質(zhì)量計(jì)劃書[必備]
光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量計(jì)劃書，歡迎大家分享。
![質(zhì)量計(jì)劃書[必備]](https://p.9136.com/00/l/bcc6bbaecae98_5f226737bfc41.jpg)
質(zhì)量計(jì)劃書1
按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書 〔 〕 號，由我站對 工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督，并依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定如下監(jiān)督計(jì)劃：
一、工程概況
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，該工程為 結(jié)構(gòu)， 層，建筑面積 平方米，總造價(jià) 萬元�？辈靻挝� ，設(shè)計(jì)單位 ，施工單位 ，監(jiān)理單位 。
二、計(jì)劃編制依據(jù)
編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見，施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。
三、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求
1、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中，監(jiān)督人員對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時，在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由建設(shè)（監(jiān)理）單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場核查（見附表）。
4、除對上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的`辦法，隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量，并對各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、監(jiān)督組織
該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組，請配合工作。電話 ，監(jiān)督站地址 。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
年 月 日
質(zhì)量計(jì)劃書2
一、目的：
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
二、組織架構(gòu)
由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員
我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能
計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
三、人員規(guī)劃:
計(jì)劃人數(shù)為5人：
1、IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。
2、IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。
3、為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控
4、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。
5、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)
四、區(qū)域規(guī)劃：
隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。
五、部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益化，暫定以下職責(zé)：
1、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行;
2、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。
4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”;
5、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理;并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;
6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;
7、加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行;
8、參與特殊訂單的.審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;
9、負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件;
10、落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;
11、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門;
12、配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;
13、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
14、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
15、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
16、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性
17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
18、完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)
質(zhì)量計(jì)劃書3
一、裝修項(xiàng)目概述
1、本工程為家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積138㎡。
2、裝修設(shè)計(jì)
要求：讓家變得輕松，浪漫的氛圍，適合小孩玩耍，入戶花園做得有情趣，書房既可以當(dāng)書房又可以當(dāng)和室，客廳開闊，女主人需要可以讓她跳跳舞的地方。更偏于田園風(fēng)格的。打造一個符合自己個性的家；總體風(fēng)格是貼近自然，清新，浪漫柔和的色調(diào)的田園風(fēng)格。
總體構(gòu)思：大體上如何裝修應(yīng)提前構(gòu)思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。圍繞田園風(fēng)格的特點(diǎn)。
3、裝修計(jì)劃
�。�1）地面工程：地磚鋪設(shè)。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上瓷磚。
�。�2）墻柱面工程：耐水膩?zhàn)臃鬯�。包括四面墻壁以及天花板�?/p>
（3）門窗工程：包括成品實(shí)木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。
�。�4）電器工程：普通雙管日關(guān)燈，節(jié)能燈等。
�。�5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。
�。�6）廚衛(wèi)設(shè)施：預(yù)留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預(yù)留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設(shè)有變壓式風(fēng)道。進(jìn)水管，下水管的安裝。
二、施工目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)。確保各部分驗(yàn)收合格率100%，確保施工一次性驗(yàn)收，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。
2、工期目標(biāo)。裝修隊(duì)確保工期在30天內(nèi)完成。
3、安全控制目標(biāo)。裝修隊(duì)采取切實(shí)可行的安全措施。
三、裝修實(shí)施管理
一、進(jìn)度目標(biāo)分解
（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。
�。�2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務(wù)之間確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的.嚴(yán)肅性，保證裝修進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
�。�3）按總進(jìn)度計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為各階段的施工時間。
2、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題，對該房屋裝修進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤。
4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)房屋"三包"，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。
5、做好安全防范工作，如防火。 二、施工的流程：
1、首先是辦理入場手續(xù)。
2、接下來是拆墻：拆墻面積的計(jì)算可以根據(jù)房屋的平面圖紙，上面有關(guān)于房屋所有詳細(xì)的各種數(shù)據(jù)。但是最好是進(jìn)行實(shí)地測量，雖然會需要更長得工期，但是會提高準(zhǔn)確性。
3、 拆完墻后，垃圾清理完畢，泥水工進(jìn)場。泥水工主要負(fù)責(zé)砌墻、批灰、零星修補(bǔ)、貼瓷磚、做防水、地面找平、裝地漏。
4、 泥水工砌墻之后批灰之前，水電工同時進(jìn)場進(jìn)行水電改造。水電改造的主要工作有水電定位、打槽、埋管、穿線。
5、水電改造完成后木工進(jìn)場。木工主要負(fù)責(zé)各類門窗安裝以及櫥柜、吧臺的制作，包括：室內(nèi)所有的門安裝，以及窗，還有更衣室衣柜、櫥柜、陳列柜等。
6、 油漆工進(jìn)場要在水泥工批完灰墻面干透之后進(jìn)場上膩?zhàn)樱缬醒b石膏 的，也同時在這個時候裝，裝石膏線是油漆工的事。
活動清單：
�。ㄒ唬�、拆除：1.拆墻2.垃圾處理
（二）、水電煤工程：
水電煤定位（開關(guān)、插座、水龍頭、燈具、電器位置）2.打槽3.埋管4.布線
�。ㄈ�、泥工工程
1.封埋線管隱藏蔽水電改造2.砌墻
3.封埋線槽隱蔽水電改造工程4.批灰5.零星修補(bǔ)
6.貼地磚、鋪大理石地板7.貼墻磚、墻紙8.做防水
9.地面找平、裝地漏。
10.墻面找平、最后收尾工作，包括清理地磚墻磚中縫等。
�。ㄋ模�、木工工程1.安裝木門2.主臥衣柜3.客廳吊頂
4.飯廳酒柜、吧臺5.客廳落地窗陳列柜
6.櫥柜后期美化工作：包括磨平、修邊等。
�。ㄎ澹�、油漆工程1.墻面底漆粉刷2.墻面乳膠漆粉刷
3.木制品刷漆（六）、安裝工程1.陽臺落地窗安裝2.窗簾
3.廚衛(wèi)五金等其他金屬制品安裝等4.燈具安裝5.門鎖安裝6.家電安裝
�。ㄆ撸┩獍�
1.落地窗、入戶花園玻璃墻、大理石廚房操作臺的制作
四、裝修質(zhì)量管理
1、戶主的工作
�。�1）戶主定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進(jìn)度控制工作，力爭按合同完成施工任務(wù)。
（2）戶主對每個裝修完成的情況進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。
2、成品保護(hù)
�。�1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應(yīng)包橡皮防止損傷地面板材。
�。�2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作。
�。�3）安裝天面燈具時，安裝人員應(yīng)戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。
（4）涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán)禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。
�。�5）采用機(jī)械涂料時應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。
�。�6）施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）全部外飾面，包括陽臺外飾面應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成裝修工程。
