融資計(jì)劃書[熱]

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的融資計(jì)劃書，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

融資計(jì)劃書1

　　一、公司介紹

　　1、公司簡(jiǎn)介 主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

　　2、公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

　　3、股東實(shí)力 股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

　　4、歷史業(yè)績(jī) 對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾�，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

　　5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

　　6、董事會(huì)決議 對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

　　二、項(xiàng)目分析

　　1、項(xiàng)目的基本情況 位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

　　2、項(xiàng)目來(lái)歷 項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰(shuí)，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

　　3、證件狀況文件 項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

　　4、資金投入 自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

　　5、市場(chǎng)定位 指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

　　6、建造的過程和保證 項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析 房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說明起來(lái)可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜 些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來(lái) 代替。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例 分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。

　　4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素 未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)

　　四、管理團(tuán)隊(duì)

　　1、人員構(gòu)成 公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

　　2、組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

　　3、管理規(guī)范性 管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)�？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來(lái)評(píng)價(jià)和說明。

　　4、重大事項(xiàng) 對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

　　五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的'來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容。 其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

　　六、融資方案的設(shè)計(jì)

　　1、融資方式

　　(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

　　方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng)，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購(gòu)等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書 A、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

　　B、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購(gòu)方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

　　C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

　　(2)債權(quán)融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

　　(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

　　(4)房地產(chǎn)信托融資

　　(5)多種融資方式的組合 在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來(lái)說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

　　2、融資期限和價(jià)格 融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。) 對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

　　A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

　　B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

　　C、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

　　E、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

　　F、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)化解方案

　　A、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

　　B、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的�？顚Ｓ谩�

　　C、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。

　　D、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

　　4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)

　　A、股權(quán)方式融資的退出 項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出; 項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購(gòu)股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購(gòu)股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

　　B、債權(quán)方式融資退出 項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制; 項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;

　　5、抵押和保證 在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

　　6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

　　七、摘要

　　長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來(lái)認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。

融資計(jì)劃書2

　　(一)經(jīng)營(yíng)狀況

　　1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹

　　2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

　　4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策

　　5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)

　　6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

　　7.總結(jié)與說明

　　(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

　　1.資金來(lái)源與運(yùn)用

　　2.設(shè)備清單

　　3.資產(chǎn)負(fù)債表

　　4.收支平衡分析

　　5.收入計(jì)劃

　　(1) 三年期匯總損益表

　　(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

　　(三)輔助文件

　　正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個(gè)問題：

　　1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位，項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

　　2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫

　　這部分編寫先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方，然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì)，作到三符合，一要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì)，三要符合可行性和可操作性。

　　3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫

　　如果您是面向全國(guó)市場(chǎng)，要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

　　4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

　　這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購(gòu)買設(shè)備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是增加流動(dòng)資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問題。

　　5.資金來(lái)源

　　項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請(qǐng)1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

　　6.財(cái)務(wù)分析

　　必須由專業(yè)人員編寫，不可簡(jiǎn)單應(yīng)付，而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

　　7.輔助文件

　　應(yīng)包括：

　　(1) 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告

　　(2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件

　　(3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

　　(4) 企業(yè)資信證明

　　(5) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明

　　(6) 其他，如土地證、環(huán)保等文件。

　　看了以上的講述，相信大家大致了解了項(xiàng)目融資計(jì)劃書范本，事實(shí)上，需要辦理金融理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)也是不錯(cuò)的.選擇。比如人人聚財(cái)。***讓金融簡(jiǎn)單e點(diǎn)！人人聚財(cái)是國(guó)內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)平臺(tái)，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，通過32道風(fēng)控工序?qū)訉雍Y選，千萬(wàn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)備付金對(duì)投資人負(fù)責(zé)。人人聚財(cái)致力于為個(gè)人及小微企業(yè)提供專業(yè)金融信息服務(wù)！注冊(cè)即送118紅包！客服熱線：400-9690-9**

融資計(jì)劃書3

　　第一章 基本概況

　　1、項(xiàng)目描述：大學(xué)生網(wǎng)上超市是針對(duì)大學(xué)生這個(gè)市場(chǎng)開設(shè)的的b2b 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物運(yùn)營(yíng)模式，和網(wǎng)店，網(wǎng)上商城模式類似。

　　2、 產(chǎn)品與服務(wù)：網(wǎng)超沒有實(shí)體店，商品面較窄，前期投入低。網(wǎng)上超市只需要庫(kù)房、網(wǎng)站和采購(gòu)配送人員，網(wǎng)超經(jīng)營(yíng)成本低、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)小。網(wǎng)超價(jià)格比實(shí)體店便宜而且送貨上門，看上去對(duì)大學(xué)生來(lái)說在網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加實(shí)惠。應(yīng)該會(huì)很受歡迎。

　　3、 行業(yè)及市場(chǎng)：大學(xué)生寢室電腦很普及，大學(xué)生接受新事物能力很強(qiáng)。網(wǎng)購(gòu)操作對(duì)大學(xué)生是一件很容易的事。大學(xué)生同住一個(gè)寢室，網(wǎng)購(gòu)行為容易模仿形成羊群效應(yīng)

　　4、 營(yíng)銷策略：采用代理商（學(xué)生寢室）模式

　　5、 資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元，倉(cāng)庫(kù)月租2000元，進(jìn)貨：

　　6、 風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生購(gòu)買超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。一般來(lái)說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)，馬上去樓下超市購(gòu)買商品。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的，一次性購(gòu)物大多在10元以下，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)筆記本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度，當(dāng)需要這類少量商品時(shí)，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時(shí)間段在寢室等待商品的送達(dá)。這個(gè)過程即不方便也不快捷，雖然能夠便宜幾毛錢，但由于購(gòu)買總量不大，便宜度有限，而價(jià)格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購(gòu)不能看到實(shí)物，其購(gòu)物體驗(yàn)過程不如到實(shí)體超市購(gòu)買。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi)，但是糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)澆滅了再次購(gòu)物的欲望。

　　第二章 綜述

　　1: 經(jīng)營(yíng)思路

　　相對(duì)大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購(gòu)物過程要比在超市購(gòu)買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買理由。

　　很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會(huì)放些商品在寢室，附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點(diǎn)利潤(rùn)，也能為同學(xué)帶來(lái)一定的方便。

　　這類零售經(jīng)營(yíng)者容易遇到兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學(xué)生為了這不多的銷量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī)。第二個(gè)問題是這類零售銷售平臺(tái)窄，一般只銷售給經(jīng)營(yíng)者熟悉的附近幾個(gè)寢室，由于宣傳和無(wú)店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說這類購(gòu)買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營(yíng)銷因素包含在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個(gè)需求和資源，簡(jiǎn)單的說就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營(yíng)者提供銷售平臺(tái)的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺(tái)、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來(lái)承擔(dān)宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。

　　2：具體模式

　　建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，在大學(xué)城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購(gòu)買最頻繁最可能及時(shí)需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購(gòu)買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫(kù)房。顧客購(gòu)買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成。

　　在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫(kù)房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊(cè)時(shí)需填入介紹代理人編碼，注冊(cè)帳號(hào)用手機(jī)號(hào)碼，顧客購(gòu)貨可直接給呼叫中心電話訂貨。

　　商品分兩部分，一部分是購(gòu)買最頻繁需求最緊急的，比如方便面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同，把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上。代理人到寢室發(fā)展顧客時(shí)把商品目錄海報(bào)發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報(bào)持續(xù)對(duì)顧客產(chǎn)生影響。當(dāng)他們需要商品時(shí)，參照目錄手冊(cè)，通過網(wǎng)站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門。當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時(shí)，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客需要購(gòu)買頻率較高的商品時(shí)，能夠通過多種簡(jiǎn)單的.渠道（網(wǎng)站、呼叫中心、QQ、飛信、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求。整個(gè)過程比到樓下超市購(gòu)買商品更加方便、簡(jiǎn)單、快速。

　　商品另一部分是購(gòu)買不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網(wǎng)超定價(jià)應(yīng)該比線下實(shí)體店便宜。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點(diǎn)也沒有關(guān)系。顧客因?yàn)榫o急商品購(gòu)買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購(gòu)物渠道，很自然的會(huì)購(gòu)買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫(kù)房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物。 可以把這種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學(xué)生是消費(fèi)方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購(gòu)買商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺(tái)的推廣和發(fā)展圍繞“人情營(yíng)銷”這個(gè)概念，大學(xué)生代理人自身?yè)碛幸欢ǖ娜嗣}資源，他們可以在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價(jià)格在同學(xué)那里購(gòu)買既然能夠幫到同學(xué)，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購(gòu)物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購(gòu)物渠道的理由。我們還可以把這個(gè)平臺(tái)建成校園網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供兼職信。

　　3：運(yùn)營(yíng)模式補(bǔ)充說明

　　圍繞這個(gè)網(wǎng)購(gòu)模式，還有很多細(xì)節(jié)需要說明，還有一些地方需要詳細(xì)解釋，還有一些點(diǎn)子能夠用到這個(gè)模式上，這部分內(nèi)容會(huì)在實(shí)踐中不斷完善。

　　1.顧客購(gòu)買方式多樣化的目的是為了簡(jiǎn)化購(gòu)物方便度，傳統(tǒng)大學(xué)城網(wǎng)超需要上網(wǎng)才能購(gòu)買。雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。

　　而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。

　　2、打電話購(gòu)物。

　　3、到代理人寢室購(gòu)物。

　　4、通過QQ購(gòu)物。

　　5、通過短信購(gòu)物。

　　6、通過飛信購(gòu)物。通過這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買到所需的商品。

　　2.顧客注冊(cè)帳號(hào)是自己的手機(jī)號(hào)碼，我們有顧客的資料，他只需要通過手機(jī)說明需要什么商品，不需要其它任何說明，我們自然知道送到那間寢室。針對(duì)即時(shí)商品，我們的目錄海報(bào)上商品有相應(yīng)編碼，顧客直接只發(fā)送商品編碼就能夠得到貨物。

　　3.此模式設(shè)想的當(dāng)顧客需要任何商品時(shí)可以電話告訴網(wǎng)超商家需要什么商品，再由網(wǎng)超商家告訴相應(yīng)代理人送貨，這樣做的目的是為了防止代理人繞過商家進(jìn)貨銷售。此項(xiàng)目也可以考慮顧客直接聯(lián)系代理人要求送貨，這樣能夠減少環(huán)節(jié)。只要我們控制價(jià)格，制定嚴(yán)格的處罰措施，還是能夠控制代理人進(jìn)貨渠道的，畢竟他們銷量不大，自己進(jìn)貨不便，而且在我方進(jìn)貨由于距離近，往來(lái)多，能夠?qū)崿F(xiàn)每次少量進(jìn)貨。

