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職場勵(lì)志文章
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職場勵(lì)志文章(1)
隨著以人工智能為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命的不斷發(fā)展,以前由人工操作的工作將以機(jī)器代替,據(jù)稱,到2040年,全球一半的工作崗位將由機(jī)器人承擔(dān),那么人工智能時(shí)代,哪些工作崗位擔(dān)心失業(yè)?
1、辦公室雇員和產(chǎn)業(yè)工人
包括出納、呼叫中心操作員和銷售經(jīng)理等在內(nèi)的辦公室行政人員,最有可能是首先受到智能機(jī)器人沖擊的群體。
據(jù)悉,一套智能系統(tǒng)能做人類會(huì)計(jì)和審計(jì)員日常工作的86%,以及銷售員和銷售經(jīng)理工作的53%。
接下來被智能機(jī)器人淘汰的可能是產(chǎn)業(yè)工人。
在生產(chǎn)領(lǐng)域,現(xiàn)在智能機(jī)器人可勝任的工作已達(dá)43%。
WEF專家表示,某些領(lǐng)域失去的工作將被其他領(lǐng)域的新工作彌補(bǔ)。
從現(xiàn)在起4到5年后,大約有200萬個(gè)高科技崗位涌現(xiàn)出來,市場對技術(shù)過硬的工人、數(shù)據(jù)分析員及貿(mào)易代表的需求將與日俱增。
對于男性來說,失去3個(gè)崗位會(huì)增加1個(gè)新崗位;而對于女性來說,失去5個(gè)崗位才會(huì)增加1個(gè)新崗位。
2、餐飲服務(wù)員
麥肯錫國際咨詢公司的專家認(rèn)為,隨著智能機(jī)器人的普及,現(xiàn)在咖啡店和餐館75%的工作可由機(jī)器人取代,餐飲服務(wù)人員將面臨新一輪的失業(yè)潮。
據(jù)“今日俄羅斯”電視臺(tái)網(wǎng)站(RT)報(bào)道,位于美國伊利諾伊州芝加哥市橡溪的麥當(dāng)勞總部被迫關(guān)門。
數(shù)以千計(jì)的員工及工會(huì)活動(dòng)人士聚集在總部大樓外舉行游行示威活動(dòng),要求最低時(shí)薪15美元。
去年5月份,美國有成千上萬名快餐店雇員上街游行,要求時(shí)薪由現(xiàn)在的7.5美元增加到15美元。
麥當(dāng)勞公司前美國負(fù)責(zé)人愛德華·倫西接受《?怂股虡I(yè)》雜志采訪時(shí)稱,花3.5萬美元購買一臺(tái)機(jī)器人,比付給效率低的員工每小時(shí)15美元去炸薯?xiàng)l要實(shí)惠得多。
提高工資的要求“將會(huì)導(dǎo)致更多美國人失業(yè)”。
據(jù)悉,美國動(dòng)力機(jī)器公司已推出能做漢堡的機(jī)器人。
2016年7月,該公司研制的一款能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)自動(dòng)切、烤、組合包裝400個(gè)漢堡的機(jī)器人,在加州已投入使用。
3、藥劑師
世界最大在線零售商亞馬遜公司的倉庫,已全部由橘黃色的機(jī)器人接管。
這些機(jī)器人會(huì)從貨架上取下物品后,遞給人類“同事”進(jìn)行掃描。
結(jié)果表明,這樣使生產(chǎn)力提高了3倍。
人工智能的日益完善正使機(jī)器人悄然走進(jìn)人類生活的方方面面,說不定哪天你去抓藥,站在柜臺(tái)后面的就是一個(gè)機(jī)器人。
據(jù)稱,加州大學(xué)舊金山分校醫(yī)學(xué)中心就推出了一個(gè)由機(jī)器人操控的自動(dòng)化藥房,醫(yī)生開好藥方并輸入電腦之后,機(jī)器人會(huì)按方取藥、打包并分好,再把病人需要在12小時(shí)內(nèi)服的所有藥物放在一個(gè)貼了二維碼的塑料盒中,以便病人自行買藥。
該機(jī)器人一年中共配了35萬劑藥,沒出過一次錯(cuò)誤,表現(xiàn)出色,這反而讓人類相形見絀。
麻省理工學(xué)院(MIT)數(shù)字商務(wù)中心主任埃里克·布林約爾松曾表示,還有一點(diǎn)機(jī)器人藥劑師比人類做得更好,那就是機(jī)器人能確保病人處方藥不會(huì)與其正在服用的其他藥物發(fā)生沖突。
4、銀行柜員
銀行柜員和辦事員也有可能被機(jī)器人淘汰。
銀行分行的運(yùn)作費(fèi)用很高,部分原因是需要支付柜員的費(fèi)用,而如果使用機(jī)器人來從事相關(guān)工作,就可以省掉這一部分開支。
在美國,至少已經(jīng)有一家銀行正嘗試大幅縮減分行柜員相關(guān)費(fèi)用。
美國沿海聯(lián)邦信用合作社已經(jīng)用機(jī)器人替代了40%的雇員,在其下屬的16家分行中,客戶已無法找到哪怕一名柜員,與他們打交道的,是能夠處理銀行柜員大部分工作內(nèi)容的“個(gè)人柜員機(jī)”。
5、部分律師
律師助理和文件審閱律師會(huì)向客戶收取高額費(fèi)用,但實(shí)際上,就他們所從事的某些工作來說,機(jī)器人可能會(huì)做得更好。