�。�2）公用部位、公共設(shè)施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設(shè)備(配電箱、柜、 盤、插座、開關(guān)、燈具等)等都應(yīng)按設(shè)計(jì)文件完成全部裝修。
�。�3）各種管道還應(yīng)進(jìn)行通水、試壓、通氣試驗(yàn)調(diào)試等驗(yàn)收工作。
�。�4）戶門以內(nèi)各房間采用預(yù)制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應(yīng)做到不抹灰、用膩?zhàn)诱移�，達(dá)到板縫密實(shí)、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應(yīng)做到表面平整、壓實(shí)，達(dá)到粘結(jié)牢固、無裂縫。
�。�5）有防水要求的房間地面應(yīng)嚴(yán)格按照防水層、保護(hù)層的建筑要求來規(guī)劃，在驗(yàn)收時應(yīng)進(jìn)行兩次蓄水試驗(yàn)，做到無滲漏。
�。�6）地漏與泛水坡度符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到不倒泛水，結(jié)合處嚴(yán)密平順，無滲漏。
質(zhì)量計(jì)劃書4
隨著我國石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目物資需求越來越多，物資采購質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問題，因此，采購單位仍需加強(qiáng)對物資采購質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平。
1物資采購質(zhì)量管理在石化工程中存在的問題
1．1設(shè)計(jì)對采購質(zhì)量制約較大
設(shè)計(jì)是龍頭，是上道工序，設(shè)計(jì)的及時性、準(zhǔn)確性、合理性將直接影響采購物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購工作的推進(jìn)。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯、延期，耽誤了整個工程的建設(shè)周期，業(yè)主方或EPC總包單位往往會通過壓縮為采購工作所預(yù)留的時間來趕進(jìn)度，這樣就造成正常采購周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒有提全，需要配套采購、配套使用的物資在請購時沒有要求打包采購等，都會造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:A項(xiàng)目要采購一批金屬絲編織層軟管，請購中把軟管和接頭分開下達(dá)，采購單位單獨(dú)采購，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨，貨到現(xiàn)場后軟管和接頭不匹配，無法安裝。B項(xiàng)目中要采購一批TUBE管(卡套連接)，下達(dá)請購時沒有說明是卡套連接還是焊接，采購單位就按著普通管子采購，貨到現(xiàn)場安裝完成后，由于管子精度達(dá)不到而泄露。
1．2采購人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺
采購人員是采購方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對采購的效果和效益具有決定性的影響，能否制定合理可行的采購方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行，主要取決于采購人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而，由于我國對采購管理的研究和教育起步較晚，采購人員的素質(zhì)參差不齊，接受系統(tǒng)采購專業(yè)教育并具有完善采購知識和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員極度缺乏。以筆者單位為例，采購人員大多是新進(jìn)大學(xué)生，缺乏相應(yīng)的采購經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識，在日常的工作中無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
1．3采購物資質(zhì)量監(jiān)管失當(dāng)
石化工程項(xiàng)目中的物資采購類目繁多，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下，對這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，在采購前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購人員代管，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:A項(xiàng)目中采購一批超級雙相鋼管件，通過招標(biāo)確定供應(yīng)商，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購程序都公開透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善，但貨到現(xiàn)場后，還是存在質(zhì)量問題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對采購方來說主要問題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資，在項(xiàng)目采購初期對特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn)，提高檢驗(yàn)等級，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問題發(fā)生。
2加強(qiáng)石化工程物資采購質(zhì)量管理的對策
2．1采購單位需做好與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作
物質(zhì)采購首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，這就需要在采購的過程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流，一方面采購單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對接，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時掌握設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的變動，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對采購工作造成影響，立即向項(xiàng)目反應(yīng)，使其盡快調(diào)整，降低壓縮采購周期帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流，充分了解設(shè)計(jì)人員對采購物資的具體要求，以便在采購的過程中抓住重點(diǎn)，同時對于一些無法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn)，以確保采購到符合要求的物資。
2．2采購單位需提升采購人員專業(yè)技術(shù)知識
筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購人員的專業(yè)技術(shù)知識:(1)自學(xué)�，F(xiàn)在是信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代、共享時代，很多知識都能在網(wǎng)上找到，同時自學(xué)對我們的時間要求不高，可以隨時隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí)。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí)，通過技術(shù)交流、電話溝通、座談等，了解設(shè)計(jì)意圖、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過程中更好的把握尺度。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專家，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，同時他們面向市場，是市場的代言人。目前筆者公司的做法是請行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識宣講。
2．3采購單位應(yīng)加大物資質(zhì)量檢驗(yàn)力度
針對采購物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，由該部門負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)管工作，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施，加大檢驗(yàn)力度。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)材料設(shè)備的不同，采取不同的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。例如，根據(jù)物資的性能、技術(shù)要求及其危害性，將采購物資大致分為A、B、C三類。A類為制造技術(shù)復(fù)雜、對質(zhì)量的要求較高，購買成本較高的重要材料設(shè)備，對于這種物資，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;B類為生產(chǎn)周期較長，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料，對于這種材料設(shè)備，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的'其他設(shè)備材料則被定義為C類物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。
2．4采購單位需建立完善的供應(yīng)商管理體系
物資采購供應(yīng)商來源復(fù)雜，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度。針對石化工程項(xiàng)目高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場審查，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效，超出有效期需要重新審查。其次建立動態(tài)量化考評機(jī)制。由采購單位和使用單位對供應(yīng)商的資質(zhì)、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評價(jià)，各項(xiàng)考評結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中，以便以后查用。第三是對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。根據(jù)供應(yīng)商動態(tài)量化考評結(jié)果，按著物質(zhì)類別和品種評定供應(yīng)商的星級，對供應(yīng)商的星級評定也要定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。最后是對供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造、出廠、物流、驗(yàn)收等方面存在問題的，應(yīng)及時發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)降級、暫停交易直至取消交易資格的處理。
3結(jié)語
總之，要保障石化工程采購物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)對供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時加強(qiáng)對采購人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，做好采購和設(shè)計(jì)的溝通工作，保證物資采購工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。
作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司
參考文獻(xiàn):
�。�1］王曉．對石化設(shè)備采購過程供貨商與檢驗(yàn)管理［J］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(11):179，178．
�。�2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理存在的問題及改善措施［J］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx，(2):148～150．
質(zhì)量計(jì)劃書5
