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審計(jì)淺析論文

時(shí)間:2023-04-01 09:26:00 論文范文 我要投稿
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審計(jì)淺析論文

  在一個(gè)社會(huì)組織中,凡具有勞動(dòng)能力的人都可稱為人力資源,而人力資本是能夠直接創(chuàng)造效益的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等資本存量。

審計(jì)淺析論文

  【1】淺談企業(yè)如何開展人力資源內(nèi)部審計(jì)

  因此說(shuō),人力資本是從人力資源中開發(fā)出來(lái),投入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中并創(chuàng)造效益的那一部分。

  唯有人力資本才能盤活資金等有形資本,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

  有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。

  1 人力資源內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用

  人力資源審計(jì)能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展策略,確定目標(biāo),以及向財(cái)務(wù)和其他高層管理人員提供可靠的操作基準(zhǔn),同時(shí)它也可以幫助指出哪些領(lǐng)域急需改進(jìn)并可在問(wèn)題惡化之前提出解決方案。

  人力資源審計(jì),是國(guó)內(nèi)外審計(jì)理論界研究的前沿課題,國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家在這一領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)行了大量有價(jià)值的研究并取得了成功經(jīng)驗(yàn),最高審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)際組織的悉尼聲明就特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理和利用的審計(jì)問(wèn)題。

  國(guó)家要發(fā)展,企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),審計(jì)界開展人力資源管理審計(jì)是時(shí)代賦予的重大歷史使命,是幫助組織規(guī)范人力資源管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基本要求和歷史選擇。

  2 審計(jì)方法

  2.1 理論方法

  (1)比較分析法:將本企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)情況與類似企業(yè)或部門的有關(guān)情況進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)其在人力資源管理方面的差距。

  (2)外部借鑒法:利用經(jīng)企業(yè)外部人力資源管理咨詢專家鑒定或已出版的研究成果作為評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn),來(lái)診斷企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面存在的問(wèn)題。

  (3)統(tǒng)計(jì)核算法:通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,歸納出衡量本企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn),以對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。

  2.2 技術(shù)方法

  (1)根據(jù)企業(yè)總部批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置核定表,核查涉及的有關(guān)批復(fù)文件等,并調(diào)取各單位人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、干部任命文件、工資發(fā)放表和考勤記錄等材料,現(xiàn)場(chǎng)核查。

  (2)根據(jù)企業(yè)總部批復(fù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置方案文件,核查下屬單位內(nèi)部印發(fā)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制文件、“三定”方案文件,檢查下屬單位組織結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖和全資子企業(yè)、控股子企業(yè)、參股企業(yè)、集體企業(yè)等名單,

  抽查下屬單位內(nèi)部印發(fā)的機(jī)構(gòu)編制方面的管理制度,部門、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)分工,了解下屬單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工情況,抽查下屬單位部分任職文件和其他相關(guān)文件和材料。

  3 企業(yè)開展人力資源內(nèi)部審計(jì)的策略

  3.1 提高對(duì)人力資源管理過(guò)程內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)

  人力資源管理的作用及效益需要通過(guò)審計(jì)對(duì)其投入產(chǎn)出進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)。

  企業(yè)通過(guò)獨(dú)立、客觀的內(nèi)部審計(jì)工作能夠迅速發(fā)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn),使管理者和員工及時(shí)了解問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的存在以及程度如何,及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措施,避免和減少企業(yè)損失。

  因此,內(nèi)部審計(jì)的地位、職責(zé)、權(quán)限、工作范圍應(yīng)通過(guò)制度加以保障,以便規(guī)范地、積極地開展人力資源管理過(guò)程內(nèi)部審計(jì)工作;同時(shí),應(yīng)通過(guò)內(nèi)部廣播、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳畫等多種形式對(duì)人力資源管理過(guò)程內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行宣傳,使內(nèi)部審計(jì)工作深入人心;

  并將審計(jì)結(jié)果適時(shí)進(jìn)行公開,對(duì)審計(jì)整改情況進(jìn)行公示,使內(nèi)部審計(jì)的作用及效果,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義被員工充分的了解。

