公司可行性研究報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的公司可行性研究報告，歡迎閱讀與收藏。
公司可行性研究報告1
一、項目背景及意義
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險小、效益高、拉動能力強(qiáng)，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《＊＊市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護(hù)工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
�。ㄒ唬┙M建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢發(fā)展的'迫切需要
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。＊＊＊＊組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
�。ǘ┙M建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是＊＊＊＊調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
＊＊＊＊作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使＊＊＊＊積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場預(yù)測
“十五”期間，＊＊市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬元。《＊＊市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里�！叮懈删�公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃
（XX－XX）》規(guī)定，到XX年底，全市80％的國省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見，XX－XX年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
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根據(jù)往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)人員配備
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
�。ǘC(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊、橋梁養(yǎng)護(hù)隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn)
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
�。ǘ┰O(shè)備配置
�。F(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬元。
六、投資估算和資金籌措
�。ㄒ唬┩顿Y估算
人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費用5萬元，原有設(shè)備價值113.07萬元，辦公場所費用5萬元/年，流動資金20萬元，合計總投資為143.07萬元。此外，計劃新購置設(shè)備的費用為220萬元。
�。ǘ┵Y金籌措
投資方注入資金50萬元，不足部分93.07萬元，由＊＊＊＊向金融部門申請貸款。
七、效益分析
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資113.07萬元
�。ǘ┝鲃淤Y金20萬元/年
（三）每年固定成本
1、人工費 2.2萬元/人×25=55萬元
2、管理費 10萬元
3、折舊費 （按八年計算）113.07萬元／8年=14.13萬元／年
4、大修費 8萬元
5、其他費用 5萬元
合計：92.13萬元
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1、盈虧點。根據(jù)XX年、XX年和XX年工程竣工決算分析，工程毛利潤占工程造價的11%。工程盈虧點為：年度固定成本／年度利潤率=92.13萬元／11%=838萬元。即年度工程量838萬元可實現(xiàn)收支平衡。
2、企業(yè)金融效益評價。企業(yè)每年所完成的工程量按最大年施工能力1600萬元的80%計算。
（1）毛利潤： 1600×80%×11%=140.8萬元。
�。�2）利潤： 140.8—92.13=48.67萬元
�。�3）所得稅： 48.67×33%=16.06萬元
�。�4）法定公積金：48.67×10%=4.87萬元
�。�5）法定公益金：48.67×5%=2.43萬元
�。�6）企業(yè)凈利潤： 48.67-16.06-4.87-2.43=25.31萬元
3、投資回收期
回收年限＝總投資／（折舊費＋企業(yè)凈利潤）
�。�143.07／
�。�14.13+25.31）=3.63年
從分析上，4年內(nèi)可以收回投資,經(jīng)濟(jì)效益非常可觀。
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成立＊＊養(yǎng)護(hù)工程公司，可以進(jìn)一步確立＊＊＊＊的＊＊龍頭地位，同時進(jìn)一步強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)工作，提高綜合好路率，樹立＊＊公路系統(tǒng)的良好形象，社會效益顯著。
八、結(jié)論
成立公路養(yǎng)護(hù)公司，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非�？捎^，綜合分析此項目可行。
公司可行性研究報告2
一、項目名稱
深圳某有限公司噴涂項目可行性研究報告
二、項目背景
從全球涂料行業(yè)發(fā)展來看，在過去的十年里，全球油漆和涂料的需求穩(wěn)步增長，平均每年上漲5.4%，根據(jù)世界油漆與涂料工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，20xx年全球涂料行業(yè)銷售額850億英鎊，約合1323億美元，同比增長4%，增速有所下滑。20xx年，原油價格的下跌降低了油漆涂料業(yè)8.3%的基本費用，原材料成本的'降低，使得油漆在價格和消費方面更有競爭力。20xx年，全球油漆涂料共計銷售1282.3億美元，同比增長4.7%。
從我國噴涂行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模來看，涂料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)逐年增長，20xx年底為20xx家;而噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)較少，20xx年僅為87家。分地區(qū)來看，20xx年我國涂料產(chǎn)量最多的是廣東省，共生產(chǎn)涂料322.53萬噸，占全國涂料總產(chǎn)量的18.78%;其次是江蘇省，產(chǎn)量為200.5萬噸，占全國總產(chǎn)量的11.67%;上海市以194.93萬噸、占全國比重11.35%排名全國第三位。
總體來看，目前國內(nèi)噴涂設(shè)備行業(yè)企業(yè)多以小型企業(yè)為主，按照國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計，近年我國噴槍行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)(銷售收入在20xx萬元以上)數(shù)量不足100家，但行業(yè)總體企業(yè)數(shù)超過1千家，可以看出行業(yè)市場競爭較為激烈。
但是在噴涂機(jī)器人制造領(lǐng)域，目前國內(nèi)機(jī)器人制造企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人制造方面雖然取得了一定的成果，但國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場主要還是由外國企業(yè)把控，市場競爭較為緩和。
三、 項目可行性研究報告內(nèi)容
第1章：噴涂項目總論
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 噴涂項目可行性研究基本內(nèi)容
(1)項目名稱
(2)項目建設(shè)背景
(3)項目承辦單位
(4)項目建設(shè)用地
(5)項目建設(shè)期限
(6)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
(7)項目開發(fā)建設(shè)模式
(8)噴涂可行性研究報告編制依據(jù)
1.2.3 前瞻對噴涂項目可行性研究結(jié)論
(1)前瞻項目政策可行性研究結(jié)論
(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論
(3)前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論
(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論
(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論
