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經(jīng)營活動效益分析與評價
經(jīng)營活動效益分析與評價【1】
[摘 要]經(jīng)營效益分析，是對工商企業(yè)經(jīng)營活動綜合評價的一種重要方法。
通過經(jīng)營效益的分析與評價，不僅可以對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀做出客觀而準確的估價，而且還能通過技術(shù)經(jīng)濟指標水平和資金運動情況準確地判斷出企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展趨勢。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)營活動 效益 分析 評價
1 經(jīng)營活動效益分析的內(nèi)容
經(jīng)營活動效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營實態(tài)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標為內(nèi)容的。
由于各企業(yè)的經(jīng)營活動較為復(fù)雜，范圍較為廣泛.在診斷活動中就要根據(jù)分析的目的和范圍，對企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵性和實質(zhì)性的指標進行分析，主要有;經(jīng)營比率分濟，財務(wù)報表分析，盈虧平衡分析、等。
1.1 經(jīng)營比率分析
經(jīng)營比率分析是指用百分比率表示財務(wù)報表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率、安全率和增長適應(yīng)率等五個方面來分橋企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2 財務(wù)報表分析
財務(wù)報表分析是企業(yè)經(jīng)營狀況和成果的綜合反映。
因此，財務(wù)報表分析是經(jīng)營活動效益分橋的基本內(nèi)容。
1.3 盈虧平衡分析
在對工商企業(yè)經(jīng)營診斷中，盈虧平衡分析的方法應(yīng)用比較廣泛。
無論是對生產(chǎn)或者是商業(yè)銷售企業(yè)，在分析其經(jīng)營計劃、經(jīng)營決策、利潤管理、生產(chǎn)和銷售數(shù)量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢上都有著十分重要的作用。
盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進措施。
2 經(jīng)營效益綜合分析
對企業(yè)經(jīng)營活動效益分析，除了評價每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業(yè)經(jīng)營活動的情況做出準確的評價。
進行綜合分析評價時，常用的圖表
有：經(jīng)營比率綜合分析表、經(jīng)營效益指標變化趨勢圖和經(jīng)營雷達圖。
2.1 經(jīng)營比率綜合分析表
經(jīng)營比率綜合分析表見(表1)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營比率分析的內(nèi)容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結(jié)構(gòu)的合理性和綜合效益情況。
2.2 經(jīng)營效益指標變化趨勢固
經(jīng)營效益指標變化趨勢圖2，是在經(jīng)營比率綜合分析表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀地觀察其發(fā)展變化趨勢。
2.3 經(jīng)營雷達圖
經(jīng)營雷達圖是對企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動性、安全性和增長性五個方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。
雷達圖能夠直觀地顯示出企業(yè)經(jīng)營的效益和薄弱環(huán)節(jié).為改善企業(yè)經(jīng)營狀況指明方向。
2.3.1 經(jīng)營雷達圖的構(gòu)成。
經(jīng)營雷達圖的結(jié)構(gòu)如圖3。
它是由3個同心圓，5個區(qū)域構(gòu)成的(每個區(qū)域72。
)，每個區(qū)域倍或最佳狀態(tài)。
2.3.2 經(jīng)營雷達圖的分析方法。
雷達圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標準區(qū)內(nèi)，則說明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，應(yīng)認真分析原因，提出改進措施;②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說明企業(yè)經(jīng)營效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉(zhuǎn)局面;②如果企業(yè)的比率值大于標準區(qū)接近大圓，則說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，有較強的競爭優(yōu)勢。
2.3.3 營雷達圖的評價。
由于不同企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的經(jīng)營方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營成果也各有側(cè)重。