  3.2 建立健全人力資源管理過(guò)程內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系

  對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理評(píng)價(jià),需要建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系。

  人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都不相同,其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

  構(gòu)建人力資源管理內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)體系需要從以下三個(gè)方面考慮,一是適用性評(píng)價(jià),判斷人力資源管理戰(zhàn)略有與無(wú)、合適與不合適,分析管理體系與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性和一致性,以及在一定的績(jī)效期間是否調(diào)整和更新;

  二是執(zhí)行性評(píng)價(jià),對(duì)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),檢測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)是否遵守了程序文件和制度文件的要求,哪些管理活動(dòng)沒(méi)有制度文件要求,哪些管理活動(dòng)有制度文件要求而沒(méi)有完全按照制度執(zhí)行。

  查看職務(wù)系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、薪酬系統(tǒng)以及批復(fù)程序、日常人事的檔案等管理資料是否合理和完善;三是有效性評(píng)價(jià),主要評(píng)價(jià)人力資源管理是否有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是否滿足員工的要求,是否隨著工作流程的改進(jìn),及時(shí)變更崗位職責(zé)和崗位說(shuō)明書的內(nèi)容。

  只有建立了完善的審計(jì)評(píng)價(jià)體系,才能對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行全面地、客觀地評(píng)價(jià)。

  3.3 提高自身業(yè)務(wù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于實(shí)踐

  如何被組織認(rèn)可,得到組織的積極配合,從而完成董事會(huì)賦予的工作職責(zé),是審計(jì)部門負(fù)責(zé)人關(guān)注的問(wèn)題。

  實(shí)踐證明,最為行之有效的方法就是實(shí)踐。

  當(dāng)內(nèi)審部門在一次次為組織診脈尋醫(yī),確實(shí)做到了對(duì)癥下藥,并取得了很好的效果之后,自然會(huì)得到組織的認(rèn)可,使得經(jīng)營(yíng)者愿意接受內(nèi)審部門的意見與建議,把內(nèi)審工作看成其自我審視的必要手段。

  此時(shí),審計(jì)工作就可以達(dá)到良性循環(huán)的狀態(tài)。

  因此,內(nèi)審部門的內(nèi)部建設(shè)和審計(jì)人員的繼續(xù)教育則至關(guān)重要。

  內(nèi)審人員不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更應(yīng)在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤練兵,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中進(jìn)步,促進(jìn)審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的不斷提高。

  綜上所述,人才隊(duì)伍建設(shè)是保證內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)保障機(jī)制的根本條件。

  尤其是作為產(chǎn)權(quán)多元化、業(yè)務(wù)多樣化、管理區(qū)域多面化和組織結(jié)構(gòu)多極化的大型企業(yè)集群,內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)管控、提升價(jià)值的有力工具。

  因此,研究企業(yè)人力資源內(nèi)部審計(jì)具有重要意義。

  【2】淺析內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

  “十八大”以來(lái),黨中央全面推行從嚴(yán)治黨,在證券、保險(xiǎn)、銀行等金融行業(yè)和國(guó)有大中型企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一批違法亂紀(jì)的現(xiàn)象,給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

  因此,在外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督尤其是審計(jì)力量有限的情況下,加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)就顯得十分必要,也可以有效的防止和預(yù)防違法亂紀(jì)的行為。

  一、加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的作用

  對(duì)于企事業(yè)單位來(lái)說(shuō),加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的作用十分重大,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)有利于加強(qiáng)企事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、預(yù)防職務(wù)犯罪

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,企事業(yè)單位人員特別是管理人員受到的經(jīng)濟(jì)誘惑比較多,在監(jiān)督管理體系缺乏的情況下,全靠相關(guān)經(jīng)辦人員自我約束,容易放松自我,踏出職務(wù)犯罪的道路。

  如果有健全和有效的審計(jì)監(jiān)督體系,就可以起到有效的預(yù)付作用。

  (二)有利于阻止相關(guān)單位的國(guó)有資產(chǎn)流失,避免重大損失

  在目前揭露的相關(guān)企事業(yè)單位人員違法亂紀(jì)案例里面,相關(guān)人員搞集權(quán)、一言堂,通過(guò)利益交換等手段,因?yàn)槿狈?nèi)部監(jiān)督,給國(guó)家造成重大損失的實(shí)例。