(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論
(7)前瞻經(jīng)濟(jì)效益可行性研究結(jié)論
(8)前瞻社會效益可行性研究結(jié)論
(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論
第2章：噴涂行業(yè)市場分析與前瞻預(yù)測
2.1 噴涂項目涉及產(chǎn)品或服務(wù)范圍
2.2 噴涂行業(yè)前瞻市場分析
2.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會環(huán)境分析
2.2.2 噴涂市場規(guī)模分析
2.2.3 噴涂盈利情況分析
2.2.4 噴涂市場競爭分析
2.2.5 噴涂進(jìn)入壁壘分析
2.3 噴涂行業(yè)市場前瞻預(yù)測
第3章：噴涂項目建設(shè)場址分析
3.1 噴涂項目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀
3.1.1 項目建設(shè)地地理位置
3.1.2 項目建設(shè)地土地權(quán)類別
3.1.3 項目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀
3.2 噴涂項目場址建設(shè)條件
3.2.1 項目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.2.3 項目建設(shè)場址經(jīng)濟(jì)條件
3.2.4 項目建設(shè)場址交通條件
3.2.5 項目建設(shè)場址公用設(shè)施條件
3.2.6 項目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
3.2.7 項目建設(shè)場址法律支持條件
3.2.8 項目建設(shè)場址氣候條件
3.2.9 項目建設(shè)場址自然資源條件
3.2.10 項目建設(shè)場址人口條件
3.3 噴涂項目建設(shè)地條件對比
3.3.1 項目建設(shè)條件對比
3.3.2 項目建設(shè)投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：噴涂項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
4.1 噴涂項目技術(shù)方案
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 噴涂項目設(shè)備方案
4.3 噴涂項目工程方案
第5章：噴涂項目節(jié)能方案分析
5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析
5.2 噴涂項目能耗狀況分析
5.3 噴涂項目節(jié)能目標(biāo)和措施分析
5.4 噴涂項目節(jié)能效果分析
第6章：噴涂項目環(huán)境保護(hù)分析
6.1 噴涂項目建設(shè)場址環(huán)境條件
6.2 噴涂項目主要污染源和污染物
6.3 噴涂項目環(huán)境保護(hù)措施
6.4 環(huán)境保護(hù)投資預(yù)算
6.5 環(huán)境影響評價分析
6.6 地質(zhì)災(zāi)害及特殊環(huán)境影響
第7章：噴涂項目勞動安全與消防
7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
7.2 危險因素和危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.4 前瞻消防措施方案
第8章：噴涂項目組織架構(gòu)與人力資源配置
8.1 噴涂項目組織架構(gòu)
8.2 噴涂項目人力資源配置
第9章：噴涂項目實施進(jìn)度分析
9.1 噴涂項目實施進(jìn)度規(guī)劃
9.2 噴涂項目實施進(jìn)度表
第10章：噴涂項目投資預(yù)算與融資方案
10.1 噴涂項目投資預(yù)算
10.2 噴涂項目融資方案
第11章：噴涂項目財務(wù)評價分析
11.1 財務(wù)評價依據(jù)及范圍
11.2 前瞻對噴涂項目銷售收入估算
11.3 前瞻對噴涂項目經(jīng)營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經(jīng)營成本估算
11.4 財務(wù)盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現(xiàn)金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務(wù)清償能力分析
11.6 財務(wù)生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務(wù)評價主要數(shù)據(jù)及指標(biāo)
公司可行性研究報告3
為支持浠水縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決中小企業(yè)及個體工商戶融資困難的問題，貫徹落實省政府關(guān)于金融體制改革的檢測部署，有效配置建立完善農(nóng)村金融服務(wù)體系，增強(qiáng)金融服務(wù)功能，支持企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)200823號）、《中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)2008137號）、《湖北省小額貸款公司試點暫行管理辦法》鄂金辦發(fā)[20xx]18號等文件精神，結(jié)合浠水縣實際情況，由湖北卓越融資擔(dān)保有限公司作為發(fā)起人，擬籌備成立湖北卓越小額貸款有限公司。
一、出資人
湖北卓越融資擔(dān)保有限公司及自然人12位。
二、注冊資金
公司注冊資金（人民幣）：一億元。
湖北卓越融資擔(dān)保有限公司投資額1000（萬元）
投資比例10%投資額1000（萬元）投資比例10%
投資額1000（萬元）投資比例10%
投資額1000（萬元）投資比例10%投資額1000（萬元）投資比例10%
投資額1000（萬元）投資比例10%
投資額1000（萬元）投資比例10%
投資額1000（萬元）投資比例10%
xxx投資額500（萬元）投資比例5%
xxx投資額500（萬元）投資比例5%
xxx投資額500（萬元）投資比例5%
xxx投資額500（萬元）投資比例5%
按照湖北省關(guān)于小額貸款公司的有關(guān)規(guī)定，公司資本金來源均為公司股東的實際貨幣投入。
三、發(fā)展情況、需求情況、競爭情況。
1、浠水縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況：
1.1浠水縣因縱貫境內(nèi)的浠水河而得名。浠水地處鄂東腹地，南臨長江，北依大別山，屬大別山革命老區(qū)的重要組成部分。全縣版圖面積1949平方公里，轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個國營場、1個省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，649個村，20萬農(nóng)戶，103萬人。浠水區(qū)位優(yōu)越，自古便有"水陸要沖，鄂東門戶"之稱。境內(nèi)1條鐵路、4條高速縱橫交錯，3處深水碼頭通江達(dá)海。浠水資源豐富，是湖北省聞名的水利資源大縣、非金屬礦產(chǎn)資源大縣、農(nóng)副產(chǎn)品資源大縣，是全省乃至全國聞名的糧油和畜牧水產(chǎn)生產(chǎn)大縣。20xx年，全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到78.06億元;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值93.5億元；財政收入4.93億元；農(nóng)民人平純收入4083元;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入9738元。
1.2浠水縣共設(shè)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點62個。全縣20xx年各金融機(jī)構(gòu)總存款余額為946325萬元。企業(yè)存款余額為107861萬元；機(jī)關(guān)團(tuán)體存款46092萬元；居民儲蓄存款為719211萬元。各金融機(jī)構(gòu)總貸款余額為280360萬元。短期貸款余額為174521萬元，農(nóng)業(yè)貸款56056萬元；私營企業(yè)及個體貸款5576萬元。由于國有金融機(jī)構(gòu)從農(nóng)村地區(qū)退出力度加大及資金上存、郵政儲蓄分流、農(nóng)村信用社資金運用“非農(nóng)化”及四大國有商業(yè)銀行客戶定位于大中型企業(yè)，而面向小型私營企業(yè)、個人工商戶、農(nóng)戶的小額信貸在中國仍然處于嘗試階段等原因，浠水縣農(nóng)村資金嚴(yán)重外流、小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)融資難問題突出。
2、小額貸款公司需求情況：
湖北卓越小額貸款公司的需求，主要在于農(nóng)民、民營、私營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與發(fā)展資金短缺的現(xiàn)狀所決定。浠水對小額貸款公司需要是迫在眉睫了。
2.1 20xx年，浠水縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)為19570個，總資產(chǎn)105.6億元，從業(yè)人員184260人,總產(chǎn)值2367133萬元,營業(yè)收入2198356萬元,稅金50400萬元。其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)168家，固定資產(chǎn)27.9億元，從業(yè)人員17730人,總產(chǎn)值636045萬元,銷售收入545110萬元,稅金14949萬元。