　　4.此項(xiàng)目核心是“人情營(yíng)銷”所以顧客注冊(cè)時(shí)需要選擇代理人編碼，所有的配送由代理人負(fù)責(zé)，當(dāng)有顧客要加入網(wǎng)站，而沒有推薦代理人時(shí)，我們會(huì)為顧客推薦離顧客最近的代理人，顧客注冊(cè)成功后，推薦代理人會(huì)到寢室拜訪發(fā)放目錄海報(bào)。

　　5.前期商品目錄海報(bào)比較重要，是代理人拜訪完顧客后影響顧客購(gòu)物的重要工具。為了防止浪費(fèi)，有效的把海報(bào)發(fā)放到顧客寢室中。海報(bào)成本可以和代理人平攤，代理人所發(fā)海報(bào)成本在他的商品銷售利潤(rùn)中扣除。我們和代理人時(shí)合作關(guān)系，利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)思路貫穿整個(gè)項(xiàng)目。

　　6.如何利潤(rùn)分成，備貨在代理人寢室中的商品應(yīng)該由代理人在我處批發(fā)購(gòu)買，其備貨成本由代理人承擔(dān)。我方因?yàn)闉槠涮峁╀N售平臺(tái)，而且大學(xué)生其它進(jìn)貨渠道不便，所以我認(rèn)為此類商品我方保持利潤(rùn)8%左右。代理人銷售此類商品毛利率大概在12%左右。

　　7.備貨在我方商品利潤(rùn)應(yīng)該和代理人平分，各自分得利潤(rùn)為10%左右�？梢源黉N一些特價(jià)商品，這部分商品沒有利潤(rùn)，其目的是帶動(dòng)其它高利潤(rùn)商品銷售。

　　8.手機(jī)充值利潤(rùn)不高，但它是引導(dǎo)顧客使用我們購(gòu)物渠道的重要工具，我方在淘寶上找充值商家，顧客需要充值時(shí)找代理人，代理人直接到淘寶商家處充值方便快捷。另外游戲點(diǎn)卡銷售也同樣可以做為引導(dǎo)工具，其流程相同。

　　9.可以考慮顧客一次性購(gòu)物滿39元，9.5折銷售，提高銷售量。

　　10.可以考慮銷售組合商品，比如早餐組合等。多利用節(jié)假日銷售應(yīng)季商品，比如情人節(jié)、愚人節(jié)、圣誕節(jié)、中秋節(jié)等。在大節(jié)臨近時(shí)做專門的促銷，制作海報(bào)，由代理人發(fā)放到各個(gè)寢室。

　　11.建立實(shí)名認(rèn)證和積分體系，我們按會(huì)員在平臺(tái)上消費(fèi)額計(jì)算積分和認(rèn)證身份，這為會(huì)員在平臺(tái)上參加其它活動(dòng)準(zhǔn)備了信任基礎(chǔ)。

融資計(jì)劃書4

　　現(xiàn)在吃飯，很講究氛圍，本公司經(jīng)營(yíng)的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉(xiāng)為主題，設(shè)計(jì)飯店環(huán)境氛圍，讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊(yùn)，介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情，主要以宣傳吳文化為主，不僅吸引本地顧客，還可以吸引外來(lái)游客。在服務(wù)員的服裝上，突出蘇州吳文化的氣質(zhì)和設(shè)計(jì)風(fēng)格。飯店的室內(nèi)裝修上，以蘇州富有古典園林的設(shè)計(jì)風(fēng)格，展現(xiàn)江南水鄉(xiāng)的古風(fēng)美。讓顧客感受到，不僅是來(lái)吃飯，而且是在感受一種特色文化的服務(wù)。

　　主要以蘇州中上層收入的顧客為主，這類顧客經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，注重生活品質(zhì)，生活圈范圍廣。還有外地的游客，也是另一顧客群，隨著蘇州旅游業(yè)的發(fā)展，外地游客隨之增多，游客到蘇州，最注重的是來(lái)蘇州體驗(yàn)蘇州文化和飲食，這類顧客消費(fèi)能力比較強(qiáng)，也是本公司的主要顧客群。

　　蘇邦菜”是全國(guó)八大菜系之一，特點(diǎn)就是時(shí)鮮、清淡，講究原汁原味；其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內(nèi)外，成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩，烹飪上工藝多、制作精，以人工為主，講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對(duì)蘇邦菜評(píng)價(jià)很高，生動(dòng)地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精致與過程；日常生活中的蘇州人講究時(shí)令菜蔬及食品的那份原則和苛刻，在全國(guó)恐怕也是絕無(wú)僅有。蘇州人實(shí)際上是天然的“綠色食品主義者”，所以也應(yīng)該是最科學(xué)的“美食文化者”。在如今的市場(chǎng)上，哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州，有的老字號(hào)已經(jīng)消失了，有的在發(fā)展壯大，似乎在上演著一場(chǎng)場(chǎng)與現(xiàn)代商業(yè)的攻防戰(zhàn)。而緊抓機(jī)遇、開拓市場(chǎng)就是生存的王道。創(chuàng)新：借鑒于蘇州某家老店的經(jīng)驗(yàn)，在一樓銷售100余個(gè)品種的乾生元蘇式食品，設(shè)立蘇式麻餅、糖果等品種的現(xiàn)場(chǎng)制作透明操作間，二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜，兩家老字號(hào)的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前，蘇州的百年“老字號(hào)”大多是“前店后坊”的生產(chǎn)模式，隨著時(shí)代變遷，這種形式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的`需求。目前，許多老字號(hào)企業(yè)走向了“前店外廠”，采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號(hào)”發(fā)展創(chuàng)新的另一方向，據(jù)蘇州老字號(hào)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前蘇州老字號(hào)企業(yè)有55家，連鎖加盟店已經(jīng)發(fā)展到300多家。

　　由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動(dòng)力。對(duì)于蘇邦菜而言更是如此，將獨(dú)具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺(tái)是吸引消費(fèi)者的一個(gè)很重要的因素。阻礙：蘇邦菜曾經(jīng)輝煌過，不但是中國(guó)重要的菜系之一，其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜，也曾享譽(yù)海內(nèi)外，成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時(shí)，蘇邦菜卻淪落了，敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無(wú)招架之力，衰微到除了太監(jiān)弄的幾家傳統(tǒng)餐廳還在繼續(xù)做慕名而來(lái)的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意，其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微，表現(xiàn)在其一方面是外來(lái)菜系的侵蝕，另一方面也與它自身一些不合時(shí)宜的特質(zhì)有關(guān)。

融資計(jì)劃書5

　　一 公司介紹

　　公司始建于20xx年，公司堅(jiān)持以焦煤和無(wú)煙煤為主大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)。公司依托科技進(jìn)步，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”為指導(dǎo)，以“四化管理”為主線，以打造本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、環(huán)保清潔型、資源節(jié)約型、發(fā)展和諧型煤礦為目標(biāo)，堅(jiān)持靠改革增活力，靠管理提效益，大力推進(jìn)高產(chǎn)高效煤礦建設(shè)，裝備水平和管理水平持續(xù)提高，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，提高煤炭產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　煤礦堅(jiān)持以企業(yè)文化打造高標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)文明煤礦，把培育優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提高企業(yè)的管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。該礦構(gòu)建實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)“211”系統(tǒng)工程。全面實(shí)施以人為本精細(xì)化管理，導(dǎo)入“SC”（標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)）行為規(guī)范和“4E”（每人、每事、每天、每處）工作標(biāo)準(zhǔn)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和實(shí)施精細(xì)化管理兩條基本途徑，突出抓了安全文化、行為文化、“三基”文化、品牌文化、環(huán)境文化建設(shè)。公司目標(biāo)愿景是：把煤礦建成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展后勁足，員工文明富有的全國(guó)一流煤礦。

　　根據(jù)煤炭市場(chǎng)狀況，公司擬建生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤礦區(qū)，以滿足當(dāng)?shù)孛禾渴袌?chǎng)的需求，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　二 項(xiàng)目分析

　　1 項(xiàng)目基本情況

　　柴水溝-小西溝煤礦地處阿爾金山南麓，柴達(dá)木盆地北西邊緣部，屬典型的大陸荒漠性氣候。柴水溝煤礦位于海西州茫崖行委花土鎮(zhèn)北西方向約47公里的柴水東岔溝上游，小西溝煤礦位于花土鎮(zhèn)北西方向33公里，西距柴水溝煤礦16-18公里。315國(guó)道1230及1246里程碑處往北皆有十余公里的便道開通二煤礦，交通非常便利。柴水溝煤礦東西長(zhǎng)7.4公里，南北平均寬1.6公里，面積12平方公里。小西溝煤礦東西長(zhǎng)5.3公里，南北寬2.1公里，面積11平方公里，

　　兩煤礦位于同一東西向煤條帶，其間十余公里范圍內(nèi)亦可能有其他煤礦點(diǎn)出現(xiàn)。

　　柴水溝—小西溝煤礦儲(chǔ)量豐富，經(jīng)勘查儲(chǔ)量600多萬(wàn)噸，煤質(zhì)優(yōu)良。在柴水溝和小西溝建立礦區(qū)，擬建生產(chǎn)能力90萬(wàn)噸/年的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤礦區(qū)，可開采7年。主要煤種為優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤，煤化程度最深，含碳量最多，灰分不多，水分較少，發(fā)熱量很高，可達(dá)25000—32500kJ/kg, 揮發(fā)分釋出溫度較高。固定碳含量高，揮發(fā)分產(chǎn)率低，密度大，硬度大，燃點(diǎn)高，燃燒時(shí)不冒煙，黑色堅(jiān)硬，有金屬光澤，以脂摩擦不致污染，燃燒時(shí)火焰短而少煙。不結(jié)焦。一般含碳量在90%以上，揮發(fā)物在10%以下。無(wú)角質(zhì)層厚度。熱值約6500—7000千卡/公斤。無(wú)煙煤塊煤主要應(yīng)用是化肥，陶瓷，制造鍛造等行業(yè)；無(wú)煙粉煤主要應(yīng)用在冶金行業(yè)用于高爐噴吹。是十分理想的工業(yè)化工、電力和動(dòng)力用煤，鐵路專線緊鄰敦煌直接秦皇島集散港，交通十分便利。

　　3 市場(chǎng)定位

　　根據(jù)煤礦自身情況和市場(chǎng)需求，依托最大的煤炭集散地秦皇島港和煤炭運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈大秦鐵路，開展港口煤炭的現(xiàn)貨交易、中遠(yuǎn)期交易、探索期貨交易，公司采用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，客戶自主選擇交易方式，以暢通交易渠道，提高交易效率，化解交易風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本為宗旨，服務(wù)于煤炭產(chǎn)銷企業(yè)、服務(wù)于煤炭用戶、服務(wù)于煤炭運(yùn)輸生產(chǎn)。建立一個(gè)服務(wù)一流、功能全面的下水煤炭的專業(yè)化交易市場(chǎng)。