在所謂的“文件審閱”工作中,律師需要對成百上千的文件進(jìn)行搜索,從而找到提及特定條款或概念的文件。
總部位于硅谷的科技創(chuàng)業(yè)公司“黑石探索”可向客戶提供一種服務(wù),用機(jī)器人來搜索相關(guān)詞匯和概念。
專家表示,跟人類不同的是,機(jī)器人不會(huì)因?yàn)閺氖逻@種瑣碎而重復(fù)的工作而感到厭倦,因此,經(jīng)常能做得比人類更好。
專家們稱,當(dāng)機(jī)器開始“碾壓”人類時(shí),人們保住自己“飯碗”的最好方式,就是從現(xiàn)在起不斷提升自己的專業(yè)技能。
職場勵(lì)志文章(2)
關(guān)于員工辭職,馬云說最真實(shí)的只有兩個(gè)原因:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。
馬云說的心委屈了,到底是哪里委屈?除了錢,員工到底哪里不爽才辭職?且聽80后勵(lì)志網(wǎng)給你一一盤點(diǎn):
1、員工的努力和貢獻(xiàn)沒有得到認(rèn)同和酬勞
我們很容易低估簡單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用,尤其是對那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。
每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞,管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么,對某些來說也許是升職加薪,而對另外的人可能就是公開場合的認(rèn)同和贊許了。
如果你能夠做到這點(diǎn),他們會(huì)更加賣力的工作。
2、管理者不兌現(xiàn)承諾
做出承諾將管理者放在了兌現(xiàn)承諾和引起離職的分界線上。
如果經(jīng)理立下了過高的承諾,在員工眼里相當(dāng)于樹立了可信賴和被尊敬的形象(這恰恰是優(yōu)秀管理者的兩個(gè)重要的品質(zhì))。
但如果撕毀了之前的承諾,經(jīng)理的形象就可能變成失信于人的形象。
畢竟,如果連老板都不遵守承諾,為什么其他人還要遵守呢?
3、大材小用
好老板會(huì)通過分配看起來不可能完成的任務(wù)給員工挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì),因?yàn)椴环驳哪繕?biāo)和不斷增長的業(yè)績壓力推動(dòng)員工跳出自己的舒適區(qū)域,尋求更高的成就。
好的管理者會(huì)竭盡所能地幫助他們完成目標(biāo)。
而當(dāng)員工認(rèn)為現(xiàn)在的工作過于簡單和無聊,他們會(huì)尋找更有挑戰(zhàn)性的工作。
4、不給員工追求職業(yè)夢想的機(jī)會(huì)
出色的員工富有激情。
為他們提供追逐夢想的機(jī)會(huì)可以大大提高他們的工作效率和職業(yè)滿足感的。
但是許多管理者只希望員工負(fù)責(zé)非常細(xì)分的工作,他們擔(dān)心如果負(fù)責(zé)太多任務(wù)會(huì)讓工作效率降低。
事實(shí)上這并無據(jù)可尋。
有研究顯示有機(jī)會(huì)追求職業(yè)夢想,被賦予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
5、管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能
當(dāng)管理者被問及對員工的疏忽,他們常為自己開脫,說是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。
這其實(shí)并沒有意義。
優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們,而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見信息并給予反饋。
管理只有開頭,沒有結(jié)尾。
當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工,他們有充分的權(quán)力決定要不要去開拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。
最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋,管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
否則他們會(huì)感到無聊或者不思進(jìn)取。
6、沒有得到尊重
超一半以上的員工離職是因?yàn)樗麄兒屠习宓年P(guān)系緊張。
聰明的經(jīng)理懂得達(dá)到對下屬工作上的管理和人性化管理的平衡。
這就需要老板認(rèn)可員工的成就,安慰項(xiàng)目處于攻堅(jiān)階段的員工,激發(fā)員工斗志。
根本不在乎員工感受的老板很容易使員工流失。
恨不得員工每天工作十六小時(shí),并且不在乎他們的感受只看工作產(chǎn)出,只可能導(dǎo)致員工的不滿和離開。
