(guī)章制度,內(nèi)部管理規(guī)范有序,各項工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責(zé)分明,公司各項管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

  五、合作前景

  1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢

  永騰的優(yōu)勢:

  (1)管材專家。清華永騰1997年建廠,1999年投產(chǎn),多年來進行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場錘煉,已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

  (2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū),市場優(yōu)勢明顯,許多老用戶點名用永騰產(chǎn)品。

  (3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

  永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后,經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

  惠豐的優(yōu)勢:

  (1)現(xiàn)成的銷售渠道。

  (2)資金實力。

  (3)國有背景。

  惠豐的劣勢在于現(xiàn)有體制下,適應(yīng)市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

  綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補,形成合力。

  2、合作前景

  永騰管業(yè)與惠豐型材的合作,不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強合作,必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,在目前管材市場較好的基礎(chǔ)上,預(yù)計三年可實現(xiàn)年銷售5個億,年凈利潤8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫長治管材市場新格局,不斷擴大市場份額,在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

項目計劃書13

  一、 項目的簡要介紹

  二、 項目的內(nèi)容

  1、立項依據(jù):根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

  2、項目意義:就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

  3、項目的內(nèi)容及目標(biāo):就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

  4、項目可行性分析:

 、艑椖窟M行可行性方面的分析,包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

 、凭痛嬖诘膯栴}以及解決辦法等進行分析。

  5、需求預(yù)測及分析

  ⑴市場定位及市場分析

 、朴脩舴治

  ⑶市場環(huán)境及前景

  6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進行闡述。

  三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

  1、項目發(fā)起方的背景:就項目發(fā)起方的情況進行說明。

  2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),包括近三年的財務(wù)報表:

 、彭椖堪l(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

 、祈椖堪l(fā)起方近三年的財務(wù)報表

  3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

  四、 市場和銷售安排

  1、市場的基本情況:

 、旁摦a(chǎn)品的主要用途

 、票镜、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,價格變化等。

  2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,單位銷售價格、主要銷售對象,和預(yù)計市場份額:⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

  ⑵單位銷售價格、主要銷售對象

 、穷A(yù)計計劃份額

  3、產(chǎn)品的客戶情況,銷售渠道的安排:

 、趴蛻羟闆r就客戶的情況進行說明。

 、其N售渠道介紹銷售渠道的'安排情況。

  4、目前市場競爭情況:

 、牌渌F(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,以及最具有威脅性的地方。 ⑵計劃新上的類似項目,替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項目,替代產(chǎn)品的具體情況,指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

  5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況:

  6、影響產(chǎn)品市場的主要因素:就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細(xì)的分析。

  五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

  1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝:

  2、與其他公司合作的安排:

  3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證:

 、湃藛T培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進行闡述。

  ⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

  4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況:就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細(xì)說明。

  5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù):

  6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量:

  7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系:

  8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較:

  9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

  六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

  1、項目投資和資金安排:

  2、項目的資金結(jié)構(gòu):就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

  3、希望國際金融公司與銀團的參與方式,股本、貸款或兩者兼有:

  4、項目的財務(wù)預(yù)測:就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。

  5、影響效益的主要因素。

  七、 政府支持、管理和審批

  1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

  2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

  3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻(xiàn):

  4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

  八、 項目準(zhǔn)備和進展的時間表

  1、進行項目分解:就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

  2、里程碑事件:列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

  3、時間安排:就項目的具體時間安排進行分配。

  4、經(jīng)費安排:就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

  5、人員安排:在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。

項目計劃書14

  一:投資項目:草根之家飯店

  二:投資地點:農(nóng)民工(工廠、工地)聚集地

  三:投資費用明細(xì):

  營業(yè)執(zhí)照 1000(含衛(wèi)生許可證件,工作人員體檢證明)

