項目管理碩士論文開題報告范文

　　一、論文題目

　　國際工程的項目管理研究以JXJG集團國際工程項目管理為例

　　二、選題意義的研究

　　隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資多元化的大型復雜工程建設項目越來越多，特別是我國加入WTO以后，國內(nèi)外建筑市場的競爭越來越激烈，世界經(jīng)濟一體化進程將迫使我國工程項目管理模式與國際慣例接軌。

　　與此同時，隨著國際工程項目管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發(fā)展，工程項目管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。我國的國際項目管理公司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就要對國外先進的項目管理理念進行較為系統(tǒng)的分析和研究，找到我國建設項目管理模式的不足和缺陷，在借鑒和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項目管理模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項目管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程項目管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然后對國際工程項目管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程項目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項目的風險管理與防范進行了研究，最后以JXJG國際工程項目為案例，對其目前現(xiàn)狀及其改進措施進行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗，提出了可借鑒的方面。

　　(1)分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建筑企業(yè)特點的總承包管理體系，建立符合國際規(guī)則的健全高效管理體系。

　　(2)通過科學的方法建立規(guī)范高效的項目管理體系，增強建筑企業(yè)承建國際工程的能力，進而增強企業(yè)的社會效益與品牌。

　　(3)通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇項目、組建高素質項目管理班子。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領導作用，掌握國外項目管理軟件的應用、學會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題等。盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。

　　三、課題的基本內(nèi)容

　　本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結構安排及主要內(nèi)容。

　　第二部分為概念論述，對國際工程項目以及管理的特點進行了分析，并對國際工程項目管理的基本理論進行了簡單的說明。

　　第三部分為國際工程項目管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程項目管理體系的分類進行了說明，然后分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程項目管理方面應當建立戰(zhàn)略決策層、成立財務管控層、規(guī)范實施作業(yè)層;而管理體系流程方面應當概念、規(guī)劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。

　　第四部分為我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程項目管理存在著政府對于項目管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規(guī)不健全、項目管理學術活動沉悶、項目管理市場認可度較低、思想觀念上不重視項目管理活動、項目組織管理各自為政、項目管理體系不完備、項目管理機構不專業(yè)、項目管理人員不專業(yè)、項目管理技術非常落后等問題，并針對這些問題提出一種新型模式，對于這種模式的實施進行了分析。

　　第五部分為國際工程項目的風險管理與防范，首先對國際工程項目的風險管理特點進行了簡單的說明，然后對國際工程項目的風險因素進行了歸類，最后分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。

　　第六部分為JXJG國際工程項目管理案例分析，以JXJG國際工程項目作為案例，對其項目現(xiàn)狀進行了介紹，然后構建了工程項目管理體系與改進措施，對其組織架構、項目質量把控、項目安全、項目執(zhí)行進度、合同爭議等進行了完善，最后對JXJG國際工程項目管理提出合理化建議。

　　第七部分為結論。對于論文以上章節(jié)所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的后繼研究方向。

　　四、課題的重點和難點

　　(1)研究視角比較新穎，在項目管理的理論研究的范圍中，大量研究集中停留在對具體行業(yè)或環(huán)節(jié)進行特殊性分析，缺乏從更加宏觀的層面對工程項目管理的普遍規(guī)律進行的探索，沒有形成一個科學高效的項目管理體系。本課題通過對國際工程項目管理進行了理論分析，對其特點和存在的問題及產(chǎn)生的原因作了仔細的分析，從而提出了一套適合于我國國情的國際工程項目管理的模式，并將這一模型應用在JXJG的國際工程項目管理之中。

　　(2)本文將國際上通用的項目管理體系與我國項目管理有機集合起來研究，借鑒國際流行工程項目管理理念，總結出科學合理的組織制度并形成一套科學有效的項目管理體系。

　　(3)運用JXJG集團國際工程項目管理案例，對其國際工程項目管理中所出現(xiàn)的問題進行分析，并提出具體的對策建議。

　　五、論文提綱

　　目錄

　　第1章 前言

　　1.1 研究背景及意義

　　1.2 研究方法

　　1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法

　　1.2.2 理論與實際相結合的方法

　　1.2.3 案例分析的方法

　　1.3 貢獻或創(chuàng)新點

　　1.4 論文的主要內(nèi)容

　　第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論

　　2.1 國際工程項目管理的概念和特點

　　2.1.1 國際工程項目的特征

　　2.1.2 國際工程項目管理的概念

　　2.1.3 國際工程項目管理的特點

　　2.2 國際工程項目管理基本理論

　　第3章 國際工程項目管理流程的構建

　　3.1 國際工程項目管理體系的分類

　　3.1.1 內(nèi)部要素

　　3.1.2 外部要素

　　3.2 國際工程項目管理流程的構建

　　3.2.1 設計組織體系

　　3.2.2 改進管理體系流程

　　第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式

　　4.1 我國國際工程項目管理存在的問題

　　4.1.1 宏觀角度

　　4.1.2 微觀角度

　　4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式

　　4.2.1 PMC總承包模式簡介

　　4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施

　　第5章 國際工程項目的風險管理與防范

　　5.1 國際工目的程項風險管理特點及因素歸類

　　5.1.1 國際工程項目的風險管理特點

　　5.1.2 國際工程項目的風險因素歸類

　　5.2 國際工程項目的風險防范措施

　　5.2.1 風險識別

　　5.2.2 風險應對的方法

　　第6章 JXJG案例分析

　　6.1JXJG公司背景介紹

　　6.2JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹

　　6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結構現(xiàn)狀

　　6.3JXJG國際工程項目管理體系與改進

　　6.3.1 基本框架的設定

　　6.3.2 工程項目管理體系的改進

　　6.4JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括

　　6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化

　　6.4.2 盡可能的細化項目進度

　　6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決

　　6.4.4 強化對于員工相關項目的培訓

　　第7章 結論

　　致謝

　　參考文獻

　　《項目管理碩士論文開題報告》

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