一、活動主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變
二、活動內(nèi)容
(一)開展有聲勢的“質(zhì)量月”宣傳活動
各縣區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市直各相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制定宣傳方案、確定宣傳內(nèi)容和宣傳口號，并積極利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、
報(bào)刊雜志等媒介，通過醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語橫幅、制作宣傳手冊和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠信服務(wù)的宣傳，在全社會倡導(dǎo)誠實(shí)守信、質(zhì)量第一，大力提升全社會的質(zhì)量安全意識和質(zhì)量責(zé)任意識，營造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作，要深入施工現(xiàn)場，了解實(shí)施情況，及時進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào)，確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問題，提高居民對住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā)，不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法，強(qiáng)化市場主體質(zhì)量意識，落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的質(zhì)量責(zé)任。同時，要努力做好質(zhì)量投訴處理工作，高度重視并及時查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問題，既要盡快解決存在的問題，又要舉一反三，開展有針對性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法，積極探索運(yùn)用市場化手段，建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)
今年，我市中小學(xué)校舍加固全面啟動，現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中，為保障校安工程質(zhì)量，定于9月中旬在全市，組織一次校安工程質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測單位執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，采取現(xiàn)場檢查與實(shí)體抽測、工程控制資料核查以及對參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法，將校安工程建設(shè)，作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動的一項(xiàng)措施，同時，將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目，列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，各縣區(qū)建設(shè)局，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，提高監(jiān)督巡查頻次，確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開展有廣度，有深度的質(zhì)量自查活動
“質(zhì)量月”活動期間，所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度，對各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查，重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范，各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評估，加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)對不合格檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，通過質(zhì)量月活動，深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動。
通過組織企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)、誠信服務(wù)、用戶滿意等活動，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升我市總體質(zhì)量水平，努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號)和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號)精神，并結(jié)合實(shí)際，建立分級管理，層層負(fù)責(zé)的`管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度，以開展的“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放，為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，并參與農(nóng)村危房的普查工作，努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
三、活動要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)工作。各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé)，以開展“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題，廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動安排，緊扣“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式改變”這一主題，積極開展活動宣傳，普及工程質(zhì)量知識，為“質(zhì)量月”活動造勢。
(三)標(biāo)本兼治，鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動成果。各職能部門要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度，推進(jìn)誠信體系建設(shè)，提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動月中，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程，要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對組織得力、成效顯著的單位要予以表揚(yáng)。
(四)認(rèn)真總結(jié)，為下步工作做好準(zhǔn)備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動是對各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查，各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，認(rèn)真整改，并有針對性地制定長效機(jī)制，重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問題，為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
四、時間安排
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動，標(biāo)語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項(xiàng)活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報(bào)市建委。
質(zhì)量計(jì)劃書6
為提高我礦安全生產(chǎn)水平，規(guī)范調(diào)度工作，完善調(diào)度工作制度。充分發(fā)揮調(diào)度工作在煤礦生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的作用，根據(jù)省廳制定的《陜西省煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》，特制定了我礦調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃，具體安排如下：
一、奮斗目標(biāo)
(一)完成季度、年度、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核計(jì)劃。
(二) 在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。
(三) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照煤業(yè)公司或省煤炭生產(chǎn)礦井調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦總體部署，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則扎扎實(shí)實(shí)地做好調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
二、 主要工作
（一）調(diào)度安全管理
安全管理。嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和有關(guān)法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格的安全保障制度，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。
組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的兌現(xiàn)，抓好落實(shí)，掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報(bào)，做到安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格落實(shí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全安全責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位，并根據(jù)情況變化及時補(bǔ)充更新。
有年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并根據(jù)具體情況及時修改，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。
深入現(xiàn)場掌握實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度人員月人均下井達(dá)到5次以上，均有時間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、安排處理結(jié)果記錄。
�。ǘ┱{(diào)度匯報(bào)
事故匯報(bào)。對發(fā)生的各類事故均要按照標(biāo)準(zhǔn)時間上報(bào)并采取有力措施，積極組織搶救搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故。
采掘隊(duì)長、班長匯報(bào)。采掘隊(duì)長、班長每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報(bào)內(nèi)容包括現(xiàn)場地質(zhì)變化、主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。
班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向總調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容具體，按時印發(fā)生產(chǎn)日報(bào)。
月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)的完成。存在問題及采取的'主要措施內(nèi)容具體，數(shù)字準(zhǔn)確，符合格式要求，并按規(guī)定時間上報(bào)。
標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次，并填寫好自檢表，按時上報(bào)，資料存檔齊全。
專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時間要求向公司匯報(bào)，并按時間順序編號存檔。
三、調(diào)度基礎(chǔ)管理
