企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書8篇
時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書1
1、 企業(yè)介紹
在當(dāng)今社會(huì)上由于各種情況造成了很多人有氣沒(méi)處發(fā)泄，如在溫州高教區(qū)的在校的大學(xué)生，面臨考試失敗時(shí)，還有參加工作的員工收到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)。。。都需要能夠有一個(gè)合適的場(chǎng)所來(lái)發(fā)泄出來(lái)。
發(fā)泄屋就是提供這樣的群體在以“科學(xué)合理發(fā)泄”方法，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、科學(xué)有效的發(fā)泄方式以及專業(yè)心理咨詢專家咨詢，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)，在以后的學(xué)習(xí)和工作能更好的發(fā)展。
發(fā)泄屋，為壓力大的顧客在消除壓力的時(shí)候也確保，來(lái)消費(fèi)的顧客的隱私安全。 絕不泄露顧客的隱私。使顧客能夠更安心的來(lái)消費(fèi)，發(fā)泄憤怒。
2、 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
為了社會(huì)的各種需要，發(fā)泄屋經(jīng)過(guò)多方面的研究提供了一系列的服務(wù)項(xiàng)目。這些服務(wù)項(xiàng)目是根據(jù)不同人群為他們排除壓力專門建立的，如一些心理存在障礙的顧客，我們?yōu)樗麄兲峁⿲I(yè)的心理咨詢師，來(lái)治療顧客所存在的問(wèn)題。 對(duì)于其他的群體，我們發(fā)泄屋，專門建立了清新淡雅的聊天室，聊天室適用于那些想通過(guò)交友發(fā)泄存在的問(wèn)題。發(fā)泄屋，還建立了健身房，針對(duì)那些以鍛煉發(fā)泄自己的壓力，健身房里有專門的教練，來(lái)教導(dǎo)正確的釋放壓力的健身。我們還會(huì)設(shè)立，一些游戲娛樂(lè)的場(chǎng)所，來(lái)針對(duì)一些顧客，以快樂(lè)輕松的心情，忘去自己的壓力和憤怒。
發(fā)泄屋還設(shè)立了，喜愛(ài)旅游的顧客，專門帶領(lǐng)他們來(lái)到適合散心和放松心情的地方，發(fā)泄屋以后，還會(huì)針對(duì)顧客的其他需求還會(huì)做更多的服務(wù)項(xiàng)目。
3、 行業(yè)分析
a發(fā)泄屋的特點(diǎn)
發(fā)泄屋在于可以為人們提供各種方式進(jìn)行發(fā)泄的場(chǎng)所。
b未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
在未來(lái)隨著工作學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏的加快，人們的精神壓力也就越大，對(duì)于緩解壓力的需求也就越大，所以人們對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)的需求也就越大，我們的公司就可以發(fā)展的更大。 Sent）甚至是企業(yè)資源管理(ERP，Enterprise Resource Planning)的部分。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要很好的利用社會(huì)化媒體開展社會(huì)化媒體營(yíng)銷，必須要協(xié)同公關(guān)部門和市場(chǎng)部門，打破這兩個(gè)部門間的'區(qū)隔是進(jìn)行社會(huì)化媒體營(yíng)銷的關(guān)鍵，這同時(shí)也是市場(chǎng)營(yíng)銷未來(lái)的一種趨勢(shì)。社會(huì)化媒體會(huì)像一面放大鏡一樣將品牌、產(chǎn)品以及企業(yè)本身更加清楚的呈現(xiàn)在所有人面前。社會(huì)化媒體作不僅僅是企業(yè)新的營(yíng)銷工具，而是企業(yè)要需要去適應(yīng)的新的環(huán)境。這種新環(huán)境的生存法則并不復(fù)雜：生產(chǎn)好的產(chǎn)品、傾聽消費(fèi)者的聲音、樂(lè)于和消費(fèi)者、媒體、合作伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)話。
1、4社會(huì)化媒體營(yíng)銷的類型
1.4.1網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研
無(wú)論對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷還ail經(jīng)營(yíng)、郵件列表等；在社會(huì)化媒體上開展促銷活動(dòng)、慈善活動(dòng)等。目前有大量的網(wǎng)站訪問(wèn)量低，社會(huì)化媒體營(yíng)銷效果不顯著，這與企業(yè)不善于推廣有很大的關(guān)系。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心職能。也是社會(huì)化媒體營(yíng)銷的重要部分。
1.4.5信息發(fā)布
在社會(huì)化媒體上信息發(fā)布不僅是樹立網(wǎng)絡(luò)品牌，增加企業(yè)曝光率的方法，也是實(shí)施企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略、擴(kuò)大銷售量的手段，它可以同時(shí)向多種受眾發(fā)布信息，例如目標(biāo)顧客、潛在顧客、公共媒體、合作伙伴等發(fā)布信息�，F(xiàn)在社會(huì)花媒體提供了一個(gè)多樣的信息載體，擁有諸多的優(yōu)越性.如多媒體方便快捷，成本低廉，易于維護(hù)更新，容量幾乎無(wú)限等。
1.4.6顧客服務(wù)
傳統(tǒng)模式下的售前、售后服務(wù)大部分是靠職員接電話的來(lái)完成，而互聯(lián)網(wǎng)提
供了方便的在線服務(wù)手段，從FAQ(常見(jiàn)問(wèn)題解答)到聊天室、BBS，到M，必然存在諸多的困難和不確定因素，但只要明確目標(biāo)并堅(jiān)持下去一定會(huì)收獲不菲，只是其獲益周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)品牌、用戶習(xí)慣等潛移默化的影響較大。隨著 Web2.0 以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)化媒體的使用在人們的日常生活中發(fā)
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書2
（一）短期計(jì)劃
20xx~2010年：
1、 初步了解與專業(yè)有關(guān)的職業(yè)，可與學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐交流（尤其是大四畢業(yè)生），向他們?cè)儐?wèn)并了解自己未來(lái)想從事的職業(yè)情況；
2、 多參加學(xué)校社團(tuán)活動(dòng)，在社團(tuán)活動(dòng)中增強(qiáng)自己的交流技巧和人際關(guān)系，鍛煉檢驗(yàn)自己的各種能力；
3、 努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有效利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)自己學(xué)習(xí)；
4、 努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)充課外知識(shí)，充實(shí)自我。
20xx~2011年：
1、 可嘗試兼職和參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并持之以恒，最好能在課余時(shí)間從事與自己未來(lái)職業(yè)或英語(yǔ)專業(yè)有關(guān)的工作；
2、 增強(qiáng)英語(yǔ)口語(yǔ)能力，計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，拿到專四考試證書和計(jì)算機(jī)二級(jí)證書；
3、 選修其他專業(yè)的知識(shí)以充實(shí)自己；
20xx~2012年：
1、 鍛煉自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造性；學(xué)會(huì)在攥寫學(xué)期論文、課程論文等專業(yè)文章時(shí)，大膽提出自己的見(jiàn)解，為以后就業(yè)時(shí)員工所需的創(chuàng)造性作準(zhǔn)備；
2、 培養(yǎng)就業(yè)能力，可參加與本專業(yè)有關(guān)的暑假工作，與同學(xué)交流求職心得，學(xué)習(xí)寫簡(jiǎn)歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；
3、 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為拿到專業(yè)八級(jí)考試證書作準(zhǔn)備；