同時，各企業(yè)在經(jīng)營雷達因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營態(tài)
勢也不盡相同。
在對工商企業(yè)診斷中，就是要根據(jù)雷達團上顯示出的經(jīng)營態(tài)勢，分橋各企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以便提出改善措施。
參考文獻
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經(jīng)營活動分析在企業(yè)管理中的作用【2】
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營曰趨復(fù)雜，各種生產(chǎn)活動所消耗的電能也在不斷增加。
在新的形勢下，電力企業(yè)要取得新的發(fā)展以及進步就必須要做好經(jīng)營活動分析工作，強化其內(nèi)部管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決電力企業(yè)在發(fā)展的過程中其經(jīng)營管理方面所存在的各種問題，根據(jù)市場以及消費者的需要及時調(diào)整自身的管理策略，這樣才能夠為增強電力企業(yè)的綜合實力打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營活動分析;企業(yè)管理;重要作用
電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對我國綜合國力的發(fā)展與提升有直接影響，在世界經(jīng)濟一體化今天，電力企業(yè)要強化其經(jīng)營管理就必須要依照其生產(chǎn)的特點以及客觀經(jīng)濟的規(guī)律對自身的生產(chǎn)及經(jīng)營活動實施必要的計劃、組織、指揮以及控制，進而使電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等各個環(huán)節(jié)均可以密切配合、相互銜接，使企業(yè)的物力、人力以及財力均能夠得到比較科學(xué)合理的組織以及安排，不斷推動企業(yè)的發(fā)展及進步。
一、企業(yè)經(jīng)營活動分析的主要內(nèi)容
經(jīng)營活動分析是做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)性條件，不同性質(zhì)的企業(yè)其經(jīng)營活動分析工作的主要內(nèi)容也存在著較大的差別。
1.考核指標的執(zhí)行情況
考核指標主要是指企業(yè)在年度經(jīng)營活動中，各種經(jīng)濟指標的完成情況，該指標的完成情況對衡量企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況有直接影響，也是企業(yè)調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營對策的主要依據(jù)。
企業(yè)經(jīng)營活動分析需要考核的指標主要包括利潤總額、營業(yè)收入、經(jīng)濟增加值、債權(quán)余額、資產(chǎn)負債率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及人均經(jīng)濟增加值等，通過這些考核指標的執(zhí)行情況可以反映出企業(yè)該年度的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理狀況，為企業(yè)管理人員作出正確的管理決策提供必要的參考依據(jù)。
(1)利潤總額
近年某公司的年度累積實現(xiàn)利潤總額和預(yù)算均衡的進度有很大的差距。
在各下屬公司中，本部的地產(chǎn)業(yè)務(wù)、酒店分公司以及房地產(chǎn)公司的利潤總額不夠理想;租賃業(yè)務(wù)以及房地產(chǎn)公司的利潤相對較高;而物業(yè)公司以及酒店管理公司的利潤總額還有待提高。
從各下屬公司的總體情況來看，該公司的利潤總額較年度預(yù)算總額還有較大的差距，通過經(jīng)營活動分析可以顯示出存在這種差距的主要影響因素。
(2)營業(yè)收入
某公司累積實現(xiàn)營業(yè)收入相對預(yù)算均衡進度來看保持平衡，能夠維持在較高的水平，這也是保障公司穩(wěn)定運行的關(guān)鍵所在。
其中本部的租賃業(yè)務(wù)的營業(yè)收入較其年度預(yù)算的均衡進度來看有所增加;本部的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入較其年度預(yù)算的均衡進度來看也有一定的增長;物業(yè)公司的營業(yè)收入較其年度預(yù)算的均衡進度來看也是保持其正常營收的基礎(chǔ)上有一定的增長;酒店管理公司的年度營業(yè)收入較其年度預(yù)算的均衡進度來看有所降低;而房地產(chǎn)公司的營業(yè)收入與其年度預(yù)算能夠基本持平。
(3)其他各項考核指標的執(zhí)行情況
某公司的經(jīng)濟增加值相對預(yù)算均衡進度來看有所降低;企業(yè)某月月底的債權(quán)余額與其年度預(yù)算能夠基本持平，其中房地產(chǎn)公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓暫時列入到了債務(wù)期末余額中;企業(yè)成本費用的利潤率較年預(yù)算稍低;截止到年底企業(yè)的資產(chǎn)負債率與年度預(yù)算為能夠基本持平;企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與其年度預(yù)算存在著一定的差距;而人才當量的實現(xiàn)也不能與其年度預(yù)算持平;人均經(jīng)濟增加值實現(xiàn)相對預(yù)算的均衡進度有所降低。