1、建立完善各類圖表、牌板、臺賬、記錄簿、內(nèi)容具體、能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。礦調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對照圖，巷道布置圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)、運(yùn)輸系統(tǒng)圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電布置圖和井下電器設(shè)備布置圖，井下避災(zāi)路線圖，事故匯報(bào)程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，牌板或圖表內(nèi)容完整、字跡工整、清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、填寫及時。
2、設(shè)有調(diào)度匯報(bào)、交接班、傳真電文、電話通知、專題匯報(bào)、調(diào)度專業(yè)會議、電話會議或錄音、重大隱患排查和治理、每天調(diào)度會議、生產(chǎn)平衡會議、領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度綜合、調(diào)度人員下井、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、氣體異常、巷道貫通、人身事故和非人身事故等記錄，各類記錄準(zhǔn)確及時，條理清楚、做到件件有著落、事事有回音、條條有記錄，并按時間順序分類存檔。
3、設(shè)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、安全及綜合臺賬采掘隊(duì)逐日、月完成情況臺賬人身和非人身事故臺賬生產(chǎn)接續(xù)臺賬數(shù)字準(zhǔn)確賬面整潔。
4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有培訓(xùn)記錄每月組織考試一次使每個調(diào)度人員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容提高全體調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。
5、工作場所文明。調(diào)度臺、調(diào)度會議室、值班室、機(jī)房等清潔整齊、物放有序設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一，調(diào)度人員工作認(rèn)真、態(tài)度和靄、文明用語、促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。
質(zhì)量計(jì)劃書7
一、目的
通過計(jì)劃的實(shí)施，促進(jìn)檢測機(jī)構(gòu)各科室的檢測質(zhì)量控制工作，對檢測的有效性進(jìn)行監(jiān)控，確保檢測機(jī)構(gòu)檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
二、依據(jù)
按CNAS：CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《質(zhì)量手冊》第三版第18、19章“檢測結(jié)果質(zhì)量的保證”，《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“內(nèi)部質(zhì)量控制”要求編制此計(jì)劃。
三、實(shí)施方案
1、外部質(zhì)量控制
在20xx年度無條件參加中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）以及國家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）組織的實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對活動，參加省計(jì)量部門，國家或省、市相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的'實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對活動。滿足CNAS要求的頻次和領(lǐng)域的要求。
2、內(nèi)部質(zhì)量控制
（1）科室制定科室內(nèi)的年度質(zhì)量控制計(jì)劃，要求覆蓋各大類、全年各時間段。各科室選取1—2個經(jīng)常性檢測項(xiàng)目建立"質(zhì)量控制圖"。在xx月底前將計(jì)劃報(bào)質(zhì)量管理部門。計(jì)劃應(yīng)包含類別、樣品名稱、項(xiàng)目名稱、所用儀器、檢測方法、質(zhì)控方式、人員、實(shí)施時間、評判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助各科室計(jì)劃的實(shí)施。
�。�2）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對檢測機(jī)構(gòu)各科室進(jìn)行考核，在xx月以有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以盲樣形式對檢驗(yàn)檢測部門進(jìn)行考核，xx月采用人員比對方法對xx、xx實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，適當(dāng)時組織xx、xx實(shí)驗(yàn)室參加實(shí)驗(yàn)室比對活動，xx實(shí)驗(yàn)室按要求參加國家及省組織的實(shí)驗(yàn)室間比對及考核活動，按要求以質(zhì)控圖方式進(jìn)行質(zhì)量控制。
�。�3）根據(jù)參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證或?qū)嶒?yàn)室比對活動結(jié)果、日常質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果以及內(nèi)部考核情況，在10—11月由質(zhì)量管理部門對必要科室以盲樣或留樣再測方式進(jìn)行考核。
3、結(jié)果判斷
�。�1）當(dāng)使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行盲樣考核時，檢測結(jié)果在證書標(biāo)示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格。
�。�2）當(dāng)進(jìn)行人員比對時，2人各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
（3）當(dāng)進(jìn)行儀器比對時，對2/多臺儀器測定的2/多組結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，當(dāng)2/多組結(jié)果間無顯著性差異，為合格。
（4）當(dāng)進(jìn)行留樣再測時，前后2次測定結(jié)果絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
檢驗(yàn)檢測部門在12月對全年部門內(nèi)質(zhì)量控制情況作出評審，評審結(jié)論及資料由質(zhì)量管理部門歸檔。
質(zhì)量管理部門在12月至第二年1月根據(jù)以上質(zhì)量控制活動對機(jī)構(gòu)全年質(zhì)量控制情況作出評審。
質(zhì)量計(jì)劃書8
一、項(xiàng)目概述
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善項(xiàng)目介紹
1.現(xiàn)有中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營綜合現(xiàn)狀分析
中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長期到成熟期階段因經(jīng)營思路、市場機(jī)遇、成本優(yōu)勢等原因，業(yè)務(wù)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規(guī)模，形成了基本的管理模式。但近幾年來受客戶端對質(zhì)量、成本、交貨期的嚴(yán)要求和內(nèi)部員工對公司管理現(xiàn)狀及自身需求的不斷增強(qiáng)，中小型民營企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理變革勢在必行，既要打破傳統(tǒng)的人治管理和家族化管理劣勢，又要正確權(quán)衡短期利益和長期利益之間的矛盾問題，從而使企業(yè)延長并持久的處于成長期和成熟期階段，避免過早的走向衰退期。
不同的企業(yè)也曾選擇過不同的解決內(nèi)部管理問題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人加入公司等，但受一些根深蒂固的傳統(tǒng)的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導(dǎo)致更多是曇花一現(xiàn)，也有受企業(yè)老板過多的追求短期利益的影響和來自企業(yè)內(nèi)部不良的同化作用影響，更多的'經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒有達(dá)到增強(qiáng)改善和持續(xù)改善的目的。
2.我企業(yè)管理咨詢公司針對現(xiàn)狀做生產(chǎn)運(yùn)營改善項(xiàng)目的優(yōu)勢分析
很多咨詢公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，那么咨詢做項(xiàng)目的結(jié)果可想而知，更多的是從形式上和表面上有所改善，真正公司的經(jīng)營指標(biāo)卻沒有得到有效提升，對公司相關(guān)人員的培訓(xùn)效果也無從談起，公司的管理基礎(chǔ)坐牢和持續(xù)改善也是空話。
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢公司的優(yōu)勢有以下幾個方面：
(1)公司優(yōu)勢：
A 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)型顧問指導(dǎo)；
B 嚴(yán)密的計(jì)劃性進(jìn)行過程控制；
C 公司的客戶服務(wù)理念是超越客戶期望，得到客戶的認(rèn)可是放到第一位的；
D 公司的收費(fèi)方式使拿結(jié)果交換的理念得到充分體現(xiàn)，使企業(yè)和公司嚴(yán)格依照
誠信和責(zé)任合作，無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營。
E 公司對診斷過的企業(yè)實(shí)行3年的免費(fèi)維護(hù)和兼做管理顧問，使項(xiàng)目物有所值，真正和客戶交朋友，為公司的長期持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(2)項(xiàng)目管理優(yōu)勢：
A 駐廠實(shí)地進(jìn)行診斷咨詢，通過問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)訪談、資料收集、員工調(diào)研等務(wù)實(shí)手法開展前期的診斷工作，作出一套較為系統(tǒng)和完善的針對企業(yè)實(shí)際問題的診斷報(bào)告；
B 項(xiàng)目整個進(jìn)程按照總項(xiàng)目計(jì)劃——周計(jì)劃——日計(jì)劃的嚴(yán)密的計(jì)劃管理流程和項(xiàng)目管理流程開展工作，每天有總結(jié)，日日有改善；
C 項(xiàng)目進(jìn)程會進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)詢會和各種語錄進(jìn)行總結(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)程完全有針對性的進(jìn)行企業(yè)的改善；
D 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的企業(yè)管理背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠理論結(jié)合實(shí)際的開展工作，并善于溝通和總結(jié)，保證項(xiàng)目改善效果；
E 做項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)一直遵循著“靠原則做事，拿結(jié)果交換”的理念；
�。ǘ⿲δ称髽I(yè)考察和現(xiàn)場圖片分析存在的問題
1.考察中中能夠看出的問題點(diǎn)
2.管理中需改善的問題點(diǎn)
A 現(xiàn)場5S管理(含目視管理、看板管理、定制管理等)
B 設(shè)備管理（含安全管理）
C 物料管理（盤點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫流程管理）
D 質(zhì)量體系管控（質(zhì)量控制點(diǎn)管理、質(zhì)量意識管理、QCC品管圈管理等）
E 計(jì)劃流程管理（物料計(jì)劃到作業(yè)計(jì)劃到采購訂單等的管控）
F 生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員績效管理（中層KPI、基層非量化考核模式、員工實(shí)效績效考核辦法等）
G 班組管理（管控模式、綜合報(bào)表管理、工序質(zhì)量管理等）