4、 積極加入校友網(wǎng)，向已畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐了解往年的求職情況。
20xx~2013年：
1、 對(duì)前三年的準(zhǔn)備作總結(jié)，檢驗(yàn)自己已確立的職業(yè)目標(biāo)是否明確，準(zhǔn)備是否充分；
2、 開始工作的申請(qǐng)，積極利用學(xué)校提供的條件，了解就業(yè)指導(dǎo)中心提供的用人單位信息，強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練；
3、 復(fù)習(xí)專業(yè)知識(shí)，拿到專業(yè)八級(jí)考試證書。
（二）中期計(jì)劃
20xx~2015年：
1、 掌握職業(yè)技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)；
2、 從小事做起，腳踏實(shí)地，樹立良好的職業(yè)工作形象；
3、 適應(yīng)組織環(huán)境，學(xué)會(huì)與人相處，包括與領(lǐng)導(dǎo)相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達(dá)到上司對(duì)自己的期望，獲取上司信任，培養(yǎng)自身的親和力、適應(yīng)性、可塑性和忠誠(chéng)性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團(tuán)體規(guī)則，學(xué)會(huì)合作，承認(rèn)他人能力，不可自視過(guò)高，徒增嫉恨；
4、 在工作中學(xué)會(huì)在壓力下處事不驚，保持冷靜，經(jīng)得起考驗(yàn)；在困難中進(jìn)步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；
5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的'才干與組織要求相適應(yīng)。
20xx~2016年：
1、 成為基層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、統(tǒng)御力、行動(dòng)力、談判力、企劃力、指導(dǎo)培養(yǎng)部署能力、創(chuàng)造力等。
2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔(dān)家庭責(zé)任，處理好自己與配偶的關(guān)系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。
20xx~2018年：
努力工作，爭(zhēng)取成為中層管理人員，培養(yǎng)本基層的管理能力，如：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力、企劃力、先見(jiàn)性、對(duì)外調(diào)整力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。
（三）長(zhǎng)期計(jì)劃
1、在自己有了豐富的職業(yè)閱歷之后，可自主創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)一家外國(guó)語(yǔ)言培訓(xùn)公司，使其在三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)成為知名企業(yè)；有機(jī)會(huì)的話，可擴(kuò)展到國(guó)外；
2、成為高級(jí)管理人員，在基層和中層管理人員的基礎(chǔ)下，還需不斷提升領(lǐng)導(dǎo)魅力、決斷力和組織革新能力；
3、可利用去國(guó)外出差的機(jī)會(huì)旅游，增強(qiáng)自己的見(jiàn)識(shí)，娛樂(lè)自己。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書3
隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的`重要成員。睿智汽車4S經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市（簡(jiǎn)稱二連）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿；是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書4
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巨化集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于巨化集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)。
2 職責(zé)
2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門負(fù)責(zé)制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。
2.2 各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃。
2.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃由編制單位的標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布。
3 管理內(nèi)容
3.1 編制依據(jù)
3.1.1 國(guó)家有關(guān)的方針政策和法規(guī)。
3.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.3 技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.4 生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃。
3.1.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
3.2 制定、修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃和計(jì)劃
規(guī)劃和計(jì)劃中應(yīng)列出項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容、工作進(jìn)度要求、負(fù)責(zé)起草單位和參加單位。
3.3 采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃
規(guī)劃和計(jì)劃包括采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的具體項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn))以及需要采取的重大技術(shù)改造,設(shè)備更新和相應(yīng)的工藝措施等內(nèi)容。
3.4 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計(jì)劃
3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理研究項(xiàng)目，即針對(duì)企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)化管理所進(jìn)行的研究。
3.4.2 對(duì)制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的研究項(xiàng)目。
3.5 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間、方式、步驟、負(fù)責(zé)人員、工作進(jìn)度 和應(yīng)達(dá)到的要求等。
3.6 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)的目的、要求、對(duì)象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資源等內(nèi)容。
3.7 標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)體系)有效性確認(rèn)計(jì)劃包括：確認(rèn)的目的、時(shí)間、項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的要求、確認(rèn)的單位等。
4 管理方法
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般5年編制一次，在公司五年發(fā)展規(guī)劃的框架下編制。
4.2 標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃應(yīng)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃的'要求，以年度計(jì)劃的形式進(jìn)行編制。
