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公司經(jīng)營(yíng)情況年度總結(jié)
每個(gè)公司年底的時(shí)候都要總結(jié)一年來(lái)工作上所獲得的成果，想領(lǐng)導(dǎo)或者股東回報(bào)。接下來(lái)小編搜集了公司經(jīng)營(yíng)情況年度總結(jié)，歡迎查看，希望幫助到大家。
公司經(jīng)營(yíng)情況年度總結(jié)一
20XX年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔(dān)保有限公司經(jīng)受住了歷史罕見(jiàn)的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來(lái)說(shuō)，取得了較好成績(jī)。下面對(duì)20XX年度工作做如下總結(jié)：
一、基本情況
1、江蘇松銀擔(dān)保投資有限公司成立于20XX年12月，注冊(cè)資本9900萬(wàn)元，是江蘇省信用再擔(dān)保體系主辦機(jī)構(gòu)，20XX年中國(guó)人民銀行資信評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)為“A-”級(jí)，中國(guó)工商銀行信用等級(jí)評(píng)為“A+”級(jí)，在鎮(zhèn)江市政府對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)中被評(píng)為“二星”級(jí)企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點(diǎn)合作客戶之一，公司遵循政府指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)、便利融資，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請(qǐng)流動(dòng)資金短期銀行貸款提供融資擔(dān)保服務(wù)。
2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國(guó)銀行、江蘇銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，本著穩(wěn)健的原則20XX年共為76戶中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保貸款2.66億元。
3、20XX年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為規(guī)范擔(dān)保公司行業(yè)的行為，進(jìn)行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時(shí)，由于國(guó)家宏觀調(diào)控、央行財(cái)政政策、貨幣政策的調(diào)整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿(mào)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)度集中，鑒于控制風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各大銀行紛紛暫停對(duì)鋼貿(mào)行業(yè)的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿(mào)企業(yè)有關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司的合作。針對(duì)宏觀調(diào)控政策下鋼貿(mào)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司積極果斷調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，全力保持公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，開辟了區(qū)別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇的'新業(yè)務(wù)，這里包括業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加大關(guān)注商業(yè)擔(dān)保、制造業(yè)擔(dān)保、特別是對(duì)非鋼貿(mào)企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，通過(guò)各大資源平臺(tái)培養(yǎng)并形成自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，現(xiàn)有的資源平臺(tái)包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿(mào)城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。
二、經(jīng)營(yíng)與管理情況
1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒(méi)有從事短期投資、發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。公司嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備金，已按照當(dāng)年保費(fèi)收入的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金，并按不超過(guò)當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額的1%提取擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金。
2、三年來(lái)公司累計(jì)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)231筆，對(duì)外擔(dān)�？偨痤~12.1億元，20XX年公司對(duì)外擔(dān)保金額2.66億元，目前公司在保責(zé)任余額1.67億元。擔(dān)保收費(fèi)為年費(fèi)率1.68%。
3、公司治理情況
（1）建立健全組織機(jī)構(gòu)，逐步形成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的長(zhǎng)效機(jī)制，下設(shè)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。擁有一批會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、律師等專業(yè)人才，并通過(guò)廣納賢能，致力于組建高素質(zhì)高效率的專業(yè)融資擔(dān)保團(tuán)隊(duì)。
�。�2）今年公司根據(jù)江蘇省融資性擔(dān)保公司多個(gè)工作指引，建立并健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動(dòng)性、合法性、收益性為準(zhǔn)則，市場(chǎng)化運(yùn)作的可持續(xù)謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)模式，成立了擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，專門制定了《評(píng)審會(huì)制度》、《風(fēng)險(xiǎn)金及責(zé)任追究制度》、《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)協(xié)議》等一系列關(guān)于公司業(yè)務(wù)發(fā)展地方化、多元化的治理制度。
�。�3）開啟了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工自學(xué)、互學(xué)”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔(dān)保公司高管學(xué)習(xí)班、鎮(zhèn)江市助理信用管理師學(xué)習(xí)班、上海復(fù)旦大學(xué)繼續(xù)教育。公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開班以來(lái)，已先后籌劃了《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)用及財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)知識(shí)》、《關(guān)于銀票擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《關(guān)于流貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法的運(yùn)用》、《關(guān)于個(gè)貸擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種介紹與業(yè)務(wù)流程》等課程，我們正朝著學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型公司闊步邁進(jìn)。
三、存在的問(wèn)題和建議
總結(jié)和回顧三年來(lái)與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔(dān)保工作實(shí)踐，還明顯存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
1、一些鋼貿(mào)企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)力度不夠，市場(chǎng)推薦企業(yè)質(zhì)量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。
2、由于銀行人員精干，人手少，任務(wù)重，銀行續(xù)貸項(xiàng)目上報(bào)審批的時(shí)間較長(zhǎng)，整體效率還有待提高。
3、由于融資擔(dān)保各個(gè)環(huán)節(jié)的原因，客戶融資成本仍相對(duì)偏高。
4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。
四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年
截止到20XX年11月30日，公司實(shí)現(xiàn)擔(dān)保費(fèi)收入335.19萬(wàn)元，擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金548萬(wàn)元，短期責(zé)任準(zhǔn)備82.8萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)未分配利潤(rùn)318萬(wàn)元。
根據(jù)預(yù)測(cè)20XX年授信額度，累計(jì)擔(dān)保余額，估計(jì)20XX年業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)都將翻一番。20XX年，我們?cè)诮M織建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等方面取得了較為豐碩的成果。
