建筑經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文
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論文1：建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善
摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。
相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。
由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。
建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實(shí)效性提高的具體措施。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性
進(jìn)入新時(shí)期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。
在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對(duì)了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。
從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時(shí)也降低了招投標(biāo)價(jià)格[1]。
由此可見，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。
這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。
完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。
對(duì)于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
在建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。
具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計(jì)量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。
企業(yè)在計(jì)算某個(gè)項(xiàng)目的資金消耗時(shí)，需要遵循特定的計(jì)算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動(dòng)力費(fèi)用，同時(shí)還包含了間接性的儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時(shí)也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進(jìn)程中，各個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時(shí)，企業(yè)也需要全面對(duì)比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷
對(duì)建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)也面對(duì)很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。
這是因?yàn)�，企業(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識(shí)，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動(dòng)[4]。
詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對(duì)融資難題，融資難度相對(duì)較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。
進(jìn)入新時(shí)期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對(duì)難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會(huì)預(yù)先償付特定的款額，然后在各個(gè)施工階段還會(huì)繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識(shí)，同時(shí)也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對(duì)于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時(shí)做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。
同時(shí)，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。
3確保資金建設(shè)的實(shí)效性
落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。
對(duì)于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
在實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)通常都會(huì)遇到新難題;面對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識(shí)從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。
在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會(huì)涉及到很多層面，對(duì)于各個(gè)層面都需要確�？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實(shí)地考察的方式來設(shè)計(jì)可行方案，確保不會(huì)遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價(jià)格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對(duì)于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時(shí)也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。
4結(jié)論
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。
由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨之改進(jìn)和完善。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
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論文2：建筑經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)的重要性分析
摘要：近年來，伴隨著改革開放的春風(fēng)，我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸形成，我國的建筑產(chǎn)業(yè)也引進(jìn)了招標(biāo)投標(biāo)行為。
招標(biāo)投標(biāo)是在法律的指導(dǎo)監(jiān)督下所進(jìn)行的交易，可以提高施工質(zhì)量，降低施工成本，有利于維持市場穩(wěn)定。
就目前而言，我國的建筑工程招投標(biāo)還處于不斷成熟、不斷完善的階段。
本文通過研究分析建筑工程招投標(biāo)行為在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探討其重要性，希望可以增加社會(huì)對(duì)招投標(biāo)的認(rèn)識(shí)度，提高招標(biāo)建設(shè)單位的重視度，從而促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性
我國建筑工程的招投標(biāo)行為起步較晚，有許多方面存在問題，亟待解決。
將招投標(biāo)行為應(yīng)用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競爭、百花崢嶸的局面。
招投標(biāo)行為可以使各個(gè)建筑單位公平競爭，有利于減少施工成本，提高施工質(zhì)量，有效打擊交易過程中的貪腐現(xiàn)象，促進(jìn)建筑交易市場的合理穩(wěn)固發(fā)展。
因此，建筑工程招標(biāo)行為對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)有效管理等發(fā)揮了不可磨滅的作用。
1建筑工程招投標(biāo)
招投標(biāo)即為招標(biāo)和投標(biāo)，是一種商品交易行為的兩個(gè)方面，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物。
通過公開、公平、公正的市場競爭，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理方法，有組織、有目的的開展的一種擇優(yōu)成交的方式。
建筑產(chǎn)品也常常采用公開招投標(biāo)的方式來進(jìn)行商品交易。
在建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照所規(guī)定的法律程序來執(zhí)行步驟。