4.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要進(jìn)行編制。
4.4 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃的編制需要做大量的調(diào)查研究工作，各分、子公司標(biāo)準(zhǔn)化
職能部門應(yīng)積極配合，提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。
4.5 各分、子公司根據(jù)本單位的實(shí)際，制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃，每年12月底上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化職能部門。
4.6 在制定以上規(guī)劃、計(jì)劃時(shí)，還應(yīng)一并考慮實(shí)施這些計(jì)劃所需的經(jīng)費(fèi)，將經(jīng)費(fèi)同時(shí)列入計(jì)劃，供標(biāo)準(zhǔn)化主管領(lǐng)導(dǎo)審批后納入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
4.7 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和計(jì)劃經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審查批準(zhǔn)后，以正式文件下達(dá)執(zhí)行。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書5
摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)基本建設(shè)發(fā)展較快，應(yīng)該說(shuō)給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了較為廣闊的市場(chǎng)前景。然而建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理水平低、勞動(dòng)密集型、人員結(jié)構(gòu)差等特點(diǎn)，加上體制改革的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和控制管理能力缺乏的問(wèn)題相繼顯現(xiàn)出來(lái)。為了能改變這種不利局面，適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，充分利用好現(xiàn)有的人力、物力資源，企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得十分必要。本文力圖通過(guò)研究，找出一些有利于建筑施工企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、經(jīng)驗(yàn)與方法，用以指導(dǎo)建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理
建筑施工企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它所創(chuàng)造的國(guó)民收入一般在5%左右。但是，由于歷史原因，我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比整體上還存在著一定的差距。在我國(guó)，施工企業(yè)整體還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員多，裝備差，效益差，環(huán)境劣，員工收入低，管理也極不規(guī)范。隨著建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)絹?lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代企業(yè)管理必須超越企業(yè)職能管理，超越企業(yè)邊界。因此，加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究，不斷提高國(guó)有施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，意義十分重大。
一、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)與內(nèi)容
1、戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
當(dāng)前還沒(méi)有一個(gè)得到一致認(rèn)可的戰(zhàn)略定義。不過(guò)我們認(rèn)為，戰(zhàn)略的基本性質(zhì)包含以下幾點(diǎn)：
(1)戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)。戰(zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要；
(2)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地理范圍、空間等；
(3)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的環(huán)境。
考慮戰(zhàn)略的一個(gè)基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)變化著的環(huán)境；
(4)戰(zhàn)略包括內(nèi)容和過(guò)程兩個(gè)方面。戰(zhàn)略研究包括采取的行動(dòng)和己經(jīng)決定了的行動(dòng)與實(shí)施的過(guò)程；
(5)戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜。因?yàn)樽兓o企業(yè)帶來(lái)了新奇的條件組合，戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的；
(6)戰(zhàn)略包含不同的思考過(guò)程。
有概念性的.思考，也有分析性的思考，一些人強(qiáng)調(diào)分析的重要性，但是大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略決策的核心是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的概念性思考決定的。
2、戰(zhàn)略的內(nèi)容
通常我們將戰(zhàn)略管理看作是一種過(guò)程，一種對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等主要內(nèi)容。戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)任務(wù)，識(shí)別企業(yè)外部機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者的長(zhǎng)處與短處，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，開發(fā)供選擇的多種戰(zhàn)略方案，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定過(guò)程所要決定的問(wèn)題包括：企業(yè)進(jìn)入何種新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，放棄何種業(yè)務(wù)，如何配置資源，是否擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是否進(jìn)行合并或建立合資公司等。戰(zhàn)略實(shí)施要求公司制定年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹實(shí)施。
戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培育支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng)，以及將員工報(bào)酬與企業(yè)績(jī)效掛鉤等。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)用來(lái)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略效果，以便采取變革措施，管理者非常需要知道哪一特定的戰(zhàn)略管理階段出了問(wèn)題，而戰(zhàn)略評(píng)價(jià)便是獲得這一信息的主要方法。由于外部及內(nèi)容因素處于不斷變化中之中，所有戰(zhàn)略都需要不斷的調(diào)整和修改。
二、建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)的范圍更加廣泛、競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容更加深入、競(jìng)爭(zhēng)的程度更加激烈。以前企業(yè)所常用的價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)績(jī)戰(zhàn)等單維度的競(jìng)爭(zhēng)手段，正在被供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、顧客忠誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)等立體化競(jìng)爭(zhēng)手段所替代。
