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年度生產(chǎn)經(jīng)營的總結(jié)報(bào)告
一元復(fù)始，萬象更新。伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步，二0XX年即將過去，二0XX年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國迎來了黨的八十年華誕，申奧活動取得圓滿成功，男足取得了二0XX年世界杯的決賽，中國正式加入WTO世界貿(mào)易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國國運(yùn)亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，以全新的主人翁風(fēng)貌，工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路，富于建設(shè)性地完成了全年工作。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會，我代表公司黨支部、董事會就二0XX年度工作做如下總結(jié)：
一、改制：
所謂“改制”，就是我們于二0XX年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下，在對公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評估的情況下，由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬元、6萬元、6萬元，職工合股基金會認(rèn)購18萬元。通過資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，為全年工作的順延開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、改造：
對生線進(jìn)行技術(shù)改造，是我公司進(jìn)入二0XX年以來的重頭戲。年初，公司在對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場，班子成員經(jīng)過充分醞釀，對所改設(shè)備詳盡論證，制定了對運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進(jìn)行改造的計(jì)劃。實(shí)施過程中，臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊(duì)等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時兩個月，圍繞修舊利廢、技術(shù)革新，在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時，圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬元。通過臺面改造，不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強(qiáng)有力的保障。
三、改組：
年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百廢待興，建章立制顯得尤為關(guān)鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機(jī)構(gòu)，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊(duì)伍，形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系，構(gòu)筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門，實(shí)行和制定了“一月雙會”和“財(cái)務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”，為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、一個加強(qiáng)：
所謂“一個加強(qiáng)”是指公司深化改革，強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二0XX年，絲綢市場先揚(yáng)后抑，一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強(qiáng)化管理，深入挖潛，展開了全年工作。
首先，針對辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理，用嚴(yán)格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費(fèi)，與往年相比，年可節(jié)約5萬元。
其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約元。
再則，我們還在原料進(jìn)購和材料、配件出庫上大動腦子，原料進(jìn)購實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。
最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對比，從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年，針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過使技術(shù)骨干走出去，學(xué)回來的辦法，要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對比、反饋，通過行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品12000條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元，完成稅收85.1萬元，完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強(qiáng)”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。
五、收繭：
我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，我們積極主動多次申請上級有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭，得到縣、市部門的大力支持，于今年春、秋兩季，公司董事會果斷決策，全體職工群起響應(yīng)，這次活動中，公司上下充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，累計(jì)收購蠶繭35噸，可為公司節(jié)約資金近20萬元，還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料，為質(zhì)量飛躍提供了保障。
六、學(xué)習(xí)：
今年，響應(yīng)中央和上級黨委號召，我們還在公司上下掀起了“三個代表”學(xué)教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動，要立足“三個代表”的精神內(nèi)涵，重要思想，緊密結(jié)合自身工作，學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強(qiáng)，既要做好筆記，又要寫好心得。目前，這項(xiàng)學(xué)教活動還在深入開展之中，我們的最終目的是干部受教育，群眾得實(shí)惠。
七、不足與差距：
二0XX年即將過去，這一年，圍繞“三改一加強(qiáng)”，雖然我們做出了一些成績，但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有：改制后思想不到位，存在大鍋飯思想，沒有危機(jī)感。工作作風(fēng)不夠硬朗，仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象；紀(jì)律性不強(qiáng)，仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象；主人翁意識差，仍舊存在漫不經(jīng)心，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入，所有股東都應(yīng)對號入座，抱著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。
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