H 制度化、流程化、表單化管理模式運(yùn)用
3.管理工具應(yīng)用
A 分析工具：SMART分析、QC七大手法
B 指導(dǎo)工具：PDCA、體系督導(dǎo)
C 實(shí)踐工具：研討會、質(zhì)詢會、拓展訓(xùn)練、游戲激勵、即時激勵。
D 結(jié)果工具：目視工具體現(xiàn)、報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
二、項(xiàng)目可解決的問題
1.解決的分項(xiàng)內(nèi)容
A. 使現(xiàn)場管理規(guī)范：靠手法、工具、制度、激勵措施等持續(xù)改善；
B. 使物料管理規(guī)范：提高在制品和庫存周轉(zhuǎn)率，提高賬務(wù)卡相符率，降低減少和防范呆滯庫存，完善盤點(diǎn)制度，完善庫房的四號定位管理制度。
C. 使設(shè)備、模具管理規(guī)范：制定各等級維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和日常點(diǎn)檢制度，完善設(shè)備操作規(guī)程，建立好設(shè)備巡檢制度，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備能耗費(fèi)用，降低制造費(fèi)用；
D. 梳理計(jì)劃管理流程：制定年度計(jì)劃大綱和相關(guān)預(yù)算管理制度，建立綜合產(chǎn)能評估管理制度，建立相關(guān)計(jì)劃管理評審制度，建立實(shí)效的計(jì)劃管理流程，建立保證計(jì)劃體系順暢的跨部門考核激勵制度，大幅提升庫存周轉(zhuǎn)率和降低在制品和原材料庫存，提升訂單交付率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率，提升人均產(chǎn)值和工時利用率。
E. 使質(zhì)量體系完善：完善進(jìn)貨檢、過程檢、出廠檢管理，加強(qiáng)自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶投訴率，提升一次交驗(yàn)合格率和制程直通率。
F. 建設(shè)班組管理新模式：采用“五個日”管理辦法和相關(guān)的基層員工實(shí)效考核激勵辦法，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。
G. 完善相關(guān)管理制度和流程：建立和完善實(shí)效的管理制度和工作流程，持續(xù)達(dá)到“事事有人管，人人有專職，做事有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查”的管理目標(biāo)。
H. 完善制度化、流程化、表單化管理模式
2.相關(guān)指標(biāo)改善方向（每個企業(yè)根據(jù)實(shí)地診斷結(jié)果會做出量化的提升指標(biāo)）
A 提升庫存周轉(zhuǎn)率和賬務(wù)卡相符率
B 提升人均產(chǎn)值和工時利用率
C 提升訂單交付率
D 提升制程直通率和交驗(yàn)合格率，降低廢品率和客戶投訴率
E 降低生產(chǎn)成本
F 提升現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率
G 提升設(shè)備利用率
H 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
三、項(xiàng)目咨詢顧問介紹
顧問組長：胡海澎
青島海川礪智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，工商管理碩士，高級管理咨詢師，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級顧問，歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業(yè)、民營企業(yè)等采購主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近10年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)運(yùn)營管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。曾經(jīng)工作和服務(wù)過的企業(yè)有青島澳柯瑪、青島海爾世紀(jì)、青島金王股份、北京動力源科技、北京京科倫制冷設(shè)備、中石化山東分公司、青島豐坤電子、青島宏信陶瓷原料、遼寧昌明電子、濰坊鴻旺工貿(mào)、青島依東紡織、樺升電子（青島）、青島小康餐飲等企業(yè)。
四、項(xiàng)目實(shí)施步驟
啟動會——調(diào)研——出診斷報(bào)告——研討會等過程控制——分項(xiàng)改善和效果評定——各種培訓(xùn)——相關(guān)拓展訓(xùn)練——開結(jié)項(xiàng)會——交付輸出成果——項(xiàng)目自運(yùn)營——項(xiàng)目維護(hù)跟蹤——定時跟蹤指導(dǎo)。
五、項(xiàng)目輸出有形和無形成果
《計(jì)劃管理流程》 《相關(guān)崗位職位說明書》 《相關(guān)工作流程》 《相關(guān)工作制度》 《相關(guān)管理手冊》 《相關(guān)培訓(xùn)課件》 《相關(guān)目視化圖片文件》 《相關(guān)管理心得報(bào)告》 《相關(guān)啟動會和結(jié)項(xiàng)會報(bào)告》 《相關(guān)項(xiàng)目建議書》等。
六、項(xiàng)目進(jìn)行周期
方案1：項(xiàng)目進(jìn)行周期為6個月，其中項(xiàng)目顧問組長駐廠親自咨詢診斷前2個月，后2個月定期駐廠跟蹤指導(dǎo)6次；項(xiàng)目顧問助理駐廠前4個月；最后2個月為服務(wù)跟蹤期，項(xiàng)目顧問助理定期駐廠跟蹤6次；公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢指導(dǎo)，顧問組長不定期到客戶現(xiàn)場服務(wù)。
方案2：項(xiàng)目進(jìn)行周期為1年，其中項(xiàng)目組每月進(jìn)駐工廠1周，公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢指導(dǎo)，顧問組長不定期到客戶現(xiàn)場服務(wù)。
方案3：可進(jìn)行培訓(xùn)式咨詢，項(xiàng)目組每周進(jìn)駐企業(yè)2天，針對發(fā)現(xiàn)的問題培訓(xùn)1天，一對一輔導(dǎo)一天，共進(jìn)行6個月，公司提供項(xiàng)目進(jìn)行后的3年免費(fèi)咨詢指導(dǎo)，顧問組長不定期到客戶現(xiàn)場服務(wù)。
方案4：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。
七、項(xiàng)目報(bào)價(jià)
此項(xiàng)目為生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)綜合改善項(xiàng)目，總項(xiàng)目價(jià)值100萬，報(bào)價(jià)為 萬，優(yōu)惠價(jià)為 萬。
八、附帶基本培訓(xùn)課程介紹
基層管理人員
1、《班組長角色定位》
（青島澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級案例分析）
（北京動力源股份班組長定位）
�。ò嘟M長領(lǐng)導(dǎo)力室內(nèi)拓展項(xiàng)目—砸蛋游戲）
2、《班組長的日�，F(xiàn)場管理》
�。ㄇ鄭u澳柯瑪和北京京科倫現(xiàn)場圖片展示）
（各管理工具圖片展示）
�。H坊鴻旺工貿(mào)的現(xiàn)場管理推行案例）
3、《現(xiàn)場目標(biāo)如何設(shè)定》
（海爾世紀(jì)現(xiàn)場目標(biāo)案例分析）
4、《基層管理人員的意識管理》
�。�(xí)慣意識小游戲——插手游戲）
�。ㄈ毡舅上鹿�(jié)約意識推行案例）
�。ê柕馁|(zhì)量意識提升案例）
5、《班組長如何有效溝通》
�。ㄎ液屠畎嚅L的溝通案例）
6、《班組長的激勵管理》
（北京動力源EPS車間蘋果樹法案例）
7、《車間問題員工管理實(shí)效方法》
�。ò目卢敼煞菀环謴S的薛員工的故事案例）
�。ń鹜豕煞莨に囅灎T車間王員工的故事案例）
8、《現(xiàn)場5S管理》
�。ū本┠彻荆担油菩袌D片案例分析）
9、《生產(chǎn)成本控制》
（澳柯瑪股份能耗控制案例分析）
�。ㄇ鄭u豐坤電子控制生產(chǎn)成本案例分析）
10、《制造業(yè)“5個日”班組管理新模式》
�。ㄇ鄭u海川礪智公司的項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖案例分析計(jì)劃的重要性）
�。ㄇ噤摷瘓F(tuán)＼青島澳柯瑪推行案例分析）
中高層管理人員：
1、《執(zhí)行人才打造》
2、《報(bào)表化、數(shù)據(jù)化管理模式》
3、《實(shí)用日清模式》
4、《目標(biāo)管理》
質(zhì)量計(jì)劃書9
一：目的：
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求，最終達(dá)成顧客滿意度。
二：范圍：
適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作
三：具體要求：
1. 以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成QC質(zhì)量改善小組。通過小組活動對客訴及現(xiàn)場的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進(jìn)效果顯著，鞏固推行得力。
2. 加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以QC小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識上下功夫，有針對性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的.使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3. 建立激勵機(jī)制。每月對全體員工及管理人員進(jìn)行考評，對優(yōu)秀個人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表揚(yáng)并加以獎勵，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到獎罰分明，對于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動員工的積極性。
4. 后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
4.1 所有負(fù)責(zé)表面修補(bǔ)、檢查、包裝的員工在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時必須做到輕拿輕放，不得遠(yuǎn)距離用力拋、扔產(chǎn)品，現(xiàn)場管理人員必須監(jiān)督員工的規(guī)范操作，不規(guī)范的動作必須及時制止并加以糾正；
4.2 修補(bǔ)人員在修補(bǔ)產(chǎn)品時要注意查看產(chǎn)品是否有沙孔、漏穿孔、碰缺、飛邊等現(xiàn)象，有缺陷的產(chǎn)品必須及時挑出，可以修補(bǔ)的要利用修補(bǔ)劑進(jìn)行修補(bǔ)，以最大限度的減少產(chǎn)品的報(bào)廢，修補(bǔ)的位置要涂抹均勻，表面要處理整潔干凈，無法修補(bǔ)的產(chǎn)品經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后再進(jìn)行其他處理；
4.3 經(jīng)過確認(rèn)后確定需要報(bào)廢的產(chǎn)品要按照正常流程進(jìn)行報(bào)廢，不能私自進(jìn)行報(bào)廢處理，現(xiàn)場管理人員必須肩負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品在后工序的報(bào)廢現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的報(bào)廢統(tǒng)計(jì)及分析改善工作，為后期減少產(chǎn)品報(bào)廢做好預(yù)案工作；
4.4 負(fù)責(zé)包裝的員工在包裝之前除做好產(chǎn)品包裝工作外，還必須對所要包裝的產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有漏噴鋅、碰缺、沙孔、飛邊等不良的產(chǎn)品要剔出，交給相關(guān)人員進(jìn)行處理；
4.5 噴鋅臺面上不能堆放太多產(chǎn)品，必須預(yù)留大約半徑為40cm的半圓空位不堆放產(chǎn)品，保證噴鋅作業(yè)時不會意外噴到其他產(chǎn)品的表面，產(chǎn)品的幾個特殊尺寸都是很小的公差配合度，意外噴到會導(dǎo)致產(chǎn)品的局部表面加厚，尺寸變大，對此現(xiàn)場管理人員要進(jìn)行監(jiān)督，所有作業(yè)員都必須掌握此作業(yè)規(guī)范；
5. 為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量，建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場檢驗(yàn)員（兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制）
6. 為方便后續(xù)品質(zhì)管控，各工序?qū)T工的上班作息時間必須統(tǒng)一，便于后期開展生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。