　　4 項(xiàng)目建設(shè)

　　根據(jù)確定的露天礦出入溝位置，結(jié)合礦區(qū)地形、地勢(shì)條件，初步確定第一期項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，項(xiàng)目概算總投資17126萬(wàn)元。在基建期結(jié)束時(shí)露天礦年生產(chǎn)能力將達(dá)到90萬(wàn)噸；可開采7年，基建工程將在3-4個(gè)月內(nèi)完成。

　　根據(jù)確定的露天礦出入溝位置，結(jié)合礦區(qū)地形、地勢(shì)條件，為了簡(jiǎn)化地面布置，避免出現(xiàn)大而不全現(xiàn)象，利于生產(chǎn)，方便生活，盡量避開污染源及噪音地帶，不壓煤或減少壓煤，統(tǒng)籌考慮礦區(qū)前、后期的發(fā)展，合理確定用地，依據(jù)工業(yè)場(chǎng)區(qū)布置原則確定。

　　礦區(qū)總平面布置及露天礦總平面布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)。

　　5 生產(chǎn)工藝

　　根據(jù)煤層賦存條件，為減少初期基建工程量，降低初期生產(chǎn)剝采比及降低原煤開采時(shí)的損失和貧化率，設(shè)計(jì)確定工作線沿走向布置，經(jīng)專家論證，公司決定按照實(shí)際地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)確定如下原則：

　　1、新建一座年產(chǎn)90萬(wàn)噸規(guī)模的露天礦山，要求在1年內(nèi)達(dá)產(chǎn)（90萬(wàn)噸/年）。

　　2、優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤煤綜合開發(fā)利用；

　　3、充分利用現(xiàn)有通往二礦區(qū)的公路，砂石柏油路面；

　　4、選擇推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的采礦工藝；

　　5、裝備水平要結(jié)合礦山現(xiàn)狀和無(wú)外部電源特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備選型，要保持一定的先進(jìn)性；

　　6、公用設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活福利設(shè)施原則上與生產(chǎn)規(guī)模配套；

　　7、按方便生產(chǎn)，有利管理的原則進(jìn)行總圖布置；

　　8、用電負(fù)荷需要解決；

　　9、生活用水按截流蓄水或建水源井考慮；

　　10、礦山生產(chǎn)所需炸藥及爆破材料，礦山新建一座炸藥庫(kù)；

　　11、產(chǎn)品用戶主要為通過秦皇島煤炭集散港等外銷；

　　12、外部運(yùn)輸車輛依靠社會(huì)運(yùn)力解決考慮；

　　13、資金籌措按部分自籌，部分融資考慮，總投資控制在1.7126億元之內(nèi)。 設(shè)計(jì)確定礦山采用機(jī)械鏟—汽車開采工藝，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金的積累，礦山規(guī)模滾動(dòng)發(fā)展。礦山將對(duì)目前的開采工藝進(jìn)行合理調(diào)整，本次采用的工藝方案、設(shè)備選型、開拓開采方式以及采區(qū)劃分、開采程序?qū)�為礦山今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)，并提供極為便利的條件。

　　根據(jù)確定的開采工藝和運(yùn)輸方式，煤層的采裝由前裝機(jī)完成。爆破后的煤塊度小，無(wú)需經(jīng)過二次破碎可直接裝車外運(yùn)。

　　三 市場(chǎng)分析

　　1 市場(chǎng)分析展望

　　今年以來(lái)，在國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”一系列措施的強(qiáng)烈刺激下，煤炭市場(chǎng)在一季度觸及低點(diǎn)后，逐漸從底部回升，呈現(xiàn)出前松后緊、價(jià)格先抑后揚(yáng)的總體態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)形勢(shì)繼續(xù)向著供應(yīng)寬松、基本平衡、穩(wěn)中趨緊轉(zhuǎn)化。目前部分品種、個(gè)別地區(qū)則出現(xiàn)供應(yīng)偏緊的態(tài)勢(shì)。

　　從20xx年的簽訂合同看，各品種煤的價(jià)格均呈現(xiàn)上升的態(tài)勢(shì)，其中冶煉精煤上漲60-120元/噸、電煤價(jià)格上漲幅50-80元/噸，煤炭?jī)r(jià)格上漲的態(tài)勢(shì)基本確立。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，20xx年煤炭需求總體上仍處在從波動(dòng)周期的低谷向上攀升的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)供求關(guān)系基本平衡。

　　1 原煤產(chǎn)量持續(xù)快速增長(zhǎng)

　　今年以來(lái)，全國(guó)原煤產(chǎn)量持續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，3月份全國(guó)完成原煤產(chǎn)量27980.8萬(wàn)噸，僅略低于去年11、12

　　月份，同比大增23.75%，與2月份相比，增幅擴(kuò)大11.89個(gè)百分點(diǎn)。

　　3月份，全國(guó)主要煤炭產(chǎn)區(qū)原煤產(chǎn)量均呈較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，增幅多在兩位數(shù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，3月份，山西、內(nèi)蒙、陜西原煤產(chǎn)量依次位列全國(guó)前三，分別完成原煤產(chǎn)量6112萬(wàn)噸、6064萬(wàn)噸和2712萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)60.76%、26.24%以及18.98%。3月份，以上三省原煤產(chǎn)量占全國(guó)比重達(dá)到53.2%，與1、2月份相比，分別提高0.7和0.2個(gè)百分點(diǎn)，煤炭生產(chǎn)的區(qū)域集中度持續(xù)提高。除了以上三省區(qū)之外，河南、貴州、四川、寧夏、新疆等主產(chǎn)區(qū)原煤產(chǎn)量增幅也均在兩位數(shù)以上。其中，處于資源整合過程中的河南3月份完成原煤產(chǎn)量1928萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)24.12%，雖然與月度最高產(chǎn)量相比，尚有一定差距，但仍處于歷史較高水平，可見資源整合尚未對(duì)河南煤炭產(chǎn)量造成較大影響；3月份，西南旱情較為嚴(yán)重的兩大煤炭主產(chǎn)區(qū)四川和貴州分別完成原煤產(chǎn)量1019萬(wàn)噸和1235萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)16.78%和18.94%；近年來(lái)原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)勢(shì)頭正旺的寧夏、新疆3月份分別完成原煤產(chǎn)量574萬(wàn)噸和620萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)73.76%和14.68%。

　　2、各煤種需求表現(xiàn)不一

　　首先，進(jìn)入4月份，氣溫繼續(xù)回升，動(dòng)力煤進(jìn)入消費(fèi)淡季，電煤需求有所回落。據(jù)中能電力燃料工業(yè)公司數(shù)據(jù)顯示，4月份，直供電廠日均耗煤量為319.1萬(wàn)噸，與3月份相比，減少13.1萬(wàn)噸，下降3.9%。此外，隨著西南部分地區(qū)旱

　　情有所緩解，水電發(fā)電量有所回升，這也在一定程度上減少了電煤需求。3月份全國(guó)水電發(fā)電量為339.2億千瓦時(shí)，環(huán)比增加79.3億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)30.5%，同比降幅由2月份的15.2%，縮小至2.6%。其中，旱情較為嚴(yán)重的西南五省區(qū)市，3月份合計(jì)完成水電發(fā)電量116.9億千瓦時(shí)，環(huán)比增加21.5億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)22.5%。

　　其次，受鋼材產(chǎn)銷兩旺影響，煉焦煤需求保持良好態(tài)勢(shì)。由于需求旺盛，4月份，全國(guó)生鐵和粗鋼產(chǎn)量分別完成5162.3萬(wàn)噸和5540.3萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)23.0%和27.0%，前者產(chǎn)量略低于3月份，位居歷史第二，后者產(chǎn)量則再創(chuàng)月度新高。生鐵、粗鋼產(chǎn)量持續(xù)高位運(yùn)行必然帶動(dòng)焦炭以及煉焦煤產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。 再次，受氮肥需求疲軟等因素影響，無(wú)煙塊煤需求繼續(xù)疲軟。由于今年全國(guó)部分地區(qū)入春較晚，春播被迫推遲，再加上西南部分地區(qū)旱情較為嚴(yán)重，部分地塊無(wú)法下種，從而導(dǎo)致尿素等氮肥施用量受到一定影響。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)尿素價(jià)格自3月初開始持續(xù)小幅回落，直到目前為止，仍未顯示回升跡象。尿素價(jià)格的持續(xù)回落必將使其產(chǎn)量受到一定影響，從而影響無(wú)煙塊煤需求。

　　3、煤炭進(jìn)口繼續(xù)高位運(yùn)行 出口依舊疲軟

　　雖然國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤價(jià)格正處于季節(jié)性回調(diào)，同時(shí)國(guó)際煤價(jià)又震蕩上揚(yáng)，但是，3月份我國(guó)煤炭進(jìn)口依舊保持高位。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月份我國(guó)實(shí)現(xiàn)煤炭進(jìn)口1522萬(wàn)噸，與去年同期相比，增加950萬(wàn)噸，增長(zhǎng)165.3%。與進(jìn)口相比，出口依舊呈疲軟態(tài)勢(shì)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，3月份我國(guó)實(shí)現(xiàn)煤炭出口226萬(wàn)噸，與去年同期相比減少1萬(wàn)噸，下降0.3%。

　　通過分國(guó)別煤炭進(jìn)口數(shù)據(jù)可以看出，今年以來(lái)，來(lái)自澳大利亞的煤炭進(jìn)口量逐步下滑，1、2、3月份分別為497萬(wàn)噸、329萬(wàn)噸、253萬(wàn)噸；來(lái)自印尼的煤炭進(jìn)口量勢(shì)頭不減；來(lái)自越南的煤炭進(jìn)口量有所減少；來(lái)自蒙古、俄羅斯等北方陸上鄰國(guó)以及來(lái)自美國(guó)、加拿大、哥倫比亞、南非等地的煤炭進(jìn)口量大幅增長(zhǎng)。 中國(guó)、印度等亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的快速發(fā)展帶動(dòng)了亞太地區(qū)煤炭需求快速增長(zhǎng)，煤炭供求逐漸趨緊，煤價(jià)快速上揚(yáng)。而歐、美地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較慢，煤炭需求較為疲軟，這些地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格水平較低，再加上當(dāng)前國(guó)際海運(yùn)費(fèi)尚處于較低水平，因此，今年以來(lái)，來(lái)自美國(guó)、加拿大、哥倫比亞、南非等地的煤炭進(jìn)口量快速增長(zhǎng)。

融資計(jì)劃書6

　　拿了小幾百萬(wàn)天使的對(duì)外都報(bào)近千萬(wàn)投資，拿了近千萬(wàn)投資的對(duì)外都報(bào)數(shù)千萬(wàn)融資，還有的拿人民幣的對(duì)外報(bào)成美元，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了。

　　身處于創(chuàng)業(yè)圈中，每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資，而一些行業(yè)的網(wǎng)站上，基本上每天都有數(shù)條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最后都有著這么一句話，”報(bào)道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供，僅供參考，XX網(wǎng)不對(duì)真實(shí)性背書”，大致意思是我就這樣報(bào)道了，信不信是你的事，跟我無(wú)關(guān)。

　　在這幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮下來(lái)，太多太多的創(chuàng)業(yè)者為了融資，忘記初心，徹底拋棄了自己的商業(yè)模式，而幾乎所有報(bào)出來(lái)的融資額度，在大家眼里都會(huì)大打折扣。就在上周末，有個(gè)朋友還問我，他們天使拿到后，是按行規(guī)翻一倍對(duì)外報(bào)還是怎樣，不知不覺的，拿了小幾百萬(wàn)天使的對(duì)外都報(bào)近千萬(wàn)投資，拿了近千萬(wàn)投資的對(duì)外都報(bào)數(shù)千萬(wàn)融資，還有的拿人民幣的對(duì)外報(bào)成美元，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了，但還是會(huì)有大量人相信，創(chuàng)業(yè)公司為何喜歡虛報(bào)融資呢?