同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天，全球價(jià)值鏈的整合又為國(guó)有施工企業(yè)提出了一個(gè)新問(wèn)題，即國(guó)有施工企業(yè)的國(guó)際化己經(jīng)上升為一個(gè)事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。另外，從我國(guó)施工企業(yè)所處的生命周期而言，己經(jīng)在一定層次上走過(guò)了萌芽期、成長(zhǎng)期和成熟期，正面臨著兩種選擇，要么是完成企業(yè)的蛻變，再寫輝煌，要么是步人衰退階段，淡出市場(chǎng)。
這是國(guó)有施工企業(yè)必須回答的問(wèn)題。自然，在未來(lái)幾年，是否轉(zhuǎn)型和國(guó)際化將成為國(guó)有施工企業(yè)談?wù)撟疃嗟脑掝}。在變革的市場(chǎng)環(huán)境下必然要求企業(yè)成長(zhǎng)思維的變革。近年來(lái)，許多施工企業(yè)，都打出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗要做大做強(qiáng)自己的企業(yè)，但是，很少有企業(yè)真正解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的問(wèn)題，可以說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還只是在云中漫步，似乎施工企業(yè)陷入了集體戰(zhàn)略徘徊。一時(shí)間企業(yè)陷入兩難的境地，如果不進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革的市場(chǎng)環(huán)境下，勢(shì)必是在等死；如果進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又好像是在找死。企業(yè)家們急于尋求解決這一問(wèn)題的良方，一時(shí)間戰(zhàn)略執(zhí)行這一在企業(yè)管理學(xué)基本原理中并不存在的術(shù)語(yǔ)，大行其道，似乎成為集體戰(zhàn)略徘徊問(wèn)題的靈丹妙藥。
但是，冷靜下來(lái)進(jìn)行分析和思考，卻發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行的背后還是計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、溝通、以及企業(yè)文化等基礎(chǔ)管理問(wèn)題。換言之，想要依靠所謂的執(zhí)行來(lái)解決問(wèn)題，還要靠扎扎實(shí)實(shí)地去做基礎(chǔ)管理工作。
三、當(dāng)前建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
1、戰(zhàn)略與理念
當(dāng)前企業(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，如果企業(yè)在主要戰(zhàn)略上是正確的，即使它在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)可能會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，但它最終仍會(huì)成功。是否具有戰(zhàn)略頭腦，已成為判斷一個(gè)能否成功企業(yè)的重要標(biāo)志。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略本身并無(wú)好壞之分，但某一戰(zhàn)略與特定的企業(yè)聯(lián)系在一起時(shí)就有好壞之分了。盡管目前理論上還沒(méi)有公認(rèn)的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)，但是，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，好的企業(yè)戰(zhàn)略必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：
(1)戰(zhàn)略必須與企業(yè)的使命和目標(biāo)相匹配。這意味企業(yè)決策者的意愿與戰(zhàn)略的一致性。企業(yè)的使命和目標(biāo)往往與企業(yè)決策者的個(gè)人抱負(fù)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和倫理信條緊密聯(lián)系在一起。
企業(yè)決策者并不是不偏不倚、不帶私心地評(píng)價(jià)戰(zhàn)略途徑。他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式、企業(yè)的定位所持的觀點(diǎn)以及他們心目中的企業(yè)形象和地位往往影響他們的抉擇。只有戰(zhàn)略與企業(yè)使命和目標(biāo)的匹配才能保證戰(zhàn)略能夠有效的實(shí)施和成功。
(2)戰(zhàn)略必須與企業(yè)可用的資源和能力相匹配。一個(gè)企業(yè)是否擁有有效執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源和能力是影響企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)最核心的因素。
這些因素可以為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便充分利用某些機(jī)會(huì)，并可能成為戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑是企業(yè)擁有具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資源和能力，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不擁有與自己對(duì)抗的資源和能力，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手若開發(fā)可比的能力要付出沉重的代價(jià)或者要經(jīng)歷一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
2、戰(zhàn)略與市場(chǎng)
市場(chǎng)是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有市場(chǎng)就不可能生存和發(fā)展。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)日新月異，改革浪潮迅猛異常，特別是中國(guó)加入WTO后，正全方位地與國(guó)際接軌，一切陳舊、落后的思想、觀念、管理、制度、體制等都受到猛烈的沖擊，有的已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒(méi)淘汰。
人們的生活、生產(chǎn)、企業(yè)、社會(huì)一切都在發(fā)生著變化，一切都在與國(guó)際接軌，適者生存，適者發(fā)展，適者壯大。建筑施工企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為軸心，要善于摸索市場(chǎng)規(guī)律，掌握市場(chǎng)的規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，駕御市場(chǎng)規(guī)律，按照市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的變化和需求，只有這樣企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展。切忌墨守陳規(guī)，固化思想、固化陣地。很多實(shí)踐己經(jīng)充分證明，快速應(yīng)變能力強(qiáng)的企業(yè)都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，反之，就陷入困境，有的甚至被市場(chǎng)所淘汰。
3、戰(zhàn)略與管理