  房屋租金:20000

  裝修10000

  設(shè)備投資 :10000

  廚師/付工第一個月工資 2人/1800+1200

  服務(wù)員第一個月工資2人/1000

  流動資金10000

  總計:56000

  四:投資理由

  1.世界上有兩種錢最容易賺:一是嘴巴的錢,二是女人的錢。加之草根之家獨特的捍衛(wèi)民工健康理念,一定能做大做強,成為民工餐飲的首選。

  2.飯店投資對啟動資金和流動資金需求較少,不存在庫存成本的風(fēng)險;資金回籠也相對較快,因此對于啟動資金較少的情況,非常合適。

  3.民工朋友在工廠、工地的餐飲條件相當(dāng)差,只要我們站在民工的立場上,多為大家考慮,一定能得到大家的支持,只要廚師水平高,服務(wù)質(zhì)量好,環(huán)境衛(wèi)生舒適,投資成功率比其他項目較高。

  4.對比其他社會其它投資環(huán)境,工廠、工地周圍房租、人員工資水平相對便宜。

  5.我們有夢之隊這一龐大的消費群體做支撐,生意絕對會紅火。

  五:投資軟環(huán)境

  草根之家網(wǎng)上宣傳,夢之隊團隊支持,整體環(huán)境優(yōu)勢明顯。

  六:投資定位

  捍衛(wèi)民工飲食健康,微利經(jīng)營,鏈鎖發(fā)展。

  七:營銷

  1、夢之隊特惠。對夢之隊隊員,一律給打折優(yōu)惠。所有工友都可以在任何草根集團中的任何單位辦理會員手續(xù)。發(fā)給會員一個會員卡及會章,會章正在設(shè)計中。會員優(yōu)惠在任何草根產(chǎn)業(yè)中通用。

  2、朋友聚會特惠。對工友們的一些聯(lián)誼聚會,給以優(yōu)惠。

  3、生日聚會,特別服務(wù)。草根之家網(wǎng)站將提供相助,推出“幸福瞬間——生日聚會”服務(wù)。除了折扣優(yōu)惠外,草根之家將派出“幸福使者”為你策劃主持生日慶;顒,給你一個美好的`幸福瞬間。同時,慶祝活動可以同步在草根之家網(wǎng)站發(fā)布,將會有更多的網(wǎng)友同時為你祝福。讓幸福的瞬間在網(wǎng)絡(luò)中定格成一種永恒,你隨時可以在網(wǎng)上看到這人幸福的場景。

  4、加工服務(wù),我們民工在工廠或工地,伙食都不大好,休息的時候,想吃點好的改善一下,可是弄起來又很麻煩。那么,你可以自己到菜場去買你想吃的愛吃的,拿到草根之家飯店,讓他們給你加工,加工費當(dāng)然是會很優(yōu)惠的。

  5、休閑服務(wù),在非用餐時間,草根飯店歡迎工友們來坐坐,看電視,看書,看報,喝茶聊天,隨心所欲,真的像在自己家里一樣哦!不過,在有客人用餐的時候就請配合一下了。

  6、公布飯店選料過程,消毒過程,工作人員健康狀況,建立差異化營銷,拉大與一般飯店的距離,提高飯店水平

  7、提高顧客滿意度服務(wù).

  A.顧客無論貴賤,工作人員均微笑迎送.任何情況均不能與顧客吵鬧

  B.顧客有特殊需求的,飯店竭盡全力為顧客提供服務(wù),確實不能達(dá)到要求的,一定說明原因,取的顧客諒解

  C.積極收集顧客建議,有無結(jié)果,均要反饋,重視顧客的意愿,提高顧客的參與程度

  八:投資收益

  有夢之隊這一穩(wěn)定客源,每天接待客人100人次不成問題,每客賺取2元,就可收益200元,每月收益6000元,年收益七萬以上.