四：備注：
1. 以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效；
2. 此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
質(zhì)量計(jì)劃書10
質(zhì)量計(jì)劃書
目 錄
1概述 …………………………………………………………..…….………1
2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4
4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4
4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4
4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5
4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5
4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14
4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22
4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27
4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27
4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28
1. 概述
近年來公司以質(zhì)量促發(fā)展，贏得了良好的社會信譽(yù)，生產(chǎn)經(jīng)營形勢步入了良性循環(huán)的軌道，天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬達(dá)購物廣場、哈西萬達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接，又好又快的干工程，提升社會信譽(yù)度，是企業(yè)不斷發(fā)展的需要，爭強(qiáng)地標(biāo)意識，爭強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu)，尤其是創(chuàng)國優(yōu)和魯班獎方面與其它公司的差距，通過創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100％
業(yè)主滿意度 95％
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同（或業(yè)主）要求及公司發(fā)展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo)，報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司（項(xiàng)目部）直管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開，制定各自的管理目標(biāo)，確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%， 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)：工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，在施工作業(yè)活動和日常管理中，不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理績效，致力于為業(yè)主、社會提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個重要組成部分，致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其他相關(guān)方對產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求，識別管理體系所需的過程，確定過程的順序和相互關(guān)系，并使其處于受控狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程（產(chǎn)品），贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平，滿足顧客和相關(guān)方的要求；
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容：
�。�3.1）顧客和其他相關(guān)方的需求和期望；
�。�3.2）確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解；
�。�3.3）確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)；
�。�3.4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源；
（3.5）規(guī)定每個過程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則，包括分包過程；
�。�3.6）規(guī)定測量和評價(jià)過程及過程結(jié)果有效性和符合性的方法； （3.7）確定不合格的處置辦法；
�。�3.8）建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過程的方法。
4．建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn)；
5．公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則，通過采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境；
6．將質(zhì)量管理體系形成文件，達(dá)到溝通意圖，統(tǒng)一行動；
7．通過定期開展質(zhì)量管理體系審核、評審等活動評價(jià)體系的`有效性；
8．注重持續(xù)改進(jìn)，以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度；
9．應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異，解決問題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合，是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的，還必須使這個體系有效地運(yùn)行起來。
建立和健全質(zhì)量管理體系，重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度（見第五章），確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行，這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系，首先要明確各級管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制，應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊》（二0 0九版），公司、分公司、項(xiàng)目部，質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖，進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即：堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則；堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正不足，獎優(yōu)罰劣，對每個部門每個崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求，質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，更好地保證對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
質(zhì)量計(jì)劃書11
一、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的`，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
(五)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動
(一)繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動;深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(四)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，切實(shí)提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(五)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動
(一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理書》，落實(shí)施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(三)實(shí)行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動;各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
(四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量計(jì)劃書12
一、目的
為了有計(jì)劃地開展20xx年質(zhì)量工作，為為推動公司的質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，為促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高顧客滿意度。
二、 指導(dǎo)思想：
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，改善創(chuàng)新的思路，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)事前控制，確保每種產(chǎn)品的質(zhì)量要求得到滿足，保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性、有效性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理工作的新突破。
三、20xx年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)：
以提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量管理水平為宗旨，加強(qiáng)對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作和質(zhì)量工具運(yùn)用，完善操作規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
四、20xx年質(zhì)量目標(biāo)：
五、主要工作措施：
(一)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、落實(shí)質(zhì)量部門質(zhì)量管理人員職責(zé)、分工;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督人員的能力意識，提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;
2、檢驗(yàn)人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務(wù)能力。
(二)、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成：
1. 對外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制：
a、原材料檢驗(yàn)：保證采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，著重關(guān)注材質(zhì)證明、質(zhì)保書。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案;
b、包裝材料檢驗(yàn)：保證采購的包裝材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，關(guān)注材質(zhì)，印刷的文字與圖形的'一致性。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)檔案(標(biāo)準(zhǔn)樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過程檢驗(yàn)：
a、首件確認(rèn)：確定檢驗(yàn)人員，確保每道工序首件確認(rèn)得到落實(shí)。