管理是科學(xué)，是說(shuō)經(jīng)營(yíng)開發(fā)市場(chǎng)需要靈感，往往成功就在一念之間，而管理企業(yè)卻要系統(tǒng)、準(zhǔn)確、滴水不漏。在建筑施工企業(yè)分析和處理管理問(wèn)題時(shí)，必須樹立系統(tǒng)的觀點(diǎn)、權(quán)變的觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)。系統(tǒng)的觀點(diǎn)是將管理體系視作一個(gè)完整的開放系統(tǒng)，不但要看到此系統(tǒng)中各層次與外界環(huán)境間的交流與制約作用，而且要看到組成此系統(tǒng)之各層次的各子系統(tǒng)及其相互聯(lián)系與作用。管理現(xiàn)代化，手段與技術(shù)的現(xiàn)代化固然不可缺。而更重要的是觀點(diǎn)、組織、制度、人員的現(xiàn)代化。長(zhǎng)處與弱點(diǎn)、理性與感性、遠(yuǎn)期與近期、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等的對(duì)立統(tǒng)一必須兼顧，防止任何片面性；權(quán)變的觀點(diǎn)，即因地制宜，具體分析，隨機(jī)應(yīng)變。在企業(yè)管理中，依據(jù)不同的管理環(huán)境和管理對(duì)象適宜地選擇和采取不同的管理手段和管理方式，這是保證管理工作高效率的重要原則。成功的企業(yè)在于把別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與自己的具體條件融為一體：發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即動(dòng)態(tài)的、轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)。
4、戰(zhàn)略與實(shí)施
針對(duì)性和可行性是選擇戰(zhàn)略實(shí)施工具時(shí)必須要考慮的兩個(gè)原則。實(shí)施工具本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略實(shí)施工具時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。戰(zhàn)略實(shí)施工具還應(yīng)當(dāng)具有可執(zhí)行性。在工具的可執(zhí)行性方面，比較好的做法是以比較簡(jiǎn)單的方式來(lái)表達(dá)、使用實(shí)施工具，例如工作流程，實(shí)施工具應(yīng)可將相關(guān)的工作程序以流程圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，并注明具體的工作任務(wù)、涉及到的部門、負(fù)責(zé)的部門和崗位以及需要進(jìn)行的決策等，使工作程序一目了然，操作起來(lái)也便利可行�？蓤�(zhí)行性的另一個(gè)方面是實(shí)施工具對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的可考核程度。一個(gè)好的實(shí)施工具，其考核范圍應(yīng)包括考核部門、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)在這方面做得不夠全面，要么考核部門不夠明確，要么考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，要么獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，這些都影響制度考核的順利進(jìn)行。
總之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題受到普遍關(guān)注。建筑施工企業(yè)在完成施工項(xiàng)目、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，必須優(yōu)化自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書6
一、特產(chǎn)超市簡(jiǎn)介
在繁華的下沙區(qū)大學(xué)城，坐落著我們學(xué)生自己的超市，大學(xué)城特產(chǎn)超市。這是廣大在外求學(xué)的學(xué)子們所夢(mèng)寐以求的，超市面向大學(xué)城里的全體師生和外來(lái)游客、讓大家在這里就可以吃便天下。我們旨在服務(wù)同學(xué)，為同學(xué)們提供家鄉(xiāng)特產(chǎn)。解決思想之愁的方便場(chǎng)所，讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的學(xué)子吃到家鄉(xiāng)的特產(chǎn)，感受到家鄉(xiāng)的味道，讓更多的同學(xué)品嘗到不同風(fēng)味的食品。
特產(chǎn)超市將分為兩層，一樓擁有十個(gè)擺放各地特產(chǎn)的貨架，盡量囊括各地的綠色特產(chǎn)讓你一次吃便天下。我們還設(shè)有地方特產(chǎn)飾品專柜特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。二樓是為你提供休閑的特產(chǎn)現(xiàn)做吧臺(tái)供應(yīng)現(xiàn)做新鮮特產(chǎn)和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購(gòu)物于一身。讓你在享受中度過(guò)購(gòu)物的旅程。
超市的管理將由我們自己負(fù)責(zé)，我們都有自己的專業(yè)知識(shí)，各個(gè)專業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會(huì)全心全意地為他服務(wù)。這就是我們莫大的優(yōu)勢(shì)。所有人都會(huì)自覺(jué)地為超市的發(fā)展及時(shí)地提出方案。 超市還將嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證同學(xué)們的食品安全特產(chǎn)
為此我們將建立一套自己的產(chǎn)品進(jìn)貨體系。
1；只和有信譽(yù)的商家合作，簽訂誠(chéng)信協(xié)議。
2：檢貨部實(shí)行責(zé)任制。我們將確保所有產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)等。
二、融資方式
超市的投資將由我們幾個(gè)創(chuàng)建者分擔(dān)，實(shí)行股份制，并利用國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，進(jìn)行銀行貸款。并隨著超市的發(fā)展開展其它融資方式。當(dāng)我們始終堅(jiān)持由我們自主管理自主經(jīng)營(yíng)。3、我們的理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化發(fā)揚(yáng)4、我們的口號(hào)：輕松吃遍天下，特色百味任你選5、我們的目標(biāo)： 建成具有文化特色的特產(chǎn)超市，以先進(jìn)的`經(jīng)營(yíng)理念，把特產(chǎn)超市變成同學(xué)們的＂家＂特產(chǎn)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃
讓同學(xué)們更好地了解其他地方的文化，傳播各地方的文化特色， 促進(jìn)全國(guó)各省市地區(qū)的文化交流，讓中國(guó)的傳統(tǒng)文化在大學(xué)生中發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)希望超市的發(fā)展可以為更多的同學(xué)提供兼職工作。我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是在5年后可以發(fā)展成為連鎖超市。
三、財(cái)務(wù)計(jì)劃
品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%
請(qǐng)?zhí)峁何磥?lái)3～5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；
�。ǖ谝荒昝總�(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共十二個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）
四、風(fēng)險(xiǎn)控制
請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書7
編制說(shuō)明
1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號(hào)文件要求，檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組在分析調(diào)研公司當(dāng)前各業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)需求，開展公司自身各業(yè)務(wù)領(lǐng)域SWOT分析及公司當(dāng)前管理效能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展定位和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施規(guī)劃。
2、本發(fā)展規(guī)劃書共包括五個(gè)部分，分別是：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析、公司戰(zhàn)略地位SWOT判斷、公司發(fā)展戰(zhàn)略定位、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化以及公司職能戰(zhàn)略。
