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員工處罰決定通用15篇
員工處罰決定1
由于xxxx事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理胡沖及大區(qū)總監(jiān)xx工作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品跨區(qū)銷售到其他區(qū)域,造成客戶經(jīng)濟(jì)損失,對公司和客戶后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩。
為了以后提高各部門工作的效率,防止類似情況再次發(fā)生,經(jīng)公司研究一致決定:對客廳事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理xx1000元人民幣處罰、大區(qū)總監(jiān)xx500元人民幣處罰以示警告,將直接在20xx年1月份工資扣除。
特此通知!
xxxx發(fā)展有限公司
20xx年2月3日
員工處罰決定2
現(xiàn)有公司員工,于20xx年xx月xx日至xx月xx日,在沒有辦理任何請假手續(xù)的情況下,無故曠工x天(周末不列入)。此員工的'行為已嚴(yán)重違反了公司相關(guān)規(guī)章管理制度,給公司的正常工作帶來了影響。
為嚴(yán)肅紀(jì)律,維護(hù)正常的工作秩序,確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的順利實施,經(jīng)研究決定,對xxx作出以下處理:
一、扣除當(dāng)月全勤獎金¥200元;
二、扣除當(dāng)月5天基本工資共xxx元;
三、罰款¥100元。請全司員工認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,做好本職工作,杜絕此類事件的發(fā)生。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
員工處罰決定3
由于事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理胡沖及大區(qū)總監(jiān)工作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品跨區(qū)銷售到其他區(qū)域,造成客戶經(jīng)濟(jì)損失,對公司和客戶后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩。
為了以后提高各部門工作的效率,防止類似情況再次發(fā)生,經(jīng)公司研究一致決定:對客廳事業(yè)部區(qū)域經(jīng)理xx1000元人民幣處罰、大區(qū)總監(jiān)xx500元人民幣處罰以示警告,將直接在20xx年1月份工資扣除。
特此通知!
發(fā)展有限公司
20xx年2月3日
員工處罰決定4
各部門、車間:
關(guān)于20xx年4月29日晚11:40左右車間員工劉xx、劉xx、薛xx、司xx與郭xx在宿舍發(fā)生爭執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下:
一、事件調(diào)查
20xx年4月29日晚,員工郭義剛未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒,同樓層劉夢龍、薛宗保等也在宿舍喝酒,約11:30分左右雙方因言語產(chǎn)生糾紛,在外來人員的挑釁下,劉夢龍、薛宗保等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來人員,郭義剛維護(hù)外來人員進(jìn)行幫架,后經(jīng)人勸架拉開。
二、處理結(jié)果
根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,對造事責(zé)任人處理如下如下:
1.郭義剛嚴(yán)重違反公司規(guī)定:晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的.主要原因,給予罰款1200元,立即開除出廠,外來私自進(jìn)廠人員交由派出所處置。
2.劉xx、薛xx在宿舍喝酒鬧事帶頭動手打人,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款1000元,留廠查看一個月后再處理。
3.劉xx、司xx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款800元,留廠查看一個月后再處理。
4.當(dāng)班保安劉xx未盡到崗位職責(zé),遇事不能及時匯報處置,罰款200元,后勤主管楊立志對宿舍管理監(jiān)管不力,罰款200元。
5.即日起,公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。
6.即日起,凡私自帶人進(jìn)廠者,查證屬實后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰,同時將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒,切實遵守公司相關(guān)規(guī)定,特此通報!