  九:總結(jié)

  5.6萬開始創(chuàng)業(yè),是一個適合草根人群創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目,飯店投資啟動資金少,回籠資金快,利潤比把錢存在銀行高,還有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗可以積累,歡迎有志創(chuàng)業(yè),對餐飲業(yè)有興趣的加盟創(chuàng)業(yè)。

  我們的最佳思路是,投資者投資,草根中心統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營、管理、宣傳、推廣,培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)榜樣創(chuàng)業(yè),三方合作,共創(chuàng)共享,具體合作三方詳談,爭取全方位共贏的合作方式。

項目計劃書15

  一、學(xué);厩闆r

  隴西縣王家店學(xué)校是一所農(nóng)村完全小學(xué),位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社。現(xiàn)有教學(xué)班3個,在校學(xué)生16人,其中寄宿生0人,教職工5人,其中專任教師5人。

  學(xué)校占地面積2128平方米,校舍建筑面積258平方米,其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米,生活服務(wù)用房20平方米,行政辦公用房73平方米,教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米(不含學(xué)生宿舍和食堂),F(xiàn)有校舍中,危房面積258平方米。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中,普通教室5間165平方米。

  學(xué),F(xiàn)有教學(xué)儀器設(shè)備總值0.05萬元,音體美器材總值0.9萬元;計算機2臺,生均0.12臺;圖書355冊,生均22冊。

  目前,學(xué)校校舍建筑全部是危房,教學(xué)輔助用房短缺,教學(xué)儀器設(shè)備、音體美器材等設(shè)施設(shè)備不足,制約著學(xué)校的進一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的'全面提升。

  二、項目規(guī)劃

  根據(jù)隴西縣中小學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃,我校為一所長期保

  留的農(nóng)村完全小學(xué)。按照當(dāng)?shù)貙W(xué)齡人口變化流動趨勢測算,并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際等因素,至20xx年,我校在校學(xué)生20人,設(shè)教學(xué)班3個;配置教職工5人,其中專任教師5人;校園占地面積2128平方米。

  (一)校舍建設(shè)類

  根據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和學(xué)校發(fā)展實際,規(guī)劃建設(shè)校舍總建筑面積323.2平方米。其中:

  1.拆除重建校舍192.2平方米,其中:教學(xué)及輔助用房130.3平方米,生活服務(wù)用房61.9平方米。

  2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米,其中:教輔用房131平方米。

  (二)設(shè)施設(shè)備購置類

  規(guī)劃購置課桌椅4單人套,教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機7臺。

  三、資金投入

  規(guī)劃項目總投資95.16萬元,其中:

  1.校舍建設(shè)投資80.8萬元,其中拆除重建校舍48.05萬元,新建教學(xué)及輔助用房32.75萬元。

  2.購置設(shè)施設(shè)備投資14.36萬元,其中購置課桌椅0.06萬元,教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,音體美器材4萬元,計算機

  2.8萬元。

  四、實施年限

  規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。

  五、保障措施

  1.加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任

  2.制定建設(shè)方案,完善措施。要在本方案基礎(chǔ)上,結(jié)合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關(guān)的措施。

  3.嚴(yán)格管理,提高項目的執(zhí)行力。

  4.項目建設(shè)實施中,要認(rèn)真落實工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人責(zé)任制、工程質(zhì)量追究制。

  六、預(yù)期效益

  項目實施后,學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善,生均建筑面積達(dá)到17.1平方米,各類設(shè)施設(shè)備齊全,辦學(xué)條件得到基本保障,滿足學(xué)校基本教育教學(xué)和師生基本生活需求,有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距,促進教育公平,推進義務(wù)教育均衡發(fā)展。

 。由w公章)

  20xx年2月14日

【項目計劃書】相關(guān)文章:

項目計劃書11-06

it項目計劃書01-15

【熱門】項目計劃書04-04

項目計劃書【精】04-08

項目融資計劃書04-09

項目計劃書優(yōu)秀11-15

網(wǎng)站項目計劃書11-07

項目合作計劃書11-21

項目還款計劃書11-26

商業(yè)或項目計劃書11-22