3、除非特別說(shuō)明，本發(fā)展規(guī)劃書所做規(guī)劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來(lái)4――5年發(fā)展規(guī)劃。
4、本發(fā)展規(guī)劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡(jiǎn)稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產(chǎn)分公司均簡(jiǎn)稱武漢石化，以下同。
5、發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃工作小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào)V1.0，如有修改，版本號(hào)續(xù)編；
發(fā)展規(guī)劃書提交發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部討論，使用版本號(hào)V2.0，如有修改，版本號(hào)續(xù)編；
發(fā)展規(guī)劃書提交公司經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)討論，使用版本號(hào)V3.0，如有修改，版本號(hào)續(xù)編；
發(fā)展規(guī)劃書提交公司股東大會(huì)，使用版本最終版。
檢安公司發(fā)展規(guī)劃制訂工作小組
一、公司外部環(huán)境分析
檢安公司作為武漢石化設(shè)備維護(hù)、檢維修及工程建設(shè)的主要分包商，必須對(duì)公司市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。
1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)環(huán)境分析
檢安公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分為煉油化工設(shè)備維護(hù)、檢維修及石油化工工程安裝幾個(gè)部分，其主要業(yè)務(wù)市場(chǎng)針對(duì)武漢石化。因此，武漢石化相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的'變化對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要。
1-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置機(jī)電儀現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔(dān)，不存在其它分包單位，檢安公司市場(chǎng)占有率100%；
■ 武漢石化各生產(chǎn)裝置靜置設(shè)備維護(hù)及搶修均由檢安公司承擔(dān)，檢修工作部分由檢安公司承擔(dān)，存在其它單位市場(chǎng)劃分的問(wèn)題；
■ 武漢石化對(duì)設(shè)備維護(hù)及檢修工作要求逐步提高，主要表現(xiàn)在：
（1）要求維護(hù)與工程人員分開，體現(xiàn)維護(hù)人員專職化；
�。�2）合理維護(hù)定員確保維護(hù)力量；
�。�3）優(yōu)化維護(hù)資源，體現(xiàn)專業(yè)維護(hù)；
�。�4）加強(qiáng)維護(hù)力量投入，確保24小時(shí)維護(hù)工作“無(wú)縫連接”。
1-2 石油化工安裝工程市場(chǎng)
■ 武漢石化石油化工工程市場(chǎng)較大，近幾年基建投資規(guī)模增大；
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場(chǎng)份額；
■ 檢安公司在電、儀及相關(guān)大型機(jī)組安裝方面占有優(yōu)勢(shì)；
■ 檢安公司在普通石油化工設(shè)備及管道安裝方面市場(chǎng)占有率較低；
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級(jí)資質(zhì)，受設(shè)備能力及施工管理經(jīng)驗(yàn)的限制較多；
■ 中石化四公司、五公司等施工企業(yè)及中建三局等地方施工企業(yè)在武漢石化安裝工程市場(chǎng)有相當(dāng)份額及信譽(yù)；
■ 隨著中石化相關(guān)建安系統(tǒng)改制，安裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加。
1-3 設(shè)備制造市場(chǎng)環(huán)境
■ 武漢石化年均（05年—07年）采購(gòu)壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬(wàn)元；
■ 武漢石化擁有多個(gè)中石化一級(jí)成員供應(yīng)商；
2、公司外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析
2-1 設(shè)備維護(hù)及檢維修市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r。
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造一期工程完成，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)增加； ■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造二期工程建設(shè)在即，維護(hù)裝置及設(shè)備件數(shù)將進(jìn)一步加大。
2-2 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目工程待建，維護(hù)市場(chǎng)有進(jìn)一步拓展的空間。
■ 武漢石化80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目，共有8套主要生產(chǎn)裝置，分別為80萬(wàn)噸/年乙烯裝置，55萬(wàn)噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬(wàn)噸/年丁二烯抽提裝置，40萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置，30萬(wàn)噸/年HDPE裝置，30萬(wàn)噸/年LLDPE裝置，38萬(wàn)噸/年EO/EG裝置, 40萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目設(shè)備狀況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這8套裝置共有工藝設(shè)備1588臺(tái)，其中,靜設(shè)備（不含儀表、電信、計(jì)算機(jī)等）1042臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)986臺(tái),引進(jìn)56臺(tái));機(jī)械類設(shè)備94臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)72臺(tái),引進(jìn)22臺(tái));機(jī)泵類動(dòng)設(shè)備452 臺(tái)套(國(guó)產(chǎn)377臺(tái),進(jìn)口75臺(tái))。
2-3 石油化工工程安裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
■ 武漢石化800萬(wàn)噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風(fēng)配套工程項(xiàng)目；
■ 80萬(wàn)噸/年乙烯項(xiàng)目將新建相關(guān)配套公用工程。
二、公司內(nèi)部環(huán)境分析
1、企業(yè)發(fā)展歷史
檢安公司發(fā)展到目前，共經(jīng)歷了二個(gè)歷史時(shí)期。
第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設(shè)備制造、工程、維護(hù)等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設(shè)備維護(hù)、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發(fā)展的階段。
企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書8
一、企業(yè)簡(jiǎn)介：
經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是將早餐定時(shí)的送到消費(fèi)者手中讓消費(fèi)者在出門前能吃上可口的早餐。本店主要特點(diǎn)就是將溫?zé)岬脑绮蜏?zhǔn)確及時(shí)的送到消費(fèi)者手中。
二、項(xiàng)目摘要：
1市場(chǎng)定位：我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是把產(chǎn)品項(xiàng)目定位在餐飲服務(wù)行業(yè).
