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藥店可行性報(bào)告范文
可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。下面是小編整理的關(guān)于藥店的可行性報(bào)告范文幾篇，供大家閱讀參考。
藥店可行性報(bào)告范文一
前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)則發(fā)展，我國(guó)環(huán)境受到了嚴(yán)重的污染，因此對(duì)于藥店來說不僅能最快的解決病人的痛苦還能收獲盈利，具體是否可行藥店可行性研究報(bào)告會(huì)從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，下面我們專業(yè)代寫可行性報(bào)告的鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司就來給您詳細(xì)的介紹，希望對(duì)您有所幫助。
第一章 總論
一、藥店項(xiàng)目背景
1.項(xiàng)目名稱
2.承辦單位概況
3.藥店項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)
4.藥店項(xiàng)目提出的理由與過程
二、藥店項(xiàng)目概況
1.藥店項(xiàng)目擬建地點(diǎn)
2.藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的
3.藥店項(xiàng)目主要建設(shè)條件
4.藥店項(xiàng)目投入總資金及效益情況
5.藥店項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
三、項(xiàng)目可行性與必要性
四、問題與建議
第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、藥店產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
1.國(guó)內(nèi)外藥店市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀
2.國(guó)內(nèi)外藥店市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)
二、產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
1.國(guó)內(nèi)外藥店市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
2.國(guó)內(nèi)外藥店市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析
1.藥店產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定
2.市場(chǎng)占有份額分析
四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
1.藥店產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格
2.藥店產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格
五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
3.營(yíng)銷策略
六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第三章 資源條件評(píng)價(jià)
一、藥店項(xiàng)目資源可利用量
二、藥店項(xiàng)目資源品質(zhì)情況
三、藥店項(xiàng)目資源賦存條件
四、藥店項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值
第四章 藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模
1.藥店項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1.藥店項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成
2.藥店項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選
3.推薦方案及其理由
藥店可行性報(bào)告范文二
一、項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱：XX大藥房 項(xiàng)目地址：XXXXX 經(jīng)營(yíng)范圍：各種藥物制劑 項(xiàng)目宗旨：為 XXX 提供買藥便利及優(yōu)惠 開展用地面積為：70 平方米 投資情況：項(xiàng)目投資總額 9.62 萬元(人民幣) ，主要由用地、建 房、購(gòu)置設(shè)備、原材料等組成。
注冊(cè)資本：10 萬元(人民幣) 二、藥店盈利模式 零售藥店業(yè)界的幾種常規(guī)盈利模式，或可將之分成三個(gè)趨勢(shì)：一 是在傳統(tǒng)“藥店”模式下精耕細(xì)作; 二是借助新的“經(jīng)營(yíng)模式”實(shí)現(xiàn) 盈利;三是資本運(yùn)作的盈利模式，三種模式彼此交織，成為業(yè)內(nèi)通行 的幾種盈利手段。
1.平價(jià)吸引顧客的基礎(chǔ)上追求高毛利，具體經(jīng)營(yíng)上，推行‘商超 式’的管理，即‘普藥+品牌藥+高毛利品種’的模式，目前普藥和品 牌 藥 大 致 只 有 10%的 毛 利 率 ， 而 一 個(gè) 藥 店 的 綜 合 毛 利 率 應(yīng) 該 在 25%~30%左右，必須依靠高毛利產(chǎn)品來支撐。
由 20%的藥品提供 80% 的利潤(rùn)。
采購(gòu)上爭(zhēng)取藥品直供，降低成本。
2.選擇性地加大參茸蟲草保健產(chǎn)品、護(hù)理用品、藥妝、家用醫(yī)療器 械的比重。
引進(jìn)屈臣氏之類的品牌店中店。
藥品主業(yè)里，同一藥品減 少規(guī)格數(shù)量，同一通用名減少品種，減少銷量小的特別專業(yè)的藥品。
醫(yī)療市場(chǎng)龐大，滿足用戶不同需求，多元化經(jīng)營(yíng)是趨勢(shì)。
3.海王星辰在美國(guó)上市，融資 3.8 億美元，用于升級(jí)信息管理、庫 存控制系統(tǒng)，成立兩個(gè)新的配送中心。
資本和盈利最大化，是國(guó)內(nèi)藥 業(yè)巨頭的動(dòng)力， 積極爭(zhēng)取獲取各地的主動(dòng)權(quán)， 圈地式的快速兼并擴(kuò)張， 具有排他性的資本運(yùn)作，使得收購(gòu)其他藥店成為最優(yōu)選擇。
即使幾年 保本或微虧的藥店，換來的是巨額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，這是高端的盈利模式。
4.發(fā)展連鎖， 以海王為例， 2007 年第一家發(fā)展到至今 3000 多家， 從 直至海外上市。
“第一盟主” 北京同仁堂， 加盟店在第一年需支付 12.7 萬元的“加盟費(fèi)”，包括品牌使用費(fèi) 5 萬元、加盟費(fèi) 3 萬元、保證金 3 萬元和軟件使用費(fèi) 1.7 萬元。
從第二年開始，加盟者每年繳納品牌 使用費(fèi) 5 萬元。
三、藥店設(shè)立原因 為響應(yīng)國(guó)家醫(yī)藥政策，方便村民生活，故需要改善用藥不方便的 現(xiàn)狀。
我店處于 XXX，位置便利，方便群眾購(gòu)買。
我店將最大的優(yōu)惠 讓給 XX。
四、場(chǎng)地、設(shè)備和人員配備 場(chǎng)地、 場(chǎng)地：藥店面積 50 平方米，倉(cāng)庫面積 20 平方米;并且營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、 倉(cāng)庫與辦公區(qū)域分開或分隔。
設(shè)備：設(shè)計(jì)裝修、柜臺(tái)、貨架、展示柜、衡器、空調(diào)、冷柜、計(jì) 算機(jī)及軟件等。
人員：藥店擁有員工 5 人，其中藥師 2 人，檢查驗(yàn)收人員 1 人、 養(yǎng)護(hù)人員 1 人、采購(gòu)員 1 人。
五、藥店經(jīng)營(yíng)范圍包括： 經(jīng)營(yíng)范圍包括： 中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品、中藥飲片、 保健品。
六、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn) 大病去醫(yī)院小病去藥店，藥店成為追求健康時(shí)尚的消費(fèi)場(chǎng)所。
醫(yī) 保全面的推行，看病吃藥，作為民生問題和穿衣吃飯一樣，受制約的 因素很小，不受季節(jié)影響沒有淡旺季，藥店銷售保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
風(fēng)險(xiǎn)：成熟小區(qū)藥店飽和，新小區(qū)客源不足的風(fēng)險(xiǎn)。
七、投資估算與資金籌措
證件辦理：10000 元 首次鋪貨：10000 元 裝潢裝飾：8000 元 門面租金：7200 元(六個(gè)月，每月 1200 元) 廣告投入：1000 元 薪酬福利：30000 元(六個(gè)月，五個(gè)人，每人每月 1000 元) 各種開支：10000 元 預(yù)留資金：20000 元 經(jīng)營(yíng)總費(fèi)用：96200 元
八、結(jié)論
藥店及連鎖業(yè)，上受政策支持，下有百姓需求，可以從小做大， 做成百年老店，這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)是穩(wěn)定的，但是屬于民生問題，不 支持高利潤(rùn)。
內(nèi)部管理需要精耕細(xì)作精益求精，外部擴(kuò)張更要有膽有 識(shí)雷厲風(fēng)行。
特此申請(qǐng)?jiān)O(shè)立金林大藥房。
望領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)為盼。
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