2.22009年，浠水縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值52.2億元，其中種植業(yè)產(chǎn)值20.47億元，占39.2%；林業(yè)產(chǎn)值1.14億元，占2.2%；牧業(yè)產(chǎn)值19.4億元，占37.2%；漁業(yè)產(chǎn)值10.57億元，占20.2%，農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值0.62億元，占1.2%。
2.3浠水縣私營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)專業(yè)化、集約化、新型化特色�，F(xiàn)代物流業(yè)異常活躍，建成了以"一大商業(yè)步行街、一大批發(fā)市場、兩大購物廣場、六大連鎖超市、八大特色經(jīng)濟(jì)街"為主體的現(xiàn)代物流網(wǎng)，形成了上聯(lián)大中城市批發(fā)市場、下聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)市場和村連鎖店的購售網(wǎng)絡(luò)體系，浠水步行街、城北大市場、中百倉儲浠水購物廣場和浠水洪都廣場、車站路五金建材、十月路水果批發(fā)、學(xué)堂路服裝、雙橋路飲食等8條專業(yè)街特色鮮明、異�；鸨�。
3、小額貸款服務(wù)與競爭情況：
3.1浠水縣目前經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，特別是對農(nóng)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展勢頭而言，光靠銀行資金供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益強(qiáng)勁的發(fā)展需求。浠水縣目前在小額貸款服務(wù)方面還未實現(xiàn)零的突破。如此下去，必將阻礙浠水縣當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、快速地向前發(fā)展。
3.2小額貸款公司由于自身經(jīng)營范圍、資金來源限制，只有選定差異化的市場競爭策略才能在當(dāng)?shù)匦刨J市場取得成功。中小企業(yè)貸款和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)雖有商業(yè)銀行及農(nóng)村信用合作聯(lián)社，但小額貸款公司仍有廣闊的生存空間。公司應(yīng)避免與銀行的正面交鋒，從自身熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r出發(fā)，選擇適合自身風(fēng)險偏好的客戶，發(fā)揮自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢，縮短信貸調(diào)查、審查、審批流程，提高信貸審批效率，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，與銀行展開差異化的市場競爭，促進(jìn)自身發(fā)展。
四、組建的必要性與可行性
1、組建小額貸款公司的必要性：
小額貸款是國際公認(rèn)的幫助貧困人口脫貧最行之有效的一種方式。中國的小額貸款始于20世紀(jì)90年代中期。由于缺乏人力資源、資金及知識等，小額信貸在我國發(fā)展一直比較緩慢。從企業(yè)小額貸款的整體實施情況看，由于一些地方政府和銀行、金融機(jī)構(gòu)間責(zé)任界定不清晰，銀行出于成本加大而收益不大的現(xiàn)實考慮，導(dǎo)致國家雖己多次出臺相關(guān)政策措施，但收效甚微，小額貸款在多數(shù)地方仍遭遇尷尬局面，申請者的需求和實際發(fā)放數(shù)額的矛盾落差很大，尤其是大額資金很難回流企業(yè)。
1.1中小企業(yè)和個體工商戶對于小額信貸的需求
為快速提升縣域經(jīng)濟(jì)影響力，客觀上要求注重中小民營企業(yè)和個體工商戶的發(fā)展。因為，以民營企業(yè)和個體工商戶為主體的中小企業(yè)，是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。中小民營企業(yè)和個體工商戶的發(fā)展有利于造就一支龐大的企業(yè)家隊伍，也有利于推動城市化的進(jìn)程和“三農(nóng)”問題的解決。中小企業(yè)和個體工商戶融資難，限制了中小企業(yè)和個體工商戶在社會經(jīng)濟(jì)生活中積極作用的發(fā)揮，也凸顯了地區(qū)金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷，即建立在現(xiàn)存金融工具結(jié)構(gòu)、金融組織機(jī)構(gòu)、金融市場結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的金融制度安排，無法順利地滿足中小企業(yè)和個體工商戶的融資需求。商業(yè)銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，對于貸款數(shù)目要求大、審查時間長、貸款發(fā)放率低，而中小企業(yè)和個體工商戶貸款“小、急、頻”的特點使商業(yè)銀行的審查監(jiān)督成本和潛在收益不對稱，降低了他們在中小企業(yè)和個體工商戶貸款方面的積極性。
因此，我們應(yīng)該從推進(jìn)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從優(yōu)化金融結(jié)構(gòu)、推動金融創(chuàng)新的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化對中小民營企業(yè)和個體工商戶的金融支持，拓寬中小民營企業(yè)和個體工商戶的融資渠道，改善中小企業(yè)和個體工商戶發(fā)展的金融環(huán)境。
1.2浠水縣金融市場嚴(yán)峻存在著幾個突出問題：
國有商業(yè)銀行受到國家宏觀政策調(diào)控，導(dǎo)致一些地方小型企業(yè)，與國家大的宏觀政策不對路，但經(jīng)濟(jì)效益好、對地方貢獻(xiàn)大，卻難以貸款；
受信貸規(guī)�？刂�，信貸規(guī)模實行按年、按季、按月監(jiān)控，時常出現(xiàn)貸款審批后，無信貸規(guī)模而導(dǎo)致貸款發(fā)放滯后；
縣級銀行的信貸經(jīng)營權(quán)上收，基層行只能是營銷、推薦客戶，對客戶定位難以決策，對業(yè)務(wù)操作流程限制太多，操作繁雜；
商業(yè)銀行對企業(yè)發(fā)放的流動資金貸款大多控制在一年以內(nèi)。貸款到期后，不準(zhǔn)展期，必須按時償還，還后可以再貸。流動資金貸款的性質(zhì)，決定了企業(yè)貸款到期一次性償還是很困難的，給企業(yè)帶來了極大的不便。
整個商業(yè)銀行幾乎沒有信用貸款，嚴(yán)重影響著社會信用的良性發(fā)展。
1.3面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
(1)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使貸款公司業(yè)務(wù)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。大力推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌綜合配套改革,加快全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必將對小額貸款公司帶來廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)遇。
(2)中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。隨著浠水縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將出現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍,公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強(qiáng)，對貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其
發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機(jī)。
(3)銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行紛紛發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行,使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小企業(yè)融資難問題的重視和一系列相關(guān)措施的出臺,中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風(fēng)險控制帶來一定的沖擊。給我們公司的市場競爭力和風(fēng)險控制能力提出了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。
2、組建小額貸款公司的'可行性：