2項(xiàng)目發(fā)展與目標(biāo)：本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)劃就是根據(jù)市場(chǎng)分析、定位,為了解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養(yǎng)，確保同學(xué)們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，成立學(xué)院營(yíng)養(yǎng)早餐配送，旨在為學(xué)院學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為學(xué)院提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。前期，我們采用試營(yíng)模式，以本商務(wù)學(xué)院為試營(yíng)試營(yíng)點(diǎn)，逐漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
三、商業(yè)模式及收入來(lái)源：
1產(chǎn)品和服務(wù)：(1)本團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品是從校外采購(gòu)的，與校外商家打好關(guān)系，并簽定合同。這樣就保證了產(chǎn)品的衛(wèi)生性和可口性。(2)本團(tuán)隊(duì)為了消費(fèi)者能吃的舒心，吃的放心采取送貨上門的服務(wù)。這樣就能保證產(chǎn)品的可口與衛(wèi)生性。
2市場(chǎng)及收入來(lái)源：(1)根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查分析，本校的市場(chǎng)前景是非常大的，大部分同學(xué)認(rèn)為，只有吃了早餐才能有更好學(xué)習(xí)。另一種因素就是同學(xué)們比較懶，起的遲。為了能更好的上好課總是希望在出門前5分鐘能吃上可口的早餐補(bǔ)充自己的體力。(2)本團(tuán)隊(duì)的收入主要是靠進(jìn)價(jià)和售價(jià)之間的差價(jià)來(lái)做為團(tuán)隊(duì)的主要來(lái)源。
四、項(xiàng)目滿足以及解決的問(wèn)題：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是早上許多同學(xué)常因睡過(guò)頭或是因?yàn)闆](méi)有喜歡吃的抑制或是因?yàn)闇p肥而不吃早餐，致使整個(gè)上午不能認(rèn)真聽課，學(xué)習(xí)效率低下。這樣既不利于學(xué)習(xí)也不利于同學(xué)的身體。專家提醒不吃早餐對(duì)身體不好。合理的飲食習(xí)慣是對(duì)身體有益的�！霸绯院�，午吃飽，晚吃好�！庇绕湓诙�，許多同學(xué)不愿起床，懶的起床，他們就更沒(méi)時(shí)間買早餐吃早飯，如果他們可以在寢室里就能解決早餐問(wèn)題，那么早上上課也不會(huì)出現(xiàn)“滿屋飄香”,所以早餐配送是“適時(shí)”、“到位”、“合理”的服務(wù)。
我們學(xué)院餐廳包括我們學(xué)校食堂在內(nèi)的一般不提供外送，雖然有同學(xué)在學(xué)院樓下賣早點(diǎn)，但是露天底下不衛(wèi)生，而且不符合同學(xué)們的口味，既不安全又沒(méi)多營(yíng)養(yǎng)。很難保證同學(xué)們“早吃好”的美好愿望。所以，本團(tuán)隊(duì)主要解決同學(xué)們吃早餐難，早餐搭配不營(yíng)養(yǎng)，以滿足同學(xué)們對(duì)吃好早餐的基本要求。
五、行業(yè)狀況業(yè)內(nèi)發(fā)展?jié)摿Γ?/strong>
1行業(yè)狀況及發(fā)展?jié)摿Γ撼允怯肋h(yuǎn)不會(huì)被人類淘汰的，早餐也是如此。而消費(fèi)者對(duì)早餐需求的差異性是不會(huì)太高的。主要以豆?jié){、饅頭、面包和粥之類為早餐的主要食品。不過(guò)，消費(fèi)者對(duì)早餐的營(yíng)養(yǎng)和冷熱程度是非常重視的。原因有兩點(diǎn)：1大家都認(rèn)為：早吃好，午吃飽，晚吃少。2消費(fèi)者認(rèn)為溫?zé)岬脑绮透芸焖俚难a(bǔ)充體內(nèi)所需的熱能。而現(xiàn)在消費(fèi)者的消費(fèi)水平都有所提高，所以未來(lái)的消費(fèi)量是會(huì)猛烈上升的
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
在我們學(xué)院，雖然有許多餐廳，食堂，他們都是有早餐提供的，但是他們并不提供配送服務(wù)，學(xué)校外面早餐也沒(méi)有這項(xiàng)服務(wù)。在這一方面，我們幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然在學(xué)院樓下的早點(diǎn)攤，但他們的露天底下不衛(wèi)生，食品主要以面包，豆?jié){，油炸之類的，既品種單一，而且口味不適。所以我們推出的早餐配送服務(wù)是“適時(shí)”、 “合理”、“到位”的。
七、廣告策劃：