一個(gè)不給予員工關(guān)注的老板是非常令員工感到不快的。
7、提拔錯(cuò)誤的人
努力工作的員工也愿意和志同道合的同事共事。
如果經(jīng)理沒有招來合適的人,這容易對員工造成反面的激勵(lì)作用。
提拔錯(cuò)誤的人甚至更糟糕。
如果高層管理者把工作交接給一個(gè)只知道諂上欺下的中層管理者,那對敬業(yè)的員工來說真是天大的侮辱。
這也難怪他們會(huì)辭職了。
職場勵(lì)志文章(3)
職場不能犯的三個(gè)大忌,在單位要學(xué)會(huì)珍惜
單位是你和社會(huì)之間和他人之間,進(jìn)行交換的橋梁。
單位是你顯示自己存在的舞臺(tái)。
單位是你美好家庭的后臺(tái)。
單位是你的競技場、練兵站、美容室、大學(xué)校!單位是你提升身價(jià)的增值器,單位是你安身立命的客棧,單位是你和你的另一半對峙的有力武器,單位是你在家庭和社會(huì)上的發(fā)言權(quán)。
在單位要學(xué)會(huì)珍惜
一是珍惜工作。
工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。
感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你補(bǔ)臺(tái)的人。
因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì),那是信任,那是平臺(tái),那是發(fā)言權(quán)。
二是珍惜關(guān)系。
單位的各種關(guān)系一定要珍惜。
一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。
沒有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩耍耍,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。
三是珍惜已有的。
在單位你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。
也許時(shí)間久了,你會(huì)感到厭煩。
要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。
你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會(huì)知道他的價(jià)值。
在單位最忌諱三點(diǎn)
一是把工作推給別人。
工作是你的職責(zé),你的權(quán)力,也是你的義務(wù),更是你立足單位的基礎(chǔ)。
把屬于自己的工作推給別人,不是聰明,而是愚蠢,除非你的能力太小了,不能勝任它。
推諉工作是一種逃避,更是一種無能,他會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。
愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢,是對自己的不負(fù)責(zé)任,尤其是對那些信任你的人,依靠你,倚重你的人,萬萬不可耍小聰明,你會(huì)得不償失的。
長期在一起共事,你的誠懇會(huì)讓同事感動(dòng)。
你也許不知道,比你高一個(gè)級(jí)別的人,在研究你的能力和為人時(shí),大家竟然看得那么準(zhǔn),那么透,那么一致。
三是沉不下心來。
沉不下心來是在單位工作的大忌。
單位不是走馬觀花,不是住旅店,不是旅游。
單位很有可能是一生的根據(jù)地,要沉下心慢慢干。
有機(jī)會(huì)上進(jìn)了也不要得意忘形。
沒有機(jī)會(huì)或者錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)也不要患得患失。
相信最后的贏家是那些慢慢走過來的人。
在單位里一定要注意這三點(diǎn)
單位無論大小,一把手只有一個(gè)。
那些能夠在一把手面前推薦你,說你好話的人是你生命中貴人。
單位的本質(zhì)是按職務(wù)排序。
那些對年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。
在單位老年人有老年人的優(yōu)勢,年輕人有年輕人的優(yōu)勢。
萬萬不可以互相輕視。
在單位能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn),總有人會(huì)記得你的好。
在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人,鼓動(dòng)你鬧矛盾的人。
在單位永遠(yuǎn)不要說大話,沒有人害怕你的大話,大家只會(huì)瞧不起你。
維護(hù)自己的單位,維護(hù)自己的工作,維護(hù)自己的職業(yè)。
單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn),但你要努力證明,你在單位很重要。
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職場人生感悟文章(通用9篇)11-10