設(shè)立小額貸款公司旨在適應(yīng)地區(qū)金融市場需求，服務(wù)“三農(nóng)”，為中小企業(yè)、農(nóng)戶、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的小額貸款等金融服務(wù)，構(gòu)建“社區(qū)金融便利站”式的現(xiàn)代信貸零售業(yè)務(wù)，促進(jìn)地區(qū)金融業(yè)繁榮與發(fā)展，作為商業(yè)銀行存在不足的必要補充，市場前景十分寬廣。
設(shè)立湖北卓越小額貸款有限公司可以對浠水縣社會經(jīng)濟(jì)拾遺補缺，緩解或解決一部分資金短缺的農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)、個體經(jīng)營業(yè)方或工薪階層對臨時資金的需求，對浠水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極推動作用。因此，在浠水縣設(shè)立小額貸款公司，既是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求，也是促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。
五、市場服務(wù)定位、經(jīng)營方向
組建小額貸款公司的市場服務(wù)定位主要是服務(wù)于農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)，服務(wù)于中小民營企業(yè)、個體工商戶。經(jīng)營方向主要為以上客戶發(fā)放小額貸款。
六、未來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
1.小額貸款發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景方向：
國際上小額信貸是以反貧困為宗旨的一種信貸模式，世界范圍內(nèi)的小額信貸至今為止己經(jīng)有30多年的歷史，特別經(jīng)過最近10年的發(fā)展，小額信貸已經(jīng)從世界部分區(qū)域擴(kuò)展到幾乎履蓋整個發(fā)展中國家和部分發(fā)達(dá)國家，成為一種全球性的向中級階層和中小企業(yè)職工擴(kuò)展的小額度信貸。
浠水縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，農(nóng)戶、種養(yǎng)大戶和農(nóng)村企業(yè)對金融的需求不斷增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)與農(nóng)民對金融的需求還存在很大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）是農(nóng)村信貸資金投入不足，供需矛盾突出。近年來，商業(yè)銀行市場化改革步伐加大，“利潤最大”和“風(fēng)險最小”的經(jīng)營取向，導(dǎo)致了農(nóng)村銀行信貸資金非農(nóng)化，進(jìn)一步激化了農(nóng)村信貸資金供需矛盾。
�。�2）是農(nóng)村金融資源外流嚴(yán)重，資金回流農(nóng)村渠道不暢。農(nóng)村資金外流的主要渠道有：一是郵政儲蓄資金凈流出。因其“只存不貸”，造成農(nóng)村資金大量外流。二是農(nóng)村商業(yè)銀行資金運用存在“非農(nóng)化”的趨向,縮減了農(nóng)村信貸市場的資金規(guī)模，造成三農(nóng)信貸資金緊張。
�。�3）是農(nóng)業(yè)貸款額度小，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展融資困難。金融部門在向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，普遍存在貸款權(quán)限上收,實行全國或全市統(tǒng)一的貸款標(biāo)準(zhǔn)等，集約化程度不斷提高。影響金融對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸投入。
�。�4）是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)缺位，服務(wù)體系不健全。農(nóng)業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)難找。從目前金融機(jī)構(gòu)對貸款對象的要求來看，農(nóng)民依靠自身基本無法向金融機(jī)構(gòu)提供有效擔(dān)保，但農(nóng)村金融中介服務(wù)機(jī)構(gòu)較少，功能單一，還沒有專門為農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)。尤其是對農(nóng)戶和農(nóng)村企業(yè)而言，在目前信用評價體系和擔(dān)保體系不健全而自身抵押不足的情況下，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。
成立小額貸款公司要結(jié)合浠水縣實際情況，幫助城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)實現(xiàn)致富，改善生活，促進(jìn)社會和諧與發(fā)展。小額貸款公司作為新生事物，在我國金融市場的深度和廣度日益提高和企業(yè)金融需求日益?zhèn)�性化的今天，必將擁有一個光明的前景。通過開辦小額貸款公司，能在一定程度上為中小企業(yè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供急需的信貸支持。卓越小額貸款公司,按照1億的注冊資本，加上向銀行借貸注冊資金的50%,初步估算最多能為中小企業(yè)輸血1.5億元。經(jīng)過幾年的發(fā)展必將成為縣域經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)的重要力量，對改善我市金融資源的有效配置發(fā)揮重要作用。
2、未來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃：
A、開業(yè)后3年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
擬組建的小額貸款公司成立后的第一年，公司擬向中小民營企業(yè)、個體工商戶、“三農(nóng)”發(fā)放貸款不低于1億人民幣；第二年發(fā)放貸款額達(dá)到2億人民幣；第三年擬發(fā)放的貸款額達(dá)到4億元。卓越小額貸款公司是為中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)融資開啟新的渠道，在經(jīng)營策略的把握上，公司將目標(biāo)客戶群體定位為小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)市場上。在具體客戶的選擇上，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，選擇自身熟悉的行業(yè)和客戶，逐步發(fā)展業(yè)務(wù)。在經(jīng)營績效目標(biāo)上，避免片面追求收益率和貸款規(guī)模的現(xiàn)象，根據(jù)自身經(jīng)營能力和風(fēng)險控制能力，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)，避免經(jīng)營上短期行為。
B、財務(wù)發(fā)展目標(biāo)：
合理安排公司資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為目標(biāo)選擇客戶，為三農(nóng)、個體工商戶和中小企業(yè)提供小額、分散的貸款服務(wù)；以和風(fēng)險相均衡的方式籌集公司生存、發(fā)展所需資金，有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行貸款決策，做到不斷優(yōu)化貸款利率結(jié)構(gòu)，緩解貸款客戶融資困局；恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行股利分配，處理好利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系。
七、實施措施
1、公司實施進(jìn)程
（1）我公司已經(jīng)草擬了符合規(guī)定的章程，擬定了有關(guān)的內(nèi)控制度，明確了議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，建立了基本的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。
（2）選定了浠水縣農(nóng)行8樓作為營業(yè)場所，聘請了具有金融從業(yè)經(jīng)歷和小額貸款從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)管理人員。
（3）公司的名稱預(yù)核準(zhǔn)與驗資工作正在進(jìn)行中。
2、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是小額貸款公司生存的根基。小額貸款公司不能吸收公眾存款，貸款資金來源主要為公司凈資產(chǎn)及股東投入，貸款總體規(guī)模相對較小。在相對小的貸款規(guī)模下，只有良好的風(fēng)險控制體系才能保證小額貸款公司現(xiàn)金流健康，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。小額貸款公司還應(yīng)在營銷部門和風(fēng)險控制部門建立防火墻制度，加強(qiáng)貸款管理工作，加強(qiáng)貸款風(fēng)險監(jiān)測，對貸款質(zhì)量劣變及時反饋，對貸款呆賬足值計提風(fēng)險撥備，穩(wěn)健經(jīng)營。對已發(fā)生的貸款風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的種類、特征，運用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，采取抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)補償、以資抵債、保險理賠、依法訴訟、呆賬核銷等措施，避免或減少貸款損失。
