企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略
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摘要：創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。
為了在市場運營中取得經濟效益，在激烈競爭中站穩(wěn)腳步。
企業(yè)應不斷提升自身競爭實力。
這就要求企業(yè)經濟管理以不斷創(chuàng)新謀求發(fā)展。
創(chuàng)新的企業(yè)經濟管理策略是企業(yè)發(fā)展的必要因素。
本文通過提出企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略的論點，闡述了企業(yè)經濟管理創(chuàng)新重要性，分析企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略。
希望對促進企業(yè)經濟發(fā)展起到成效，同時達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
關鍵詞：企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新 管理 以人為本
一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性
隨著社會經濟及信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟與信息經濟在社會經濟中所占比重越來越大。
在高速發(fā)展的市場經濟條件下，企業(yè)的傳統(tǒng)市場日趨開放。
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手法和生產經營方法也應當做出相應的改革創(chuàng)新，以達到合理的資源配置與整合優(yōu)化。
創(chuàng)新做為提升企業(yè)競爭力的最有效方法，它能幫助企業(yè)在當前飛速發(fā)展的市場經濟下，與時俱進。
新形勢下的市場經濟既是挑戰(zhàn)也是一種機遇。
如何在競爭中保持主導地位，企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展，應當不斷尋求創(chuàng)新手法，通過創(chuàng)新使企業(yè)在不斷加強的經濟管理中得到發(fā)展壯大。
二、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀分析
我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)階段存在以下兩個問題，首先是管理理念落后，不能做到與時俱進。
雖然大多數(shù)企業(yè)在殘酷的市場經濟體制變革中對經濟管理創(chuàng)新重要性逐步有了深刻體會，但是在經濟管理方面，如何結合企業(yè)現(xiàn)狀，主動運用創(chuàng)新策略，科學地進行經濟管理創(chuàng)新卻知之甚少。
并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對市場的了解，管理水平要求逐漸提高。
如果企業(yè)的經濟管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度，可能會造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢。
其次，企業(yè)的內部管控對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新也有很大影響。
我國企業(yè)的一個通病是企業(yè)內部沒有規(guī)范的管理體系，指揮協(xié)調差，人力資源配置混亂，財務資金結構不合理。
結合當前市場狀況來分析，企業(yè)的經濟管理不能單純地看成一種成本控制手段，這樣的做法容易造成企業(yè)經濟管理隱患和企業(yè)財產的損失。
三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略
1.管理理念的創(chuàng)新。
在企業(yè)經濟管理中，理念主導了人的行為。
所以，對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，首要條件就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉換為切入點。
在我國目前的經濟形勢下，管理理念仍然是很多企業(yè)經濟管理的障礙。
我國的企業(yè)經營者有很多依然固守傳統(tǒng)經營觀念，缺乏創(chuàng)新精神與競爭意識，阻礙了企業(yè)經濟的的創(chuàng)新發(fā)展。
因此，進行理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。
管理理念的創(chuàng)新能及時糾正落后的、不符合時代特點的管理方式，同時指導企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新改革，建立科學有效的管理模式，使企業(yè)不斷發(fā)展前行。
2.管理組織的創(chuàng)新。
企業(yè)的管理需要一個能突破復雜競爭環(huán)境，帶領企業(yè)實干創(chuàng)新的管理組織。
企業(yè)管理組織在當前形勢下，必須加強創(chuàng)新，通過建立優(yōu)化高效的組織結構對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新起到促進作用，強化各組織結構工作效率。
3.管理制度的創(chuàng)新。
企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度，制度的完善對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有重要的作用。
企業(yè)制度的制訂，首先應做到以人為本，以人性化的管理體制對員工進行管理，激發(fā)員工積極性。
其次，要設立一些具有約束性的制度，獎懲制度分明，并做到嚴格貫徹實施。
通過建立激勵體系使企業(yè)運營充滿活力，通過懲罰制度監(jiān)督員工尊重企業(yè)文化。
再次，注重民主、鼓勵全員參與。
通過不斷進行管理制度創(chuàng)新，提高制度的制約與掌控能力，促進企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新的形成。
4.管理技術創(chuàng)新。
在信息化、電子技術不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭能力取決于管理水平與技術水平的高低，企業(yè)應注重技術創(chuàng)新，提高技術水平。
尊敬知識與人才，合理有效進行產業(yè)創(chuàng)新，做到與時俱進。
技術創(chuàng)新能有效幫助企業(yè)規(guī)避市場風險，實時掌握行業(yè)訊息，合理利用資源，提升行業(yè)競爭能力。
5.以人為本創(chuàng)新管理。
人力資源的合理配置是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要因素。
在現(xiàn)代企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新過程中，要堅持以人為本，尊重知識，優(yōu)待員工，通過物質獎勵與精神鼓勵培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。
同時，還應注重人力資源的合理配置，發(fā)掘員工的潛能。
針對不同個體綜合能力，合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。
有效利用人力資源，是一種柔性經濟管理的體現(xiàn)。
只有將以人為本的觀念作為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的主體，不斷吸引人才加入，重視崗位技能培養(yǎng)，營造積極工作氛圍，才能為企業(yè)經濟管理不斷創(chuàng)新提供保障。
總之，企業(yè)要實現(xiàn)經濟管理創(chuàng)新，應結合自身實際，靈活選取創(chuàng)新方式。
找準企業(yè)發(fā)展的動力，打破傳統(tǒng)思想，樹立正確的經濟管理理念。
做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術、以人為本的創(chuàng)新管理。
勇于探索，積極創(chuàng)新，在企業(yè)經濟創(chuàng)新這條發(fā)展道路上堅持不懈地走下去。
參考文獻
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