mba面試問題

　　mba面試問題請看下面：

　　mba面試問題【1】

　　問題一：“你就讀我校的MBA有哪些可預(yù)見的困難?如何解決工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾?”

　　思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑考生不行。

　　2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出考生對(duì)困難所持有的態(tài)度——“學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

　　問題二：“在工作中與上級(jí)意見不一是的時(shí)候，你是如何處理的?”

　　思路：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見。”2、如果你的職位處于中高層，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

　　問題三：“我們?yōu)槭裁匆�錄取�?”

　　思路：1、這往往是一種壓力面試，關(guān)鍵一點(diǎn)是要冷靜應(yīng)答。

　　2、學(xué)校一般會(huì)錄用這樣的考生：基本符合條件、對(duì)參加MBA項(xiàng)目的學(xué)習(xí)有強(qiáng)烈需要、有足夠的經(jīng)驗(yàn)和信心。

　　問題一：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

　　思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。

　　2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。

　　3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

　　4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

　　5、可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

　　6、絕對(duì)不可以說自己沒有經(jīng)驗(yàn)。

　　問題二：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

　　思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

　　2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

　　3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

　　5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

　　6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率�敗�?/p>

　　7、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

　　問題三：“你為什么選擇我們學(xué)校?”

　　思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)讀MBA的態(tài)度。

　　2、建議從學(xué)校、企業(yè)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)這三個(gè)角度來回答。

　　問題一：“你最崇拜誰?”

　　思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是MBA面試官問該問題的主要原因。

　　2、不宜說自己誰都不崇拜。

　　3、不宜說崇拜自己。

　　4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

　　5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

　　6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

　　7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

　　問題二：“你的座右銘是什么?”

　　思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是MBA面試官問這個(gè)問題的主要原因。

　　2、不宜說那些易引起不好聯(lián)想的座右銘。

　　3、不宜說那些太抽象的座右銘。

　　4、不宜說太長的座右銘。

　　5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

　　6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

　　問題三：你的主要優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面

　　思路：1、最好突出自己通過實(shí)際工作獲得的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。

　　2、突出說明自己有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，可以借別人的話說出來。

　　3、將自己的優(yōu)點(diǎn)與管理的領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、協(xié)調(diào)能力相結(jié)合，可以通過平常的話說出來。

　　4、或者從工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性方面來說。

　　問題一：“請你自我介紹一下”

　　思路：1、這是MBA面試的必考題目。

　　2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡歷相一致。

　　3、表述方式上盡量口語化。

　　4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

　　5、條理要清晰，層次要分明。

　　6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

　　問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

　　思路：1、家庭情況對(duì)于了解考生的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。

　　2、簡單地羅列家庭人口。

　　3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

　　4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

　　5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

　　6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

　　7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

　　問題三：“你有什么業(yè)余愛好?”

　　思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態(tài)，這是面試單位問該問題的主要原因。

　　2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

　　3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

　　4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。

　　5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

　　mba面試問題【2】

　　1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。

　　這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。

　　但要具備鑒別好壞的能力。

　　2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。

　　利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本

　　弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。

　　此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。

　　3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?

　　企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題

　　殺一儆百，嚴(yán)懲。

　　同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

　　4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

　　從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)?ldquo;千軍易得，一將難求”。

　　企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。

　　此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。

　　從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。

　　另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

　　5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理?

　　企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

　　所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

　　6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。

　　這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。

　　同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

　　7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題?

　　媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。

　　但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。

　　長久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。

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