行政部
員工處罰決定5
劉水同志,男,35歲,曾任本公司財務(wù)部出納。經(jīng)人揭發(fā),經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明:劉水同志年月至年月在擔(dān)任公司出納期間,將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。經(jīng)過本公司黨組織的教育,劉水同志已將挪用款全部歸還,并加倍償還了利息損失,并表示對此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn),經(jīng)本公司人力資源部研究決定,并報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),決定對劉水同志作出如下處理決定:
1.調(diào)離原工作崗位,到公司行政部門任職。
2.每月降工資200元至年月日止。
某地公司人力資源部
年月日
員工處罰決定6
本院員工______,在20xx年1月9日晚在院舍106里屋喝酒,違反本院院舍規(guī)定:當(dāng)班時間不許喝酒。處罰其從20xx年1月10日起停職、停薪反省。綜合其喝酒事件未造成嚴(yán)重不良后果、其在上月護(hù)理先鋒大賽中表現(xiàn)突出,積極配合院舍工作、其在反省期間表現(xiàn)良好,故對其處罰結(jié)果如下:
將其停職停薪一周20xx年1月10日——20xx年1月17日 除以嚴(yán)重警告處分一次如在違反院舍規(guī)定直接開除 扣除工資500元。
xx
xxxx年xx月xx日
員工處罰決定7
劉,男,35歲,曾任本公司財務(wù)部出納。
經(jīng)人揭發(fā),經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明:劉××年×月至××年×月在擔(dān)任公司出納期間,將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。
經(jīng)過本公司黨組織的教育,劉已將挪用款全部歸還,并加倍償還了利息損失,并表示對此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn),經(jīng)本公司人力資源部研究決定,并報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),決定對劉水同志作出如下處理決定:
1.調(diào)離原工作崗位,到公司行政部門任職。
2.每月降工資200元至××年×月×日止。
××市××公司人力資源部
××年×月×日
員工處罰決定8
本院員工______,在_____年_____月_____日晚在院舍106里屋喝酒,違反本院院舍規(guī)定:當(dāng)班時間不許喝酒。處罰其從_____年_____月_____日起停職、停薪反省。綜合其喝酒事件未造成嚴(yán)重不良后果、其在上月護(hù)理先鋒大賽中表現(xiàn)突出,積極配合院舍工作、其在反省期間表現(xiàn)良好,故對其處罰結(jié)果如下:
將其停職停薪一周_____年_____月_____日——_____年_____月_____日除以嚴(yán)重警告處分一次如在違反院舍規(guī)定直接開除扣除工資500元。
處分人:_______________
_____宮____路院
_____年_____月_____日
員工處罰決定9
____,男,35歲,曾任本公司財務(wù)部出納。
經(jīng)人揭發(fā),經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明:________年____月至____年____月在擔(dān)任公司出納期間,將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。
經(jīng)過本公司黨組織的教育,____已將挪用款全部歸還,并加倍償還了利息 損失,并表示對此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn),經(jīng)本公司人力資源部研究決定,并報本公司總經(jīng)理批 準(zhǔn),決定對____作出如下處理決定:
1. 調(diào)離原工作崗位,到公司行政部門任職。
2. 每月降工資200元至____年____月____日止。
____市____公司人力資源部
____年____月____日
員工處罰決定10
____年____月____日_________(姓名),在工作期間違反________制度被查實。按該制度第____條,第____款,決定對其________________處罰。
巡查人(簽字):________
報經(jīng)理審批執(zhí)行
________有限公司
____年____月____日
員工處罰決定11
3月16日,x x車間員工x x未到公司上班,也未請假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假:必須寫請假條,手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處理。請假1天以內(nèi)(含一天),由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天),向組長請假,組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的,向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!