　　1、自我炒作

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都有喜歡的事物，同時(shí)也有認(rèn)可自己的人，一家被罵的很慘的企業(yè)，很多時(shí)候比一家完全無(wú)人談及的企業(yè)要好的多，因?yàn)橛悬c(diǎn)名氣，至少做做商務(wù)合作，都不用先介紹公司是干什么的。

　　因此企業(yè)需要不斷刷出新聞，而出一個(gè)好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有多少人是因?yàn)槟滩杳妹�，大幅度提高�?duì)這家企業(yè)的認(rèn)知，從劉強(qiáng)東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認(rèn)在一起、訂婚、結(jié)婚、懷孕、待產(chǎn)一系列事件，省了京東幾年的品牌公關(guān)費(fèi)，而今天又被龔小京(劉強(qiáng)東前女友，京東名字中“京”字的由來(lái))重返京東的新聞刷爆朋友圈。

　　不過任何新聞都是有正反面的，可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的，可關(guān)于融資的新聞，玩砸的'卻很少，因此有些公司，如果近期實(shí)在沒新聞，拋個(gè)“據(jù)傳”開頭的融資新聞，只要額度夠炫目，就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關(guān)系，公關(guān)回復(fù)“不予置評(píng)”就可以了。謠言自己長(zhǎng)著翅膀，飛一陣兒才會(huì)落下，眼球也賺完了。

　　2、招募員工

　　一家大公司和一家小公司，擺在你的面前，你基本上會(huì)選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢(shì)良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時(shí)候如果你正好聽聞這家公司的融資信息，估計(jì)很多人就直接簽約，去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)去了。

　　在當(dāng)下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個(gè)CEO最需要做的事就是“找人”，而一家剛獲得融資的企業(yè)，代表商業(yè)模式的到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，投資人可是最聰明的一群人，他們都進(jìn)來(lái)了，作為員工還怕什么呢?種種數(shù)據(jù)表明，發(fā)布一輪融資信息后，無(wú)論是高端人才的引進(jìn)，還是基礎(chǔ)崗位，都對(duì)人事招聘都大大有利!

　　3、擊鼓傳花

　　很多人想，一家創(chuàng)業(yè)公司不誠(chéng)信虛報(bào)融資，但其的投資機(jī)構(gòu)完全知道真實(shí)的數(shù)據(jù)，難道就不怕給投資機(jī)構(gòu)留下不好的印象，會(huì)被其當(dāng)眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機(jī)構(gòu)眼里，變成了一場(chǎng)擊鼓傳花的游戲，投資機(jī)構(gòu)都巴不得你多報(bào)高一些融資額度和估值呢，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進(jìn)來(lái)，他們也好退出。因此當(dāng)你看到融資信息，如果詢問涉及的投資機(jī)構(gòu)，他們大多會(huì)三緘其口，即使被人逼問到不得不回復(fù)，用一個(gè)“保密協(xié)議”的回復(fù)就可以應(yīng)付了。同時(shí)，這其實(shí)也是在帶著投資機(jī)構(gòu)一起曝光，而這家投資機(jī)構(gòu)也會(huì)被更多的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找上門來(lái)，交上項(xiàng)目。

　　所以關(guān)于融資信息大家看看就好，如同八卦新聞一般，反正與自身也無(wú)多大的關(guān)系。而創(chuàng)業(yè)者們，切忌被融資所謂的數(shù)字而亂了自己內(nèi)心。

融資計(jì)劃書7

　　一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董事會(huì)決議。

　　二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來(lái)歷，項(xiàng)目?jī)r(jià)值，項(xiàng)目可行性。

　　三、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標(biāo)客戶，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

　　四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢(shì)。

　　五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途，財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　六、融資方案的設(shè)計(jì)：

　　1、融資方式

　　2、融資期限和價(jià)格

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　4、退出機(jī)制

　　七、摘要，即計(jì)劃書摘要，寫在計(jì)劃書前面。

　　融資計(jì)劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計(jì)劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資金用途、利潤(rùn)分配和退出方式。

　　特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。

　　首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資。

　　其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入。然后估算營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、凈利潤(rùn)。

　　最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的'數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂觀和最悲觀的情況。

　　撰寫融資計(jì)劃書的五個(gè)步驟：

　　1、融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

　　2、融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方式。

　　比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資、如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請(qǐng)求財(cái)政支持。

　　3、融資的分配。所融資金應(yīng)該�？顚Ｓ�，已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

　　4、融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

　　5、融資利潤(rùn)的分配。

融資計(jì)劃書8

　　福建省龍巖市華聯(lián)萬(wàn)家超市是由鄧先生個(gè)人獨(dú)資成立的一家商業(yè)零售實(shí)體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達(dá)食品商行�，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國(guó)內(nèi)資金方融資

　　項(xiàng)目企業(yè)簡(jiǎn)介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬(wàn)家的商標(biāo)logo，并由我華聯(lián)萬(wàn)家直接經(jīng)營(yíng)）

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行，XX年注冊(cè)，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

　　（達(dá)信商行于XX年12月31日全資投入約10萬(wàn)元人民幣，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬(wàn)家大洋佳慶店，并在XX年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡。）

　　項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層，1500平方，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達(dá)XX年。此房為XX年建成，目前還沒交房，是福煤集團(tuán)的小區(qū)。這個(gè)小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層。現(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由XX年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢。

　　小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費(fèi)300元計(jì)，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬(wàn)。我們保守些一個(gè)月做到80萬(wàn)應(yīng)問題不大。

　　項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正�？梢赃_(dá)10%，后臺(tái)毛利在于堆垛、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來(lái)說是相當(dāng)可觀的收入，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的。

　　管理團(tuán)隊(duì)介紹：

　　開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。

　　融資資金使用預(yù)算：

　　融資歷資金200萬(wàn)元人民幣。使用安排明細(xì)如下：

　　1、進(jìn)貨60萬(wàn)。2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬(wàn)。3、租金約10萬(wàn)。

　　4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬(wàn)元5、其他費(fèi)用使用約5萬(wàn)

　　6、后續(xù)備用資金20萬(wàn)7、二期備用資金約50萬(wàn)。

　　其他：

　　鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來(lái)自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在XX年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)XX多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力、社會(huì)資源。

　　鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤(rùn)集團(tuán)、家樂福、上海樂購(gòu)、沃爾瑪、上海大潤(rùn)發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)。

　　在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的'銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬(wàn)。

　　鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來(lái)個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬(wàn)。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。

　　此次融資方式：

　　方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。

　　方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬(wàn)）的年本金，也就是20萬(wàn)/年。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

融資計(jì)劃書9

　　關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化 為了我們共同的愛好和夢(mèng)想

　　為了一份愛的付出和贏得體驗(yàn)

　　為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛的世界

　　為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)

　　我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

　　經(jīng)營(yíng)定位

　　經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

　　經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

　　一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士

　　現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

　　一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

　　為什么要參與咖啡廳？

　　如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

　　1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

　　2：人脈：如果一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

　　3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

　　4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的'素質(zhì)。

　　5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

　　如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

　　1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

　　2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

　　3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

　　4：咖啡廳開業(yè)后，每天都會(huì)開設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

　　5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：

　　1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個(gè)平臺(tái)的資源

　　針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享

　　2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念

　　所有的股東投資后，還有以下選擇

　　1萬(wàn)元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬(wàn)元----200張一階段的課程和1萬(wàn)元的咖啡券

　　針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

　　即5萬(wàn)元--====-3萬(wàn)元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

　　咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下

　　一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；

　　二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

　　三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

　　四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

　　股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

　　董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、

　　日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開股東大會(huì)。

　　董事會(huì)職責(zé)主要包括：

　　1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

　　2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

　　4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

　　5.聽取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；

　　6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

　　7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

　　8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

　　董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

　　1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

　　2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

　　3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

　　監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

　　1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

融資計(jì)劃書10

　　1、項(xiàng)目建設(shè)概述

　　項(xiàng)目名稱: 藍(lán)藝空間民族特色工藝品有限責(zé)任公司

　　項(xiàng)目建設(shè)單位：藍(lán)藝空間云南民族特色工藝品華中市場(chǎng)總部

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：藍(lán)藝

　　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)全國(guó)最大的品牌工藝品連鎖店

　　項(xiàng)目總投資額：約 50萬(wàn)元

　　項(xiàng)目融資：社會(huì)融資30萬(wàn)元以上。

　　項(xiàng)目建設(shè)期：建設(shè)融合期5個(gè)月。

　　2、項(xiàng)目概況

　　藍(lán)藝空間籌備于20xx年6月，兩位合伙人于20xx年10月23日共同投資十一萬(wàn)接手武漢市沿江大道167號(hào)加凡美閣比薩店，并于12月16日開業(yè)。至今一年有余，其間相繼開設(shè)兩家分店，均由于非典和門面拆遷等原因關(guān)閉，現(xiàn)有一家直營(yíng)店，一家邯鄲簽約加盟店，意向加盟客戶眾多(有來(lái)信為證)。藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，受到眾多媒體關(guān)注，河北電視臺(tái)《時(shí)尚先鋒》欄目以專題的形式預(yù)以報(bào)道，取得良好的品牌效應(yīng)。湖北電視臺(tái)，陜西電視臺(tái)，四川電視臺(tái)均以新聞或特色店的形式預(yù)以觀注，《楚天金報(bào)》在本11月也進(jìn)行了相關(guān)報(bào)道�？v觀一年的發(fā)展歷程，藍(lán)藝空間積累了較為豐厚民族工藝品專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)了兩位銷售對(duì)工藝品較為專業(yè)的銷售人員，藍(lán)藝空間籌辦人也經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮。藍(lán)藝空間在發(fā)展過程中，堅(jiān)決抓住云南民族特色，全力建立一個(gè)正規(guī)連鎖店的品牌形象，并制定了相關(guān)制度，如會(huì)員卡制度，不還價(jià)制度，積極注冊(cè)商標(biāo)等，在武漢市銷售民族工藝品的小店及喜歡民族工藝品的朋友享有較高盛譽(yù)。