八、綜合結(jié)論
1、設(shè)立浠水卓越小額貸款公司疏通了融資渠道，適應(yīng)了縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和農(nóng)民致富奔小康的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展潮流，符合國家政策導(dǎo)向，能夠發(fā)揮積極的政策效應(yīng)和社會效應(yīng)。
2、小額貸款公司面向農(nóng)戶、面向人體經(jīng)營戶、面向小企業(yè)提供信貸服務(wù)，一定程度上降低了融資成本，增加了農(nóng)戶、個體經(jīng)營戶和小企業(yè)的收入，具有廣闊的市場前景與豐富的客戶資源。
3、風(fēng)險可控，可以保持一定的盈利視頻和適度的股東投資回報，可實行持續(xù)、穩(wěn)健的經(jīng)營。
4、成立的浠水縣卓越小額貸款公司的股東在長期的合作中建立了良好的協(xié)作信任關(guān)系，對從事小額貸款經(jīng)營與管理已達(dá)成共識。公司管理層擁有長期從事經(jīng)濟(jì)管理、金融管理、貸款運作的經(jīng)驗，為以后的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理奠定了良好的基礎(chǔ)，將通過卓越小額貸款公司這一平臺，為浠水縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
公司可行性研究報告4
某地計經(jīng)委、體改委：
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥三廠擬改組為“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，現(xiàn)將有關(guān)情況的可行性研究向你們匯報如下：
一、公司名稱為：“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，廠址“秘書工作”某地“秘書工作”區(qū)“秘書工作”街。
二、發(fā)起人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資信狀況和投資能力
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠是我國醫(yī)藥工業(yè)重點企業(yè)，西南地區(qū)最大的化學(xué)藥品制劑廠，擁有3178萬元固定資產(chǎn)，去年工業(yè)總產(chǎn)值為1.3億元，現(xiàn)有職工1553人，常年生產(chǎn)100多個品種規(guī)格的西藥制劑，有較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)實力和經(jīng)營管理能力。
“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠近五年經(jīng)營狀況如下：（單位：萬元）
三、本公司資本構(gòu)成狀況
原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠注冊資本為3319.79萬元。1992年4月凈資產(chǎn)為47211515.20元。本次向社會發(fā)售股票1820萬股（含原“秘書工作”某地“秘書工作”制藥廠1000萬元浮動利率債券轉(zhuǎn)股）計1820萬元。若本次股票發(fā)行成功，本公司的資本構(gòu)成為：
公司注冊資本總額65411515.20元。其中：
國家持股100萬元，占資本總額的72%；
法人持股1720萬元，占資本總額的26%。
四、資本投向和效益預(yù)測
1. 資金投向：
公司籌措的資金將主要用于“八五”規(guī)劃中企業(yè)的技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品與改造老企業(yè)，創(chuàng)辦沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)窗口企業(yè)以及中外合資項目還貨。
2.效益預(yù)測：
本公司開業(yè)后五年內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測如下（單位：萬元〕
該預(yù)測經(jīng)“秘書工作”某地會計事務(wù)所驗證通過。
五、公司產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、發(fā)展方向及某地場需求狀況
經(jīng)營范圍。主營：原料藥、中西藥制劑；兼營：其它醫(yī)藥產(chǎn)品，保健滋補品、化工原料、包裝材料、房地產(chǎn)及第三產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展方向。加強(qiáng)技術(shù)改造，引進(jìn)外資，開發(fā)新產(chǎn)品。
某地場需求狀況。本廠現(xiàn)有各類藥品一直供不應(yīng)求，如降低成本形成規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品在國際國內(nèi)某地場的占有率將會提高。新藥品主要利用現(xiàn)代微生物技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，在國內(nèi)外某地場有競爭能力，某地場前景比較樂觀。
六、公司勞動力構(gòu)成狀況
公司勞動力構(gòu)成狀況較好，有一批好的.經(jīng)營管理人員，技術(shù)人員和熟練工人。為開發(fā)新產(chǎn)品公司制訂了新的培訓(xùn)計劃，使職工素質(zhì)能跟上公司生產(chǎn)發(fā)展的要求。
綜合以上情況，設(shè)立“秘書工作”藥業(yè)股份有限公司，發(fā)行股票，改造老企業(yè)是非常必要的，綜合某地場情況研究，技術(shù)情況研究，財務(wù)狀況研究，此項投資經(jīng)濟(jì)效果是明顯的，設(shè)立股份有限公司，改造老企業(yè)是可行的。
以上報告當(dāng)否，請?zhí)岢鰧氋F意見。
公司可行性研究報告5
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長點，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團(tuán)在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實驗區(qū)旅游集團(tuán)有限公司（以下簡稱“區(qū)旅游集團(tuán)”）擬在平潭綜合實驗區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）。新設(shè)立公司經(jīng)營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區(qū)，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風(fēng)光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體�？梢哉f，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
�。ǘ┢教抖嘀卣忒B加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟(jì)帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來旅游大發(fā)展的黃金時期。2017年實驗區(qū)新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標(biāo)明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無限生機(jī)和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
（三）平潭不斷擴(kuò)大的旅游市場，并且高速增長