嶄新的20XX年即將到來(lái)，讓我們繼續(xù)團(tuán)結(jié)在以楊自川同志為核心的董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定必勝信心，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，一如既往的堅(jiān)持“互利共贏，服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、共贏”的工作理念，我們堅(jiān)信通過(guò)全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！
公司經(jīng)營(yíng)情況年度總結(jié)二
一、20XX年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
(一)承接任務(wù)方面
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20XX年訂單承接指標(biāo)6000萬(wàn)，我公司實(shí)際承接訂單萬(wàn)元。其中蘇閥科技下達(dá)訂單萬(wàn)元，20XX年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元；自營(yíng)承接訂單萬(wàn)元（其中外貿(mào)），20XX年同期萬(wàn)元，增加萬(wàn)元。
2、銷售收入再上新臺(tái)階。20XX年，我公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4426萬(wàn)元，與20XX年同期3692萬(wàn)元相比增加734萬(wàn)元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬(wàn)元(20XX年同期1011萬(wàn)元，增加202萬(wàn)元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬(wàn)元(20XX年同期488萬(wàn)元，增加183萬(wàn)元)，占銷售收入的15%；自營(yíng)部分2542萬(wàn)元(20XX年同期2193萬(wàn)元，增加349萬(wàn)元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面
20XX年資金回籠：5229萬(wàn)元。其中蘇閥科技1481萬(wàn)元；出口677萬(wàn)元；自營(yíng)3071萬(wàn)元。
(三)年度利潤(rùn)方面
20XX年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)478萬(wàn)元，利潤(rùn)總額467萬(wàn)元，凈利潤(rùn)341萬(wàn)元。較20XX年凈利潤(rùn)234萬(wàn)元同比增加107萬(wàn)元。
通過(guò)對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20XX年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強(qiáng)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費(fèi)用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
二、20XX年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(一)20XX年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)情況
訂貨：6000萬(wàn)元；
銷售：4500萬(wàn)元
利潤(rùn)：300萬(wàn)元
(二)主要應(yīng)對(duì)策略
1、訂貨目標(biāo)：
20XX年蝶閥公司訂貨目標(biāo)為6000萬(wàn)元人民幣。其中船用閥門3100萬(wàn)，石油石化行業(yè)1300萬(wàn)，其他市場(chǎng)900萬(wàn),出口700萬(wàn)（100萬(wàn)美元）。
船用閥門
我公司嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場(chǎng)的占有率，我公司積極開拓出口市場(chǎng)，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司（德國(guó)普來(lái)格）得到57000DWT船型近50條船的訂單，獲得德國(guó)BESI公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達(dá)到90%以上。
20XX年各主要船廠訂單總額共計(jì)：3100萬(wàn)元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬(wàn)元
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬(wàn)元
江蘇熔盛重工訂單額：500萬(wàn)元
揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機(jī)、大連華海（普萊格）：300萬(wàn)元
(2)核電閥門
對(duì)于核電市場(chǎng)開發(fā)工作是我公司未來(lái)發(fā)展中的重中之重工作，也是未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要依靠總公司在核閥市場(chǎng)的知名度來(lái)提升我公司的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)核電市場(chǎng)，在20XX年，我們要通過(guò)不斷引進(jìn)新設(shè)備，如數(shù)控加工中心、自動(dòng)焊生產(chǎn)線等提高閥門的加工制造能力，通過(guò)建立各型閥門的綜合測(cè)試中心、專用試驗(yàn)回路，提高對(duì)安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測(cè)水平。在人員引進(jìn)上也要重點(diǎn)傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設(shè)備認(rèn)證的人員，為開發(fā)核電市場(chǎng)打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場(chǎng)，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上�；萆核拇�(xiàng)目、遼寧項(xiàng)目：1000萬(wàn)元
中海油和海工工程公司：300萬(wàn)元
共計(jì)1300萬(wàn)元
(4)、其他市場(chǎng)：900萬(wàn)元
(5)、出口：20XX年將繼續(xù)密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，爭(zhēng)取出口訂單700萬(wàn)元(100萬(wàn)美元)以上。20XX年,我公司緊密跟蹤外銷市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場(chǎng),增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我公司20XX年4月份將組織參加新加坡海事會(huì)，了解國(guó)外船用市場(chǎng)行情，開拓新的海外市場(chǎng)。
2、營(yíng)銷管理方面。今年將花大力氣強(qiáng)化公司的營(yíng)銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營(yíng)銷隊(duì)伍，制定合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營(yíng)銷人員的積極性、主動(dòng)性，使公司的營(yíng)銷工作迅速打開局面。建立自己的市場(chǎng)和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與營(yíng)銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品。同時(shí)為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效益意識(shí)，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂患在心，主動(dòng)準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對(duì)措施周密一些，分析新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面
(1)加強(qiáng)公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必究。同時(shí)，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理和項(xiàng)目的檢查考核力度。三是加大項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)�、以德為先”原則；二是要倡導(dǎo)“六個(gè)導(dǎo)向”，即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠(chéng)企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才素質(zhì)的要求會(huì)越來(lái)越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個(gè)方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過(guò)人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。
�。�4）進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實(shí)員工的各項(xiàng)福利待遇，營(yíng)造員工對(duì)企業(yè)的'歸屬感、安全感、依賴感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)意識(shí)。
�。�5）豐富企業(yè)文化，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識(shí)別系統(tǒng)和核心價(jià)值體系的提煉，通過(guò)開展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，提升創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（6）今年要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上的事先計(jì)劃和控制工作，并通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析為公司的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。盡快改變目前財(cái)務(wù)工作上只注重會(huì)計(jì)出納事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過(guò)拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過(guò)財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T。
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