b、過程巡檢：按監(jiān)控要求和檢驗(yàn)要求以及頻次進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實(shí)留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢：按照法規(guī)及文件要求對成品進(jìn)行檢驗(yàn)，取樣規(guī)范，操作規(guī)范。
(三)、完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。
1、規(guī)范化質(zhì)量管理過程：特別是問題解決和持續(xù)改進(jìn)的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實(shí)際情況的《質(zhì)量獎懲制度》，《質(zhì)量指標(biāo)考核辦法》等質(zhì)量管理措施;
3、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實(shí)際工作來推動我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化;
(四)、過程質(zhì)量控制：
1、落實(shí)巡檢人員，控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量;
2、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結(jié)合各類產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定各類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)指導(dǎo)書;
(五)、完善員工的質(zhì)量考核機(jī)制，使公司員工的質(zhì)量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識。通過對員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識。
(六)、對質(zhì)量人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法，對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法。
(七)、供應(yīng)商質(zhì)量管理：
1、完成對主要供應(yīng)商的考評，對《合格供方名單》中的供應(yīng)商，要求簽訂質(zhì)量保證協(xié)議：
2、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn)、共同提高的良好合作關(guān)系。
3、對主要供應(yīng)商進(jìn)行審核，評價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力;對供應(yīng)商的質(zhì)量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度、處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度;對因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題對公司造成損失依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋考核;
(八)、完善質(zhì)量管理體系：
進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運(yùn)行狀態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程、體系審核、通過管理評審的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升。
(九)、試驗(yàn)驗(yàn)證：
根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)一步完善各種實(shí)驗(yàn)手段，開展內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室管理，為產(chǎn)品過程質(zhì)量控制提供各種測試數(shù)據(jù);按型式試驗(yàn)計(jì)劃完成公司產(chǎn)品年度試驗(yàn);同時進(jìn)一步完善計(jì)量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理，按計(jì)劃實(shí)施計(jì)量器具的檢定和檢具的標(biāo)定校準(zhǔn)。
質(zhì)量計(jì)劃書13
事實(shí)上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的，不僅僅在于其對企業(yè)運(yùn)營的方向、策略方面的重大指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的。
我們假定您的一份計(jì)劃書存在如下缺陷：
1、對產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確；
2、對產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢描述不到位；
3、對行業(yè)前景描述模糊，不能讓投資人清晰地看到我們的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中的合理發(fā)展空間；
4、項(xiàng)目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷；
5、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)安排不合理；
6、項(xiàng)目估值過高或過低；
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析不明白、不合理，現(xiàn)金流測算不正確等等
若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計(jì)劃書你會采取什么態(tài)度？
憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗(yàn)，對于存在重大缺陷的項(xiàng)目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項(xiàng)目先處理后，若還有時間再來看你的項(xiàng)目。但相信我，在多數(shù)情況下，你的項(xiàng)目會被束之高閣！至少，雙方會在存在缺陷的.地方爭論、辯解很長一段時間！
但事實(shí)上，可能你的項(xiàng)目根本就不存在以上缺陷，你不覺得很冤枉嗎？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開，這樣的例子實(shí)在太多！
因此，若希望您的項(xiàng)目真正快一點(diǎn)融資成功，找一家確實(shí)優(yōu)秀的策劃顧問至關(guān)重要！多花一點(diǎn)錢不冤枉，節(jié)省融資時間不說，還大幅提高了您的融資成功率！
質(zhì)量計(jì)劃書14
1、制定“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動年度計(jì)劃、起草領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件；
2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系、檢驗(yàn)檢測體系、認(rèn)證體系建設(shè)的規(guī)劃，并組織實(shí)施；
4、組織開展農(nóng)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的劃定。配合環(huán)境保護(hù)部門做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境的保護(hù)，控制“三廢”污染，凈化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，帶動農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)全縣無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色（有機(jī)）食品發(fā)展的規(guī)劃和指導(dǎo)工作，組織無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)認(rèn)證工作；
7、負(fù)責(zé)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化年檢和市場監(jiān)督工作，規(guī)范無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)行為；
8、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)中或者市場上銷售農(nóng)產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理，從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)；
10、配合工商行政管理部門建立安全農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對市場銷售農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為，對有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷毀或者無害化處理；
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件；
12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
二、縣水產(chǎn)局
1、負(fù)責(zé)水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理工作，組織水產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和政策的實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)建立水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控體系，加強(qiáng)對生產(chǎn)中或者市場上銷售水產(chǎn)品的監(jiān)督抽查；
3、組織開展水產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域的'劃定，配合環(huán)保和水務(wù)部門做好水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境保護(hù)，控制“三廢”污染，凈化水產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境；
4、配合工商行政管理部門建立安全水產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)市場銷售水產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，查處銷售有毒、有害水產(chǎn)品的違法行為；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
三、縣發(fā)展和改革委員會
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計(jì)劃，制訂相關(guān)支持政策；
2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門做好全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)規(guī)劃，積極爭取國家和省、市對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)的支持，提高全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理技術(shù)水平
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
四、縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會
1、會同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作；
2、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商等執(zhí)法部門開展對生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的食品安全執(zhí)法檢查；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
五、縣財(cái)政局
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)落實(shí)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費(fèi)；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
六、縣國土資源局