據(jù)統(tǒng)計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區(qū)旅游總收入達(dá)約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預(yù)計到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預(yù)計來嵐游客數(shù)量將會持續(xù)增長。來嵐游客帶來的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的資金流，從而帶動平潭整體經(jīng)濟(jì)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）由平潭綜合實驗區(qū)旅游集團(tuán)有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團(tuán)于2016年7月15日正式成立，主營業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運營、旅游項目開發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等。作為區(qū)屬五大國有集團(tuán)之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實驗區(qū)開放開發(fā)和國際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔(dān)區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項目投資開發(fā)建設(shè)和運營為工作方向，以成為實驗區(qū)“一流集團(tuán)”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標(biāo)，積極在平潭國際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時，區(qū)旅游集團(tuán)作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會的會長單位，在未來平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進(jìn)程中，將成為主要推動力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團(tuán)出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
（一）項目名稱
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準(zhǔn)）
（二）公司性質(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責(zé)任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個方面的業(yè)務(wù)：1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；2.負(fù)責(zé)區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場推廣等工作；3.負(fù)責(zé)為區(qū)會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務(wù)；4.負(fù)責(zé)以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項目的策劃、開發(fā)及運營管理；6.負(fù)責(zé)區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計及推廣；7.負(fù)責(zé)區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項目的保護(hù)性開發(fā)及運營管理；8.負(fù)責(zé)區(qū)濱海度假酒店集群項目的開發(fā)及運營管理。
四、發(fā)展目標(biāo)
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進(jìn)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內(nèi)外社會資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國企在國際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實施的必要性
�。ㄒ唬┦瞧教懂a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化事業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團(tuán)設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，保護(hù)性開發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟(jì)實力的重大戰(zhàn)略舉措。
（二）是整合平潭旅游資源，助推平潭國際旅游島建設(shè)的形勢需要
平潭旅游市場發(fā)展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬，全年接待游客達(dá)到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達(dá)到182.31萬人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬人次。根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)旅游發(fā)展專項規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達(dá)到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團(tuán)作為區(qū)屬旅游國企，通過設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進(jìn)行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹立新的標(biāo)桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設(shè)。
（三）是區(qū)旅游集團(tuán)創(chuàng)造新的利潤增長點及謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要
區(qū)旅游集團(tuán)公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團(tuán)當(dāng)前培育新的利潤增長點，打造更加穩(wěn)固的市場地位，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時也是區(qū)旅游集團(tuán)在新的國際旅游島建設(shè)形勢下，積極謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰(zhàn)略定位。
第四章項目實施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開展
（一）子公司成立
區(qū)旅游集團(tuán)將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進(jìn)行審議并形成決議，同時區(qū)旅游集團(tuán)完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團(tuán)將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報區(qū)國有資產(chǎn)管理局審核批準(zhǔn)。
在完成上述審批程序后新公司開設(shè)驗資賬戶，隨后依程序進(jìn)行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區(qū)旅游集團(tuán)即開始組建新的管理團(tuán)隊，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
�。ǘ┳庸緲I(yè)務(wù)開展階段計劃
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢，未來市場規(guī)模增長等情況，擬將公司整體發(fā)展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預(yù)期收益來源進(jìn)行說明。
階段工作重點（1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無收益體現(xiàn)；
（2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內(nèi)及港澳臺客源地市場調(diào)研、本地接待資源整合、營銷產(chǎn)品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進(jìn)、人才培訓(xùn)擴(kuò)招、地接市場逐步完善、國內(nèi)客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場占有率提升；
2.近期計劃投資項目
（1）“東甲島”保護(hù)管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護(hù)島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進(jìn)行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
�。�2）國際5星級房車露營地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動度假區(qū)項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機(jī)低空運動體驗區(qū)，國際國內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國家級旅游度假區(qū)。
