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企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的思考
摘 要：在一些方面來看，過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的需要了，如果繼續(xù)保持傳統(tǒng)的工作模式便會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展;從另一些角度來看，信息技術(shù)的發(fā)展也給企業(yè)提供了相應(yīng)的技術(shù)條件，企業(yè)活動(dòng)分析可以深入到企業(yè)的各部分，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)服務(wù)的效果，最終成為企業(yè)的核心。在社會(huì)大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大繁榮的時(shí)代背景之下，同時(shí)也隨著我國企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，新的企業(yè)活動(dòng)的分析被更迫切的需要，然后，舊的信息手段的開發(fā)仍然存在，因此二者的矛盾越來越突出，最終就導(dǎo)致了企業(yè)活動(dòng)的不健康發(fā)展，出現(xiàn)觀念落后、職能弱化、員工素質(zhì)不高、效益不好、硬件管理水平低等幾個(gè)主要理由。最終使企業(yè)各部門成為一盤散沙。通過以上幾個(gè)企業(yè)活動(dòng)分析的理由可以看出，觀念方面的落后是最主要的，因?yàn)槿杂幸恍┢髽I(yè)用舊有的思維策略，最終結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門缺少了交流的渠道，阻礙企業(yè)的發(fā)展，由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在新時(shí)代背景下的重要性了。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);規(guī)范分析
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，在中國確實(shí)是老話題了，上世紀(jì)90年代，我國政府就提出“積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)。然而，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年的高速增長，卻沒有轉(zhuǎn)變“高投入、高消耗、高排放、不協(xié)調(diào)、難循環(huán)、低效率”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式。嚴(yán)峻的資源、環(huán)境目前狀況讓人們強(qiáng)烈地感受到，傳統(tǒng)的高投入、高消耗、低產(chǎn)出的老路已經(jīng)走到了盡頭，不轉(zhuǎn)變增長方式，資源難以支撐，環(huán)境難以承受，國際競爭力也難以提升。特別是本次金融危機(jī)對我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響很大，給我國經(jīng)濟(jì)造成劇烈波動(dòng)。這種依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和自然資源來爭取其中很低的附加值，換取巨大貿(mào)易順差以及大搞建設(shè)，重復(fù)投資的宏觀政策產(chǎn)生了越來越嚴(yán)重的副作用。
基于以上企業(yè)活動(dòng)分析理論和出現(xiàn)的理由，可以看出企業(yè)活動(dòng)分析在當(dāng)前的時(shí)代背景下需要提出新的策略和措施。具體可以分為以下幾個(gè)方面：
(一)工作的重心要轉(zhuǎn)向信息化。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，做好信息化是非常重要的，因?yàn)樗嚓P(guān)于各部門、各員工工作的統(tǒng)計(jì)理由。尤其是經(jīng)營者和決策者，要做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄，思路清晰，最后通過這些數(shù)據(jù)有所發(fā)現(xiàn)，找到不足，制訂規(guī)劃和計(jì)劃。最終用它來指導(dǎo)工作，使企業(yè)正規(guī)有序的發(fā)展。另外信息化是在當(dāng)前背景下的一個(gè)大趨勢，隨著中國加入WTO，中國與世界接軌，更要求企業(yè)去了解外部的信息，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的長處，借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，才能使一個(gè)企業(yè)始終保持新鮮的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。
(二)分工明確，各司其職。企業(yè)每年要制定相應(yīng)的工作任務(wù)，并且把它下達(dá)到各個(gè)不同的工作崗位和部門，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以用競賽或者考核的方式，來調(diào)動(dòng)各部門員工的積極性，使其達(dá)到自己的任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值，同時(shí)這需要各部門以及領(lǐng)導(dǎo)者共同的努力，大家齊心協(xié)力把自己的部門做到最好，達(dá)到指標(biāo)，從而增強(qiáng)各部門員工對自己部門或者自己企業(yè)的認(rèn)可度和關(guān)注度，甚至達(dá)到一種驕傲和工作的滿足感，只有這樣，才能達(dá)到整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)，換句話說，只有把員工各部門的利益融入到企業(yè)整體的利益中，使員工和企業(yè)各部門的利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，才能使員工工作充滿熱情，充滿活力，從而使企業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上，在此基礎(chǔ)上也營造了一個(gè)良好的企業(yè)文化和祥和的企業(yè)人文環(huán)境。因此，在企業(yè)中，把工作分配到部門，細(xì)化到個(gè)人是非常重要的。