我們決定先以發(fā)傳單的形式來(lái)宣傳本店產(chǎn)品，在以過(guò)硬的服務(wù)質(zhì)量來(lái)樹立良好的口碑提高本店形象，從而進(jìn)一步宣傳本店的產(chǎn)品
八、未來(lái)客戶：
主要在學(xué)院其他的餐廳和食堂以及校外的早餐店沒(méi)進(jìn)入該市場(chǎng)的情況下?lián)屨际袌?chǎng)
第一步是拿下本學(xué)院的市場(chǎng)，最終慢慢擴(kuò)大市場(chǎng)，占領(lǐng)全校市場(chǎng)，
第二步，我們將會(huì)進(jìn)軍別的學(xué)校，最終覆蓋金華高校的每市場(chǎng)。我們將會(huì)在各學(xué)校里設(shè)立多個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)。這樣就能更快、更準(zhǔn)確的將早餐送到消費(fèi)者的手里。而各個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)按就近原則，定貨，配貨，送貨。(我們團(tuán)隊(duì)的指定配送網(wǎng)點(diǎn))進(jìn)貨。
九、項(xiàng)目SWOT分析：
1優(yōu)勢(shì)：(1)我們能提供學(xué)校餐廳食堂包括學(xué)校外面的早餐店他們沒(méi)有提供外送服務(wù)，(2)我們的人員主要是配送，比他們更直接有效。(3)我們的服務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景良好，能占有較大的市場(chǎng)份額。(4)我們提供的服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可靠性高、適用范圍集中、能更好的滿足消費(fèi)和指導(dǎo)消費(fèi)，(5)我們能揚(yáng)長(zhǎng)避短、避開了大部分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2劣勢(shì)：目前，物流配送方面人手不夠，不能提供更多的早餐配送服務(wù)，僅僅滿足學(xué)院內(nèi)部的消費(fèi)服務(wù)。
3機(jī)會(huì)：(1)目前學(xué)校并沒(méi)有這項(xiàng)早餐配送服務(wù)，我們能盡早的搶占商機(jī)。(2)及時(shí)滿足同學(xué)們對(duì)吃好早餐的要求(3)同學(xué)們的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力強(qiáng)，都希望早餐能吃的好。
4威脅：(1)擔(dān)心學(xué)校食堂、餐廳看到市場(chǎng)前景，從而效仿我們(2)我們與外面的'商家簽訂的合同到期之后他們不會(huì)續(xù)合同。
十、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)：
1風(fēng)險(xiǎn)：(1)對(duì)校園地理的不熟悉，容易走錯(cuò)路，出現(xiàn)不必要的時(shí)間損失。
(2)配送人員不足，會(huì)導(dǎo)致配送不及時(shí)，影響團(tuán)隊(duì)聲譽(yù);不能提供更多的配送服務(wù)。
2措施：(1)對(duì)配送人員進(jìn)行專業(yè)的輔導(dǎo)，讓配送更加準(zhǔn)確快速。
(2)應(yīng)聘足夠的臨時(shí)配送人員。讓配送范圍更廣，市場(chǎng)占有率更大。
十一、目標(biāo)評(píng)估價(jià)值：
適營(yíng)期間，預(yù)計(jì)售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的價(jià)格售給消費(fèi)者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、
未來(lái)前景更大，將配送網(wǎng)點(diǎn)分布到學(xué)校各地。按每學(xué)院150人份，5遠(yuǎn)的價(jià)格出售，共有13學(xué)院。每天的收入則為9750元，每月的收入即292500元
十二、資金需求：
固定資金：1店面租金：5000元/年;2店面裝潢：3000元;3一量電動(dòng)三輪車20xx元/;4進(jìn)貨資金：20xx元;5廣告費(fèi)用：1000元;6其他：1000元。
流動(dòng)資金：我們將投入3000元的現(xiàn)金作為流動(dòng)資金，以便急用。
合計(jì)：前期投入17000元。
如面臨危機(jī)，那么本店將會(huì)把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規(guī)定給予補(bǔ)償。
十三、退出機(jī)制：
如面臨危機(jī)，那么本店將會(huì)把員工的工資先發(fā)到位。多余的流動(dòng)資金和固定資金進(jìn)行合理的劃分，按投資人的股份多少，進(jìn)行劃分。而自愿退出的，則按照規(guī)定給予補(bǔ)償。
十四、資金使用計(jì)劃：
20xx年使用資金約：12000元;20xx年使用資金約：6000元;20xx年使用資金約6000元。
備注：自20xx年后，每年的使用資金由進(jìn)貨費(fèi)用、廣告費(fèi)用和流動(dòng)資金組成。
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