中遠(yuǎn)期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統(tǒng)文化教育學(xué)院；中國民俗風(fēng)情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護(hù)中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項目，開發(fā)集度假、居住、康復(fù)、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國首家專業(yè)國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)
（一）法人治理結(jié)構(gòu)
公司不設(shè)股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，通過市場化招聘。
（二）子公司組織架構(gòu)圖（草圖）
公司擬下設(shè)3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構(gòu)圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會計核算、資金監(jiān)管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調(diào)、策劃、對接資源及相關(guān)部門至項目落地推進(jìn)；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟(jì)效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開展的實際情況，對其主要收益來源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會效益分析
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，將會提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動當(dāng)?shù)厝嗣窆餐辉�，同時吸引臺灣及其他外來人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內(nèi)知名度，吸引社會資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國企在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
第六章項目風(fēng)險分析
一、市場風(fēng)險及對策
旅游業(yè)固有的特點使得其受宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響較大，同時因旅游業(yè)的市場主要依賴游客的消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟(jì)周期的變化及經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整將對子公司未來的.經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)及平潭旅游市場的快速發(fā)展，越來越多的綜合實力強(qiáng)的大型旅游企業(yè)將進(jìn)入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來的經(jīng)營壓力。
未來公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營能力和綜合實力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環(huán)境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風(fēng)險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營的季節(jié)性波動風(fēng)險
受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國慶和學(xué)生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項目的經(jīng)營淡季。如果公司無法根據(jù)季節(jié)性波動規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，則可能導(dǎo)致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設(shè)備閑置率過高的經(jīng)營風(fēng)險。
公司將不斷更新旅游項目，強(qiáng)化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過改進(jìn)旅游項目的經(jīng)營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學(xué)地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風(fēng)險及對策
雖然對子公司的市場前景進(jìn)行了分析，并為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預(yù)期等諸多不確定性因素，從而影響公司預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。子公司未來將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準(zhǔn)投資邊界條件，結(jié)合子公司的實際情況，建立科學(xué)有效的投資管理制度，完善科學(xué)決策程序。另外，區(qū)旅游集團(tuán)將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來的風(fēng)險。
第七章結(jié)論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴(kuò)大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是平潭建設(shè)國際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會使區(qū)旅游集團(tuán)的品牌效應(yīng)和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)力拉動地方經(jīng)濟(jì)，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
公司可行性研究報告6
××麥芽有限公司從1998年投產(chǎn)以來，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，銷售量穩(wěn)步上升，但由于增加產(chǎn)量和提高質(zhì)量的迫切要求，原有立倉的儲量已不適應(yīng)這一發(fā)展的需求，急需進(jìn)行擴(kuò)建。
一、擴(kuò)建原因
�。ㄒ唬┩獠吭�
據(jù)市場調(diào)查，目前四川省啤酒年產(chǎn)量為××萬噸，覆蓋率不大，但啤酒畢竟是人們喜愛的營養(yǎng)飲料，隨著人們生活水平的提高，估計今后的產(chǎn)量將不斷上升，可達(dá)××萬噸左右，與之相聯(lián)系的共需要麥芽××萬噸。而目前，全省只有××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬噸）、××麥芽有限公司（年產(chǎn)××萬噸）以及其他一些小型公司（加起來的總產(chǎn)時也只有××萬噸）生產(chǎn)麥芽，尚有××萬噸的缺口有待填補。另外，麥芽還有廣闊的.國際市場，僅美國20xx年需求量就達(dá)××萬噸�！痢聋溠坑邢薰舅M(jìn)的是世界第一流的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，質(zhì)量有保證，生產(chǎn)費用低，價格有競爭力，只要公司以內(nèi)涵發(fā)展為主，進(jìn)一步提高麥芽質(zhì)量，充分發(fā)展自有潛力，完全可以打入國際市場。因此，從效益的角度出發(fā)，擴(kuò)建立倉是刻不容緩的。
�。ǘ﹥�(nèi)部原因
1、 解決原料大麥早來無倉，遲來斷糧的問題。
2、 穩(wěn)定麥芽指標(biāo)，提高麥芽質(zhì)量。
3、 降低麥芽成本。
二、擴(kuò)建立倉的個數(shù)
根據(jù)市場需求及歷年來銷售量，結(jié)合本公司的實際情況，擴(kuò)建立倉數(shù)為××個。
三、擴(kuò)建立倉的投資建設(shè)條件（略）
四、立倉擴(kuò)建費用
立倉擴(kuò)建資本××萬元（土建費用××萬元，設(shè)備費用××萬元，不可預(yù)見費用××萬元）；新增流動資金××萬元；新增加維修人員××人（雇傭期為一個月），每年增加支出××萬元，每年增加維修費用××萬元。
五、效益分析
�。ㄒ唬┲饕攧�(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
擴(kuò)建立倉總投資××萬元；項目壽命××年；產(chǎn)量以年產(chǎn)××萬噸計，××年為××萬噸；價格以國內(nèi)市場價格為基礎(chǔ)，但由于波動變化較大，現(xiàn)按20xx年（正常生產(chǎn)年份）的銷售平均價××元計算；新增銷售收入（以20xx年為基礎(chǔ)）為××萬元，××年累計為××萬元；新增工商稅（按××計提）正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元；總成本正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，其中固定成本××萬元，可變成本××萬元，單位成本比年產(chǎn)××降低了××萬；新增利潤正常生產(chǎn)年份（20xx年）為××萬元，××年累計為××萬元，新增可供分配利潤在20xx年免所得稅的情況下為××元/年，××年新增加可供分配利潤為××萬元。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)評估
