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工程經(jīng)濟(jì)管理工作
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
摘 要 經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)追求的首要目標(biāo)，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就需要擴(kuò)大生產(chǎn)。
因此加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是每一位企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考和研究的重要課題。
那么，如何提高公司工程經(jīng)濟(jì)管理水平，使得企業(yè)獲得最大的利潤呢?
關(guān)鍵詞 工程經(jīng)濟(jì) 管理體系 制度 成本控制
一、如何組建高效、合理的項目管理模式
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排項目部需要結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)和合同要求.組建管理型項目經(jīng)理部進(jìn)行項目管理。
管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心.以合同管理為紐帶.充分利用社會資源.按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
為了看到項目管理工作的作用發(fā)揮到實(shí)際工程中，也就是說能夠提高項目整體管理效率，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率的目標(biāo)。
項目部可以根據(jù)項目工程特點(diǎn)采用“扁平化”管理模式，實(shí)行一體一級。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為“三部一室”：工程技術(shù)部、合同部、安質(zhì)部、辦公室。
應(yīng)盡力避免一體多級管理模式。
二、成本核算、控制、分析、考核工作精細(xì)化
1.工程項目責(zé)任成本測算
為進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程項日的管理，完善企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制，有效控制成本費(fèi)用，提高項目的綜合效益，公司應(yīng)統(tǒng)一承接項目的責(zé)任成本編制方法及計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
依據(jù)國家有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)，施工設(shè)計圖，項目招投標(biāo)文件及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工合同等資料進(jìn)行測算編制過程中務(wù)求做到科學(xué)合理，相對先進(jìn)可操作性強(qiáng)。
2.工程項目成本控制、分析
編制成本控制計劃后，為了確保成本發(fā)生在可控狀態(tài)下，取得施工成本管理的理想成果。
應(yīng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。
(1)組織措施
施工成本管理的組織方面采取的措施屬于組織措施的范圍，如實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，要各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。
組織措施是其他各類措施的前提和保障。
而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
(2)經(jīng)濟(jì)措施
在眾多的措施中最易被人接受和采取的措施是經(jīng)濟(jì)措施。
管理人員應(yīng)對施工成本管理進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
�、俳�(jīng)濟(jì)杠桿措施。
在項目實(shí)施階段，安全、質(zhì)量、工期對項目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響.一項工程只有在安全、質(zhì)量、工期都保證的前提下。
才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。
�、诹硪粚用娴慕�(jīng)濟(jì)措施是指管理人員應(yīng)通過計劃統(tǒng)計手段對經(jīng)營成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過對成本偏差原因分析和未完工程施工成本測算，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。
可能引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。
(3)合同措施
以合同為根本的依據(jù)進(jìn)行工程成本管理工作，合同措施是由為重要的。
合同措施不僅是指參加合同談判、修訂合同條款。
合同措施的運(yùn)用可以從內(nèi)外兩方面加以考慮：①對內(nèi)勞務(wù)分包合同，本著公平、公正的原則.明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利.項目部應(yīng)盡可能合理地將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給乙方，約束乙方使之在合同執(zhí)行中盡心盡力，減少不必要的損失;②對與業(yè)主的合同，在合同執(zhí)行過程中需要我們認(rèn)真研究合同條款，包括投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺書等，認(rèn)真劃分承包商與業(yè)主的責(zé)權(quán)利關(guān)系，尋找變更索賠點(diǎn)。
加大變更索賠力度，以此來增加收入，為項目創(chuàng)造更多效益。
3.工程項目考核
建立切實(shí)有效的激勵與約束機(jī)制，可以充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性。
目前公司制定的《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益分配及考核辦法》等考核辦法正發(fā)揮其重要作用，建議加大執(zhí)行力度，個人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)過程考核工作，避免事后算賬，避免算后無人承擔(dān)或無力承擔(dān)的現(xiàn)象發(fā)生。
三、正確理解成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系
個人認(rèn)為，項目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系是不對立，但統(tǒng)一的關(guān)系。
搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費(fèi)，但產(chǎn)出的足較大的社會效益，安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為。
或者說是一個方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價。
甚或是產(chǎn)生較壞的社會影響。
在當(dāng)前的橋梁施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來看待，對業(yè)主來說，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時間。
對承包商來說，進(jìn)度快。
大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。
四、合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素
優(yōu)化配置和動態(tài)管理生產(chǎn)要素。
生產(chǎn)要素是施工項目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，必須運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
生產(chǎn)要素主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。
經(jīng)過對控制指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程控制與動態(tài)管理，促進(jìn)了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。
不斷充實(shí)和完善各項規(guī)章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。
同時，管理人員的綜合素質(zhì)得到了長足提高。
造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的項目經(jīng)理和一只能干會算的經(jīng)營性職工隊伍。
為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增添了后勁。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn).提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是項綜合性很強(qiáng)的工作，對人員綜合素質(zhì)要求較高。
工程經(jīng)濟(jì)人員既要懂技術(shù)、會管理，還要廠解法律、涉獵財務(wù)等方面的知識。
應(yīng)此，公司應(yīng)建諺定期培訓(xùn)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要多組織公司內(nèi)部培訓(xùn)，也要充分利用社會資源加強(qiáng)更高層次的學(xué)習(xí)。
在工程項目管理中.試想.如果職員業(yè)務(wù)素質(zhì)或責(zé)任心達(dá)不到要求，那么。
公司建立完整的管理體系。
制定完善的管理辦法都是一紙空文，執(zhí)行起來必然失敗。
六、結(jié)束語
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項系統(tǒng)工程，是項目管理鏈構(gòu)筑的重要環(huán)節(jié)，搞好工程經(jīng)濟(jì)管理對促進(jìn)項目經(jīng)營、生產(chǎn)以及提升企業(yè)核心競爭力，具有至關(guān)重要的作用和意義.企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視工程經(jīng)濟(jì)管理工作，并納入項目管理改革的重要議程。
以上是本人總結(jié)近年來管理經(jīng)驗和工作實(shí)踐的粗淺體會，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。
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