　　3、項(xiàng)目特色

　　藍(lán)藝空間自從開業(yè)伊始，就受到社會(huì)的關(guān)注：開業(yè)僅一月，就受到湖北衛(wèi)視新聞部采訪，以新聞形式出現(xiàn)在湖北廣大觀眾面前。隨著時(shí)間的推進(jìn)，很多朋友咨詢有關(guān)加盟事宜，由于當(dāng)時(shí)藍(lán)藝空間成立時(shí)間較短，缺乏加盟店足夠的經(jīng)驗(yàn)和管理能力去發(fā)展加盟店，故屢次拒絕。今年四月，河北衛(wèi)視《時(shí)尚先鋒》欄目慕名而來(lái)，拍攝了一期約四分種的專題片，在河北播出后引起相當(dāng)大的轟動(dòng)，先后有許多朋友以電話或信件形式與我們聯(lián)系，希望能加盟本店，合作開發(fā)。

　　藍(lán)藝空間之所以引起人們的關(guān)注，除了小店本身有特色外，也與市場(chǎng)對(duì)民族工藝品，對(duì)民族文化的需求有關(guān)。而藍(lán)藝空間的特色集中了中國(guó)西南諸省民間工藝的精華。眾所周知，云南是一個(gè)旅游大省，也是中國(guó)少有的旅游強(qiáng)省，自然資源得天獨(dú)厚，也是中國(guó)少數(shù)民族居住最多的地區(qū)，省內(nèi)有26個(gè)民族，每個(gè)民族都有自己獨(dú)特的社會(huì)文化及豐富多彩的民間工藝，如大理的蝴蝶標(biāo)本、扎染、臘染工藝品;麗江的東巴文化，精雕細(xì)琢的木刻，神秘的納西古樂，香格里拉的粗獷、柔美、純潔，藏傳佛教的原始與真知，無(wú)不吸引著人們的眼球，也引起了廣大愛好旅游的朋友們的關(guān)注。就是這種天然的條件，使藍(lán)藝空間擁有了別的民族特色工藝品店無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)：工藝品多樣化、民族底蘊(yùn)深厚、具備持續(xù)發(fā)展的能力。

　　4、項(xiàng)目發(fā)展方向

　　藍(lán)藝空間是以經(jīng)營(yíng)民族特色工藝品為主的全國(guó)連鎖店為構(gòu)想而運(yùn)作的，為了達(dá)到這個(gè)目的，在取店名時(shí)充分考慮到未來(lái)發(fā)展，因此沒有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工藝品種類的更新?lián)Q代。藍(lán)藝空間在成立五個(gè)月后，顧客反映本店名有特色而無(wú)不良影響時(shí)便積極申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，將于04年4月正式取得注冊(cè)商標(biāo)證明。

　　加盟連鎖是藍(lán)藝空間未來(lái)發(fā)展的主要方向。此外，藍(lán)藝空間通過客戶所提供信息，了解各地市場(chǎng)行情，在適當(dāng)時(shí)候發(fā)展自己的直營(yíng)店，以獲得更多利潤(rùn)。由于某些云南或印巴工藝品有特色且檔次高，因此可以在商場(chǎng)或高級(jí)酒店，賓館等設(shè)立直銷點(diǎn)，在公司發(fā)展過程中，利用前期的原始積累和人才專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)步做進(jìn)出口工藝品貿(mào)易(如泰國(guó)的銀飾，東南亞木雕，馬來(lái)西亞的錫制品)，讓國(guó)外的人進(jìn)一步了解中國(guó)的民族工藝品，同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)的人欣賞到更多的國(guó)外的工藝精品。

　　5、項(xiàng)目發(fā)展前景

　　工藝品行業(yè)歷來(lái)是一個(gè)高利潤(rùn)行業(yè)，但現(xiàn)今涉及專營(yíng)民族工藝品的公司較少，而且沒有形成一個(gè)全國(guó)性的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　當(dāng)周圍居民的生活水平日益提高，外出旅游、時(shí)尚休閑、返樸歸真就成了人們追求幸福生活的一種方式，購(gòu)買工藝品，點(diǎn)綴時(shí)尚，裝扮家飾的欲望成了藍(lán)藝空間未來(lái)消費(fèi)的潛力。

　　具市場(chǎng)調(diào)查顯示，成都天藝飾品，鄭州雪狼湖飾品是本行業(yè)做得較為成功的企業(yè)。成都天藝在武漢已有一家直營(yíng)店，他們不僅發(fā)展加盟，而且向市場(chǎng)批發(fā)工藝品，形成了自己印巴文化的優(yōu)勢(shì)。鄭州雪狼湖通過四年的發(fā)展，不僅積累了大量的資產(chǎn)，而且也與今年年初正式開展全國(guó)加盟業(yè)務(wù)，他們目前在鄭州有直營(yíng)店兩家，批發(fā)店一家，另在西安、武漢各有一家批發(fā)店，此外，還有極少量加盟店。通過對(duì)上述較為成功的兩家民族工藝品公司的市場(chǎng)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了對(duì)方優(yōu)勢(shì)：工藝品是以藏飾為主，而主要利潤(rùn)就是來(lái)自于藏飾;另外，由于他們準(zhǔn)備充分，而且原始積累豐富，在網(wǎng)站建設(shè)、工藝品專業(yè)知識(shí)、公司管理方面也有著較大的優(yōu)勢(shì)。

　　藍(lán)藝空間的特色是銷售云南民族特色工藝品。因其工藝品種類繁多，所以包容性較強(qiáng)，其中不乏藏飾, 而藏飾在市場(chǎng)的價(jià)格價(jià)位較高，不是每個(gè)顧客都有購(gòu)買能力，因此本部將其價(jià)格重新調(diào)整，有高有低，高低互補(bǔ)，適應(yīng)多種顧客需求。

　　綜上分析，本部不僅可以向上述兩家工藝品公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且可以吸收成為本部獨(dú)特連鎖企業(yè)文化。

　　6、目標(biāo)市場(chǎng)及消費(fèi)群體分析

　　藍(lán)藝空間民族特色工藝品的市場(chǎng)定位在大中型城市以及收入較高的沿�？h級(jí)以上城市，據(jù)一年的經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)調(diào)查顯示購(gòu)買工藝品的消費(fèi)人群主要有四類：①喜歡旅游的女性20~~28歲，有一定的購(gòu)買能力，占購(gòu)買力的15%;②一些時(shí)尚、年齡在16~~23的女孩，占購(gòu)買力的20%;③28~~40歲的喜歡民族工藝品的女性，這部分占20%;④送禮給女性的男生18~28歲占10%。綜合以上分析，購(gòu)買工藝品較多的大多是女性，而且她們大多消費(fèi)能力強(qiáng)，回頭率較高，特別是喜歡旅游和喜歡民族工藝品的女性回頭率相當(dāng)高，好多已經(jīng)成為朋友。

　　7、藍(lán)藝空間的優(yōu)勢(shì)

　　藍(lán)藝空間經(jīng)過一年發(fā)展，積累了較為豐富的民族工藝品知識(shí)，其創(chuàng)始人也得到了市場(chǎng)的洗禮，其下屬人員也得到有效鍛煉。

　　藍(lán)藝空間的.團(tuán)隊(duì)：

　　創(chuàng)始人之一藍(lán)藝，�？茖W(xué)歷，工商管理企業(yè)專業(yè)，二年半云南工作背景，喜歡民族工藝品并熱忠于市場(chǎng)營(yíng)銷及工商企業(yè)管理工作，曾經(jīng)做過直銷業(yè)務(wù)員，研究連鎖行業(yè)三年有余，針對(duì)工藝品行業(yè)連鎖有獨(dú)到見解，接受新事能力較強(qiáng)，勇于創(chuàng)新，性格堅(jiān)定;員工雷某，女性，中師畢業(yè)，喜歡民族工藝品，銷售小飾品及女性化飾品較有經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)做過文員，有沿海大公司工作經(jīng)歷，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和新事物接受能力;余某，女性，湖大導(dǎo)游系畢業(yè)，做過導(dǎo)游以及工藝品銷售，喜歡工藝品，在銷售大件工藝品有一定經(jīng)驗(yàn)，自主創(chuàng)新能力較強(qiáng);沈某某，昆明人，中專畢業(yè)，現(xiàn)在麗江負(fù)責(zé)一家小店，專為藍(lán)藝空間采購(gòu)云南民族特色工藝品，勤奮上進(jìn)。

　　藍(lán)藝空間云南特色工藝品的前期市場(chǎng)準(zhǔn)備

　　藍(lán)藝空間在發(fā)展中一直以一個(gè)正規(guī)連鎖店的形式來(lái)嚴(yán)格要求，在日常工作中努力建立不還價(jià)制度，會(huì)員卡、貴賓卡制度，免費(fèi)包裝制度，三天內(nèi)包退，七天內(nèi)包換的售后承諾。為了更有效的擴(kuò)大本部的知名度，本部與億隆公司合作，在其網(wǎng)站上設(shè)立網(wǎng)頁(yè)，億隆卡在本部使用享有折扣優(yōu)惠。

　　為了更快，更有效地向顧客朋友介紹藍(lán)藝空間，成立之初印刷一批宣傳單，進(jìn)行民族工藝品的免費(fèi)宣傳活動(dòng)。為了加快藍(lán)藝空間的發(fā)展，藍(lán)藝正積極搜集民族工藝品有關(guān)背景資料，準(zhǔn)備做一個(gè)較優(yōu)秀的網(wǎng)站，供喜歡民族工藝品的朋友網(wǎng)上購(gòu)買工藝品，交流旅游心得。為了方便一些喜歡云南風(fēng)情的朋友去云南旅游，本部正在籌備香格里拉探險(xiǎn)俱樂部武漢分部，該分部與香格里拉青年旅館的老板彎豆(系香格里拉國(guó)際青年旅館的老板)一起創(chuàng)立。