通過公司各種考核指標的執(zhí)行情況可以很好地反映出企業(yè)該年度或者本月的經(jīng)營狀況，為以后的經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
2.主要財務(wù)指標預(yù)算的執(zhí)行情況
主要財務(wù)指標預(yù)算的執(zhí)行情況也是企業(yè)實施經(jīng)營活動分析的重要組成部分，其中主要財務(wù)指標預(yù)算主要包括營業(yè)成本以及管理費用等，這些財務(wù)指標預(yù)算的執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)濟利潤的高低有直接的關(guān)系，也可以很好地反映出企業(yè)本年度的經(jīng)營狀況。
(1)營業(yè)成本
企業(yè)上年度營業(yè)成本累積相對其年度預(yù)算成本的均衡進度有所增加，這對公司利潤的高低也有很大的影響。
(2)管理費用
企業(yè)的管理費用主要包括可控費用、不可控費用、銷售費用以及財務(wù)費用等部分。
其中可控費用主要包括差旅費、業(yè)務(wù)招待費、水電費、租賃費以及辦公費;不可控費用包括稅金以及折舊費等。
整個年度管理費用基本能夠按照預(yù)算的均衡進度來進行。
下表顯示出了各種主要的財務(wù)指標預(yù)算的執(zhí)行情況，通過完成數(shù)、預(yù)算數(shù)、上年同期數(shù)以及完成預(yù)算等的對比可以對各種主要指標的完成情況進行必要的分析。
3.資金使用的執(zhí)行情況
隨著現(xiàn)金凈增加額較年初大大減少，其中公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金凈流量也在不斷增加，其主要項目有銷售商品、提供勞務(wù)、投資性房產(chǎn)租金、存款利息、保證金以及其他經(jīng)營性往來款項。
公司各項經(jīng)營活動所帶來的現(xiàn)金流出數(shù)目較大，其項目主要包括商品支付、燃料及材料支付、勞務(wù)支付、稅費以及罰金等。
除此之外，還包括公司各項投資活動以及籌資活動所帶來的現(xiàn)金凈流量，其中公司各項投資活動所帶來的現(xiàn)金凈流量值，主要是購置各種固定資產(chǎn)所引發(fā)的費用;公司各項籌資活動所帶來的現(xiàn)金凈流量值較大，這也對公司經(jīng)濟利潤的提升帶來了很大的影響。
在對資金使用的執(zhí)行情況進行分析可以讓管理者對企業(yè)各個方面的資金投入以及使用情況有一個全面的把握，對于部分資金耗費比較大，收益卻比較小的項目或者部門可以進行適當?shù)恼{(diào)整或者裁撤。
二、經(jīng)營活動分析在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)管理是永恒的主題。
堅持經(jīng)常性的經(jīng)營活動分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，這是全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。
1.做好經(jīng)營活動分析工作，可以幫助企業(yè)盡快找出其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的某些規(guī)律性問題，并根據(jù)其發(fā)展的規(guī)律來對其經(jīng)濟發(fā)展的趨勢進行預(yù)測，進而制定出比較科學(xué)合理的經(jīng)營及發(fā)展目標。
2.做好經(jīng)營活動分析工作可以幫助管理人員及時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標，給正確地編制經(jīng)營管理預(yù)算提供必要的參考依據(jù)。
3.做好經(jīng)營活動分析工作可以幫助管理人員準確地掌握企業(yè)的各種經(jīng)營預(yù)算的具體執(zhí)行情況和各項規(guī)章制度、方針政策等的遵守情況，進而對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動成果實施正確的評價，有效揭示出經(jīng)濟的差異，對經(jīng)濟活動實施有效的控制。
4.做好經(jīng)營活動分析工作可以強化企業(yè)的經(jīng)濟核算，使企業(yè)的經(jīng)濟責任機制不斷趨于完善。
第五，做好經(jīng)營活動分析工作可以幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各薄弱環(huán)節(jié)，并及時地采取措施來應(yīng)對，充分挖掘出其內(nèi)部潛力，使企業(yè)的經(jīng)濟效益大大提升。
三、結(jié)語
強化企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作對企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展有重要意義，要做好企業(yè)的經(jīng)營活動分析工作要求管理人員必須要從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、強化服務(wù)意識、構(gòu)建企業(yè)文化以及采取人才策略等各個方面入手，不斷深化企業(yè)的改革，及時了解及掌握市場的動態(tài)信息以及消費者的主要需求，做好對目標市場的分析工作，這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動分析更加科學(xué)、準確，進而為企業(yè)的有效管理提供必要的參考依據(jù)。
參考文獻：
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