由唯一指定的建設(shè)單位來設(shè)置定標(biāo)，邀請(qǐng)相關(guān)的符合條件的建筑施工單位來參加投標(biāo)，再從參與的施工單位中選取合適的建筑單位簽訂交易合同，從而完成交易行為。
建筑工程的招投標(biāo)行為不但要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，還要接受法律的監(jiān)督管理，以確保其公開、公平、公正，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的施工質(zhì)量，造福于城市建設(shè)。
2建筑工程招投標(biāo)的重要作用
2.1確保建筑工程交易的公允
建筑工程的招標(biāo)行為為各個(gè)建筑施工單位搭建了良好的公平競爭的平臺(tái)，只要符合相關(guān)要求的施工企業(yè)都可以參加競標(biāo)，不但提高了施工企業(yè)的積極性，還為工程市場注入了新動(dòng)力。
在招投標(biāo)過程中，要求建設(shè)單位合理設(shè)置標(biāo)底，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對(duì)待每一個(gè)參加的建筑企業(yè)。
而對(duì)于參與競標(biāo)的建筑單位來說，要遵守競標(biāo)規(guī)則，與其他建筑單位公平競爭，要不斷督促自身，注重自身的技術(shù)提高，正確預(yù)估建設(shè)成本，合理報(bào)價(jià)，可以大大的減少交易過程的貪腐現(xiàn)象。
2.2節(jié)約建筑工程成本，提高工程質(zhì)量
在建筑工程招標(biāo)過程中，工程報(bào)價(jià)也是審核的重要內(nèi)容。
對(duì)于競標(biāo)企業(yè)來說，為了投標(biāo)成功，一定會(huì)不遺余力地全面調(diào)動(dòng)企業(yè)的各方面的技術(shù)人才，在綜合考慮所擁有的相關(guān)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和施工人才后，統(tǒng)籌全局，全面把握，合理配置相關(guān)資源，同時(shí)整體把握建筑工程，拿出最合理的工程報(bào)價(jià)。
而建設(shè)單位則可以通過工程報(bào)價(jià)了解到該項(xiàng)施工所需要的基本經(jīng)費(fèi)，通過綜合比較各方面的報(bào)價(jià)，合理選擇施工單位。
同時(shí)，建設(shè)單位也可以依據(jù)施工企業(yè)的前期施工成果，合理評(píng)判該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，選擇最符合要求的施工企業(yè)。
2.3避免價(jià)格壟斷，穩(wěn)定市場價(jià)格
建筑工程招投標(biāo)是公開、公平、公正的商品交易行為。
搭建招投標(biāo)平臺(tái)可以避免建筑市場的壟斷和獨(dú)裁，有利于市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，使得建筑工程報(bào)價(jià)由市場來控制決定。
從施工單位的角度而言，招投標(biāo)行為可以在各個(gè)企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用,有利于節(jié)約建筑成本，促進(jìn)企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使建筑市場合理穩(wěn)定的健康發(fā)展。
3建筑工程招投標(biāo)行為所帶來的經(jīng)濟(jì)效益
3.1建筑工程招標(biāo)行為使施工報(bào)價(jià)合理化
我們已經(jīng)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)利益是各個(gè)企業(yè)的終極追求目標(biāo)，資金則是保證企業(yè)生存發(fā)展的核心條件。
在建筑工程中，招投標(biāo)行為可為施工單位帶來許多直接的經(jīng)濟(jì)效益。
俗語有云:“買賣不成仁義在”。
招投標(biāo)全憑雙方自愿，招標(biāo)單位希望尋找施工方案卓越、工程報(bào)價(jià)合理、建筑工程經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑企業(yè)，只有綜合實(shí)力最強(qiáng)，報(bào)價(jià)最合理的企業(yè)才能投標(biāo)成功。
因此，建筑工程的招投標(biāo)行為可以將工程報(bào)價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，從而使施工報(bào)價(jià)科學(xué)、合理化。
3.2建筑工程招標(biāo)行為有利于加強(qiáng)組織管理
建筑工程的招標(biāo)行為不僅要考察工程報(bào)價(jià)是否合理，更重要的是對(duì)建筑工程的方案設(shè)計(jì)。
依據(jù)我國建筑工程招標(biāo)投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，所有的施工單位必須提供該項(xiàng)建筑的具體設(shè)計(jì)方案，要將有關(guān)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)全部展現(xiàn)在投標(biāo)文件中。
所以，每個(gè)參與競標(biāo)的施工企業(yè)必然會(huì)積極調(diào)動(dòng)各方面力量，在眾多專業(yè)人才的幫助下，拿出一套全面科學(xué)合理的投標(biāo)文件，從而爭取成功中標(biāo)。
即使沒有中標(biāo)的企業(yè)也能通過競標(biāo)過程認(rèn)識(shí)自身的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有利于企業(yè)加強(qiáng)組織管理。
3.3建筑工程招標(biāo)行為節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本
建筑工程招投標(biāo)是在法律監(jiān)督指導(dǎo)下的商品交易行為。
其公開、公平、公正的基本特性有效的打擊了建筑交易過程中的貪腐現(xiàn)象，同時(shí)也限制了施工建設(shè)的具體花費(fèi)，有效的節(jié)約降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。
各個(gè)企業(yè)之間的競爭不斷加劇，有效的抑制了工程造價(jià)成本的惡意上漲，大大節(jié)約了施工建設(shè)的資金，也避免企業(yè)施工時(shí)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
此外，招標(biāo)行為可以督促施工企業(yè)在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)完成工程，防止企業(yè)以各種借口惡意拖延施工。
3.4建筑工程招標(biāo)行為促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步
競標(biāo)過程是激烈而殘酷的斗爭，在這個(gè)過程中，每個(gè)施工企業(yè)都會(huì)使出渾身解數(shù)，拿出看家本領(lǐng)來爭取中標(biāo)。
而建筑工程招標(biāo)時(shí)最看重的莫過于新型的施工技術(shù)與施工機(jī)械設(shè)備，這就要求參與競標(biāo)的企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，尋求建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新，突破一個(gè)個(gè)技術(shù)困難，打破限制的瓶頸，攀登另一個(gè)技術(shù)高峰。
如此一來，建筑工程招標(biāo)行為就會(huì)變相督促企業(yè)革新技術(shù)、勇于創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步。
3.5建筑工程招標(biāo)行為有利于合并項(xiàng)目
在建筑工程招標(biāo)制度未形成之前，許多建筑建設(shè)之間的施工工程互不溝通，彼此之間存在地域局限性，這導(dǎo)致許多相似的建筑工程未能得到統(tǒng)一的管理，浪費(fèi)了許多可共用的資源。
招標(biāo)行為可以將眾多相近的招標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)一管理，從而集中招標(biāo)，擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模，縮減建筑工程成本。
此外，招標(biāo)還可以合并采購項(xiàng)目，將同一類別、同一功能、同一性質(zhì)的產(chǎn)品統(tǒng)一管理。
4結(jié)束語
建筑工程的招標(biāo)行為是在法律的監(jiān)督指導(dǎo)下所進(jìn)行的商品交易。
其最基本的特性就是公平、公開、公正。
此外，招投標(biāo)可以為建筑工程帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，有利于施工報(bào)價(jià)合理化、強(qiáng)化組織管理、節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)步以及擴(kuò)大招標(biāo)規(guī)模。
因此，建筑工程招標(biāo)單位必須高度重視招投標(biāo)，要保證招標(biāo)過程的透明化，依法進(jìn)行審核和排查，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)管理體系制度，從而促使建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。
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