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)用地管理，促進(jìn)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展；
2、鞏固基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)劃定成果，加強(qiáng)基本農(nóng)田保護(hù)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《基本農(nóng)田保護(hù)條例》，嚴(yán)格控制占用基本農(nóng)田，保證優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地用地的需要；
3、加強(qiáng)農(nóng)村集體非農(nóng)土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)管理。支持養(yǎng)殖業(yè)大戶、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)土地的流轉(zhuǎn)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)；
4、推進(jìn)土地開發(fā)整理，努力提高新增耕地質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
七、縣水務(wù)局
1、建立健全水環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)水質(zhì)水量的同步監(jiān)測，及時向各級政府和有關(guān)部門通報(bào)水資源質(zhì)量信息；
2、加強(qiáng)水資源保護(hù)，為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐；
3、加強(qiáng)水庫調(diào)度和用水管理，提高農(nóng)田灌溉水利用率，充分利用現(xiàn)有水源，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水需要；加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)水平；
4、加強(qiáng)水法制宣傳，加大執(zhí)法力度，防范和打擊破壞水環(huán)境的行為；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
八、縣林業(yè)局
1、做好全縣林產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。建立林產(chǎn)品質(zhì)量安全抽查監(jiān)測制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)中或者市場上銷售林產(chǎn)品的監(jiān)督檢查；
2、配合工商等部門建立安全林產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)市場銷售林產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)測管理；
3、做好林木種苗質(zhì)量管理、森林植物檢疫、野生動物疫源疫病監(jiān)測及有關(guān)執(zhí)法檢查工作；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
九、縣衛(wèi)生局
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理；
2、加強(qiáng)對食品行業(yè)衛(wèi)生許可證發(fā)放和管理的工作，強(qiáng)化食品行業(yè)使用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生責(zé)任制度，指導(dǎo)、督促餐飲單位建立食品采購索證、進(jìn)貨驗(yàn)收和臺賬記錄制度；
3、做好重大公共活動、重要會議飲食衛(wèi)生監(jiān)督工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十、縣環(huán)境保護(hù)局
1、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）部門加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）面源污染防治和農(nóng)村環(huán)境的保護(hù)，控制工業(yè)“三廢”對農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）生產(chǎn)環(huán)境的污染；
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十一、縣工商行政管理局
1、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊銷售禁產(chǎn)、禁售農(nóng)業(yè)投入品以及銷售農(nóng)產(chǎn)品有毒、有害物質(zhì)超標(biāo)的違法行為；
2、會同農(nóng)業(yè)（水產(chǎn)）行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十二、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
1、負(fù)責(zé)食品加工環(huán)節(jié)的執(zhí)法檢查和安全監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊使用非食品原料、回收食品和濫用添加劑加工食品的行為；
2、負(fù)責(zé)申請農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)信息，依法查處違反《標(biāo)準(zhǔn)化法》等法律法規(guī)行為；
3、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)的計(jì)量認(rèn)證工作，依法查處違反《計(jì)量法》等法律法規(guī)行為；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十三、縣食品藥品監(jiān)督管理局
1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督；
2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十四、縣糧食局
1、做好縣糧食儲備工作；
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作；
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十五、縣供銷合作社
1、做好行業(yè)自律工作，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營合格的農(nóng)資產(chǎn)品；
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十六、縣集貿(mào)市場管理中心
1、負(fù)責(zé)市場的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作，按規(guī)定建立和落實(shí)食品安全、環(huán)境衛(wèi)生、擺賣秩序等制度；
2、負(fù)責(zé)在市場內(nèi)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測室或者委托農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，對進(jìn)場銷售的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進(jìn)行抽查檢測；
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對市場內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查；
4、負(fù)責(zé)開展有關(guān)法律、政策的宣傳，組織經(jīng)營者開展文明經(jīng)商活動。建立市場內(nèi)經(jīng)營者檔案，記載經(jīng)營者基本情況、信用狀況等。做好市場內(nèi)商品交易的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作；
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
十七、縣文化旅游廣播電視局
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報(bào)道計(jì)劃；
2、組織縣人民廣播電臺、縣電視臺對“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動及全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道；
3、組織審查在縣人民廣播電臺、縣電視臺各主要新聞欄目播出、刊出的有關(guān)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動和全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的有關(guān)工作的稿件；
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
質(zhì)量計(jì)劃書15
為切實(shí)做好農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，因地制宜、全面規(guī)劃，通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案。
今年以來，各級各部門認(rèn)真貫徹中央1號文件精神，加大對農(nóng)業(yè)的投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施仍很脆弱，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力較低，因此，加大農(nóng)田水利建設(shè)工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設(shè)，迅速掀起水利基本建設(shè)高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。
指導(dǎo)思想是：按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)小型水利工程改造提升的指導(dǎo)意見》精神，把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓，深化和鞏固水利普查成果，以溝渠清淤疏通為重點(diǎn)，全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
1、溝河疏通：xx村xx溝共長xkm，計(jì)劃完成土方x萬方，xx村xx河xkm，計(jì)劃完成土方x萬方。
2、塘壩擴(kuò)挖工程：x村x大塘和x大塘。計(jì)劃完成土方x萬方，改善灌溉面積x畝。
3、新打機(jī)井：x莊x眼、x眼，計(jì)劃完成土方x萬方，新增灌溉面積x萬畝。
4、生產(chǎn)橋涵：x個，計(jì)劃完成土方x萬方。
針對毀橋進(jìn)行實(shí)地查看，既影響交通又造成水流阻塞的'，鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進(jìn)行修整，達(dá)到通暢；對中小溝、田頭進(jìn)行全面治理，人為造成水路不暢，造成澇災(zāi)的，利用“一事一議”，隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通；對原有機(jī)井進(jìn)行修復(fù)，根據(jù)布置和村民意愿，適新打機(jī)井幫助緩解旱情；對于低洼治理采取屬地管理的原則，拿出切實(shí)可行的方案進(jìn)行實(shí)施；對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平，影響交通的采取墊土、鋪水泥路進(jìn)行完成；對于多年荒廢的大塘，要改造其充分利用，做好水面養(yǎng)殖的大文章；對舊村破舊房，老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進(jìn)行實(shí)施，既節(jié)約土地，又美化環(huán)境，結(jié)合新農(nóng)村和村民布點(diǎn)規(guī)劃編制方案，逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。
1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的意義，使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。
3、合理分工，各負(fù)其責(zé)。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，狠抓落實(shí)。
5、強(qiáng)化監(jiān)督，獎懲分明，要求全鎮(zhèn)上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任務(wù)。
【質(zhì)量計(jì)劃書】相關(guān)文章：
質(zhì)量計(jì)劃書02-18
質(zhì)量計(jì)劃書05-23
質(zhì)量計(jì)劃書【集合】05-30
質(zhì)量計(jì)劃書【熱】05-28
計(jì)劃書06-13