采購(gòu)助理的面試技巧

　　首先，要判斷自己是否適合做一名采購(gòu)人才，什么樣的人適合做采購(gòu)?

　　采購(gòu)職位有較強(qiáng)的專業(yè)性，一般而言，工科相對(duì)于文科來(lái)說(shuō)更適合做采購(gòu)，工科的知識(shí)可以作為采購(gòu)的基礎(chǔ)。其次，還需要一定的社交能力，與人良好、有效的溝通。另外具備市場(chǎng)調(diào)研、分析對(duì)比的能力也是采購(gòu)人員所必須的。

　　其次，明確采購(gòu)員的崗位職責(zé)：

　　1、了解各部門(mén)原料需求及各種原料的市場(chǎng)供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種原料采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求，熟悉各種原料采購(gòu)計(jì)劃。

　　2、認(rèn)真核對(duì)各部門(mén)的申購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)房正常儲(chǔ)備量，防止原料積壓，對(duì)定型、常用原料按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理，做好原料使用的周期性計(jì)劃工作。

　　3、盡量做到單據(jù)或發(fā)票隨貨同行，一并交倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收，如因托收或省外原料單據(jù)不能隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同的'數(shù)量，通知倉(cāng)庫(kù)管理員做好收貨準(zhǔn)備。

　　4、真落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)貨合同的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和性能，把好進(jìn)貨關(guān)，杜絕假冒偽劣商品對(duì)酒店的損害。

　　采購(gòu)助理的面試注意事項(xiàng)

　　在對(duì)自我進(jìn)行系統(tǒng)分析，適合應(yīng)聘采購(gòu)員，并明確明確采購(gòu)員的崗位職責(zé)后，在面試過(guò)程中，還需要注意以下有關(guān)禮儀，以制造良好的第一印象：

　　①當(dāng)一踏進(jìn)用人單位，應(yīng)熱情友好地同接待工作人員招呼致意。

　　②走到面試門(mén)口，要輕敲入門(mén)，推門(mén)進(jìn)入后，應(yīng)先向考官們點(diǎn)頭示意，然后轉(zhuǎn)身關(guān)門(mén)，再步入指定座位坐下，精神飽滿地注視考官。

　�、劢徽剷r(shí)保持音色柔和，語(yǔ)速適度，保持平和語(yǔ)氣。對(duì)考官的提問(wèn)盡量一一作答，做到口齒清楚，干凈利落。

　�、墚�(dāng)面試結(jié)束時(shí)應(yīng)先起身向考官致謝，歸還考官所提供的物品，從容走出考試室，開(kāi)門(mén)退出并隨手關(guān)門(mén)。

　　上文只是應(yīng)聘采購(gòu)員的面試技巧的一部分，求職者一定要在面試前做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)不忘重視簡(jiǎn)歷的制作，保證在面試時(shí)優(yōu)異的發(fā)揮表現(xiàn)。

　　采購(gòu)員面試問(wèn)題技巧

　　提問(wèn)一：你是如何做采購(gòu)?

　　熟知采購(gòu)流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

　　提問(wèn)二：你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?

　　比如說(shuō)責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德良好，溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng)，敏銳的數(shù)字感等這些方面說(shuō)說(shuō)自己。

　　采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語(yǔ)。

　　提問(wèn)三：你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的?

　　談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜��?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開(kāi)征求的方式，通過(guò)同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來(lái)回答就好!回答一定要找自己擅長(zhǎng)的方向。

　　提問(wèn)四：供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨，你是怎么處理的?

　　在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購(gòu)必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)處理，不能簡(jiǎn)單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。

　　充分的溝通是解決問(wèn)題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問(wèn)題，并限他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對(duì)面的商討會(huì)取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。

　　提問(wèn)五：你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?

　　這個(gè)作為一個(gè)采購(gòu)必須要學(xué)會(huì)的技能!不做詳細(xì)簡(jiǎn)答。

　　提問(wèn)六：經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單，一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理?

　　這個(gè)問(wèn)題的話說(shuō)說(shuō)自己會(huì)如何全力配合就好!

　　提問(wèn)七：你了不了解物控部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)運(yùn)作?

　　這個(gè)也是做為一個(gè)采購(gòu)必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下!

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