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經濟管理畢業(yè)論文

中小型醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理路徑研究

時間:2022-10-05 19:09:48 經濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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中小型醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理路徑研究

  對于中小型的醫(yī)院該如何管理衛(wèi)生經濟呢,接下來讓我們一起來看看這篇小編為大家整理的論文吧。

中小型醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理路徑研究

  一、中小型醫(yī)院經濟管理存在的問題

  經管科和財務室二者如協調欠佳,配合不當,易出現管理疏漏,導致分工責任不清,任務權責不明,互相推誘。如醫(yī)院的科級醫(yī)療成本核算由經管科負責,由于醫(yī)療成本數據主要來源是“支”,基礎是“清產核資”和“實物掛賬”,如果財務室沒有實行“實物掛賬”,不能提供分科、分成本項目列“支”的費用數據,經管科就無法對科室支出進行分別核算,醫(yī)院的成本核算工作最終就不可能得到很好地落實;另財務室和經管科的工作任務和會計核算方式不同,醫(yī)院財經中心以往實行的是預算會計中的“收付實現制”,采用的賬務處理方法也是“收付記賬法”;而經管科實行的成本核算管理方法,其會計處理原則是“權責發(fā)生制”,記賬方法是“借貸記賬法”。兩種不同的會計方法造成了同一醫(yī)院因不同會計制度所產生的數據難接軌,使醫(yī)院的經濟管理數據很難統一、準確和科學,信息無法共享和利用。如:上報醫(yī)療有關收支情況時,經濟管理部門以統計核算上報一個數據,財務室按收付實現制核算上報一個數據,一種報表,同一內容,兩種結果,提供的成本效益情況不夠準確。

  二、中小型醫(yī)院經濟管理的幾點建議

  1.醫(yī)院黨委要加強對經濟管理工作的集中統管

  經管科與財務室應由分別向上級負責改為共同參與醫(yī)院經濟管理,共同向院黨委和首長負責,構成醫(yī)院經濟管理雙線式體制的模式。就醫(yī)院經濟管理體制而言,應直接隸屬院黨委,使各種經濟信息和決策高度集中,高度集中是指醫(yī)院在經濟運行中的重大問題決策權要高度集中于院黨委及院領導。如醫(yī)院的全年預算、決算,大型醫(yī)療設備引進、基建維修安排、全院的成本核算或獎金分配方案等,涉及資金較多或較敏感的經濟問題,應經黨委討論和院長簽署同意方可實施。財務室和經濟管理科以經濟參謀或助理的形式,分散在各經濟責任中,相對分散是指醫(yī)院經濟運行中的具體計劃、組織、實施和檢查監(jiān)督工作分散在不同的職能部門進行。如醫(yī)院的預、決算,院級成本核算由財務室負責,物價管理、科級成本核算等由衛(wèi)生經濟管理科負責,雙方共同承擔醫(yī)院經濟運行的檢查、監(jiān)督,充分發(fā)揮醫(yī)院內部管理的有力杠桿作用,增強內部活力。這種高度集中和相對分散相結合的經濟管理體制、組織結構和管理形式,將有利于經濟決策的統一和全院經濟運行的協調一致,使醫(yī)院運行更加經濟、高效,更具有競爭力。

  2.強化經濟管理職能部門的作用

  經濟管理科、財務室、收費室是醫(yī)院經濟管理的重要職能科室,在完成醫(yī)院綜合目標、協調院領導搞好經濟管理和決策、督導全院經濟活動中發(fā)揮重要作用,尤其在具體的經濟核算方面發(fā)揮著其他部門不可替代的作用。從一定意義上說,醫(yī)院經營質量的高低,發(fā)展速度的快慢,與經濟管理工作的優(yōu)劣是密不可分的。

  3.進一步更新醫(yī)療成本核算理念,領導重視和全員參與

  醫(yī)療成本核算的結果是經濟效益,特別是科級核算及分析過程,綜合反映醫(yī)療服務中勞動管理、技術管理、物資管理、設備管理的當前水平,是經濟增長和經費來源的基礎?刂坪蛯徍顺杀局С隹商峁┙洜I決策,依據醫(yī)院開展醫(yī)療活動所必須消耗的人力、物力、財力等,成本支出是否合理,對醫(yī)院的管理和發(fā)展有著重要的影響。通過成本核算,加強審核力度,規(guī)范支出管理,降低成本費用,使醫(yī)院的支出趨于科學化、合理化,減少資源的浪費。決策者可根據全面成本核算進行經濟效益分析,使決策者了解到通過成本核算所產生的經濟效益,從而做出正確的經營決策。建立健全成本核算組織和機構,在全院各級宣講,組織學習,培訓成本核算專職和兼職人員,使全院工作人員增強經濟意識,從而達到自覺減少浪費、控制成本和增收節(jié)支的目的。醫(yī)院應借助經管科的發(fā)展,推進醫(yī)院的經濟管理改革,推行核算會計制度的統一,實行醫(yī)療成本核算,進行清產核資、實物掛賬,根據醫(yī)療、科研、教學及儀器設備分布、使用情況等,將設備、器械、衛(wèi)生材料等按科室、分病種進行成本核算。財務室改“收付實現制”為“權責發(fā)生制”,“收付記賬法”為“借貸記賬法”,與經管科統一會計核算方法。在全院范圍內,從基礎工作上,建立起一套適合對物資進行封閉式管理的經濟管理制度,以保證權責發(fā)生制核算制度的落實,使醫(yī)院在經濟運行和管理上,更適應市場經濟的需要。

  三、結語

  總之,要加快中小型醫(yī)院經濟管理組織的現代化建設,經濟管理人員應具備較好的相關專業(yè)知識和技能,更應具備良好的政治素質和職業(yè)道德,特別是能夠自覺抵御金錢的誘惑,秉公辦事,清正廉潔,要應用現代計算機網絡技術,收集信息,為醫(yī)院領導者做出最佳決策,隨時提供科學的經濟數據。

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