電子生產(chǎn)部
員工處罰決定12
劉xx,男,35歲,曾任本公司財務(wù)部出納。
經(jīng)人揭發(fā),經(jīng)本公司依據(jù)法律途徑查明:劉xxxx年x月至xx年x月在擔(dān)任公司出納期間,將本公司存款5萬元挪作其弟購房用。
經(jīng)過本公司黨組織的教育,劉xx已將挪用款全部歸還,并加倍償還了利息損失,并表示對此行為的悔意。
現(xiàn)根據(jù)以上情節(jié)及表現(xiàn),經(jīng)本公司人力資源部研究決定,并報本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),決定對劉xx作出如下處理決定:
1.調(diào)離原工作崗位,到公司行政部門任職。
2.每月降工資200元至xx年xx月xx日止。
xx市xx公司人力資源部
xx年xx月xx日
員工處罰決定13
對于20xx-11-15發(fā)生的木方掉落傷人事故,經(jīng)過項目部對所發(fā)生該事故前面調(diào)查,責(zé)任明確,對以下班主做出相應(yīng)的處罰決定。
一、 對木工班組:于當(dāng)日下午3點在該樓清理六樓多 余木料,往下面料場調(diào)運時,因采用獨根鋼絲吊 運長短木方,鋼絲未被完全系緊,在剛剛起吊時 其中一根短木方突然掉落,掉到三樓把正在施工 的楊清頭部砸傷。事故發(fā)生之前,現(xiàn)場管理人員 多次勸阻無效,該班組施工人員忽視安全的重要 性,處于僥幸心理施工,不尊重其他工友生命、 身體健康,視其情節(jié)相當(dāng)嚴(yán)重,故此:本項目部 對于當(dāng)事人及木工班組處500的罰款,以此作為 教訓(xùn),還望你班組加大對工人的安全教育,不要 忽視安全工作的`開展。如再有下次,定要重罰
二、 對于瓦工班:當(dāng)事人楊清雖是受害者,但是她在 施工過程中并未戴安全帽,一致傷其頭部,同樣 也存有僥幸心理,忽視安全,對知己的生命,身 體健康不負(fù)責(zé)任,視其情況對當(dāng)事人同樣處200 元的罰款,誤工費用由本人承擔(dān),以此為教訓(xùn), 下不為例?紤]到當(dāng)事人的具體情況,項目部決 定:醫(yī)藥費,營養(yǎng)費由項目部支付。 望各位工友以此為戒,加強(qiáng)對安全工作的開展,重視安全,重視自身及他人的生命財產(chǎn)安全,提高自身的安全意識!
廣元果王食品綜合樓項目部
20xx年11月16日
員工處罰決定14
現(xiàn)有公司員工,于20xx年10月19日至10月25日,在沒有辦理任何請假手續(xù)的情況下,無故曠工x天(周末不列入)。此員工的行為已嚴(yán)重違反了公司相關(guān)規(guī)章管理制度,給公司的正常工作帶來了影響。
為嚴(yán)肅紀(jì)律,維護(hù)正常的工作秩序,確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的`順利實施,經(jīng)研究決定,對李x作出以下處理:
一、扣除當(dāng)月全勤獎金¥200元;
二、扣除當(dāng)月5天基本工資共xx元;
三、罰款¥100元。請全司員工認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度,做好本職工作,杜絕此類事件的發(fā)生。
x有限公司
年12月3日
員工處罰決定15
3月16日,X X車間員工X X未到公司上班,也未請假,依照公司規(guī)章制度視為曠工一天,將按公司考勤制度進(jìn)行處罰,望各位員工引以為戒!
相關(guān)紀(jì)律及獎懲條例
1、 遲到5分鐘內(nèi)罰款3元/次,5-10分鐘罰款5元/次,10-30分鐘罰款10元/次,
超過30分鐘扣半天工資。
2、 曠工半天扣1天工資,曠工1天扣2天工資,以此類推。曠工5日以上作自動
離職處理。
3、 嚴(yán)禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監(jiān)控、打卡機(jī)有攝像頭拍照),一經(jīng)
發(fā)現(xiàn),重罰;并對舉報者給予獎勵。
4、 請假:必須寫請假條,手續(xù)不完或未辦理請假手續(xù)不上班的,一律視為曠工處
理。請假1天以內(nèi)(含一天),由組長直接簽字批準(zhǔn);請假3天以內(nèi)(含三天),向組長請假,組長簽字后報上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);請假3天以上的,向組長請假并報上一級領(lǐng)導(dǎo)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
為了塑造我們自己及公司形象,確保車間生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、高效進(jìn)行,及車間現(xiàn)場整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車間6S現(xiàn)場管理制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行!
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生產(chǎn)部
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