1、直接利益分析
年產(chǎn)麥芽××萬噸利潤率對比，年產(chǎn)××萬噸比年產(chǎn)××萬噸利潤率上升×%，說明本項目的效益可觀。投資回收期為兩年；貸款償還期，正常生產(chǎn)年份要追加流動資金××萬元，主要由銀行貸款解決，只要每年多付貸款利息××萬元就可以保證長期使用這筆貸款，直到回收流動資金時可歸還全部貸款。
2、動態(tài)分析判斷（略）
3、盈虧平衡分析（略）
4、其他因素影響（略）
5、間接收益（論述社會效益，略）
六、風(fēng)險分析
假如在其他因素不變的前提下，本項目的銷售價格、投資額、建設(shè)期或成本發(fā)生依次變化，按×%折現(xiàn)率折現(xiàn)，凈現(xiàn)值變化為：建設(shè)期增加一年，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；成本增加×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元；銷售價格下降×%，凈現(xiàn)值從××萬元下降到××萬元。在以上各種不利因素的影響下，凈現(xiàn)值會相應(yīng)下降，但下降后的凈現(xiàn)值仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說明本項目承受風(fēng)險的能力大。
七、注意問題和建議（略）
八、結(jié)束語
通過以上的研究分析，本項目是在原有立倉的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，技術(shù)上不成問題，建設(shè)條件有利，財務(wù)效益可觀，擴(kuò)建立倉后滿足了年產(chǎn)量××萬噸麥芽的滿負(fù)荷生產(chǎn)能力，滿足了生產(chǎn)出來的麥芽的品種搭配，保證麥芽的后熟期的存儲，穩(wěn)定并提高麥芽的質(zhì)量，提高麥芽公司在麥芽市場的信譽，因此可以認(rèn)為擴(kuò)建立倉這一建設(shè)項目是可行的。
公司可行性研究報告7
一、項目背景及意義
公路建設(shè)由于投資大、風(fēng)險孝效益高、拉動能力強(qiáng)，是國家實施投資拉動戰(zhàn)略的重點之一，在當(dāng)前和今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)仍將保持較高的增長速度。根據(jù)《''市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》，“十五”期間，全市公路建設(shè)將投資56.64億元，到XX年，全市公路通車?yán)锍虒⑦_(dá)到6140.9公里，其中高速公路202.5公里，一級公路341.7公里，二級公路1484.7公里,公路密度為57.47公里/百平方公里。公路建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展必將推動公路養(yǎng)護(hù)工作實現(xiàn)一次大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍，組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司前景非常廣闊。
�。ㄒ唬┙M建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是形勢發(fā)展的迫切需要
公路養(yǎng)護(hù)工作是公路部門長期的、首要的職能，是公路部門賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)隨著公路建設(shè)步伐的加快，公路工作中存在的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)以及經(jīng)常性、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)跟不上等問題也越來越突出，在一定程度上縮短了公路的使用壽命，影響了公路部門的整體形象。市局領(lǐng)導(dǎo)本著“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)管理也是發(fā)展”的思想，把養(yǎng)護(hù)管理工作作為當(dāng)務(wù)之急，要求各單位將養(yǎng)護(hù)管理作為“一把手”工程來抓，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高通行能力。''''組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司，是提高我市公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，加快公路金融發(fā)展的迫切需要。
（二）組建公路養(yǎng)護(hù)工程公司是''''調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迫切需要
''''作為公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)，以公路為依托，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是生存和發(fā)展的根本途徑。隨著社會主義市場金融的逐步完善，公路工程建設(shè)中標(biāo)難度越來越大，施工要求越來越高，利潤率也越來越低，促使''''積極探索新的金融增長點，逐步將工程建設(shè)重心由公路工程向養(yǎng)護(hù)工程傾斜，開創(chuàng)建、養(yǎng)并重的工程建設(shè)新格局。
二、市場預(yù)測
“十五”期間，''市國、省道干線和縣鄉(xiāng)道路正常養(yǎng)護(hù)投資額分別達(dá)到3.5億元和3000萬元�！�''市交通“十五”計劃及XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》要求，到XX年底，全市公路通車?yán)锍踢_(dá)到7094公里，其中：國、省道1753.3公里，縣鄉(xiāng)公路5273.9公里，專用公路67.6公里；高速公路202.5公里，一級公路564.9公里，二級公路1631.6公里�！�''市干線公路養(yǎng)護(hù)與管理發(fā)展規(guī)劃
�。╔X－XX）》規(guī)定，到XX年底，全市80％的'國省干線公路達(dá)到gbm工程標(biāo)準(zhǔn)，綜合好路率達(dá)到92％以上，全市平均每年安排的國省干線公路改建及大修里程不少于干線公路總里程的10％，中修里程不少于12％。由此可見，XX－XX年，公路養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展前景廣闊，市場潛力巨大。
三、施工資質(zhì)和年施工能力
�。ㄒ唬┦┕べY質(zhì)
現(xiàn)已具備公路工程三級施工資質(zhì)，計劃年內(nèi)晉升二級施工資質(zhì)，可承攬各類養(yǎng)護(hù)工程的施工。
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根據(jù)往年施工能力，XX年完成產(chǎn)值820萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值610萬元人民幣，XX年完成產(chǎn)值1570萬元人民幣，確定養(yǎng)護(hù)公司年度最大施工能力為1600萬元人民幣。
四、管理、技術(shù)人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置
�。ㄒ唬┕芾�、技術(shù)人員配備
設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，各類技術(shù)人員、施工人員25人。
（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置
設(shè)置辦公室、技術(shù)科、質(zhì)檢科，以及道路養(yǎng)護(hù)隊、橋梁養(yǎng)護(hù)隊兩個專業(yè)施工隊伍。
五、技術(shù)和設(shè)備的選定
�。ㄒ唬┘夹g(shù)培訓(xùn)
聘請講師，購置專業(yè)書籍，對養(yǎng)護(hù)公司所有員工集中進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得上崗證后方可正式上崗。
�。ǘ┰O(shè)備配置
現(xiàn)有穩(wěn)定土拌合機(jī)、12j振動壓路機(jī)、30裝載機(jī)、開槽機(jī)、吹縫機(jī)、灌縫機(jī)、噴射機(jī)、攪拌機(jī)等一批公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，折舊后的價值為113.07萬元。根據(jù)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)工作需要，為提高養(yǎng)護(hù)科技含量和工作效率，養(yǎng)護(hù)公司計劃新購置一批現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)設(shè)備：公路養(yǎng)護(hù)王、瀝青灑布機(jī)、灑水車，約需資金220萬元。
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