　　藍(lán)藝空間已經(jīng)于去年七月正式申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，即將于今年四月正式拿到商標(biāo)證明，方便做全國(guó)連鎖(申請(qǐng)商標(biāo)需一年時(shí)間，沒有商標(biāo)是不可能合法做全國(guó)市場(chǎng)連鎖的)。

　　藍(lán)藝空間地處武漢，交通方便，開設(shè)公司費(fèi)用較低(武漢寫字樓價(jià)格在全國(guó)同等規(guī)模城市來(lái)說相當(dāng)?shù)?，人才豐富，策劃人員層出不窮，本部已經(jīng)物色到一名曾經(jīng)做過全國(guó)招商工作的職業(yè)經(jīng)理人做業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　8、藍(lán)藝空間的企業(yè)文化

　　藍(lán)藝空間是一家以經(jīng)營(yíng)云南民族特色工藝品為主的工藝品連鎖店，其成立之初就以“傳播民族文化，以平實(shí)的價(jià)格進(jìn)入千家萬(wàn)戶，最終讓人們?cè)谧约旱募议T口欣賞到不同民族的民族文化”為已任而創(chuàng)立!在日常經(jīng)營(yíng)管理、連鎖運(yùn)作中，藍(lán)藝空間都遵循這個(gè)原則，以誠(chéng)實(shí)守信求發(fā)展。

　　“藍(lán)藝空間”品牌的由來(lái)：“藍(lán)”體現(xiàn)了大自然的本色，給人以回歸自然的遐想;“藝”讓人想到這是一個(gè)與藝術(shù)品有緊密聯(lián)系的小店;“空間”這是一個(gè)不分個(gè)人、家庭、公司而共有的聚集場(chǎng)所�！八{(lán)藝空間”的組合與現(xiàn)實(shí)中店里的原木裝飾相結(jié)合，給人以回歸大自然的靜謐，清新之感。

　　“藍(lán)藝空間”商標(biāo)特征：“藍(lán)藝空間”主要由文字商標(biāo)和一只會(huì)飛的藍(lán)色蝴蝶組成：“藍(lán)藝空間”四字以優(yōu)雅的隸書表現(xiàn);會(huì)飛的蝴蝶象征著藍(lán)藝空間的活力，以一種動(dòng)感的形式體現(xiàn)出藍(lán)藝人追求理想，發(fā)展民族工藝品，傳播民族文化的不懈精神!

　　“藍(lán)藝空間”商標(biāo)的基色-----藍(lán)色，既與商標(biāo)本身的“藍(lán)”相呼應(yīng)，又讓人聯(lián)想到大自然，給人舒爽，深邃，奇妙，神秘之感。

　　藍(lán)藝空間的口號(hào)------為您的空間添色彩!

　　9、公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

　　有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，盡管藍(lán)藝空間在公司建設(shè)前期打下了一定基礎(chǔ)，但運(yùn)作全國(guó)連鎖以及拓展市場(chǎng)并無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，只有一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。綜合目前現(xiàn)存的情況分析，藍(lán)藝空間存在三個(gè)軟肋，如果在未來(lái)公司發(fā)展中能順利解決下述三個(gè)問題，那么，藍(lán)藝空間發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)就降到了最低。

　　一、人員問題：一個(gè)好的項(xiàng)目需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，目前藍(lán)藝空間由于店小，以及缺少運(yùn)作民族工藝品連鎖的職業(yè)經(jīng)理人，所以沒有足夠的人才可夠選用。民族工藝品是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，所以在未來(lái)的發(fā)展中，能否找到一個(gè)合適團(tuán)隊(duì)是關(guān)系藍(lán)藝空間發(fā)展的大事。

　　二、資金使用問題：由于民族工藝品連鎖并無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，故在資金使用方面只有本著開源節(jié)流，謹(jǐn)小慎微進(jìn)行。在辦公以及廣告宣傳方面一定要節(jié)約開支，減少不必要的浪費(fèi)。在貨物飾配中心方面，進(jìn)貨要有眼光，加大采購(gòu)量，降低進(jìn)貨成本，增大貨品的周轉(zhuǎn)率。

　　三、企業(yè)管理人員和投資方或者股東之間對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展理念有差異，導(dǎo)致管理層不合，形成人為的爭(zhēng)斗，很容易形成內(nèi)耗，從而導(dǎo)致公司解體，進(jìn)而造成虧損。

　　10、公司合作收益分析(略)

　　11、財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　公司的核心管理是財(cái)務(wù)管理，資金的合理使用直接關(guān)系到一個(gè)公司是否正常健康發(fā)展。為此，本部制定了未來(lái)資金使用動(dòng)向，以供商討：

　　一、為了做全國(guó)連鎖必須成立一家注冊(cè)資金至少為50萬(wàn)元的有限責(zé)任公司，以展示實(shí)力，樹立形象。

　　a、 注冊(cè)公司費(fèi)用3000元。

　　b、租一間80~100平米寫安樓月費(fèi)用需1200~1500元，(武漢市寫字樓價(jià)格最低在15元每平米。

　　c、辦公設(shè)備需至少兩臺(tái)電腦，一臺(tái)傳真機(jī)，費(fèi)用在10000元。辦公桌椅需4000元，室內(nèi)陳列建設(shè)需3000元。(如形象圖，公司精神展示等)

　　d、人員招聘費(fèi)用為1500元。公司需一名財(cái)務(wù)，一名經(jīng)理招商助理，一名文案，一名策劃，一名文員，數(shù)名接待人員。月最低費(fèi)用9000元。

　　綜上以公司為五個(gè)月的建設(shè)磨合期，上述費(fèi)用需8萬(wàn)元。

　　二、公司日常管理以及稅收，招待，廣告費(fèi)用。

　　a、工商稅務(wù)每月以1000元計(jì)。

　　b、廣告費(fèi)用需預(yù)算5萬(wàn)元，

　　c、招待費(fèi)用月需800元。

　　綜上分析，此項(xiàng)需6萬(wàn)元(以五個(gè)月計(jì))

　　三、為做全國(guó)連鎖，方便品牌運(yùn)營(yíng)，需成立一個(gè)網(wǎng)站及飾配中心。

　　a、飾配中心需配貨8萬(wàn)元

　　b、建立專業(yè)網(wǎng)站，需費(fèi)用3000元

　　c、建立適合藍(lán)藝空間運(yùn)行的軟件需2000元。

　　此項(xiàng)費(fèi)用需要8.5萬(wàn)元。

　　四、為了配合武漢總店宣傳，必須增加一個(gè)直營(yíng)店，此項(xiàng)費(fèi)用為8萬(wàn)元：

　　a、前期市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)用2000元。

　　b、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)用30000~40000元，

　　c、店面裝飾費(fèi)用20000元。

　　d、工藝品費(fèi)用20000~30000元等。

　　上述費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，30萬(wàn)元資金是使藍(lán)藝空間啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)并作連鎖的必須資金。

　　12、招商計(jì)劃書

　　三年內(nèi)把加盟店做到300家，從數(shù)字上看很有難度。但從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看，這只是一個(gè)過程，只要策略得當(dāng)，是會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)的。中國(guó)目前縣級(jí)以上城市有近 20xx個(gè)，考慮1000個(gè)縣城不適合做連鎖，也有近1000個(gè)城市可做，況且省級(jí)和副省級(jí)以上城市每個(gè)城市容下3~8家很正常，沿海部分城市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)亦可開設(shè)加盟店。如果做得順利，加盟數(shù)量翻番亦有可能。藍(lán)藝空間連鎖成功與否，關(guān)鍵在于如何讓我們的加盟店確實(shí)賺錢。良好的口碑宣傳，加上適當(dāng)?shù)拿襟w宣傳，公司內(nèi)部人員的齊心運(yùn)作，假以時(shí)日，藍(lán)藝空間一定能順利走向全國(guó)。

　　為了便于招商，本部計(jì)劃以三種類型形式店向全國(guó)拓展：①豪華店，總投資在10萬(wàn)元以上;②標(biāo)準(zhǔn)店，總投資在4~8萬(wàn)元;③普通店在2---4萬(wàn)元以上。豪華店工藝品以中高檔為主，主要覆蓋在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)及部分沿海城市城市，如北京、上海、深圳等;標(biāo)準(zhǔn)店工藝品以中檔為主，主要覆蓋在中等經(jīng)濟(jì)城市，如武漢，沈陽(yáng)、南昌等;普通店以中低檔特色飾品為主，主要覆在地級(jí)城市，如邯鄲，宜昌，柳州等。

　　全國(guó)招商分為三種方式：①由總公司派人在北京成立華北市場(chǎng)總部，具體負(fù)責(zé)華北五省的招商及日常管理，該總部以辦事處的形式成立，人員配備在二人，無(wú)獨(dú)立的人事財(cái)務(wù)權(quán);同理成立華東(上海)，華南(廣州)負(fù)責(zé)各自片區(qū)，分區(qū)域招商管理。②由公司賣斷某省或某市的省級(jí)或市級(jí)代理權(quán)，讓各分代理商去招商加盟。③ 第一種和第二種方式結(jié)合運(yùn)用發(fā)展。

　　本部初步計(jì)劃，第一年在全國(guó)發(fā)展30~50家加盟店，第二年100~200家，第三年60~100家。成立公司的第一年，首先穩(wěn)定好武漢市場(chǎng)，做好人才培訓(xùn)，以邯鄲現(xiàn)在加盟店為突破口，爭(zhēng)取在河北開設(shè)十家加盟店，以此為契機(jī)，向全國(guó)拓展。為節(jié)省廣告開支，本部將選擇軟性廣告宣傳，這樣廣告費(fèi)用低，而且效果較好。

　　12、項(xiàng)目融資方案

　　項(xiàng)目融資目的

　　藍(lán)藝空間為了進(jìn)一步開發(fā)民族工藝品，走連鎖化，規(guī)模化，品牌化道路，特向社會(huì)招融資，以求在最短時(shí)間進(jìn)入并占領(lǐng)市場(chǎng)，力創(chuàng)民族工藝品第一品牌。

　　項(xiàng)目融資對(duì)象

　　藍(lán)藝空間融資對(duì)象分為個(gè)人及公司兩種，個(gè)人要求自有資金不低于20萬(wàn)，有市場(chǎng)連鎖經(jīng)驗(yàn)尤佳;公司要求不低于30萬(wàn)實(shí)際資金。上述對(duì)象均要求能投入人力，并要有志于把藍(lán)藝空間做大做強(qiáng)，把藍(lán)藝空間做成一個(gè)全國(guó)性工藝品連鎖店的品牌之愿望。