(三)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度化制度化。是使一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)營，并日趨完善的關(guān)鍵一步，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)能夠正常有秩序發(fā)展的保障，俗語說：“無規(guī)矩不成方圓”，只有建立完善的制度才能使員工有心理保障，使公司的一切穩(wěn)步運(yùn)營，如建立完善的升職加薪制度，這可以提高員工的工作積極性，使員工得到心理安慰，從而更努力地去完成自己的分內(nèi)職責(zé);又如建立開會(huì)制度，每周一次或者兩次的例會(huì)可以使員工總結(jié)，更新自己的思想和策略，可以分享到工作經(jīng)驗(yàn)，從而使資源共享，推動(dòng)學(xué)習(xí)和交流，另外在開會(huì)之后可以有信息公示，從而達(dá)到協(xié)調(diào)和推進(jìn)的目的。
(四)進(jìn)一步完善考核制度�？己酥贫劝ǘㄆ诘目荚嚭团嘤�(xùn)，這樣可以提高員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員。另外，也包括一定的獎(jiǎng)懲制度，對于長期工作表現(xiàn)良好的員工和部門，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其工作的熱情度，另一方面，對于倡議實(shí)施起來不理想的，也要即時(shí)給予指正和及時(shí)的修補(bǔ)，對于觸犯公司條例，屢教不改，損壞企業(yè)名譽(yù)和利益的員工和部門，也要給予相當(dāng)?shù)膽土P�？傊�，一個(gè)企業(yè)定要制定完善的考核制度，并且不斷更新不斷創(chuàng)新，使這種制度適合自己的企業(yè)，符合企業(yè)未來的發(fā)展方向。
(五)合理地分析數(shù)據(jù)。分析數(shù)據(jù)在企業(yè)活動(dòng)中是非常重要的一部分，其中包括對客戶數(shù)據(jù)的分析、對樣本數(shù)據(jù)的分析、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析、對經(jīng)營額數(shù)據(jù)的分析等，只有把數(shù)據(jù)分析得精確，才能了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，知道盈虧，并做出下一步的計(jì)劃等，只有針對準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，才能清楚地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況并且有針對地進(jìn)行運(yùn)作，如針對哪些客戶群體或者針對哪些市場，另外可以能過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析出接下來主要針對哪件產(chǎn)品來進(jìn)行運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展并創(chuàng)造更大的效益。
如果不進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，就有可能會(huì)出現(xiàn)理由，例如有的企業(yè)收入從表面上看是增長的，但是實(shí)際上卻是虧損的，因?yàn)樗苯拥闹С錾伲菨撛诘闹С鰠s是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了收入的，有的企業(yè)從表面看出現(xiàn)了一時(shí)下降的情況，但其實(shí)際上卻是在盈利的，因?yàn)樗闹С銮闆r始終是在盈虧范圍之內(nèi)的，有的企業(yè)在短期看上去是盈利的，但是從長遠(yuǎn)看來卻是虧損的，因?yàn)樗谇捌诘恼w投入和后期的續(xù)投入超過了它整體的利潤。所以對于企業(yè)盈虧狀況或者企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈虧狀況的分析，要使用科學(xué)的策略，及時(shí)監(jiān)控，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者和決策者，更是要對形勢保持冷靜清醒的頭腦，運(yùn)籌帷幄，把握市場，及時(shí)總結(jié)，制定更加有效的措施，扎實(shí)地開展規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，使勞動(dòng)組合，經(jīng)營機(jī)制，員工素質(zhì)和資金投入等都處于最佳組合的狀態(tài)，從而最終實(shí)現(xiàn)用最少的投入而取得最多的效益的目標(biāo)。
在社會(huì)大發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大繁榮的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既面對著機(jī)遇也面對著挑戰(zhàn)，只有與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范地開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正確進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷更新自己的經(jīng)營理念，不斷推陳出新，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在企業(yè)的發(fā)展中無疑扮演著不可忽視的作用，值得每位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者的重視。
參考文獻(xiàn)：
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