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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理論文
一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
一是對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識(shí)得到提升。市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時(shí)更新，對新的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對各級(jí)管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級(jí)明確成本控制的成本費(fèi)用計(jì)劃，向各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識(shí)方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對自己的各項(xiàng)行為自覺約束；同時(shí)，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級(jí)有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長的時(shí)間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)送，因此，就需要對相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，還需要對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財(cái)務(wù)分析工作給認(rèn)真開展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過程中出現(xiàn)的問題和不足可以被及時(shí)找出來，分析問題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。
三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)是統(tǒng)一的，那么在各項(xiàng)工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對每一個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時(shí)和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內(nèi)部價(jià)格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部價(jià)格給應(yīng)用過來，在對企業(yè)內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。
四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量價(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來預(yù)測目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過來。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來預(yù)測成本，如成本預(yù)測分析法、變動(dòng)趨勢預(yù)測分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。
二、結(jié)語
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標(biāo)成本管理給應(yīng)用過來，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
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