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新形勢下加強經(jīng)濟管理
新形勢下加強經(jīng)濟管理是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和信息時代的來臨，企業(yè)經(jīng)濟管理對于其生存和發(fā)展的重要性越來越明顯。
企業(yè)只有順應新的經(jīng)濟形勢才能提升自己的核心競爭力，而企業(yè)卻普遍存在一些經(jīng)濟管理上的問題阻礙了其發(fā)展。
本文將對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理問題進行探討，以期找出相應的對策。
關鍵詞：經(jīng)濟管理 制度建設 創(chuàng)新
經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。
簡言之，經(jīng)濟管理就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理。
通過管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力系統(tǒng)，管理是當代人類社會加速進步的杠桿。
經(jīng)濟管理水平愈高，越能提高工作效率，增大經(jīng)濟效益。
管理可以使科學技術這個最先進的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮，相得益彰。
管理為采用更先進的技術準備了條件，技術越是進步，越需要高水平的管理。
可見經(jīng)濟管理對于企業(yè)意義重大。
鑒于此，筆者將對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進行相關探討。
1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中所出現(xiàn)的問題
當前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟管理問題主要有以下幾個方面：(1)方向不明：企業(yè)沒有遠景，沒有明確戰(zhàn)略規(guī)劃，方向不明或經(jīng)常改變，使員工失去方向感，做事沒有長期打算，沒有戰(zhàn)略重點，得過且過，不思進取。
沒有激情和斗志，經(jīng)常傳遞消極消息。
(2)管理混亂：企業(yè)快速增長，遇到關口和發(fā)展瓶頸。
由于人員和業(yè)務量的快速增加，以前的過于隨意的方法不再適用，而規(guī)范化管理體系尚未建立。
責權不清、內(nèi)部沖突加劇。
缺乏系統(tǒng)的激勵機制。
缺乏管理控制，觀望而不執(zhí)行。
(3)角色不清：決策者不肯授權或找不到可以授權的人，事必躬親。
沒有時間思考企業(yè)戰(zhàn)略等全局和宏觀問題，決策欠缺系統(tǒng)思考，過于隨意。
企業(yè)家視野限制企業(yè)發(fā)展。
管理者缺少可獨當一面的領軍人物，管理人員身陷具體業(yè)務中，角色認知不清。
不懂怎樣抽出時間進行管理，不會輔導員工而是替員工去做。
工作效率低下，做事沒有計劃性，經(jīng)常救火。
員工缺乏目標管理、溝通、時間管理、解決問題等專業(yè)技能。
不能獨立完成有挑戰(zhàn)性的任務，無法承擔更大的責任。
好高騖遠，沒有執(zhí)行力，反倒對決策指手劃腳。
(4)執(zhí)行力差：員工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態(tài)度。
借口決策不夠完美，反復進行討論而不去做。
對即使是明確的命令也不去執(zhí)行。
遇到困難就找第二解決方案。
不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。
(5)缺乏責任心或主動性：只要沒有規(guī)定是自己的責任，就不去做。
經(jīng)常埋怨組織的制度不完善，不公平，對職責描述不清。
總覺得自己是受害者，把全部的責任都歸罪于別人和環(huán)境。
部門之間相互推脫責任。
(6)合作與溝通困難：只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨。
總是自己說，不聽別人的意見。
懷疑其他人的動機，對管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。
(7)缺少核心文化：缺少健康的企業(yè)文化，忽視思想教育工作，員工沒有精神動力。
員工不認同公司價值觀，覺得公司的發(fā)展與自己沒有關系，計較利益得失。
部分實戰(zhàn)出身的企業(yè)元老與新進公司的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生激烈的文化沖突，甚至產(chǎn)生派系。
個別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常調(diào)換。
(8)缺乏創(chuàng)新：企業(yè)人員自滿，缺乏創(chuàng)新與激情，不愿學習、不思上進。
觀念難以改變，固有的思維方式和習慣難以打破，應變速度慢，對變革持消極抵觸態(tài)度。
2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施
針對以上企業(yè)普遍存在的問題，應該創(chuàng)建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過程管理和細節(jié)管理。
管理創(chuàng)新要求提出一條新的管理思路并加以實施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機制構架，創(chuàng)建一種新的管理模式，設計一種新的組織機構并使其有效運作，提出一種新的管理方法提高管理效率。
從理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和內(nèi)部控制創(chuàng)新等三個方面來全面優(yōu)化經(jīng)濟管理策略。
2.1 理念創(chuàng)新：企業(yè)應依靠全新的理念改善經(jīng)濟管理的氛圍。
在企業(yè)內(nèi)部進行自上而下的創(chuàng)新經(jīng)濟管理，完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，保持企業(yè)的創(chuàng)新動力。
企業(yè)主要應該明確兩大理念：(1)創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，企業(yè)管理者在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時應注重全局性和先進性，不斷創(chuàng)新企業(yè)運作方式和競爭方式，提高企業(yè)的核心競爭力，并保持及擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(2)創(chuàng)新危機管理理念，企業(yè)危機管理是當前所有企業(yè)必須上好的一課，關系到企業(yè)的命運。
因為危機管理貫穿整個企業(yè)的所有發(fā)展階段，危機管理所占的比重在不同的發(fā)展階段是不同的。
2.2技術創(chuàng)新：技術創(chuàng)新包括新技術的研究開發(fā)、生產(chǎn)及其商業(yè)化應用。
它有五種類型，及開發(fā)一種新產(chǎn)品，采用一種新方法，發(fā)明一種新材料，開辟一種新市場，創(chuàng)建一種新組織。
技術創(chuàng)新要求企業(yè)管理者獨具慧眼，看到科技成果的市場潛在價值，當機立斷，大膽投資，開發(fā)新產(chǎn)品投放市場。
2.3內(nèi)部控制創(chuàng)新：在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應不斷加強內(nèi)部控制，實施全面有效的經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，對內(nèi)部控制管理方面進行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的財務管理模式應以預算管理為主，經(jīng)過預算科學計劃和協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程，提高財務的約束和滲透能力，不斷拓寬財務管理的工作領域。
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