  通過(guò)加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè),有了完善有效的內(nèi)部控制制度,可以預(yù)防和阻止相關(guān)行為,避免造成重大的國(guó)有資產(chǎn)流失。

  (三)有利于建立和健全企事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)

  目前,部分企事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度不健全、效果不明細(xì),未能有效的起到預(yù)防作用。

  通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制薄弱環(huán)境、檢查內(nèi)部控制制度是否健全有效,促進(jìn)各企事業(yè)單位的廉政建設(shè)。

  二、加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中存在的問(wèn)題

  由于企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性,同時(shí)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度不夠,使得內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督也存在不少問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  (一)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能缺乏

  現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求比較高,內(nèi)部審計(jì)人員不但要有財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí),還要具備開拓的視野、豐富的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  但在企事業(yè)單位里,內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)源相對(duì)比較復(fù)雜,部分內(nèi)部審計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能、能力參差不齊,導(dǎo)致相關(guān)單位不能正常的開展內(nèi)部審計(jì)工作,難以有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督作用。

  (二) 內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性

  從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看,其領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)越高,獨(dú)立性和權(quán)威性越強(qiáng)。

  但在部分企事業(yè)單位里,對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排都比較隨意,甚至不單獨(dú)設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員,對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,使得內(nèi)部審計(jì)工作難以開展,也使得內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺乏獨(dú)立性和權(quán)威性,無(wú)法有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防和預(yù)警作用。

  (三)內(nèi)部審計(jì)制度不健全和不完善

  在企事業(yè)單位里,內(nèi)部審計(jì)制度往往局限于對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)的事后監(jiān)督,缺乏有效的事前、事中介入相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部控制制度,從而不能有效地對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

  同時(shí),由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的原因,內(nèi)部審計(jì)工作往往受該單位負(fù)責(zé)人的影響較大,內(nèi)部審計(jì)制度難以得到有效地執(zhí)行,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督無(wú)法客觀公正的發(fā)表審計(jì)意見。

  三、加強(qiáng)和發(fā)展內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的對(duì)策分析

  (一)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)

  為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督“全覆蓋”的目標(biāo),首先各級(jí)政府應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)工作,加大內(nèi)部審計(jì)工作的宣傳力度,建立健全內(nèi)部審計(jì)工作制度;其次國(guó)家各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督與指導(dǎo),確保各單位內(nèi)部審計(jì)工作制度的建立,切實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的開展。

  (二)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力建設(shè)

  內(nèi)部審計(jì)是一份專業(yè)性和責(zé)任心都要求比較高的工作,在新形勢(shì)下對(duì)于審計(jì)人員來(lái)說(shuō),既要熟悉具體的審計(jì)業(yè)務(wù),也要具備對(duì)外部環(huán)境分析的能力。

  所以要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的指導(dǎo)培訓(xùn),不斷提升其專業(yè)勝任能力。

  同時(shí)要嚴(yán)把選錄審計(jì)人員入口關(guān),要求不但要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)事求是、德才兼?zhèn),而且要敢于進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督并善于監(jiān)督。

  (三)創(chuàng)新和完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

  實(shí)踐證明,目前的企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能并沒(méi)有充分發(fā)揮,一方面要引入和完善國(guó)家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)三位一體的監(jiān)督體系;另一方面內(nèi)部審計(jì)自身也有不斷完善審計(jì)內(nèi)容、創(chuàng)新審計(jì)方式。

  內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)根據(jù)各自單位的特點(diǎn)和管理需求而不斷的發(fā)展,找出本單位內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),形成一套全面有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

  綜上所述,在黨的十八屆四中全會(huì)報(bào)告中明確提出“行政權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督制度建設(shè)”的背景下;

  在國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》,首次提出了實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督“全覆蓋”的指導(dǎo)下,加強(qiáng)和健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)具有十分重要的意義。

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