　　合作方式

　　如對(duì)方為公司合作，藍(lán)藝空間以該成熟項(xiàng)目充抵股份，占公司股份的X%(注，本部是以兩人合伙方式經(jīng)營(yíng));如對(duì)方以個(gè)人合作，藍(lán)藝空間以該成熟項(xiàng)目充抵股份，占公司X%股份。

　　公司的組織

　　未來(lái)公司組織嚴(yán)格按公司法執(zhí)行，成立一個(gè)以董事長(zhǎng)為首，以總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)代化企業(yè)。

融資計(jì)劃書11

　　一、 項(xiàng)目名稱

　　深圳某投資公司融資租賃行業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書案例

　　二、項(xiàng)目背景

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)融資租賃市場(chǎng)的快速發(fā)展，銀行系金融租賃公司市場(chǎng)份額也得到了較大的提升，銀行系租賃業(yè)務(wù)余額占據(jù)整個(gè)行業(yè)的半壁江山。銀行系金融租賃公司以其自身資金實(shí)力較強(qiáng)的特點(diǎn)，仍將持續(xù)發(fā)展。

　　近年來(lái)，通過不斷的金融創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為各類金融機(jī)構(gòu)最突出的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中，工銀租賃在這方面也進(jìn)行了有益的嘗試。例如，借鑒國(guó)際上飛機(jī)租賃的典型交易結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)在保稅區(qū)設(shè)立SPC開展飛機(jī)租賃的“保稅租賃”模式，有效突破了現(xiàn)行財(cái)稅法規(guī)滯后對(duì)租賃業(yè)務(wù)的限制，不僅為開展飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)開創(chuàng)了新思路，而且為今后開展杠桿租賃等復(fù)雜交易積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　工銀租賃還利用天津保稅港區(qū)的保稅政策，與全球最大的船舶租賃公司SEASPAN及國(guó)內(nèi)最大的航運(yùn)企業(yè)共同實(shí)施了目前全球最大的集裝箱運(yùn)輸船——1.3萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)箱集裝箱運(yùn)輸船租賃項(xiàng)目，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)口租賃新模式。各金融租賃公司還廣泛合作，開展了眾多大型項(xiàng)目的聯(lián)合租賃。租賃模式創(chuàng)新的形成和發(fā)展，是銀行背景租賃公司為租賃市場(chǎng)注入新活力，是金融租賃業(yè)持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　融資租賃只是進(jìn)入某一領(lǐng)域的敲門磚，更多的是要進(jìn)入市場(chǎng)，擁有足夠大的資產(chǎn)群，擁有足夠多的客戶群體。比如重卡的客戶除了購(gòu)買需要資金支持之外，重卡的消耗，如輪胎、油品等，也很需要資金支持，都可以做集成服務(wù)，后續(xù)市場(chǎng)非常大。因此，中國(guó)廠商系租賃公司朝工業(yè)服務(wù)方面發(fā)展，通過融資租賃進(jìn)入現(xiàn)有的`客戶群，積累在客戶里面的影響，形成客戶資產(chǎn)，最后提供后續(xù)的增值服務(wù)，這樣才能成為一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的路徑。

　　獨(dú)立系的融資租賃公司，在收購(gòu)重組后經(jīng)過三年多的發(fā)展，形成了一定的資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)獨(dú)立第三方租賃公司正在進(jìn)行重新調(diào)整再造，包括業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶，以及風(fēng)控體系、退出機(jī)制等，更多的是要尋找到適合公司發(fā)展的新的商業(yè)模式。

　　金融租賃公司與廠商系租賃公司都以其自身的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的融資租賃市場(chǎng)中將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢(shì)。而對(duì)于獨(dú)立第三方租賃公司而言，其業(yè)務(wù)開展的靈活性，將更加適合我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，未來(lái)，中小企業(yè)巨大的資金缺口，將推動(dòng)我國(guó)獨(dú)立第三方租賃公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容

　　第1章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目摘要

　　1.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目概況

　　1.1.1 項(xiàng)目背景

　　1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　1.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)前瞻

　　1.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

　　1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

　　(1)產(chǎn)業(yè)基金融資分析

　　(2)私募股權(quán)融資分析

　　(3)公開上市融資分析

　　(4)其他融資渠道分析

　　1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

　　第2章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司介紹

　　2.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司發(fā)展簡(jiǎn)況

　　2.1.1 公司基本信息

　　2.1.2 股東持股情況

　　2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)

　　2.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

　　2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置

　　2.2.2 對(duì)外持股情況

　　2.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司管理模式

　　2.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)情況

　　第3章：融資租賃行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前瞻

　　3.1.1 融資租賃行業(yè)發(fā)展歷程

　　3.1.2 融資租賃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　3.1.3 融資租賃行業(yè)市場(chǎng)前瞻

　　3.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

　　3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

　　3.2.3 盈利情況分析

　　3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

　　3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結(jié)

　　第4章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

　　4.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

　　4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

　　4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

　　4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

　　4.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

　　4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

　　4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

　　4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

　　4.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

　　4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻

　　第5章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研究與開發(fā)

　　5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

　　5.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

　　5.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

　　5.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

　　5.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

　　第6章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　6.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　6.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

　　第7章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目融資和資金退出

　　7.1 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金需求用量與期限

　　7.1.1 項(xiàng)目總投資

　　7.1.2 固定資產(chǎn)投資

　　7.1.3 流動(dòng)資金

　　7.2 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

　　7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

　　7.3 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式

　　7.4 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

　　7.5 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資回報(bào)前瞻

　　7.6 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

　　7.6.1 股票上市

　　7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

　　7.6.4 股利

　　第8章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.1.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

　　8.1.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

　　8.2 項(xiàng)目銷售收入前瞻

　　8.3 項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

　　8.4 項(xiàng)目盈余利潤(rùn)估算

　　8.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　8.5.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

　　8.5.2 項(xiàng)目敏感性分析

　　8.6 公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　8.6.1 公司現(xiàn)金流量表

　　8.6.2 公司損益表

　　8.6.3 公司主要財(cái)務(wù)比率

　　第9章：融資租賃行業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.7 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.8 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

　　9.9 融資租賃行業(yè)項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

融資計(jì)劃書12

　　國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約15.8億元，20xx年同比增長(zhǎng)17.7%，達(dá)到18.6億元。20xx年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模約為22.1億元，同比增長(zhǎng)18.8%，20xx年市場(chǎng)規(guī)模約28.4億元，同比增長(zhǎng)28.5%。預(yù)計(jì)20xx年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到42.3億元，20xx年達(dá)到125.3億元，同比增長(zhǎng)74.5%。未來(lái)的兩到三年是移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)集中爆發(fā)的階段，居民健康意識(shí)提高，移動(dòng)商業(yè)模式逐漸趨向成熟，市場(chǎng)空間將快速放開。

　　國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)：通過20xx-2013年為期三年的《中國(guó)城市健康狀況大調(diào)查之中國(guó)私人醫(yī)生健康報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)高端人群健康情況堪憂，亟需改善，大量的中國(guó)富人奔赴國(guó)外的尋找高端的私人護(hù)理服務(wù)，因此，國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)具有十分廣闊的發(fā)展前景。

　　項(xiàng)目總體思路

　　本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持如下思路：

　　提升醫(yī)生能力，改善就醫(yī)環(huán)境：通過本項(xiàng)目的期刊采編平臺(tái)為醫(yī)生提供行醫(yī)指導(dǎo)、投稿咨詢，文獻(xiàn)資料下載、醫(yī)生相互之間的交流、繼續(xù)教育等服務(wù)不斷提高醫(yī)生的診療能力，改善國(guó)內(nèi)的就醫(yī)環(huán)境，為國(guó)內(nèi)培養(yǎng)更多的好醫(yī)生，更多的全科醫(yī)生。

　　面向患者，整合資源：通過醫(yī)患通，患者不但可以通過我們的`醫(yī)藥學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)了解到醫(yī)生專業(yè)技能水平、行診案例，了解醫(yī)生的執(zhí)業(yè)水平（我們通過大數(shù)據(jù)，將醫(yī)生歷年來(lái)發(fā)表的文章匯總到醫(yī)生簡(jiǎn)介里，醫(yī)生是否發(fā)表過文章，發(fā)表過多少文章，是衡量一個(gè)醫(yī)生水平的重要依據(jù)），還可以選擇在線咨詢、電話咨詢，掛號(hào)就醫(yī)等有償服務(wù)；對(duì)于高端人群，可以選擇“斯人定治”服務(wù)，享受高品質(zhì)的私人醫(yī)生整體的健康咨詢管理解決方案。

　　整體規(guī)劃，階段執(zhí)行：本項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持整體規(guī)劃，分布實(shí)施的策略，不斷前行，不斷改進(jìn)。具體實(shí)施步驟將在下節(jié)詳述。

　　項(xiàng)目總投資

　　經(jīng)測(cè)算，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，20xx年需投入的資金為336.1萬(wàn)元，主要用于購(gòu)置辦公設(shè)備57.8萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金278.3萬(wàn)元。

　　20xx年公司需要投入的資金為2486.2萬(wàn)元，主要用于采購(gòu)辦公設(shè)備146.2萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金2340.0萬(wàn)元。

　　20xx-2017年期間，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入資金7492.0萬(wàn)元。

　　項(xiàng)目融資計(jì)劃

　　本項(xiàng)目擬通過股權(quán)融資的方式，融資400萬(wàn)元，用于實(shí)施20xx年度的項(xiàng)目投資計(jì)劃。

　　按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，20xx年項(xiàng)目資金缺口約2486.2萬(wàn)元，20xx年資金缺口約4669.7萬(wàn)元。20xx年公司可以實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14296.4萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)施計(jì)劃，無(wú)須再注入資金。

　　項(xiàng)目總體發(fā)展定位

　　用戶定位

　　***項(xiàng)目用戶定位

　　服務(wù)優(yōu)勢(shì)

　　私人醫(yī)生服務(wù)不同于常規(guī)就醫(yī)，具有患者無(wú)需等待使用綠色通道，就醫(yī)暢通無(wú)阻，不分時(shí)間，24小時(shí)服務(wù)。醫(yī)生提供“一對(duì)一”或“多對(duì)一”的咨詢服務(wù)，診斷更細(xì)致、更具針對(duì)性；提供早期預(yù)防方案，避免病癥發(fā)生等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

　　盈利模式及企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑

　　***項(xiàng)目采用“一體兩翼模式”致力于為中國(guó)培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的醫(yī)生資源，為患者提供更高效、更專業(yè)的診療服務(wù)，為期刊出版編輯單位，提供海量、專業(yè)、優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)論文，擴(kuò)大期刊的選文范圍，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過整合國(guó)內(nèi)期刊資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高項(xiàng)目的影響力、盈利能力，打造一個(gè)國(guó)內(nèi)最專業(yè)的醫(yī)學(xué)期刊信息網(wǎng)，一個(gè)高品質(zhì)的私人醫(yī)生服務(wù)平臺(tái)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　本章節(jié)主要揭示對(duì)項(xiàng)目公司日常經(jīng)營(yíng)有重要影響或出現(xiàn)概率較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)包括且不限于本章分析內(nèi)容。運(yùn)營(yíng)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，將著重關(guān)注并控制下述風(fēng)險(xiǎn)因素，可能采取的應(yīng)對(duì)措施主要包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（可以通過一定的措施實(shí)現(xiàn)規(guī)避或完全消除的風(fēng)險(xiǎn)）、降低風(fēng)險(xiǎn)（可以通過一定的措施降低，但不可能完全消除的風(fēng)險(xiǎn)）和接受風(fēng)險(xiǎn)（不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)）。投資者應(yīng)對(duì)此有一定的了解，并有權(quán)持續(xù)監(jiān)督公司日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)下述風(fēng)險(xiǎn)因素的控制情況，及時(shí)提醒和督促。

融資計(jì)劃書13

　　編號(hào)：

　　______銀行：

　　我司計(jì)劃投資______項(xiàng)目，擴(kuò)大財(cái)路來(lái)源。決定向貴行申請(qǐng)融資______元，由于我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣_(tái)_____元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的`還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴行：

　　第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。

　　第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。

　　第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。

　　第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。

　　如果因故到還款期未尚不能做到按計(jì)劃還清全部借款，我司將采取別的方式借款或以______資產(chǎn)抵押貸款進(jìn)行補(bǔ)充還款清債。

______公司

　　年 月 日

融資計(jì)劃書14

　　一、投資局限性

　　手持5w，可投資的項(xiàng)目有局限，就拿投資茶餐廳來(lái)說，承受的租金是，80平方米月租金10000元以下�；蛘�40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區(qū)的地方。租金支付最好是一個(gè)月一付，或三個(gè)月一付！

　　二、裝璜及設(shè)施

　　三、經(jīng)營(yíng)特色及毛利計(jì)劃

　　小吃的最大特點(diǎn)，就是做一些一般人做不好，但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店，投資這5w，起碼做老板的.是一個(gè)美食專家，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái)，再規(guī)范化制作過程。

　　店里有：粵式制作螺螄，用骨頭煲，加入酸竹筍再炒，一碟制作成本為2元，售價(jià)為5元。香芋蒸餃，選用桂林產(chǎn)的香芋，減少肉的含量，香味感覺豐厚。制作成本為2元10個(gè)，售價(jià)5元10個(gè)。

　　四、員工使用

　　請(qǐng)兩班員工，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗，三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作，一個(gè)派外賣送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)�，關(guān)系到打折促銷問題管理。

　　員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用要交20xx押金，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

　　員工基本工資為800—120xx，再將每月營(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金，按出勤率平均分配。

　　五、營(yíng)銷策略（購(gòu)價(jià)券，再換物）

　　1、為了節(jié)約成本，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中。除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外，盡量用在廣告上。

　　2、開業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券。

　　六、毛利潤(rùn)分析

　　總結(jié)

　　開小餐廳，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品，著重的是地方口味，食品品位高，毛利潤(rùn)率才高。

　　食品再好吃，推銷手段也要獨(dú)特。本店采用抽牌打折，是一種買一送一機(jī)率銷售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激，也是一個(gè)樂子。

融資計(jì)劃書15

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　長(zhǎng)春西客站是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)(發(fā)改交運(yùn)(20xx)876號(hào))立項(xiàng)的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目“哈爾濱至大連鐵路客運(yùn)高速專用線”的主要站點(diǎn)項(xiàng)目，哈爾濱至大連鐵路客運(yùn)專用鐵路客車最高時(shí)速將達(dá)到每小時(shí)300公里以上。自長(zhǎng)春西客站乘坐高速鐵路客車，3小時(shí)可以抵達(dá)大連，4小時(shí)則可以抵達(dá)北京。

　　長(zhǎng)春西客站位置在長(zhǎng)春市綠園區(qū)四環(huán)路以東，景陽(yáng)大路以南，西三環(huán)路以西，自立西街和警備路以北。

　　與長(zhǎng)春西客站項(xiàng)目配套，長(zhǎng)春西客站將建五個(gè)站臺(tái)和九條鐵路線。成為集高速鐵路、城際鐵路軌道交通、公路客運(yùn)、城市公交、出租車為一體的綜合換乘中心，使居住、現(xiàn)代服務(wù)、購(gòu)物、文化休閑與鐵路相結(jié)合。

　　長(zhǎng)春西客站項(xiàng)目占地面積40萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積57萬(wàn)平方米包括綜合換乘中心及各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。其中，換乘中心占地250000平方米，總建筑面積為375000平方米;房地產(chǎn)部分占地150000平方米，總建筑面積為195000平方米;其中高層104000平方米，多層78000平方米，商鋪13000平方米。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)單位

　　長(zhǎng)春西客站項(xiàng)目占地面積40萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積57萬(wàn)平方米的各種配套設(shè)施和周邊商業(yè)公建和住宅。

　　1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位

　　長(zhǎng)春西客站設(shè)計(jì)方案由德國(guó)ASP公司、同濟(jì)大學(xué)、長(zhǎng)春市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等三家單位設(shè)計(jì)。20xx年8月10日，建設(shè)部總規(guī)劃師陳為邦、建設(shè)部地鐵輕軌中心副主任秦國(guó)棟、清華大學(xué)規(guī)劃院副院長(zhǎng)梁偉;哈爾濱工業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo);深圳研究生院副院長(zhǎng)金廣君教授;中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院副總規(guī)劃師朱子瑜;北京城建設(shè)計(jì)研究院總院院長(zhǎng)助理劉遷教授;長(zhǎng)春市城市科學(xué)院研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)閆有總工程師等8位專家參加了項(xiàng)目論證，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)給予充分肯定和高度贊揚(yáng)。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)單位

　　吉林省發(fā)展改革委員會(huì)以吉資字(20xx)768號(hào)2文件批復(fù)長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為長(zhǎng)春西客站項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)單位。

　　長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于20xx年，在吉林省具有一定的市場(chǎng)聲譽(yù)和行業(yè)影響力。。主要從事房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總資產(chǎn)約2億元人民幣。公司員工60人，其中高級(jí)職稱10人，中級(jí)職稱25人，初級(jí)職稱10人。

　　三、項(xiàng)目可行性

　　長(zhǎng)春市現(xiàn)有鐵路編組站長(zhǎng)春站為客貨混合站，其客運(yùn)和貨運(yùn)的運(yùn)營(yíng)能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了吉林省現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。哈大鐵路客運(yùn)專用線的建設(shè)，必將大大推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)交通能力的提升和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。因此，哈大鐵路客運(yùn)專用線的建設(shè)得到了國(guó)家、地方省市的大力支持。

　　長(zhǎng)春西客站作為長(zhǎng)春市的主要交通樞紐，吉林省及長(zhǎng)春市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目給與了大力支持及高度關(guān)注。長(zhǎng)春市成立了西客站指揮部，部指揮為長(zhǎng)春市副市長(zhǎng)，副總指揮長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)

　　公司董事長(zhǎng)曹玉紅。

　　作為哈大鐵路客運(yùn)專用線建設(shè)招標(biāo)引進(jìn)的多元投資主體之一，國(guó)家和吉林省給予了一定的政策優(yōu)惠和扶植。長(zhǎng)春西客站項(xiàng)目由長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司自籌資金建設(shè)，長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)長(zhǎng)春西客站擁有土地使用權(quán)和地面建筑(除鐵路交通、交換、控制外)的全部產(chǎn)權(quán)。國(guó)家鐵路局與長(zhǎng)春西客站的建設(shè)單位長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂15年的.合作協(xié)議，合作期間，長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司依約按固定比例從售票收入中計(jì)提收入，鐵路局租用長(zhǎng)春西客站的辦公用房和配套設(shè)施并向長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司支付租金。合作期滿，鐵路局整體租用長(zhǎng)春西客站50年。

　　長(zhǎng)春金奇房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，業(yè)績(jī)良好，具有很好的的營(yíng)運(yùn)能力和融資信用保障。而長(zhǎng)春西客站擁有很好的政策支持和運(yùn)營(yíng)收入保證，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，償債能力強(qiáng)。

　　據(jù)專業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)估算，長(zhǎng)春西客站主體項(xiàng)目在前三年建設(shè)期不產(chǎn)生收入，從第四年開始，項(xiàng)目收入每年會(huì)穩(wěn)定在99150萬(wàn)元。房地產(chǎn)部分在建設(shè)期前三年全部實(shí)現(xiàn)收入，其中，建設(shè)第二年房地產(chǎn)部分實(shí)現(xiàn)收入83460萬(wàn)元，第三年實(shí)現(xiàn)收入27828萬(wàn)元。

　　項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析結(jié)果表明，從建設(shè)期第四年開始，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，并且，從第六年開始穩(wěn)定保持68099萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流入。

　　粗略估算，在整個(gè)15年合作期間，項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)毛利潤(rùn)在100億左右，其中，房地產(chǎn)部分毛利潤(rùn)在5.46億元左右。

　　四、融資方案與還款計(jì)劃

　　1、融資方案

　　項(xiàng)目融資總額為30億元人民幣。其中，西客站主體投資

　　229859.63萬(wàn)元,;約占項(xiàng)目總投資的75.36%;房地產(chǎn)部分投資68140.37萬(wàn)元, 約占項(xiàng)目總投資的22.34%。流動(dòng)資金投資20xx萬(wàn)元, 約占項(xiàng)目總投資的0.66%。

　　西客站主體項(xiàng)目建設(shè)期為三年，投資按年度分三期進(jìn)行。第一期投資約為計(jì)劃投資的55%，第二期投資約為計(jì)劃投資的30%，第三期投資約為計(jì)劃投資的15%。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期為二年，分兩期投資。第一期投資約為計(jì)劃投資的70%，第二期投資約為計(jì)劃投資的30%。

【融資計(jì)劃書】相關(guān)文章：

融資計(jì)劃書06-14

融資計(jì)劃書06-14

融資計(jì)劃書[優(yōu)秀]07-05

項(xiàng)目融資計(jì)劃書03-08

項(xiàng)目融資計(jì)劃書04-09

企業(yè)融資計(jì)劃書03-14

公司融資計(jì)劃書01-03

it企業(yè)融資計(jì)劃書02-13

投融資計(jì)劃書02-24

融資計(jì)劃書范本07-21